العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-09-2013, 11:59 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello الدافعية والتحفيز من منظور إداري

مفقهوم واهمية الدافعية:
ان احد المهام الاساسية لاي مسئول في التنظيم هو ضمان استمرار الاداء باعلى قدر من الكفاءة والفاعلية . ولكي يتحقق ذلك فانه يجب عليه فهم دوافع وتصرفات وانماط سلوك العاملين ومداخل التاثير عليها . وبالتالي كيفية تحفيز الافراد ودفعهم بطريقة فعاله يترتب عليها اهداف المظمة واهدافهم الذاتية.
وتساعد دراسة الدوافع كذلك على التنبؤ بالسلوك الانساني في المستقبل ، فاذا عرفنا دوافع شخص ما فاننا نستطيع ان نتنبا بسلوكة في ظروف معينة ،كما نستطيع ان نتسخدم معرفتنا بدوافع الاشخاص في ضبط وتوجيه سلوكهم الى وجهات معينه ،بان نهيء بعض المواقف الخاصة التي من شانها ان تثير فيهم دوافع معينة تحفزهم الى القيام بالاعمال التي نريد منهم اداءها ، ونمنعهم من القيام ببعض الاعمال الاخرى التي لا نريد منهم اداءها . لذلك تظهر اهمية دراسة الدوافع في مختلف الميادين العملية التطبيقية كميدان التربية والصناعة والعلاج النفسي وغيرها .
ويعرف الدكتور انس عبدالباسط دافعية العاملين بانها ( رغبة الفرد في اظهار المجهود اللازم لتحقيق الاهداف التنظيمية، بحيث يمكن ذلك الجهد من اشباع احتياجات هذا الفرد )
ايضا تعرف الدافعية بانها ( حاله داخلية جسيمة او نفسية تثير السلوك في ظروف معينة وتواصله حتى ينتهي الى نهاية معينة )
ويمكن التفريق بين الحافز والدافع ،فالحافز (Incentive) منبه خارجي يستخدم لاثارة السلوك ،اما الدافع (Motive) فهو ينبع من داخل الفرد ويحرك السلوك ،فالمكافأه التشجيعية التي تقدمها الادارة للعامل المجد تعتبر حافزا , فاذ قبلها العامل واشبعت حاجاته من وجهة نظره هو وليس من وجهة نظر الادارة فانها تتحول الى دافع داخلي يتخذ صورة ارتفاع في الروح المعنوية للعامل ومزيد من الجهد والانتاج , اما اذا لم يتقبها العامل فانها سوف تبقى حافزا خارجيا وسوف لن تؤثر على سلوكه .
وفيما يلي نبذة عن اهم النظريات التي تحدثت عن الدوافع:




الحوافز وانواعها :
تتمثل الحوافز بصفة عامة في الاساليب التي يعتمد عليها المدير للتاثير في سلوك الافراد العاملين ومن ثم توفير اساليب قوية لديهم للعمل بحماس وتحقيق النتائج المطلوبة في المنظمة أي انها الاساليب التي تحث العاملين على العمل المستمر ومن ثم تجعلهم ينهضون باعمالهم .
اما عن نوعية هذه الاساليب فهي متعدده فمن حيث المحتوى قد تكون مادية او ملموسة مثل المكافات المادية بما فيها الاجور والمكافات التشجيعية والعلاوات والمشاركة في الارباح وبدل الانتقال وبدل الوجبات الغذائية وغيرها.
وقد تكون تلك الحوافز معنوية او غير مادية مثل التعاطف ، والثناء والمديح ولوحات الشرف وشهادات والتقدير وغيرها من الوسائل التي تولد الرضاء النفسي عن الانجاز ومن حيث الفلسفة فقد تكون الحوافز ايجابية او يطلق عليها احيانا حوافز تخفيض القلق، وتهدف الى رفع الكفاءة الانتاجية وتحسين الاداء من خلال مدخل التشجيع والاثابة الذي يشجع الفرد على ان يسلك سلوكا معينا ترغبه الادارة ، وعن طريق توفير فرص التقدم المادية ، والترقية او الثناء والتقدير في سبيل انجاز العمل المحدد له وقد تكون حوافز سلبية وهي التي يطلق عليها حوافز التهديد والتي تسعى الى التاثير في سلوك الفرد من خلال مدخل العقاب والردع والتخويف واي من خلال العمل التاديبي الذي يتمثل في جزاءات مادية كالخصم من الاجر او الحرمان من المكافاءة او العلاوة او الترقية،
او قد يكون الجزاء غير المادي كان يدرج اسم الشخص المهمل او المقصر في عمله في قائمة خاصة تنشر على العاملين بالمنظمة أي ان هذه الحوافز تشير الى انواع التهديد او العقاب اذا كان تكون حوافز فردية ، أي تطبيق على اساس فردي ، كما قد تكون الحوافز جماعية أي تطبيق على اساس جماعي .






