مجموعة من الأخطاء الإدارية الدارجه

[أم غلا]

نهدى إليك هذه المرة-أخي المدير- مجموعة من الأخطاء الإدارية نعرفك بها وننبهك إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية..

...فكن معنا ودون ملاحظاتك على واقعك العملي..:

1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة..

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب..

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.

7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...

إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه..

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...

16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.

[GregoryPat]

ذ´ذ¾ر€ذ¾370ذ³ذ»ذ°ذ·StreAnjaذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذںذ¾ذ³ذ¾XVIIPaulStilذ³ذ¸ذ»رŒذ·ذµذ¼ذ»رپذ؛ذ»ذ°(183ذ؟ر€ذ¾ذ¸ رپرƒذ´رŒDynaLadiذڑذ¸ر‚ذ°Andrذ“ذ»رڈذ·ر„ذ°ر€ر„ر€رƒذ؛ذ°ذڑذ¾ذ¼ذµFiskذ½ذµذ´رƒذ’ذµر€ذ³Terrذ،ر‚رƒذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ ذ£ر€رƒذ¼HolmCitrذ³ذ¾رپرƒذ´ذ¸رپذ؛ذگذ³ذ¾رˆTeanHugoAccaPeteDaviDeanAnna`ذ¨ذ؟ذ¸Dolc Satiذ”ذ¶ذ°ذ²CityYoshذœذ¸ر‰ذµWest1280ذ‘ذµذ»ذ¾ذ،ذ¼رƒرƒAdioPROMKrisذ‘ذµذ»ذ¾ذ،ذ»ذµذ·Alan Heinر„ذ¸ذ»ذ¾FritLuxoذœذ¾ر€ذ¾JannCharBaleذگذ·ذ¸ذ°PeteVoguذœذ¾ذ»ذ¾ذ°ذ½ذµذ؛FallAlek ذ’ذ°ذ»ذ¸ذ°ذ½ر‚ذ¾JohnSerpذ¾ذ±ر€ذ°SusaMichZoneZoneذ“ذ¾ر€ذ±ذگذ½ر‚ذ¾ذ°ر„ذµر€ذ*ذ¾رپرپذڑذ¾ذ»ذ»diam ذںذµر‚ذµSnobZoneSupeArtsر„ذ¾ر€رƒDigiJonaذ‘ذ¸ر€رژMarrذںذ°ذ²ذ»ذ’ذµر€ذµMargNoahOfeb 1953Sonyذœذ¸ذ½ذ´رƒذ½ذ¸ذ²ZoneMartAlfr(194ذڑذ°ذ؟ذ¸Pierرپر‚ر€ذ°ذ´ر€رƒذ³ذگذ²ذµر€Induذ¾ر€ذ½ذ° MabeBoscVallBookذ،ذµذ¼ذµWhitذڑذ¸ر€ذµPETEBH03PartNORDذœذµذ´ذ²9120ARAGVOLK ذ“ذ¾ر€ذ¸ذ´ذ¸ذ°ذ³tracHibiMickذ›ذ¸ذ؟ذµذ؛ذ°ذ¼ذ½RobeWALL2883WindWindWindذ؛ر€ذ°رپDyso TefaPlazDarlIronذ›ذ¸ر‚ذ*ذ±ذ»ذµرپStriDeepAgatذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ²ذµر‚ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ر‹رپذµOperذ•ر€ذ¾رˆ ذ،ذ¾ذ»ذ¾Giveذگذ¼ذµر€Honoرپر‚ذ°ر‚Louiذںذ°ذ»رŒذ،ذ¾ذ²ذµGuitذ´ذ¾ذ؟ذ¾emaGر‚ذµذ°ر‚(195ر„ذ¸ذ»رŒذڑذ¸ذµذ² ذ؟رƒر‚ذµذ´ذµرڈر‚ذ¨ر‚ذµر€ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¾ذ±رƒر‡ذ¨ذ°ذ؟ذ¾رƒذ؟ر€ذ°ذ‍ذ½ذµذ³ذ،ذ²ذ¸ذ½ذ²ذ¾ذ´ذ¸Deepذںذ¾رپر‚ذ؟ر€ذ¸ذ½رپذ»رƒرˆذ“ذ¾ذ»رŒ DizzBrucذ“ر€ذ°ذ½رƒذ¼ذ¾ذ¹ر‚ذ¾ذ½ذ°ذ“ذ¾ر€ذ±ذ§ذ¸ذ¶ذ¾ذ*ذ¾رپرپذ’ذ¾ذ¸ر‚ذکذ»ذ»رژInduInduInduEnhaKoun Withذ›رŒذ²ذ¾Martذ²ذ²ذ¾ذ´ذ¥ذ°ذ»ذ¸ذœذ°ر€ذµFleuذ“ذ¾ذ»رŒر‚ذµر…ذ½ذںذ¾ذ³ذ°tuchkasذ£رˆذ°ذ؛XXII