|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
القواعد السبعة للإدارة الحازمة
القواعد السبع لﻺدارة الحازمةهناك سبعة عناصر أو "ضوابط" مختلفة تنطوي عليها اﻻدارة الحازمة، ولكي يتسنى لك أن تكون مديرا ناجحا في اتخاذ قراراتك، ولتحقق اﻷرقام التي تسعى إليها في عملك،*اتبع هذه اﻹرشادات:*
1- تواصل بوضوحعلى الرغم من أن الكثير من كبار التنفيذيين والمديرين يشعرون أنهم يتواصلون بشكل جيد, إﻻ أن الرسالة ﻻتصل في معظم اﻷحيان, تتطلب اﻹرادة الحازمة غزارة في عمليات التواصل الواضح والمكثف والمناسب من حيث التوقيت والصدق, وتجمع عملية التواصل بوضوح بين اولئك الذين يؤسسون اﻻستراتيجية وأولئك الذين يقومون بتنفيذها في المراتب المختلفة.* 2- افرض القرارات الصعبةليس من السهل اتخاذ القرارات الصعبة عندما تكون هناك حاجة إليها, يقول غالبية التنفيذيين والمديرين أن رؤساءهم ﻻ يتعاملون مع القرارات الصعبة مباشرة, فالمديرون بحاجة لجمع كل المعلومات المطلوبة والمتوافرة واتخاذ القرار ونقل فحواه, وبعدها المتابعة, إن اتخاذ القرارات اﻷصعب يستند إلى اﻷشخاص لكن مع ذلك هناك حاجة للتعامل معها في الوقت المناسب, ويتطلب فرض القرارات الصعبة أيضاً ابعاد السياسة الداخلية للمنظمة عن المعادلة.* 3- ركز على النتائجتتطلب اﻹدارة الحازمة أن يقوم كل شخص بتحديد دقيق للنتائج اﻷكثر أهمية في أي وقت وتحديد اﻷعمال التي تحقق تلك النتائج, وهذا يتطلب المزيد من التركيز والعمل بذكاء أكثر وجد أكبر وزيادة اﻹنتاجية وتوزيع المهام, كما تعني اﻹدارة الحازمة اﻷتسام بواقعية أكبر حول النتائج المطلوبة سواء كنت أنت من تطلب تحقيق النتيجة أو كنت الشخص الذي يقوم بالتنفيذ وضمان أن كﻼ الطرفين يتفقان على اﻷدوات الضرورية واﻹطار الزمني المطلوب لتحقيق تلك النتائج.* 4- ابق مرناًيحتاج المديرون اليوم ﻷن يكونوا منظمين بحيث يتمكنون من تغيير اﻻتجاهات بسرعة لمواكبة المتطلبات المتغيرة للمنظمة والزبائن, ويخضع التنفيذيون والمديرون لضغط متزايد في العمل خاصة أن حجم اﻷمور المطلوب إنجازها يفوق مقدار الوقت المخصص لذلك, وتتطلب اﻹدارة الحازمة أن تكون هناك ممانعة وقول "ﻻ" في بعض اﻻحيان ,إضافة إلى "التوجه" ﻻستخدام المرونة, كما تتطلب وضع حد لبعض اﻷمور مثل المهام أو المشاريع أو اﻻجتماعات المؤسساتية في العمل وأن تنظر إلى نفسك على أنك أشبه بـ "شركة افتراضية" فالمرونة تسمح للمديرين بالتعامل مع حالة التبدل في وﻻء الموظفين. *5- أثبت قيمتك للشركةيعد التماشي مع قيم شركتك أمراً أساسياً بحيث يمكنك أن تحسن من قيمتك داخل الشركة, وهذا يعني قبول المزيد من التحديات الجديدة بحيث تصبح ذلك الشخص الذي يلجأ إليه الجميع ﻹيجاد حل لمشاكلهم, لكن هناك خط دقيق يفصل بين تحسين قيمتك في الشركة واستغﻼلك من قبل الشركة, ويمكن أن يساعدك العمل بعيداً عن المكتب واستخدام وقت للتنقل على التركيز بصورة أكبر على ما تقوم بانجازه بدﻻً من التركيز على عدد الساعات التي تعمل خﻼلها.* 6- افرض التعاونتتطلب اﻹدارة الحازمة وجود روح فريق العمل على جميع المستويات, ويمكنك فرض التعاون عن طريق وضع بيانات رؤية ﻷعضاء فريق اﻹدارة, مع نتائج متكاملة,و هذا يتطلب مستويات جديدة من مشاركة المعلومات ورغبة جديدة بالتعلم.* 7- طبق اﻹدارة الحازمة من دون أن تكون شخصاً قاسياًيمكنك أن تحقق نتائج كمية من دون أن تكون قاسياً مع مرؤوسيك في العمل,تتطلب اﻹدارة الحازمة أن يقوم التنفيذيون والمديرون بالتوقف بشكل مؤقت عن العمل,طالما أن عبء العمل وساعات العمل الفعلية يخرجان عن السيطرة ,مما قد يؤدي الى فقدان الرؤية,وهذا يعني الحاجة لﻼبتعاد عن العمل وأخذ استراحة,ورفع معنويات الموظفين’ةالقيام ببعض الخطوات لحماية المواهب,كما يشمل ذلك تقدير الجهود التي يبذلها اﻷشخاص عند قيامهم بعمل جيد وتزويدهم بما هو ضروري للقيام بأعمالهم بصورة أفضل. |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
المبادئ السبعة للشركات الرائدة في تطبيق إدارة الجودة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 04-20-2013 12:30 AM |
التوجيهات الحديثة للإدارة والبيئة التسويقية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 02-15-2013 05:31 PM |
المهام التسعة للإدارة الاستراتيجية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 11-08-2012 04:08 PM |
المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-11-2011 08:35 PM |
دورة القواعد الذكية لربة البيت المثالية | قطقوطة | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 0 | 06-16-2011 05:47 PM |