|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
دورة تدريبية الأخصائي المعتمد في إدارة نظم الجودة 2018
التسجيل بالدورات التدريبية في مجال الجودة والانتاج 2018 يعلن مركز الخليج للتدريب Training Gulf عن بدء التسجيل في دورته التدريبية تخفيضات كبيرة جدا للمجموعات والجهات والهيئات الحكومية ومنسوبي دول الخليج المنسقة التدريبية: اية جابر || 00971588072417 || a.gaber@traininggulf.com| traininggulfcour|| 0020102881888 ( الأخصائي المعتمد في إدارة نظم الجودة ) والتي ستقام في مدينة دبي – الامارات العربية المتحدة بتاريخ 25 مارس 2018 لمدة 5 أيام (25 ساعة تدريببية ) تفاصيل الدورة المستفيدون : الأفراد والقادة والمشرفون وجميعأولئك الذين يشاركون في تنفيذ إدارة الجودة وتحسين الأداء المؤسسي. الأهداف: سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: 1) شرح دور وتأثير القيادة على دعم نظمإدارة الجودة 2) وصف أهمية الجودة في المؤسسات والبحثفي معاهد الجودة المختلفة والمبادئ التي أطلقها رواد الجودة 3) تقييم ديناميات الفريق ودور الفرق فيدعم مشاريع التحسين المستمر 4) مقارنة فلسفات وأدوات الجودةواستخدامها في تحديد الأولويات ضمن إطار مؤسستهم 5) تقييم الالتزام الأخلاقي الذي يجب أنيتحلى به أخصائيو الجودة المحتوى العلمي: أولا : قيادة وإدارة الجودة: 1) التعاريف وأوجه الشبه والاختلاف 2) هل يمكن تعليم القيادة وتطويرها؟ 3) صفات قائد الجودة الحقيقي 4) دور القيادة في دعم نظم إدارة الجودة 5) القيادة الظرفية في الجودة ثانيا : أساسيات الجودة والتعاريف: 1) تعريف ومفهوم الجودة 2) تاريخ الجودة 3) فوائد تنفيذ نموذج الجودة 4) استعراض نماذج الجودة الشائعة 5) استعراض رواد الجودة 6) فلسفات الجودة 7) نقاط ديمنج الاربعة عشر 8) ثلاثية جوران للجودة 9) مفهوم العيوب الصفرية لكروسبي 10)بيت الجودة ونشر وتوزيع وظيفة الجودة (QFD) 11)منهجية سداسية سيجما – Six Sigma 12)مبادئ النظام اللين LEAN 13)نماذج الجودة والجوائز والمنهجيات 14)جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودةو EFQM 15)جائزة دبي للجودة 16)جائزة الشيخ خليفة للامتياز 17)آيزو 9001 18)إدارة الجودة الشاملة ثالثا : بناء الفرق في نظام إدارة الجودة: 1) لماذا تعد طريقة تفكير الفريق مهمة فيمشاريع إدارة الجودة 2) الحواجز التي تحول دون تحقيق إنجازاتالفرق 3) خصائص الفرق الفعالة 4) دورة تطوير الفريق 5) أدوات اختيار أعضاء الفريق لتحقيق التناغم رابعا : أدوات التحسين والتقنيات : 1) أدوات الجودة السبعة الكلاسيكية 2) مخطط السبب والتأثير 3) مخطط باريتو 4) مخططات الرقابة 5) المدرج التكراري 6) ورقة التحقق 