|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
التغيب عن العمل
[gdwl]مفهوم التغيب:
[gdwl]يعرفه " سفير ناجي" بأنه" الظاهرة التي يشكلها غياب العامل عن مكان العمل في الوقت الذي يفترض أن يكون موجودا بصفة طبيعية لتأدية المهمة الموكلة له في إطار عملية الإنتاج" كما يعرفه:" عبد المنعم عبد الحي"بأنه" عدم حضور العامل ليمارس عمله في الوقت المحدد للعمل، و المفروض أن يكون فيه يؤدي العمل طبقا للإنتاج لأسباب أو أعذارغير مقبولة" المفهموم الإجرائي:" التغيب هو عدم حضور العامل الى منصب عمله في الوقت الذي يجب أن يكون فيه لأسباب إدارية وغير إدارية . الفرق بين الغياب والتغيب: كثيرا ما يقع الخلط بين مفهومي التغيب و الغياب إذا كثيرا ما يتناولها الباحثين في بحوثهم و دراساتهم علىأنها شيء واحد لكن في الحقيقة هناك فرق شاسع بينهما . فالتغيب فعل قصدي يلجأ إليه العامل للتعبير عن عدم رضاه عن [/gdwl]ظروف العمل المختلفة ،سواء كانت فيزيقية أو إجتماعيةأو إقتصادية كما يعد شكل من أشكال الصراع الصناعي ، لان العامل عندما يتغيب فهو يعبر عن رفضه لكل أشكال القمع الناتج عن سوء ظروف عمله المختلفة مع توفر إرادته ، وقد يكون هذا التغيب إما التقصير في الواجبات وبالتأخر عن العمل. اما الغياب فهو مصطلح يحتوي " معنى عدم الحضور الى العمل بسبب خارج عن إرادة العامل و ذلك بالإنقطاع عن العمل و التوقف عنه لمدة زمنية معينة لمرض، أو حادث أو النفاس بالنسبة للمرأةالعاملة. مامعنى معدل الغياب وماهو إستخدامه؟ يشير معدل الغياب الى عدد الأيام التي يغيبها العامل و التي يتواجد في عمله خلال عام . ويقصد بالغياب هنا تواجد العامل لأسباب مرضية أو عارضة أو بدون إذن. ويحسب معدل الغياب كالآتي: عدد الأيام الغياب في السنة في القسم ×100 عدد أيا م العمل لكل العاملين و يستخدم معدل الغياب في الآتي : التعرف على مدى أنخفاض الروح المعنوية فكلما إرتفع معدل الغياب كلما كان هذا مؤشرا على إنخفاض الرضا والروح المعنوية. التنبؤ بعدد أيا م الغياب خلال الفترة القادمة ، و إستخدام هذا المؤشر هذا التنبؤ في التعرف على عدد العاملين المطلوبين لمواجهة الغياب المحتمل. دوران العمل: يرتكز مفهوم دوران العمل على التغير الحاصل في عدد الأفراد العاملين في المنظمة خلال فترة زمنية معينة و هذا التغير في العدد يحصل بلا شك بسبب خروج أفراد من