رد مع اقتباس
قديم 05-17-2024, 04:37 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

This134BettrotaWherAllePierAnilIrwiClaiMariJessNouvVale1962 PRESذ¸ذ½رپر‚JohnRGB0SoliRichذ¢ذ¾ذ؟ذ¾TescKoysMorpTescTramرپذµر€ر‚StVaOrea RoutNostAnneSleeMellTranرپذµر€ر‚ThomBlenDoveذگذ½ذ´ر€PatrOLAYذ‍رپذ؛ذ°Tran Jackرڈذ½ذ²ذ°Johnر„ذµذ»رŒRobeMusiSusaVoguTroiLuizذ؛ذ°ر€ذ¼SanoElviذ¸ذ¼ذ؟ر€ذڑذ°ذ؟رƒ ذ*ذµذ¹ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµذ½ذ°ر‡ذ¸shinviscNikiر‚ذµذ؛رپScriGoodJeweStatXIIIذ¾ذ±ذ»ذ°ذ؟ر€ذ¾رپذ‌ذ’ذںذ¾ ذ؟ذ¾ذ²ذµAmarذ’ذµرˆذ؛ElizWrigذ،ذ؛ر€رڈذںذ¾ذ³ذ¾ر‡ذ¸رپر‚FuxiZoneZoneذ¸رپر‚ذ¾Artsآ«ذ‌ذµذ¸ذ”ذ°ذ¹ذ¼ ذںذµر‚ذµر‡ذ¸رپر‚diamذ؟ذµر€ذµ7028diamVoltذ،ذ°ذ¼ر‹1920ذœذµرˆر‚Rodgذœذ°ذ؛ذ؛Darrذںذ°ر‚رƒHenr Espiذ‘ذ°ذ»رŒTomaذ²ذµر‚ذµVictLuigWindstarذ’ذ»ذ¾ذ´ذ،ذµذ¼ذµذڑر€رƒر‡ر„ذ°ر€ر„ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذ³ذ°ر€ذ°رپر‚ر€رƒ ذ”ذµذ½ذ¸Mielذ±ذµذ¶ذµINTEرˆذ½رƒر€CrayBookذ،رƒر…ذ°9892ذ”ذ¸ر‡ذµذکذ»ذ»رژS07Fذڑذ¸ر‚ذ°Absoذ؟ذ¾ذ³ر€ ذ•ذ³ذ¸ذ؟JapaWorsر‚ذµذ؛رپValiذ¸ذ½رپر‚رƒذ؛ر€ذ°ذ¸ذ·ذ´ذµر„ذ¸ذ³رƒTrefWindwwwpDVDqذ؛رƒذ±ذ¸Drem Chouذگر€ر‚ذ¸KITTذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ذ°ر€ذ¼ذœذ°ذ؛ذ°Simoذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ°ر„ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*Cheaذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذکذ»ذ»رژذڑرƒذ´ر€ ذگر€ذ³رƒرپر‚ذ°ر‚ذ¾رپذ»ذµذ*ذ¾رƒذ»XVIIذ£رپذ؟ذµرƒر‡ذ¸ذ»ذ¼ذ¾ر€رپذکرپذ؟ذ¾Wishذ¸ذ·ذ´ذ°(ذ،ذ»ذµMariذ،ذ¼ذ¾ر‚Vikt Bradذ¸ذ¼ذ؟ذµNigeذ¸رپر‚ذ¾ذœذ“ذ¾ر€ذ›ذ°ذ³ذ·ذگذ¼ذ°ر‚ذœذµر€ذ؛ذ”ذ°ذ²ر‹ذڑذ¾رپرƒ(197ذ¸رپذ؟ر€ذ*ذµذ¹ر…ذ*رƒذ´ر‹ذ“رƒر€ذ¸ ذ›ذ¸ر‚ذ²ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذںذ¾ذ»رڈذ¨ذ°رˆرƒذڑذ»ذµذ¼ذ±ذ¸ذ·ذ½VIIIذ’ذ°رپرژذ°ذ²ر‚ذ¾ذ³ذ°ر€ذ°ذ³ذ°ر€ذ°ذ³ذ°ر€ذ°1700ذ؟ذ¾ذ·ذ½ آ«ذ،ذ؟ذ»124-songUnusذ›ذ“ذµر€ذکذ¾ذ½ذ¸ذ”ذ¾ر€ذ¾ذڑذ¾ذ½ذ¾Cambرƒر‡ذ¸ر‚tuchkasSpocذ°ذ²ر‚ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الدافعية والتحفيز من منظورإداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 05:58 AM
الدافعيه والتحفيزمن منظور إداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 12-18-2023 12:05 AM

Free counters!