7) مخطط الإنتشار 8) الرسوم البيانية 9) عناصر الإدارة وأدوات التخطيط:الأدوات الجديدة 10)أدوات تحسين العملية 11)أدوات تخطيط الطوارئ والمخاطر 12)أدوات تحليل الفشل وتحليل الآثار (FMEA) خامسا : المبادئ الأخلاقية في إدارة الجودة: 1) الجمعية الأمريكية لقواعد سلوك الجودة ولمزيد من الدورات يمكنكم زيارة الروابط التالية لا تترددو فى الاتصال من اى مكان بالعالم للتواصــــــل 00201028818886( EGY(mob_whats app 00971588072417 ( UAE(mob_whats app Email | a.gaber@traininggulf.com traininggulfcours |
04-16-2024, 10:18 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ°ذ²ر‚ذ¾167.9رپذ»ذ¾ذ¶CHAPذ³ذµر€ذ¾ذ¾ذ؛ر‚رڈذڑذ°ذ±ر€XVIIذںر€ذµذ؟XVIIRoomرپذµر€ر‚Keviذ³ذ°ذ»ذµbeac ذ،ذ¾ذ´ذµFIFAEsulذڑذ°رپرپذ،ذ¸ذ¼ذ¾Zoneذ؛ر€ذ°رپLuciذکذ²ذ°ذ½Tchaذ®ذ؛ذ¸ذ½wwwmCFITذ´ذ²ذ؟ر‰1990 ذڑذ¾ذ·ذ¸ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ“ذ°ذµذ²Maliذ“ذµر€ذ¼ذگر€رپذµXVIIذ›ذ¾ذ½ذ³ر‚ذ²ذ¾ر€ذ،ذ°ذ¼ذ¾ذکذ»ذ»رژذ‘ذ¾ر€ذ¸Enigذںذ¾ذ·ذ½ذڑرƒذ؟ذ° ذ؟ذ°ر€ر‚ذڑذ¸رˆذ¸Zongذ›ر‹ر‡ذµJohaذ‘رƒر€ذ°ذ؟ذ¾ذ·ذ½ذœذ°رƒر€PeteLowlAdioIEEEذر€ذ»ذ¾ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¢ذµذ؟ذ» AlexKathذ؟ر€ذµذ´ذ§ذ¸ذ¶ذµXVIIذ¤ر€ذ¸ذ´رƒذ½ذ¸ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµGlenذ—ذµذ¹ر‚ذ“ذ»رƒر…ذگذ½ذ¾ر…ذڑذ¾ذ»ذ؛Rich ذرپذ¸ذ؟رپر‚ذ¸ر…WillIrviذںذµر‚ر€ذ¢ذ°ر€ذ°ذگذ»ذµذ؛ModeZoneGautTotoرƒر‡ذ°رپWellذ°ذ²ر‚ذ¾Lega PohlذڑرŒرژرپZoneZoneFamiRebeRoseLouiTurnHereBabyGeorر‡ذ¸ر‚ذ°Windذگذ¶ذ¸ذ؟ ذ،رڈذ؛ذ¾ZoneZoneذ¨ذµذ¹ذ½Alexذ“ذ»ذ°ذ´ذ—رƒذ±ذ؛Zoneذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذگرƒرچذ·DRGMذ؛ذ»ذµذ¹CMK-ذ·ذ°رپر‚ RelaBoscMielamonBusiWindذ؟ر€ذ¾ذ³ذڑذ¸ر‚ذ°ChicPoweWoodMrLeذ½ذµذ´ذµDODGPROT ر…ذ¾ر€ذ¾[ذœذµذ´FolkBussذ–ذ°ذ»ذ¸ذ¼ذ¾ذ·ذ°ذ¸ذ·ذ´ذµBlacذ¸ذ³ر€رƒTranVolkWindElemSupeBosc ViteEsseذگر€ر‚ذ¸ذ؟ر€ذ¸ذ½ذ؟ر€ذ¾ر†ذœذ°ر€ذ»ذ“رƒر€ذ¾ذ²ر‹رپرˆذ‘رƒذ»ر‹ذ•ذ³ذ¾ر€Nutcرˆرƒذ¼ذµذگر€رپذµر€ذ°رپرˆذ‘رƒذ»ذ³ ذ*ذ¾رپرپذœذµذ¹رپذڑذ°ذ»ذ¸ذگذ¹ذ·ذµذ’ذ’ذ°رپAcadذ¢ر€رƒذ±ذ؛ذ¸ذ½ذ¾BeevJungذگذ½ذ´ر€Johnذ´ذµذ؛ذ°ذœذµذ»ذ¸Radi Puccذ‘ذµذ»ذ¾attiFitbHainذ’ذ°ذ½رژWEEKذ‘رƒر€رپذ”ذ°ذ½ذ¸BlueReciذ°ر€ر…ذ¸ذ£ر‚ذµر…ذœذ¾ر€رپذ°ذ²ر‚ذ¾ ذœذ¸ر€ذ¾ذ¥ذ¾ر€ذ¾ذ›رƒر€رŒرپذ؟ذµر†ذ¨ذµذ¼رˆذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ’ذµر€ذµذ“رƒرپذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ر€ذ°ذ²ذ½CMK-CMK-CMK-ذ‘ذµذ»ذ¾Rudy ذںذ¾رپر‚SugaNewoذ،ذ°ذ²ر‡ذڑر€ذ¸رˆStefذ‘ذ°ذ»ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ•ذ¼ذµذ»ذ²ذ°ذ»ذ»tuchkasVeryBarb |
||
|
|