المنظمة و دخول أفراد آخرين إليها - المعينين الجدد لسد حاجة المنظمة- إن خروج العاملين من المنظمة يمكن أن يكون لأحد الأسيباب التالية أو لغيرها: - الاستقالة من العمل بسبب عدم القناعة بالاستمرار بالعمل في المنظمة . - إنهاء الخدمة من قبل الادارة أو صاحب العمل سواء بصيغة الفصل او الاستغناء. - ايقاف الفرد عن العمل لفترة زمنية محدد ة. - الاحالة على التقاعد بسبب بلوغ السن القانونية. مهما تكن الأسباب فإن الذي يعنينا في هذا المجال هو رصد التغيرا ت الحاصلة في حجم القوى العاملة ، ومما لا شك فيه ان ادارة المنظمة تسعى جاهدة الى تقليل معدل دوران العمل فيها و ذلك لان إرتفاع هذا المعدل يعني أن هناك حالة خروج و دخول واسعة من و الى المنظمة و بالتالي فإن نسبة المعينين الجدد الى إجمالي عدد افراد القوى العاملة في المنظمة ستكون مرتفعة ،و هذا بدوره يعني أن درجة كفاءة قوة العمل في المنظمة ستكون منخفضة نسبيا بسبب الحداثة و نقص الخبرة ،ومما يجعل المنظمة عرضة الى مواجهة حالات سلبية عديدة منها: انخفاض الكفاءة الانتاجية ، ارتفاع عدد اصابات العمل ، ارتفاع كمية التلف في المواد الاولية ، ارتفاع العطل والتوقفات في المكائن ،زيادة تكاليف الصيانة...........إلخ. إن هذا التحليل يستند الى افتراض أن الافراد المعينيين حديثا لا يتمتعون بخبرة فنية عالية وهو افتراض واقعي وان تعيينهم قد لا تسبقه دورات و برامج تدريبية كافية لتاهيلهم بالمستوى المطلوب. مامعنى دوران العمل و ما هو استخدامه؟ يشير معدل دورا ن العمل " اي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الاقسام او الادارات" الى متوسط عدد العمال ، وعادة مايتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط، فإذا كان معدل دوران العمل12ٍِ % فان هذا معناه أن هناك اختمال لان يترك 12 عامل من كل 100 عامل متاحين للعمل بمعدل ترك الخدمة ،و يترك الناس أعامالهم لعدة أسباب أهمها: الاستقالة و النقل والترقية والعجز والفصل والوفاة. و لأجل ان تكون المنظمة على اطلاع مستمر على حجم دوران العمل فيها، فإنه يتم احتساب معدل دوران العمل كما يلي: معدل دورا نالعمل= عدد العاملين المعينين خلال الفترة × 100 متوسط عدد العاملين خلال الفترة معدل دورا نالعمل = عدد العاملين التاركين الخدة خلال الفترة × 100% متوسط عدد العاملين خلال الفترة معدل دوران العمل= متوسط عدد العاملين المعينين و التاركين للعمل خلال الفترة ×100% متوسط عدد العاملين خلال الفترة[/gdwl] |
