الأنشطة الرئيسية لإدارة المواردالبشرية

[أم غلا]

1. تـوصـيـف الـوظـائـف

هـي عمـلـيـة مكـونة من عدد من الخطـوات صمـمت لتـزويد الـمـنـظـمـة بالأفــراد الـمـنـاسـبـيــن للـوظـائـف المـنـاسـبـة .

2.التدريب والتطوير

يــكــون بــعــد تــوظــيــف الـوظـائــف لـمـعـرفـة الـمـهـارات المطلوب توافرها في الأفراد المعـنيـيـن لشـغـل وظـيفة معينة والتـدريـب مـن أجـل زيـادة الإنـتـاجـيـة وتـقـلـيـل الحاجة إلي الإشـراف وتـخـفـيـف حـوادث الـعـمـل والأخـطـــاء .

3.تقييم الوظائف

وهــو الـقيـاس للـتـأكـد مـن أن الأداء الـفـعـلـي للـعـمل يوافق مـعـايـير الأداء المـحـــددة .







4.الأجـور والـحـوافـز

وهي ما يدفع للفرد مقابل قيامه بالعمل وتـشـتـرك جـــمـيـــع المنظمات في دفع نظام الأجور الإ إنها تخـتـلـف في نــظــــام الحوافز فهناك من يستخدم نظام الحوافز المعنوية كالـشــكـر والثناء أو إعطاء شهادة تقدير أو إجازة وغيرها وهناك مـن يستخدم نظام الحوافز المادية في شكل قيمة مالية أو مكـافئة مادية وهـنـاك مـن يـسـتخـدم الاثـنـيـن مـعا الحـوافـز المادية والمعنوية.

5.تخطيط الموارد البشرية

تـعنـي تـحـديد احتياجات المنظمة من أنواع وأعداد العاملين .


6.البحـث والاستقطاب للموارد البشرية

تـعـنـي كـيـفـيـة تـشـغـيل العناصر ذات الكفاءة والأداء الجـيـد واستجلاب الخبرات الجيدة .








7. قـيـاس كـفـاءة أداء الـمـوارد الـبـشـريـة

وتتم من خلال معايير قياس الأداء المطلوب القـيام به بالأداء الــفـعــلـــي.


8. الاخـتـيـار والـتـعيـين للـمـوارد البـشـريـة

تهتم هذه الوظيفة بالـبـحث عن العاملـيـن في سوق العمل من خـلال طـلـبـات الـتـوظـيـف والمـقـابـلات الشخـصـية وتـحديـد الــفــرد الـمـنـاســب .


9. تـوفـيـر الـرعـايـة الـصحـيـة للـعـاملـيـن

مــــن خــــلال شـــروط الأمــــن والـــســـلامـــة والـــعـــلاج.



10.الـقـيـام الأعـمـال الـروتـيـنـيـة

كـحـفـظ مـلـفـات الـعـامـين والسجلات الخاصة بهم والترقيات والـنـــقــل وغـــيــرهـــا مــن الأعـــمــال الـــروتــيـــنـــيـــة .