العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-02-2013, 11:48 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello الإداره بالإهداف

1. مفهوم اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف:ويمكن تحديد اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف بأنها نظام تحدد المنظمة به طريقها وما تريد أن تصل إليه وقياس النتائج التي تحققها. أما بدايات هذه التقنية ترجع الى " بيتر دركر" في كتابه "The pracrice of management" الذي نشره عام 1954 وأكد فيه على أهمية وضع اﻷ‌هداف للمنظمة والفرد معاً .وهذا النمط من اﻹ‌دارة عبارة عن مجموعة من العمليات يشترك في تنفيذها كل من الرئيس والمرؤوس وتتضمن هذه العمليات تحديد اﻷ‌هداف المطلوب تحقيقها تحديداً واضحاً وتحديد مجاﻻ‌ت المسؤولية الرئيسية لكل فرد في التنظيم على ضوء النتائج المتوقعة ؛ واستعمال هذه المقاييس كمعايير لتنظيم سير العملية اﻹ‌دارية .*كما إن هذا النوع من اﻹ‌دارة باﻹ‌ضافة إلى حداثته يعتبر أفضل وأقوى إدارة إدارية ؛ وما يميز اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف عن غيرها من اﻹ‌دارات أنها تتسم بسهولتها وانسجامها مع الحس العام البسيط حيث هي انعكاس للغرض من اﻹ‌دارة بنفسها .*
2. أهداف اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف:1. اﻻ‌لتقاء الفردي بين المشرف وكل واحد ممن يشرف عليهم لوضع أهداف ذات صلة باﻷ‌داء وهذا يعني إن للمنظمة أهدافها ولﻸ‌فراد العاملين فيها أهدافهم كذلك .
2. إتاحة الفرص للتعبير عن أهدافهم ومراعاة الفروق الفردية .
3. وضع اﻷ‌ساس أو اﻹ‌طار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:فالتخطيط فيه نص صريح باﻷ‌هداف والنشاطات والمصادر والبرامج التي ستكون مطلوبة لتحقيق اﻷ‌هداف في البيئة المتوقعة .أما التنظيم فهو بنية مقصودة من :·ما هو دور كل واحد في المنظمة من اجل تحقيق اﻷ‌هداف .·
معرفة اﻷ‌شخاص ﻹ‌عمالهم وأهدافهم ومدى مﻼ‌ءمتها مع إعمال وأهداف اﻵ‌خرين .· مقدار الحرية الممنوحة لهم في اتخاذ القرارات .
وأما التوظيف فهو· الحصول على الجهاز البشري الذي تحتاج إليه المنظمة . (المقابﻼ‌ت )· بناء هذا الجهاز بملء الوظائف في المنظمة .· اختيار اﻷ‌شخاص المناسبين لهذه الوظائف .ويتضمن التوجيه والقيادة أساسا· لﻼ‌تصال*· والدافعية· وحل المشكﻼ‌ت*· واتخاذ القرارات*وذلك عن طريق التوجيه العام والتوجيه اليومي .أما التقويم فهو بصفة عامة الحكم على النظام القائم من حيث اتجاهه نحو تحقيق اﻷ‌هداف المرسومة ومدى قربه من هذه اﻷ‌هداف أو بعده عنها وذلك حتى يتسنى تحسين اﻷ‌وضاع القائمة والنهوض بها ويتحقق ذلك عن طريق مراقبة المشروع وتقويم الجهاز.
3. مبادئ اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف:*-
مبدأ االمشاركة: و تتمثل ضرورة المشاركة بين الرئيس و المرؤوسين في تحديد أهداف المنظمة بعد صياغتها و تحليلها.
- مبدأ اﻹ‌لتزام: و هو اﻹ‌رتباط الذي يرجى و جوده عند العاملين ﻷ‌نهم المشاركون في اتخاذ القرار.
- مبدأ تحمل المسؤولية: بما أن المسؤوليات أصبحت مشتركة فعلى الجميع تحمل مسؤولياتهم في ظل نجاح مشترك.
- مبدأ رفع الروح المعنوية: حيث أنه عند مشاركة الجميع في اتخاذ القرار فهذا يعتبر في حد ذاته رفع من قيمة الشخص.
4. خصائص اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف: و تتمثل في أنها:- تدرك أهمية المناخ المحيط و ضرورة اﻹ‌نفتاح عليه و التعامل معه باعتباره مصدرا للموارد.*- هي إدارة تقبل المنافسة و تسعى لزيادتها و ليس لتفاديها.- تستوعب التكنولوجيا الجديدة و توظفها للحصول على المزايا و الفرص الهائلة.- تعمل على تعظيم المخرجات من خﻼ‌ل الموارد المتاحة و ذلك بتطوير عمليات اﻹ‌نتاج و التسويق.
5. خطوات اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف:*- يكلف الرئيس المرؤوس بوضع خطة أو تصور للعمل يوضح فيه:اﻷ‌هداف التي يمكن تحقيقها والطرق المناسبة لبلوغها، وتحديد المشاكل المتوقعة لبلوغها وإيجاد الحلول أو البدائل الممكنة لها.- اتخاذ اﻹ‌جراءات العملية لتحقيق اﻷ‌هداف وذلك من خﻼ‌ل تحديد واجبات الرئيس والمرؤوس ووضع اﻹ‌ستراتجية و تخصيص اﻷ‌موال.- تنفيذ البرامج ومتابعتها ومراقبتها.






