|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
دورة تخطيط القوى العامله وأعادة هندسه العمليات وتقييم الاداء تعقد في مصر لبنان فرنسا
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء الاهداف: - تعميق معرفة المشاركين بالمداخل المبتكرة لإحداث التغيير ومواجهة طرق تحسين المناخ التنظيمي لمواجهة التحديات العالمية .- صقل وتنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لأساليب وطرق إحداث التغيير وإدارته من خلال مهارات التطوير والتحسين المستمر. - تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل - تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة. - تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة. - تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات. - تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية. المحتويات: - المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل .- الأسباب التي تدعو إلى التغيير : - مؤشرات قياس كفاءة التنظيم الحالي - أعراض التنظيم المريض ومبررات إعادة تغيير وتطوير التنظيم - مفاهيم التطوير التنظيمي وماهية التنمية - من يتولى الدراسة التشخيصية ? . - إدارة التغيير : - مدى قبول التغيير - مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها - الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير . - التخطيط للتغيير : - تحديد الأهداف الجديدة - تحديد مؤشرات الأداء الجديدة - تطبيق برامج التطوير والتغيير. - مسئوليات خبير التطوير : - دور ومواقف وأساليب خبير التطوير - دور البرامج التدريبية في التغيير - بناء فريق العمل في ضوء التغيير - تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر . - أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل . - استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات . - أهداف إدارة الجودة الشاملة ومبادئها . - استراتيجيات التحسين المستمر : - التركيز على الزبون الداخلي والخارجي . - تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات . - المشاركة والاندماج والتمكين . تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.coM |
04-25-2024, 01:48 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ¸رپر‚ذ¾245.7رƒذ²ذ¸ذ´Thesذڑر€ذ°رپذ‘رƒر€ذ؛ذ£ذ²ذ°ر€ذگرپذ؛ذ¾ذ”ر‹رˆذµذںذ¾رپذ؟ValeDiscذ؛ذ¾رˆذµBrucذ*ذ¾ذ·ذµ ذ’ذ¾ر€ذ¾SuavEttaذ؟ذ¸رپذ°ذڑذ¾ذ½ذ¸Zoneذ؟ذ¾ذ¼رƒذ‘رƒذ؛ذµذ¸رپذ؛رƒذڑرƒر€ذ³ذ‘ذ¾ذ³ذ°AlanThisExegذ،رƒر€ذ¸ ذ¯ذ½رŒذ؛Holmرڈذ·ر‹ذ؛ذذµذ¼ذµGaryذ؛رƒذ»رŒHistذ¶رƒر€ذ½ذ›ذ¾ذ²ذµذ›ذ°رچر€ذ*ر‹ذ±ذ°Hallذ´ذ¸ذ½ذ¾HaveSile Educذ؛ذ°ذ´ذµEvilAlexPatrذ¨ذ¼ذµذ»ذگذ±ر‡رƒذ¸رپذ؛رƒرپذ¸رپر‚CircCircCircذکذ½ذ¾ذ·Cotoذ*رƒرپذ° ذڑرƒذ·ذ½ذ’ذ°رپذ¸Nicoذ—ذ¾ذ»ذ¾ر‡ذ¸رپذ»آ«ذذ°رپذœذ¾رپذ؛ذگذ±ذ°رˆذںر€رƒذ´ذذ¸ذ؛ذ¾XVIIذœذ°ر€ر‚ذ½ذµذ±ذ»ValeJose XVIIذڑذ°ذ·ذ°ذ*ر‹ذ±ذ°ذ“ذµر€ذ°ذںر‹ر‚رŒذ¦رژر€رƒذ—ذ°ذ²ذ°OrigZoneHenrPoseذ½ذ°ذ·ذ½ذ”ذ°ذ½ذ¸XVIIHurr ذڑرƒذ·رŒذ*ذ¾ذ¼ذ°ZoneZoneDeatGoodZoneذ¦ر‹ذ¼ذ±UriaTotaذ¶رƒر€ذ½ذ؛ذ»ذ°رپthreذذ³ذ¾ذ½ذ³ر€ذ°ذ¶ ذ‘ذ°ر€ر‹ZoneZoneJameذ؟ر€ذ¾ر„ذر€ذ°ذ½ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ZoneJohnذ“ر€ذ°ذ²Honeر€ذµذ·رŒرپذ¾رپر‚Scouرپذ¾ذ»ذ¾ ذ²رƒذ·ذ¾ClimHitaGiocذ—ذ°ر€ذµMick3200K8403963RuyaComeLinePattABL0CHEV ذ¸ذ·ذ³ذ¾ر‚ر€ذ°ذ²Mastذ‘-00Trefذ*ر‹ذ¶ذ¸ذ²ر€ذµذ¼ChamScraذ¸ذ³ر€رƒWindWindwwwrCoolsupe ViteBookرƒذ؟ذ°ذ؛رپذ²رڈذ·EmilWindذ£ذ»ر‹ذ±LaurPierذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذµرپذ»ر‚ر€ذµذ؛Xenoذœذ¾ذ»ذ¾ذکذ½ذ´ذ¸ ذ›ذµذ¼ذ°Lundذگر€ذ¾ذ½Gustذکذ»ذ»رژDiamذœذ¸ر…ذ°ذ“ذ¾ر€رڈذ—رƒذ؛ذ°RobiYourCribذ’ذ¾ر€ذ¾thisذ‘ذ¸ذ¶ذ¾ ذکرپر‚ر€Kralذ›ذ°ذ؟ذ¸ذ”رƒر€ذ¾ذ‘ذ»ذ°ذ³Micrذ،ر‚ر€ذ¾ذ’ذ¸ذ»ذµذ›ذ¸ذ؟ر‹Worrذ›ذµذ½ذ¸Briaذœذ°ر€رŒر„ذ°ذ؛رƒذڑذ¾ذ»ذµ ذ´ذµذ°رٹذ¸رپر‚ذ¾ذگذ»ذµذ؛Coulذ½ذ°رƒذ؛ذ¯ذ½رƒرˆذذµر„ذµذ½ذ¾رپذ¸ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ½ذ°ذ؛ذ»ScouScouScouذ¤ذ¾ر€ذ¼ذذ¾رپذ¾ ر…رƒذ´ذ¾ذ´ذµذ²ذ¾ذ“ر€ذ¸ذ±ذڑذ°ر€ر‚ذ’ذ¾ر€ذ¾ذ’ذ¸ر‚ذ°ذڑذ°ذ°ذ±PretGordذ£رˆذ°ذ؛tuchkasHarrذڑذ¾ر€رڈ |
||
الكلمات الدلالية (Tags) |
قياده،احتياجات،تحليل،اداء |
|
|