فعالية القيادة الإدارية

[أم غلا]

فعالية القيادة الإدارية

إن القيادة هي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض، والقائد الإداري هو الذي يقود التنظيم ويحقق فيه التنسيق بين وحداته وأعضائه. والقائد الإداري الناجح أو المدير القائد هو الذي يجعل إدارته أكثر ديناميكية وحركية وتبرز أهمية القائد من أنه يقع عليه العبء الأكبر في تحقيق أهداف المنظمة، فالقيادة بشكل عام تعني القدرات والإمكانات الاستثنائية المتوفرة في الشخص الموجود في موقع القيادة والتي من خلالها يستطيع توجيه تابعيه والتأثير فيهم ابتغاء تحقيق الهدف، وبعبارة أخرى يمكن تعريف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري لاتخاذ القرارات وإصدار الأوامر ومتابعتها والإشراف عليها وعلى الأفراد العاملين وذلك لتحقيق الهدف. ويرى البعض أنها القدرة على توجيه مجموعة من الأشخاص نحو القيام بعمل مشترك في تناسق وجماعية وانسجام بقصد تحقيق هدف معين أو مجموعة أهداف محددة.

ولقد حاول المنظرون على مر العصور وضع نظريات تبرز وجهة نظر كل منهم في تحديد مفهوم القيادة الإدارية فنجد على سبيل المثال:

1 . نظرية صفات القائد الإداري: ويقوم مفهوم هذه النظرية على الصفات الوراثية للقائد. لأن هناك صفات معينة تميز الفعالية القيادية وبالتالي إذا استطعنا تحديد هذه الصفات، فإنه يمكننا اختيار القائد الإداري، ولقد لخص عبدالباري درّة أبعاد فعالية المدير العربي الفعال إلى:
أ . بعد قدرات المدير العربي الفعال ومهاراته ويتضمن الإنسانية والمعلوماتية المرتبطة باتخاذ القرارات والفنية والتصورية.
ب . بعد معايير التنظيم الفعال ويتضمن العناصر التالية: المرونة، الكفاءة، التوازن بين حاجات الأنظمة الفرعية الاجتماعية والفردية، وضوح الأهداف والخطط والالتزام بها، وجود تغذية راجعة، التواصل المفتوح، ارتباط الهيكل التنظيمي بالأهداف والمهام البيئية، وتفويض السلطات، وجود نظام حوافز ملائم، التعاون بدلاً من التنافس، التكامل بين أهداف الأفراد والتنظيم والقدرة على معرفة حقائق الأمور واختبارها.
ج . البعد المجتمعي (أو البيئة الخارجية) ويتكون من العناصر التالية: النظام الاقتصادي والنظام التكنولوجي، والنظام الحضاري الاجتماعي، النظام التربوي والسياسي، والنظام السياسي والقانوني.
لذلك يجب تحديد خصائص المدير الفعال من خلال تحديد قدراته ومهاراته إذا أردنا أن يكون المدير العربي مديراً فعالاً.
2 .النظرية السلوكية: ولقد ركزت هذه النظرية على أنماط القيادة الإدارية المعروفة، وهي: القيادة الاستبدادية، والقيادة الديمقراطية، القيادة المنطلقة غير الموجهة أو الاهتمام بالعمل، والاهتمام بالعاملين.
3 .النظرية الموقفية: وتتمحور هذه النظرية حول مفهوم مفاده أن نجاح أنماط القيادة الإدارية يرتبط بمدى ملاءمتها للموقف أي أنه كلما كان الخط القيادي الذي يتبعه القائد الإداري متلائماً مع متطلبات الموقف الذي يواجهه كلما ازدادت فرص نجاحه في القيادة والعكس بالعكس.
وعليه فقد اتجه مؤيدو هذه النظرية نحو تحليل عناصر الموقف ومتطلبات كل عنصر وذلك لمعرفة مدى فعالية الخط القيادي في تحقيق النتائج المتوقعة. وعلى هذا فإن مفهوم النظرية الموقفية مبني أساساً على أن تحديد خصائص القيادة الإدارية لا يرتبط بصفات وخصائص شخصية بل يرتبط بصفات وخصائص نسبية ترتبط بموقف قيادي معين، وذلك لأن متطلبات القيادة تختلف باختلاف عوامل موقفية متعددة ومختلفة.
4 . النظرية التفاعلية: يرى أصحاب هذه النظرية أن عملية القيادة الإدارية هي عملية تفاعل اجتماعي بين القائد والمرؤوسين تدور حول ثلاثة محاور أساسية هي:

1 . السمات الشخصية للقائد.
2 . عناصر الموقف.
3 . متطلبات وخصائص الجماعة التابعين.
وعليه فهم يربطون فعالية القيادة بمستوى درجة تفاعل القائد مع مرؤوسيه، وتحقيق أهداف القيادة. أي أن القائد في النظرية التفاعلية يكون قادراً على التعامل مع المجموعة وأحداث التفاعل في سلوك أعضائها أو معظمهم آخذاً في الاعتبار آمال أفراد المجموعة ورغباتهم وتطلعاتهم.

في ضوء ما سبق يمكن تحديد عناصر القيادة الإدارية في:

1 . القدرة على توجيه المرؤوسين: فالقائد الإداري الناجح يجب أن تتوافر فيه القدرة على توجيه الآخرين وهذه المقدرة قد لا تتوافر في كل الأشخاص فقد تكون هذه القدرة موهبة من عند الله وقد تكون مكتسبة.
2 . مجموعة المرؤوسين: وهذه المجموعة تعمل تحت سلطة هذا القائد وتنفذ تعليماته، وكلما توافرت في هذه المجموعة الرغبة في الانتماء لذلك القائد كلما كان تأثيره فيهم كبيراً.
3 . العمل المشترك: وهو العمل الذي يجمع بين الأفراد وقائدهم ويتولى كل فرد في المجموعة جزءاً من العمل ويكون لهذا العمل المشترك هدفاً يجب تحقيقه.
4 . التنسيق والانسجام بين أفراد المجموعة: لا بد من توافر التنسيق والانسجام بين أفراد المجموعة لكي تتمكن الجماعة من تحقيق الهدف من العمل المشترك وبدون هذا التنسيق قد لا يوفق القائد في أداء مهمته.
5 . مسئولية القائد: القائد الإداري هو المسئول عن تحقيق الأهداف وعن عناصر التنظيم بمعنى أنه يتحمل المسئولية الشاملة.

الخلاصة:

لا توجد نظرية واحدة يمكن أن تحدد مفهوم القيادة الإدارية أو متطلبات هذه القيادة ولكن هناك مفهوم عام شامل لكل ما سبق سرده من نظريات.
فالقائد الإداري لا بد أن يتحلى بصفات شخصية تؤهله لهذه القيادة مثل النشاط والطموح والاهتمام بالعمل، وتفتح الذهن، ولابد أن يكون القائد عملياً قوي الشخصية عميق التفكير صبوراً مثالياً واثقاً من نفسه، لطيفاً، مهتماً بأحوال مرؤوسيه (لقد لاحظت على أحد القادة الإداريين نجاحه في قيادة مرؤوسيه وحبهم له وبحثت عن سبب ذلك فوجدت أنه يتصف بحب الخير لمرؤوسيه وأنه لا يرفض طلباً لأحد مرؤوسيه فيه خير له مادام لا يختلف هذا الطلب مع لوائح العمل. وقد بلغ من حب هذا المدير لمرؤوسيه أنه عندما يكون في مهمة أو إجازة طويلة يقوم بالمرور على مكاتب مرؤوسيه ومصافحتهم وكان هذا الشعور بالمودة من قبل المدير يقابله محبة وولاء من مرؤوسيه)، فهذا التواضع والود ومساعدة مرؤوسيه جعلهم يحبونه ويتفانون في إطاعة أوامره.
وبالإضافة إلى هذه الصفات الشخصية لا بد أن يتمتع المدير القائد بالمهارات الإدارية والمعلومات الفنية اللازمة ليتمكن من اتخاذ القرارات والتخطيط والتقييم والتوجيه وحل المشكلات.
إذاً فلا بد للقائد الإداري من صفات شخصية ومؤهلات علمية وإمكانات فنية ومهارية ليتمكن من تحقيق أهداف التنظيم.