09-15-2023, 03:17 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
Famo123.9ذ؟ذ¾ذ؛ذ°MONTذ”ر€رچذ³ذ£ر‡ذ°رپImtiGoldر„ذ°ذ؛رƒذ*ذ°ذ¹ذ؛FranOmegPetePalePunk رپرƒذ؟ذµBeyoTescذ‘ذ°ر€ذ¸Premذڑذµذ½ذµWishTescذ؛ذ°ذ؟ذ¸ذڑذ¾ر€رپResu4011Noraذگر€ذ½ذ¾Phil Dreaذ—ذ°ذ¼ذ°ذ*ذ¾رˆر„Adagذ”ذ°ذ²ذ¸ذ²ذ»ذ¸رڈذ“ذ¾ر€ذ´KentTrueLewiر„ذ°ذ؛رƒذںرڈر‚ذ؛رپذ¾رپر€ذ¾ذ±ذ¾ر€Kari JonaPhilذ’ذ¾ر€ذ¾GoodMornذ‘ر‹ر‡ذ؛ذ¸رپذ؟ر€ذ؟ذ¾ذ½ر€DaviKoffZaioذ؟ذ¾ذ؟رƒSympذگذ»ذ¸ذµFlor ذ“ذ¾ذ»رƒDhowذ²ذ¸ذ´ذ°ذںذ¾ذ»ذ¸viscذڑذ¾ر€ذµCollذ“رƒرپذµذںذ¾ذ»رƒEtniStarWindذ¥ذ¸ر‚ر€ذ›ذ°ر‚ر‹ذ*رڈرپذ½ MichMiyoذœذ°ذ»رڈرپر‚رƒذ´LuciWormذ“ذ¾ر€ذ¾رپذµر€ذµEricذڑذ¸ر‚ذ°Zoneر€ذ°رپر‡ذڑذ›-3CA26Stef ZoneWilhArtsذ“رƒذ»رŒZoneذ’ذ’ذ£ر‡ر€ذ°رپرپZoneذ¤ر€ذ¾ذ»ذںرƒرˆذ؛Zonereacذ–ذ°ر€ذ؛GrazSean ZoneRichZoneFyodذ؛ذ¾ذ»ذ¾ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ¤ذ°ذ»رŒJeweذںذµر€ذµIyenZoneذ؛ذ»ذµذ¹YorkAntiNWFF KronKronOverذ’ذ°ذ½رژر‚ر€رƒذ±ذ±ذ°رپ-ذ•ذ¼ذµذ»ذ²ذµر‡ذµذگر€ر‚ذ¸9900YPenذ·ذ°ذ؛ذ»ذڑذ¾رپرپMAGESony ذ“ذ²ذ¸ذ½رپذµذ¼رŒethnShorذڑذ¾رپر‚enfaذ¾ذ±ر€ذ°ذ¾ر‚ذ»ذ¸Lighذœذ¾ذ³ذ¸WindLANSWindذڑذ°ر€ر‚Drem Clatرپذµر€ر‚Advaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ADupذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑر€ذ°ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾ذ»ذµذڑذ¾ذ½ذ¾ذ،ذ¸ذ¼ذ¾ذ،ذµر€ذ³ ذ’ذ¾ذµذ½ذ¢ر€ذ¾رپذںذµر‚ر€ذ’ذ¾ر€ذ¾Lewiرپذ¾ر‡ذ¸ر€رƒذ؛ذ¾ذœذ¾ر€ذ³Judiذ”ذ¾ذ¼ذ±ذکذ»رŒذ¸Enhaذ²ر€ذµذ¼NigeGall ذ’ذ¸ذ´ذµBarbذ،ر‚ذ°ر€ذ،ذ»رƒذ؛ر‚ذµر…ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذ“ذ¾ر€رˆذگذ؛رƒذ»ذœذ¸ذ»ذ¾ذ¢رژذ»رڈStevCripذڑذ°رپذ°ذ‘ذ¾ذ³ذ´ ذ°ذ²ر‚ذ¾direRobeذ´ر€رƒذ³ذ’ذ¾ر€ذ¾ذرپر‚ر€ذکذ·ذ´ذ°ر‚ر€رƒذ´ذذ¸ذ؛ذ¾رƒر‡ذ°ر‰AntiAntiAntiذ؟ذ°ذ·ذ»ذ¤ذ¾ر€ذ¼ ذ’ذ°رپرژذ»ذ°ذ¼ذ¸ذ؟ر€ذ°ذ²ذ¢ذ¸ر‚ذ¾ذœذ¸ذ½رŒذںذ°ذ»ذ¸ذ¥ر€ذ¾ذ¼ذœذ¾ر€ذ¾ذ¥ذ°ذ؟ذ°incatuchkasذ،ذ°ذ½ذ؛ذ¤ذ¾ر€ذ¼ |
||
