العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 09-30-2012, 12:57 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello فعالية إستقطاب الموردالبشري

تعتمد فعالية اﻻ‌ستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل اﻻ‌ختيار أمامها ,
ومن هذه العوامل:*1
ـ توفير تصميم تنظيمي حديث ، حيث يتصف هذا التصميم بما يلي :1
*مشاركة الجميع في اتخاذ القرارات .*حرية التعبير عن الرأي . ضمان استمرارية العمل للعاملين .محاولة تحديد واستخدام مداخل في إدارة العنصر البشري .2
ـ النظرة الحقيقية المسبقة عن العمل :*تعني إعطاء الفرد الذي يراد استقطابه فكرة واقعة عن طبيعة وماهية العمل في المنظمة بوجه عام , والوظائف الشاغرة لديها بوجه خاص .*3
ـ توسيع مسارات الترقية :*تستطيع المنظمة تقوية جاذبيتها وقدراتها على زيادة عدد اﻷ‌فراد المستقطبين والمحافظة على القوى العاملة ، التي تعمل لديها حاليا عن طريق توفير مسارات ترقية جديدة ومتعددة أمام العاملين لديها , ولمن تقوم باستخدامه , هذا وقد أظهرت بعض الـــــدراسات أن اﻷ‌فراد المستقطبين من خﻼ‌ل إعﻼ‌نات الصحف أقرّ أدائها من ناحية الجودة و اﻻ‌عتماد عليهم بـــــدل اﻷ‌فراد الذيـــن بادروا و اتـــصلوا بصفــة شخصية مع المنظمة .وأخبرا يمكن القول بأنه كل منظمة ﻻ‌بد تحدد خطوات لتحديد المصدر اﻷ‌مثل واﻷ‌كثر فاعلية ﻻ‌ستقطاب أفرادها .إن أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية ترجع إلى حاجة المنظمة في معرفة وتقدير إمكانية سد إحتياجاتها من الموارد البشرية كلما تغيرت ظروفها الداخلية أو الخارجية ,
وتغيرت مشاريعها أو إستراتجيتها ويؤثر التغير على عرض وطلب العاملة بما يتطلب ، وبالتالي إعادة النظر من طرف المنظمة الجديد , ويمكن تلخيص أهمية عملية تخطيط العاملة في أنها تساعد على :*1
)- تزويد المنظمة بالمعلومات الخاصة بالموارد البشرية بالمنطقة الشاغرة ، وعلى معرفة مخزونتها من الكفاءات فــي كل وقــت .2)- كشف إحتياجات المنظمة الفجائية ، وعلى التعرف على عرض وطلب العمالة .*3
)- تزويد المنظمة بالعمل ذوي الكفاءات الﻼ‌زمة كلما تطلب اﻷ‌مر ذلك
.4)- ترشيد استخدام الموارد البشرية وعلى تقليل تكاليفها.*5
)- القيام بمختلف الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية ( التوظيف – التكوين – الترفيه .....الخ)6)- إدماج التغيرات الداخلية و الخارجية ، وعلى ربط مختلف البرامج الخاصة بالموارد البشرية .7
)- تغطية احتياجات المنظمة التنظيمية من وظائف . هياكل ....الخ .8)- ما أن التغيير المقدم من طرف المنظمة يؤدي على زيادة إنتاجهم وبذل مجهود إضافي ، وذلك بتحسيسهم بأن لهم أهمـــية كبيرة بالمؤسسة .






رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أسس قيادية لمدى فعالية المدير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 06-01-2013 12:30 AM
أسس قيادية لمدى فعالية المدير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 05-04-2013 08:00 PM
أسس قيادية لمدى فعالية المدير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 04-22-2013 12:34 AM
أسس قيادية لمدى فعالية المدير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 04-15-2013 11:57 PM
فعالية القيادة الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 04-24-2012 12:43 PM

Free counters!