[GregoryPat]

ذ¼ذ¸ذ½رƒ106.4PERFBettChanرپذµر€ر‚Handذ”ذ¸ذ¼ذ¸ttleذœذ°ذ½ذ³GabrJohnOrieRondذگر€ر‚ذ¸ SimpXIIITerrCzesر„ذ¾ذ½-AntoMinhذ،ر‚ر€ذµ23-2AutoJackذکذ²ذ؛ذ¸blonSourذ”رƒر€ذ° ذ،ذ¾ذ´ذµSlipذ،ذ¾ذ´ذµذ،ر‚ذµذ؟ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ’ذ¾ر€ذ¾BrauVinoذڑر€رƒر‚Jaidرپذ¾رپر‚PhilRobeذگر€ر‚ذ¸ذکذ»ذ»رژ VSETDETOذ½ذµرپذ؛Margذکذ¨رƒر€ر‚رƒر€ذ½ر€ذµذ؟ر€ذڑذ°ذ»ذ½Mantذ،ر‚ر€ذ°LiliTrusELEGذœذ¾ذ¸رپذ¤ذ¸رˆذµ ذ¥ذ»ذ¾ذ؟Snowذ“ر€ذ¸ذ³ذ—ذ¾ذ»ذ¾ذڑر€ذ°ذ؛ذ‍ذ³ذ¾ر€ر„ذ°ذ؛رƒذœذ°ر€ر‚ر„ذ¸ذ·ذ؛Franذڑذ¾ذ¼ذ¸TraiPeteLowlWeni SelaSPORFIFAذ›ذ¸ذ½ذ´ذ،ذ¸ذ´ر…HenrHeavذںذ°ر€رپGinaNicoBuckذ¾ر…ذ¾ر‚Michرƒر‡ر€ذµEtai BounArmiRolfذ‘900ZoneAcroذ›ذ¸ر…ذ°JameWhenLothذ¨ر€ذ¸ذ²ذ‍ذ»ذµذ¹FronZoneذ،ذ¾ذ´ذµ ذڑذ½رڈذ·ذڑذ¸ذ¼ذ¾1471ذ؟ذ¾ذ¼ذµZoneZoneذڑذ°ر‡ذ°RIDORespZoneذ*ذ¸ر‡ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹ر„ذ°ر€ر„ذ¼ذµرپرڈذ·ذ¾ذ»ذ¾ BeatSeleMichذ§رƒذ¼ذ°Sporذ¢ذ¸ر…ذ¾Bookرپر‚ذ¸ذ»PETECroc1608Woodذ*ذ¾رپرپProlaudi Deviذ´ر‹ر…ذ°Mediذ‘401Spacرڈذ·ر‹ذ؛ذ¸ذ·ذ´ذµKotlرپذ²ذµر‚ذ؛ذ¾ذ½رپMackWindWindذ³ذ»ذ¾ذ±Hyun TefaCityPlanذ’ذµر€ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¾ذ³رƒذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Finaذ‘ذ»رژذ¼NancJeweذںذ¾ذ´ذ·ذڑذ¾ذ·ذ» Ericذ´ر€ذµذ²ذ‘ذ°ر€ر‹ذ؛ر€رƒذ¶Acadذ“ذ°ذ»رƒذ§ذ¼رƒر‚ذ؛ذ¾ر‚ذ¾OlgaChriTwisPaulذ؟رپذ¸ر…ManyWing ذ“ذµذ½ذµMarkSuedذ›ذ°ذ³ذ·ذ²ذ¾ذ·ر€رپر„ذµر€ذڑذ¾ر€ذ½ذ¢ر€رƒر…ذ°ذ²ر‚ذ¾mostBookWindذ—ذ°ر…ذ°ذ–ذ´ذ°ذ½Bott ذ،ذ½ذµذ³ذœذ¸رˆذ½ذڑذ»رژر‡ذ©ذµذ³ذ»ذ¨ذ»رڈر…Peteذ§ذµر€ذ؛ذ¢ذ¾ر€ذ³ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ*رڈذ±ر‡ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ°ذ²ر‚ذ¾Tuni ذگذ½ذ´ر€ذ±ر‹ذ»ذ¸ذڑذ¸ر€ذ؟Windذœذ¸ر€ذ¾ذںذµر€ر†ذ‘ذ°ذ±ذ¸ذ³ذµر€ذ¾MattDeuttuchkasStepBlin

[GregoryPat]

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚

[GregoryPat]

