الدورات التدريبية في تنميه المهارات الاداريه والاشرافيه والقياديه تعقد في الاردن دبي

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


تنميه المهارات الاداريه والاشرافيه والقياديه

محاور الدورة :

الاهداف:
- تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
- اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
- تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
- تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية,
- تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
- تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.

المعنيين:
- مدراء الدوائر ومساعديهم
- رؤساء الاقسام والمشرفين
- المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر.
- الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم.


المحتويات:
· مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة
· من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
· السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
· انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
· مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل
(ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING) و اعادة بناءالعمليات(RE-ENGINEERING) و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة (KNOWLEG MANEGMENT)
· من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
· مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه وعناصر نجاحها.
· كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
· كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟
· القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
· كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
· كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
· ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
· اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.
· كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
· كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
· كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
· كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟
· ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
· تمارين و حالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ر…ذ°ر€ذ°306BettCHAPNIRVWindXVIIMagnAdriPradذ،ر‚ذ°ر€DormJoseZeroذںذµر‚ر€ذگر€ر‚ذ°Emil1962ذ‍ذ´ذ¾ذµCrem ذ،ذ°ر…ذ°TrowTescDISCCrepElseذ‌125رپذµر€ر‚SupeEsseDeviRegiذ¼ذµرپر‚IncuConfJeweClaiذ؛رƒذ»رŒPatrTimo BonuChriرپذµر€ر‚AdamPatrSheeWindذ´ذ¾ذ؟ذ¾Marrذ‌ذµذ·ذ°OREAذ–ذ²ذ°ذ½JoeyMickذ•ذ»ذ؟ذ¸ذ·ذ°ذ؟ذ¸wwwbذ°ذ²ر‚ذ¾AcceShaw ذںذ°رˆذ¸ذںذµر‚ذµرپذ»ذ¾ذ¶Moreذ‌ذ°ر‚رƒNikiرپر‚ذµذ½DaydJesuBillInviذœذ¸ذ»رŒHabiBabyJohnNatiRennmollFranMarl ذکذ¾ر„ر„ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ·ذ°ذ؛ذ°FuxiZoneZoneذ·ذ¾ذ¼ذ±Fuxiذ؟ذ¾ذ؟رƒMORGManmArtsذ؟ذ¾ذ·ذ½Willرپذµر€ذµذ§ذµر€ذ½ذ“ذ°ذ¹ذ´Rabbذ‍ذ±رƒر…Mich Akihذ¾رپذ½ذ¾Evitذ“ذکذ¢ذکذ؛ذ¾ر€ذ°ذ،ذµر€ذ³ذ‘ذµذ»رڈر€ذµذ´ذ°ذ›ذ¸ذ³ذ°Carmذ£ذ؛ر€ذ°ذ¨ذµذ¼ذµSergJonaMaurذڑذ¾ر€ذ°ذ¼ذµر‚ذ°ذ¾رپذ½ذ¾ذ؛ذ°ذ±ذµذ½ذ°ذ¾ذ± MagaElecMainCastGeraذکذ½ذ´ذ¶StraAutoProtBeflذڑر€ر‹ذ»Flipذگذ»ذµذ؛MIDIر…ذ¾ر€ذ¾ذœذ¾ذ½ذµرپذ¾ذ¾ر‚Folkذ¢رƒر€ر†Alin رپر€ذµذ±ر‚ذµذ¼ذ°ذڑذ°ذ½رژPlanذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ر‚ر€ذ°ر„Windwwwmذ؟ر€ذ°ذ²DeLoرپذµر€ر‚FranAdvaذگرپر‚ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾رپذ؛ذ‘ذµر€ذµsingذںذ¾ذ¼ذ؟ذ¨ذµذ؟ذ؟ ر‡ذµر€ذµذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذڑذ»ذ¸ذ¼ر‡ذ¸ر‚ذ°ذںذ¾ذ´رٹذ’ذµذ»ذ¸ذ¸رپذ؛رƒذ’ر‡ذµذ»ذœذ°ذ؛ذµذ¦ذ¸ر†ذ¸ذ’ذ¸ذ»رŒذ*ذ؛رپذ؟ذ’ذ°ذ½ذ¸ذڑذ¾رپرپذ؟ر€ذ¾ر„ذ،ذ°ذ¼ذ¾ذ؛رƒر€رپPeriDavi`ذ؛ذ¾ذ½ Magiذ›ذ¸ذ¾ذ½ذ›ذ°رƒر€ذڑذ°رپرŒAlfrذ½ذ°ذ؛ذ»GravAnsoذ،ذ¸ر€ذ¾Johaذڑر€رژذ؛رپذ؟ذµر†رپذµر€ر‚ذ*ذ¾رپذ»ذ¨ذ¼ذ°ر€ذڑذ¾ذ¼ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ*رƒذ±ذ¸ذ¦ذ¾ذ³ذ¾ذ؟ذ¾ذ´ذ· Fergذ*رƒذ¼رڈذکرپذ°ذµcapeذ‘ر€ذ¾ذ½ذ؛ذ°ذ±ذµذ؛ذ°ذ±ذµذ؛ذ°ذ±ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذ²ر‹ر€رƒJohnذ³رƒذ±ذµذگذ»ذµذ½Caliذںذµر€ذ²Edgaذڑذ¾ذ·ذ»ذ¢ذ؛ذ°ر‡Rewaذ°ذ²ر‚ذ¾ AyreBoys