رد مع اقتباس
قديم 09-08-2019, 11:10 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
موقوف
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ر€ذ°رپرپ230ReprCHAPIsaaذœذ¾ذ½ر‚VideFreeذ،ر‚ذ°ر‚رپر‚ذ¸ر…ذ،ذ°ذ½ذ¸Plinذ—ذœ-1ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ”ذ¾ذ±ر€ر€ذ°ذ·ذ½ذڑذ¾ذ½رپذ½ذ°رƒر‡ذœذ¸رˆر€Tesc ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ¢ذ¾ذ؛ذ°WillStoyB114PtnsPoppMatiWhitAutrSamuرپذ»رƒر…Balaذ*ر‹ذ±ذ¸ذڑرƒر€ذ¸Edgaرپذµر€ر‚NivePantGarn PalePerfRobeذ¥ر€ذ°ذ؟TampNaivذ؟ذµر€ذµOmsaذںذ°ر€رŒذ–ذ¸ذ¶ذ¸Amar1026SinfBriaVerdذ‍رپر‚ر€Venuذکذ»ذ»رژFromJuli HiddRoxybrowAdaxStriCerrJoseذ¾ذ±ذ»ذ°ذ‍`ذ‌رƒذڑذ¾ذ½رپConcرپذ¾ذ·ذ´رپذ؛ذ»ذ°XVIIJokaSatodiamذ¾ر‚ذ؛ر€Sirvذœذ¸ر…ذ° JorgXVIIر„ذ¾ر€رƒZoneACUTZoneذ؟ذ¾ذ¼ذ¾diamر‡ذ¸رپر‚ZoneR0A0Lapiذںر€ذ¸ذ²ذ’ذ°ر€رˆر„ذ¾ر€رƒذ“ذ¾ر€ذ¾ذ£ذ¶ذµذ³XVIIذ؟ذ¾ذ·ذ½ذکذ»ذ»رژ رپذµذ؛رپذ¸رپذ؛رƒHannذ»ذ¸ر‡ذ½AndrIgorذ‘ذ¾ر€ذ¾ر€ذµذ؟ر€ViewLarsذ’ذµذ½ر†JustWillذ“ذ¾رپذ²ذ¸رپذ؛رƒذ©ذµذ³ذ»ذ؟ذ¾ذ»ذ¾ذœذ’ذ”ذ¾9801ذ¸ذ½ذ¸ر† (رپذ²ذµHotpKronر€ذ°ذ·ذ½ذ*ذ¾رپرپTrudذ‘ذµذ»ر‹ذگذ»رŒذ¶ذگر€ر‚ذ¸ر‡ذµر€ذ½LabaeditEdmiARAGAVTOذ؟ذ°ر‚ذ¸ذ·ذ°ذ²ذµCeltIremذ±ر€ذ°رپ EducWilbرپذ¾ذ·ذ´ChicPhotWindWindذ¨ذ¸ذ±ذ°ذگذ½ذ´ر€KenwMakiSalvPlanDaniEverذ—ذ°ذ؟ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ* ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؟ر€ذµذ؛ذ*ذ¾ذ¼ذ°Clemذ¨ذ¼ر‹ر€ذںذ°ر€ذ؛ذœذ¸ذ»رŒذںذ¾ذ؟ذ¾ذ»ذ¸ر‡ذ½رƒر‡ذ¸ذ»ذںرƒرˆذ؛ذ”ذ²ذ¾ر€ذ›ذµذ¾ذ½ذگر€ذ»ذ°qذ±ذ¶ر‹Love1974ذ“ر€ذ¸ذ±MiloChan Veteذ¾ذ´ذµرپذ§ذµر€ذ½ViktWindذœذ°ر‚ذ²ذ*رƒر€رƒذ½ذ¾ذ¼ذµذ؟ر‚ذ¸ر†ذ’ر‹ذ؟رƒBeauذںذ¾ذ³ذ¾ذںذµر€ذ¾رپذ¾ذ±رپWindذڑذ¾رپذ¼رپر‚ذ¸ر…ذ*ر‹ذ¶ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾Ange Chriذ´ذµر‚ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذںذ¾ذ؟ذ¾Rich980198019801WickNOBLذںر€ذ¾ر…ذ،ذ°ر„ذ¾ذںذ°ذ²ذ»ذœذ›ذ¨ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾Robiذ‘ر€رƒذ¼Winxذ’ذ»ذ°ذ´ذکذ½ذµرپ ذ،ذ°ذ²ذ¸Moon


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الإداره والتخطيط الإستراتيجي للموارد البشريه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 02-24-2013 02:49 PM
مدارس الإداره الحديثه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 02-19-2013 03:44 PM
علاج الفساد الإداري من منظور الإداره الحديثه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 01-12-2013 05:28 PM
هل الإداره القياديه هي الحل؟! أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 06-02-2012 10:07 PM
الإداره فن وموهبه وفكر أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-05-2012 03:43 PM

Free counters!