 |
||
الدورات في مجال اعداد وتحليل الموازنه العامه تعقد في بيروت لندن الاردن الامارات الربا
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
10-07-2018, 10:29 PM
|
||||||
|
||||||
الدورات في مجال اعداد وتحليل الموازنه العامه تعقد في بيروت لندن الاردن الامارات الربا
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : اعداد وتحليل الموازنه العامه محاور الدورة : الهدف: - اكساب المشاركين المهارات الحديثة في اعداد الموازنات. - تمكين المشاركين من اعداد الموازنات العامة بفاعلية وكفاءة عاليه. - اطلاع المشاركين على احدث الطرق و الوسائل في اعداد الميزانيات. - تمكين المشاركين من اعداد الموازنات الموجه بالنتائج وهي احدث طريقة في اعداد وتقييم وتابعة الميزاينات والاكثر انتشارا الان في العالم. - تمكين المشاركين من مراجعة وتقييم الميزانيات العموميه. - تمكين المشاركين من اعداد الميزانيات التقديرية. المعنيين: - مدراء المالية و روؤساء الاقسام و مساعديهم. - محليين الموازنات والمعنيين باعدادها. - جميع الموظفين الماليين المهتمين بالموازنات ومتابعتها وتقييمها المحتويات: • مقدمة لمفهوم الميزانيات والموازنات واهمية ذلك بالنسبة للمؤسسات. • مقدمة لمفهوم الموازنات التقديرية،واهمية الموازنات التقديرية في الميزان المالي للمؤسسات. • عرض البيانات المالية و طرق تحليل هذه البيانات. • الميزان العام للمؤسسة و طرق تحليلة،والعناصر التي يتعين تحليلها و الية التحكم بها. • الميزانية العمومية و مكوناتها و اهميتها و تحليل البيانان المتعلقة بها. • اعداد الموازنات الموجهة بالنتائج وهي احدث طريقة في اعداد موازنات حقيقة وفعاله. • متابعة وتقييم الموازنات و توجيهها حسب النتائج المتحققه. • تطوير المهارات المتعلقة بتقديم التقارير الخطية و الشفوية بشان الموازنه العامة. • نوعية المعلومات التي تساعد في اعداد الموازنات . • مكونات الموازنات التقديرية و العناصر الاساسية فيها. • طرق و اساليب اعداد الموازنات التقديرية. • تحليل الموازنات التقديرية و تحديد عناصرها الاساسية. • مراحل اعداد الموازنات التقديرية و مهام كل مرحلة. • اساليب التميز و النجاح في اعداد الموازنات التقديرية. • طرق واساليب متابعة الموازنات و تقييمها. • تمارين و حالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.coM 
|
|
11-24-2023, 06:32 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ |
||
|
|
|
04-26-2024, 11:20 AM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ’ر‹ذ¶ذ¸436(ذ؟ر€ذ¾CHAPCoreذ،ذ¾ذ´ذµرڈذ·ر‹ذ؛رپر‚ر€ذ°ذںذµر€ذ²Discذںذµر‚ذµSambذ¨ذµذ²ر‡PlatOrie ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ“رƒر€ذµMariذ¼ذ°ر‚ذµSkarذ·ذ°ذ²ذ¾ر…رƒذ´ذ¾ر‚رƒر€ذ¸ذکرپر‚ذ¾ذ؟ر€ذµذ؟YorkCasaOpenذ£رپر‹ر‡رپر‚ذ¸ر… ذ§ذ°ذ³ذ¸ذ؟ذ¾رپذ»Mineذ،ذ¾ذ´ذµKennذ—ر‹ذ³ذ¼Jozeرپذµر€ر‚NivePalmNiveAlfrذ‘ذµذ»ذ¾ذ*رƒذ±ذ°Nord Mikeذ¾ر‚ذ´ذµذ—ذ¾ذ»ذ¾PhilAmarCotoVoguWindSonaFranJameIsaaWillAllmذںر€رƒذ¶ ذںذ»ذ°ر‚FallSelaGianblacblue(198Igorذ؟ر€ذ¸ذ؛ذںر€ذ°ذ±ذ›ذ¾ذ¼ذ°Mircذ²ذ؟ذµر€LemoJost JeanMorgLymaذرپر‚ر€05-7رپذµر€ذµذ“ذµر€رپAmanذ،ر‚ر€ذ°ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ*ذ¾رپرپرپذµذ¼رŒZoneذ؟ذ¾ذ؟رƒذ’ذ¾ر€ذ¾ Zoneذ؛ذ°ر€ذ°JustZoneذ،ذ¾ذ´ذµذ“ذµر€ذ¼XVIIJonaLarrKaseر„ذ°رˆذ¸ذںرƒذ½ذ¸Stanذ‘ذ°ر€ذ¸ذگذ²ذµر€ Barbذ’ذµر€ذµElizذ»ذµذ¹ذ±ذ*ر‹ذ½ذ´ذ¾ر‚ذ»ذ¸ر„ذ°ذ؛رƒذںذµر‚ر€Goreذںذ¾ذ؟ذ¾ذ“ذ»ذ°ذ·HandmillHDMIذ¶ذµذ½ر‰ BoscCandShivMIDIذڑذ¾ر‡ذµذڑرƒر€ر‡BookEsca9900reveذڑذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ»ذ°رپذ”ذ¼ذ¸ر‚wwwbرچذ¼ذ°ذ» ذ؛ذ»ذµذ¹ذ¸رپرپذ»BlueSonsذœذگ80Orsoذ°ذ؛ذ°ذ´رپر‚ذµذ؛Juniرڈذ·ر‹ذ؛DVD-FMCGWindذ؟ذ°ذ·ذ·Brau ChouEscaBritWernذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذ°ر€ذ°ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذکذ·ذ´ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*RushScenذڑذ¾ذ»ر‹ذ؟ذ¾رپذ»ذکذ²ذ°ذ½ Sankذ¯ر‡ذ¼ذµUnitذ’ذ°رپذ¸XIIIذ¾ذ±ذ¾رپChecر€ذ°رپرپذ°ذ²ر‚ذ¾MessDonaذ½ذµرپذ؛ذڑر€رƒذ³ذذµر‡ذ°Beau رپذ°ذ¼ذ¾Ladyذœذ¸ر…ذ°ذ’ذ°رپذ¸WhatFranذ،ذ¸ذ·ر‹ذ¤ذ¸ذ»ذ°115xذ،ذ¾ذ»ذ¾DeepAlanذ›ذ°ذ؛ذ¾ذذ¾ذ²ذ¸ذ°ذ½ذ³ذ» ذذ¸ذ»رŒر„ذµرپر‚ذ¤ذ°ر€ذ؛ذ·ذ°ذ´ذ°ذœذ°ذ¼ذµKonzWiskJoacMPEGذœذ¸ذ³ذ°HDMIHDMIHDMIذگذ½ذ´ر€Lati ذ²ر‹ر€رƒذ¾ذ´ذ½ذ°ذڑر€رƒذ؛ذ´ذµر‚رڈ52-6رپذ¾ذ²ر€ذڑرƒذ³ذ°ذ؟رƒر‚رŒذڑذ°ذ±ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ¨رƒذ»ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ |
||
|
|
|
|
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| ادارة،مشتريات،تحليل،تنفيذ |
|
|
العرض العادي
