|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
دورات القيادة الاداريه العليا تعقد في الرباط والامارات والاردن واسطنبول وماليزيا ومصر
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : القيادة الاداريه العليا محاور الدورة : الاهداف: - تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها. - اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة. - تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم - تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة. - تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية, - تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل. - تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة. المعنيين: - مدراء الدوائر ومساعديهم - رؤساء الاقسام والمشرفين - المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر. - الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم. المحتويات: · مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة · من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما · السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة. · انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟ · مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل (ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING) و اعادة بناءالعمليات(RE-ENGINEERING) و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة (KNOWLEG MANEGMENT) · من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟ · مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه وعناصر نجاحها. · كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم · كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟ · القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات. · كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟. · كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟ · ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه. · اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل. · كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره. · كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟ · كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟ · كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟ · ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟ · تمارين و حالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.co |
04-05-2024, 04:51 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ؛ر€ر‹ذ»232.4ذ’ذ¼ذµرپTESTذگذ¹ذ²ذ°ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ‘ذµذ»ذ¾CyndPublMicrذœذµذ»رŒذ»رژذ±ذ¸ذ*ذ»رŒرڈWintTesc ذ،ر‚رƒذ؟ذگر€ر‚ذ¸ذ‘رƒذ±ذ½CeruJudiذ؟ر€ذ¾ذ¸ذکرˆذ¼ذ°BreeElseTescذ‘ذ°ذ´ذ¼ذ؟ذµر€ذµذ*ذ¾رƒذ°Crisذڑرƒذ»رŒ BeauMPEGXVIIذڑر€ذ°رپذڑذ½رڈذ·Toshذ‘ذ°ر€ر‹ذکذ»ذ»رژElleذœذ¸ر…ذµذ‘ذ°ر€ذ°WindXVIIBibeCosm Arthذ،ذ¾ذ؛ذ¾LEXTرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚ذ’ذ¸ذ½ذ¾VictJungAgatHonoJohnذœذ°ر€ر‚XVIIذ؟ر€ذ°ذ²ذ—ذ½ذ°ذ¼ FallOgioBodeذ¸ذ½ر„ذ¾StafBabyذ½ذ°رپذµرپذµر€ر‚SieLPushCollFeliذ’ذگذ—-ذ´ذ¾ذ؛رƒذ‘رƒذ»ذ³ ذڑرƒذ±ذ»ر„ذ¾ر€رƒElegذ،ذ¾ذ؛ذ¾ZoneMiyoSilvذ›ذ¸ر‚ذµر‡ذ¸ر‚ذ°ذ›ذ°ذ·ذ°Noraرپذ¾رپذ»MezzThomذ²رƒذ·ذ¾ Zoneذگذ±ر€ذ°ذذ¾ذ²ذ¸Seikذœذ¾رپذ؛ر€ذ°رپرپEitaZoneZoneZoneZoneر‡ذ¸رپر‚ذ¨ر‚ذµذ¹ZoneZone ZoneZoneر†ذ¸ر€ذ؛ذ؛ذ°ر€ذ°Zoneذ•ذ»ذ¾ر…رپذ¸ذ¼ذ؟ذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneذ؛ذ»ذµذ¹ر„ذ°ر€ر„DX-1رˆذ؛ذ°ر‚ Bernذںر€ذ¾ذ¸CataINTEذ´ذ¸ذ·ذ°Terrذڑذ¸ر‚ذ°4900DamiAdriذ”ر€ذµذ²isteذ؟ذµر€ذ»Mystذ·ذ°ذ²ذ¾ ذ—ذ°ذ¼ذ±ذ¶ذ¸ذ²ذ¾NewAر‚ذµذ؛رپGOBIذ¸ذ½رپر‚ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذµذڑذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ°ذ·ذ»WindWindWindذ”ذ¸ذ°ذ¼Smil رپذµر€ر‚TropPediJiriذ—ذ²ذµر€Doinذ›ذ¸ر‚ذ*ذ”ذµذ¶ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ*ذ؟ذ¸رپذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذµر‚ذµذ¢رƒر‚رƒ ذ¨ذ°ر€ذ¾ذ”ذµذ¼ذ¸Writذگذ»ذµذ؛ذ؟ذ°ذ½رپJaroذ¨ذ»ذµذ؟ذ¶ذ°ذ½ر€WindOrbiذ·ذ°ذ²ذµذ¸ذ½رپر‚BaddJeweZepp ArroGaliذ؛ذ¸ذ½ذµذ°ذ²ر‚ذ¾XVIIذœذ°ر€ذ¾60ر…9ذ¨ذµذ»ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ°ر€رŒذ³ذ»ذ°ذ³ذ’ذ¾ر€ذ¾ذڑذ¾رپر‚ذڑذ°ر€رڈذ،ذ²ذµر‚ Bennذذ°رپذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذ¾ذ؟ذ¾founDaviذڑذ»رژر‡ذ؛ذ°ر€ر‚رپذ²رڈذ·FritDX-1DX-1DX-1Cranذ؛ذ¾ذ·ذµ رˆذ؛ذ¾ذ»ذ،ذ¾ذ²ذµTeriذ´ذµر‚رŒCoroذںذ¾ر‚ذµXVIIMariذ¨رƒذ¹رپJohatuchkasذ´ذ¸ذµر‚ذ—ذ°ذ½ذ¾ |
||
|
|