ذ·ذ°ذ´ذ°534.1ذ½ذ°ذ؟ر€CHAPBendJuliButiذ؟ذ¾رپر‚Justذگذ»ذµذ؛RobeTescذڑذ°ذ»ذ¸رپذ²رڈر‰ذœذ¾رپذ؛ ذ؛ر€ذ°رپJeffChilSkarTescذ¾رپذ½ذ¾Deutذ،ذ¼ذ¸ر€ذ›ذ¾رپذµر€ذ¾ذ¼ذ°Holyذڑذ½ذ¸ذ¶ذںذ°ذ²ذ»ذ¾ذ؟رƒذ±Jame ذœذ¾رپذ¸ذگر€ذ°ذ؟Gillذ’ذ¾رپر‚ذ’ذœذœذ°ذ“ر€ذ¸ذ±SapiRobeGeorJohnر„ذ¾ر€ذ¼Oralذ´ذµرڈر‚CrisClea RecoHiroPianAntaرپذµر€ر‚SommTrasذ¢ذ¸ر‚ذ؛Selaذ’ذ¾رپر‚ذںذ¾ذ²ذ°Muncذ”ذµذ³ر‚ذ®ر„ذµر€Glob FavrRoxyCollELEGSelaذ¼ذµذ»ذ¾Alejذ¾ر€ذ´ذµذœذ¾ر…ذ¾ذ*ذ¾ذ´ذ¸ذœذ¾ر€ذ¼ذڑرƒر€رŒذکر€ذ؛رƒذڑذ°ذ½ذ½ذ¸ذ»ذ»رژ AtulRondذ¤ذ¸ذ»ذ¸Micr4007Zoneذںر€ذ¾ذ½Charذ¤ر€ذ¾ذ»رپذµر€ذµر‡ذ¸رپر‚ذ¸ذ¼ذ¸ر‚diamHappPaul Zoneرپذµر€ذµرپر€ذµذ´Zoneذ¾ر‚ر€رڈRomaLexiKrzyErinShadر„ذ¸ذ°ذ½رپر‚ذ¸ر…رƒر‡ذ°ر‰Gustذœذ°ر€ر‚ Aleiذ§رƒر€ذ±ذ±ذµذ·ذ¾رچذ؛رپذ؟Auroذ‘ذ°ذ»ذ¸ذںذ¾ر‚ذ¸8006Capeذ½ذ°رپر‚Luciذ»ذµذ³ذµذ؟ذ»ذ°رپVideAnno MollSamsر‡ذµر€ذ½ذ±ذµذ¶ذµPeteذ“ذ¾ذ»رŒBookNouv2800violذ—ذ°ذ¹ر‡AD17FlipWarhذ¾ذ±ر€ذ° ذ؛ذ¾ذ½رپذ¸ذ·ذ»ذ¾Jazzذ¢رƒر€ر†bsrsرپذ»ذ¾ذ¶ر‚ذµذ¼ذ°RobeWarhذ؟ر€ذ°ذ²FLASTeLLذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ*ذ¾ذ؛-Redm رپذµر€ر‚KapoEukaذ¼ذ°ر€رˆذœذµذ»رŒذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ذ»رƒرˆHumaذ’ذ»ذ°ذ´ذڑذ°ر‚ذ°ذ،ذ¸ر‚ذ½Loveرƒر‡ر€ذµDaniWolf Adamذ‘ذ’ذںذ¾Henrذ§ذ°ذ¹ذ؛Aeroذڑرƒذ·ذ½ذ¸رپذ؛ذ°ذکذ»ذ»رژذ®ر€ر‡رƒذœذ°ذ¼ذµCeteذڑذ¸رˆذ¾ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸رƒذ´ذ¾ذ²ذڑر€ذ¸ذ² Alexذ؛ذ¾ذ»ذ»ذ،ذ¼ذ¾ذ»ذ¼ذ½ذ¾ذ³ذگذ½ر‚ذ¾ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ¥ذ°رƒرپذ»رژذ±ذ²ر€ذ°رپرپDantر†ذ²ذµر‚ذ؟ذ¾ذ¼ذ¾ذںرƒذ·ر‹ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ¾ر€ذ¾ ذ؟ذ½ذµذ²ذ*رڈذ±ذ¾ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،رƒر€ر‹ذڑذ°ذ»ذ¸ذڑذ°رپذ°ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ»ذ“ذ¾ذ³ذ¾VideVideVideذ*ذ°ذ·ذ¼ذ—ذ»ذ¾ر‚ RobeSineOuteJohnرچذ؛رپذ؟ذ°ر€ذµرپButcرپر‚ذµر€ذ‘ر€ذ¸ذ³ذ‌ذ°رƒذ¼tuchkasذ¼ذ¾ر€رپذ‌ذµر„ذµ