|
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
![]()
أولاً التدريب عن طريق الرئيس المباشر :
هنا يتم تدريب الفرد في نفس مكان العمل وفي ظروف واقعية وذلك من خلال وقت العمل الرسمي وتحت إشراف الرؤساء المباشرين . ? المزايا : 1. تصلح في حالة عدم كفاية الإمكانيات التدريبية للمنظمة . 2. تصلح في حالة إذا كان المرغوب أن يتعلم العامل وظيفته في ظل ظروف العمل . 3. تسمح للعامل بالتعلم من خلال ادائه الفعلي للعمل . 4. تعطي غنطباع للعامل أن يساهم في الإنتاج أي أنه أصبح منتجاً . ? العيوب : 1. عدم إعطاء الرئيس المباشر الإهتمام الكافي للتدريب بسبب مسئولياته الكثيرة . 2. إكتساب الفرد بعض السلوكيات الخاطئة من الرئيس المباشر الذي إعتاد إرتكابها أثناء العمل . 3. إهدار لوقت العمل . ثانياً التدريب عن طريق عامل قديم : هو أن يتولى التدريب أحد العاملين القدامى من من لهم الخبرة القديمة في العمل ولديهم معلومات فنية بالإضافة لتوافر القدرة لديهم للعمل كمعلمين . ثالثاً التدريب عن طريق توجيه وملاحظة المشرف : وهنا يحدد المشرف دور إيجابي منظم في تدريب مرؤسيه على أداء عملهم وذلك من خلال الإرشادات والتوجيه و النصح والإنتقادات . |
![]() |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
أهمية التدريب للمؤسسات | أم غلا | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 4 | 06-26-2018 10:10 AM |
دور المدرب خلال التدريب | أم غلا | أكاديمية خبرات المدربين والمدربات | 0 | 10-23-2012 01:12 PM |
أهمية ومبادئ عملية التدريب | أم غلا | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمدربين والمدربات | 0 | 10-19-2012 05:26 PM |
أخلاقيات العمل والإدارة(بحث كامل) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-12-2012 07:14 PM |