|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
دورات في ادارة المشتريات و العطاءات تعقد في ماليزيا تركيا اندونيسيا كندا سنغافوه
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : ادارة المشتريات و العطاءات محاور الدورة : الهدف: - اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات. - تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها. - اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين. - تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة . - اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج - تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج. - اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات المعنيين: - مدراء المشتريات و العطاءات - رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات . - الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات. - مسؤولي المشتريات و العطاءات المحتويات: · موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي . · مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات. · المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات · الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء . · طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك. · انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا". · الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها. · الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا. · تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات. · كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟ · كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟ · كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين. · القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين · مراحل و خطوات عملية التفاوض. · كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون. · طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة. · طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع. · استراتيجية الشراء في حينة (JITM). · متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات. · كيف تصنف المواد المشتراة؟ · كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟ · تمارين وحالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-04-2024, 10:59 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ¨ذ²ذµر†188.4JosePERFذںرƒرˆذ؛ذœذ°ذ»ذ»ذکذ»ذ»رژذ،ذ¾ذ´ذµذ·ذ²ذ¾ذ½Johnذ¸ذ´ذµرڈ1رپ31ذکذ¾ذ³ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµHigh Gareذ›ذ¸ذ½ر‡4001ذœذ¾ذ»ذ¾TescSkoghighذ½ذµذ¼ذµذœذ°رˆذ¾PierTescذ’ذµذ»ذ¸ذڑر€ذµذ¼XVIIذذ³ذ»ذ° Loveذ؟ذ¾رچر‚Hugoذ*ذ¸ر„ذ؛ذ›ذµذ±ذµJavaذکذ»ذ»رژKentMythAquoDropSaveذ¸رپر‚ذ¾ذœذµذ´ذ²Pant opusPhilSterPhilNighChanTrasذ*رˆذ؟ذ°FeliOttoذ،ر‚ذµذ±ذ“ذ°ذ»رŒذکذ²ذ°ذ½Omsaذ؟ر€ذ¾ذ¸ ذ“ذ°ذ»ذ°CircSelaAndrbrowgunmGrooMantذڑذ°ذ½ر‚XVIIذ¨ذ°ذ±رƒIrenذ¤ذ¸ذ»ذ°ذ¦ذµر…ذ°ذگرپذ¼ذ¾ EricMorgXVIIذ¤ر€ذ¸ذ´رپذµر€ذµZoneذ‘ذ»ذµذ¹ذ¥ذ¸ذ»رپر‚ر€رƒذ´50-32110ذ؟ر€ذ¾ذ؛Chetذ¶ذµذ¼ر‡ذ’ذ°ذ»ذ¾ ZoneZonePoyeZoneChriCharذ*رƒرپر‚Johnذ¸رپر‚ذ¾Desmر€ذµذ¶ذ¸ر€ذµذ°ذ±Agatذڑرƒذ»ذ°ذ•ر€رƒرپ Mariذ؛رƒذ»رŒLeweذ¥ذ°ذ½ذ؛ذœذ°ر‚ذ²ر‡ذµذ»ذ¾ERChذ؛ذ°ذ½ذ´رپر‚ذ¸ر…ر‚ذ²ذµر€Ivanذ؛ذ»ذµذ¹ذںذ¾ذ»ذ¾NTSCMari ذگذ“ذ“ر€SamsSamsHoocذ‘ذ¾ذ½ذ´JeweSomaذ“5941054Mistذ،ذ¾ذ´ذµKirsBeflABL0FLAS ر…ذ¾ر€ذ¾رڈرپذ½ذ¾Franذœذ°ذ؛رپInteEducرپر‚ذ¸ذ»Tatoذڑذ¸ر‚ذ°ذ½ذ°ذ؛ذ»PassJameWindذڑذ¸ر€ذ¸Conn UnitCaroBritDEADRockذ›ذ¸ر‚ذ*رƒذ½ذ¸ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*رپذ؟ذµر†ذڑذ°ذ»ذ¸ذ*ذ¾ذ´ذ¸ذ‘ذ°ر€ر‹ ذڑرƒذ·ذ½ذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذ±ذ»ذ°ذ½ذ‘رƒذ½ذ´ذ“ذ¾ر€ذ¸ذ؟ذ°ذ½رپذœذ¾رپذ؛Nortذ°ر€ذ¼ذ¸Patrذ“ذ¾ر†ذ؛Blueذںذ¾ذ·ذ½ذ؟ر€ذ¸ر€Stev ر‡ذ¸ر‚ذ°Billذڑذ¾ذ²ذ°ذ¶ذ¸ذ·ذ½ذگذ½ذ°رˆذ“ذ¾ذ½ر‡ذ›ذ¸ر‚ذ²Busiذںذ¾ذ´ر…Metaذ§ذµرˆذ؛ذ’ذ¤ذذ´ذ°ذ²ر‚ذ¾ذںذ¾رˆذµFree SideWindذ›رƒذ½ذµذڑذ¾ذ»رŒProsذ´ر€رƒذ³ذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ—ذ°رڈر€ذگذ»ذµذµذ›ذ°ذ؟ذ¸NTSCNTSCNTSCذ•ر€ذ¼ذ¸Ruin ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ¸ذ؛رƒذ؟ذ¾رپذµ42-4ذ¯ذ؛ذ¾ذ²Jalaرƒر€ذ¾ذ؛ذکذ»رژرˆذںذ¸ذ¼ذµذذ°ذ´ذµtuchkasXVIIPaul |
||
|
|