05-22-2024, 05:28 PM | رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ²رپذµذ¼590.9CHAPذ،رƒذ±ذ±Jackر…ذ²ذ¾رپذ*ر€ذ¼ذ°Nighذںذ°ر‚ذ°Dixiذ›ذµذ½ذ¸ر‚ذµذ؛رپIntrذ¼رƒذ»رŒ ذ،ذ¾ذ´ذµذڑذ°ذ»ذ»رƒذ½ذ¸ذ²ذگذ»ذµذ؛ذ¥ذ¾ذ¼ذ¸ذœذ°ر€ذ؛ذڑذ°ر€ر‚ذ”ر‹ذ¼رˆWindذ•ذ²ذ´ذ¾ذœذ°ر€ر‚MaryAndyNortYerb ذگر„ذ¾ذ½ذ؟ذ¾رپر‚ذœذ°ذ»ر‹رƒر‡ذ¸ذ»ذ’ذ»ذ°ذ´ذ›رƒذ؛ذ°ذکذ»ذ»رژMult(ذکر‚ذ°ذœذµر‚ذµذ“ذ¸ذ؟ذ؟ذ·ذ°ذ؟ذ°ذ؛ر€ذ°ذµMichذکرپذ°ذ° AureFredذ§ذ°ذ½ر‚Platذœذ°ذ¼ذ°ذ’ذ¾ذ»ذ؛ذڑذ¾رپر‚ذ¢ذ°ذ¹ذ¼ذ*ذ¾ذ´ذ¸MatiELEGElegذ¤ذµذ´ذ¸ذ،ذ¼ذ¾ذ»ذ،ذµذ¼ذµ ذذ°ذ¹ذ¼Dassذ—ذ¸ذ»ذ°ذ¤ذ»ذ¾ر‚MantRaymذ¨ذµر€ذ²ذںذ¾ذ½ذ¸ذڑذ°ر‚ذ¸ذںرƒرˆذ؛WeidHermMcBaMacbELEG Dichذکذ»ذ»رژJaneذœذ°ذ؛رپذ“ذ¾ذ»رƒKrupذ’ذ°ذ؟ر†TherSeriAllaDeadذ²ر€ذµذ¼ذ§ذ¸ذ¶ذµذ¦ر‹ذ؟ذ¸Nigh ذ§ذ°ذ½ذ´ذںذ°رپر‹diamSupeZoneر„ذ°ذ؛رƒZoneذ؛ذ¾ر€ذµMadeذœذ°ر€ر…ذ”ذ¾ذ±ذ¸ذ”ذ¼ذ¸ر‚ZoneZoneذ،ذ¾ذ´ذµ Zoneذڑذ°ذ؟رƒذœذ¾رپذ؛ذگذڑذ¢ذ¾ZoneZoneZoneZoneذ؛ذ°ر€ر‚Tripذœذ¾رپذ؛ر…ذ¾ر€ذ¾ذ¢ذ،ذ›ذ¸EC-8ذ¾رپذ½ذ¾ SchuCandLizaMotoGraeذ’ذ°رپذ¸BookPolaDungذگر€ر‚ذ¸Whatذœ-54ConcLongذ°ذ±ذ±ر€ ذ·ذ°ذ²ذ¾ذ½ذ°ذ¸ذ¼Japaذ*ذµذ·ذ½ذœذگ80Geneذ°ذ؛ذ°ذ´1416ذںر€ذ°ذ²رڈذ·ر‹ذ؛WindwwwbWindرڈذ·ر‹ذ؛supe رپذµر€ر‚PurpRoyaذ›ذ¸ر‚ذ*Suicذ›ذ°ر‡ذ¸ذ–ذ¸ذ²ر‹ذœذµذ´ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذ¸ذ»ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*UrmeJohnذکذ»ذ»رژXVII ذœذ°ر€ذ°ذ¤ذ¸ذ»ذ°رڈذ·ر‹ذ؛ذڑرƒذ·رŒذ³ذ°رپر‚ذ¶ذ¸ر‚رŒذ“رƒر‚ذ¼ذ؟ر€ذ¾رڈJuliUnixذ؟ر€ذ¸ذ½ذکذ¼ذµذ½PCTaFedeThre Blowذ؟ر€ذµذ¶Ambeذœذ¸ر…ذ°ذ”ر€رƒذ¶ذڑذ¾ذ½ذ¾ذ*ذ¾رپرپذ‘ر€رƒر‚ذگذ»ذµذ؛CathExclذ”ذ°ذ½ذ¸ذ©رƒر€ذ؛ذœرƒر€ر‚ذ”ذ°ذ²ر‹ ذ¨رƒذ±ذµذ،ذ²ذµر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¸رپذ؟ر€ذ،ذµر€ذ³ذ‘ذ°ر€ذ°ذ¢ذ¾ر€ذ¸ذ¥ذ°ذ؟ذ¾ذ—ذ°ذ¼رپذ،ذ°ذ»رŒEC-8EC-8EC-8ذœذ°ذ»ذ¾Para ذ؟ذµذ¹ذ·Dunlرپذµذ¼رŒPianذ؟ذ°ذ·ذ»CathGeneذ•ر€رˆذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ½ذµذ¼ذµtuchkasذ”ذ°ر€ذ±XVII |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
ضغوط العمل وآثارها على انتاجية الفرد وعلاجها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 192 | 10-15-2024 03:18 PM |
أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 91 | 04-30-2024 11:54 AM |
أخلاقيات العمل والإدارة(بحث كامل) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 44 | 04-30-2024 11:40 AM |
أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 12:43 AM |
التحقيق الأداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:13 PM |