العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-01-2013, 11:49 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello الدافعية والتحفيز من منظورإداري

مفهوم واهمية الدافعية:
ان احد المهام الاساسية لاي مسئول في التنظيم هو ضمان استمرار الاداء باعلى قدر من الكفاءة والفاعلية . ولكي يتحقق ذلك فانه يجب عليه فهم دوافع وتصرفات وانماط سلوك العاملين ومداخل التاثير عليها . وبالتالي كيفية تحفيز الافراد ودفعهم بطريقة فعاله يترتب عليها اهداف المظمة واهدافهم الذاتية.
وتساعد دراسة الدوافع كذلك على التنبؤ بالسلوك الانساني في المستقبل ، فاذا عرفنا دوافع شخص ما فاننا نستطيع ان نتنبا بسلوكة في ظروف معينة ،كما نستطيع ان نتسخدم معرفتنا بدوافع الاشخاص في ضبط وتوجيه سلوكهم الى وجهات معينه ،بان نهيء بعض المواقف الخاصة التي من شانها ان تثير فيهم دوافع معينة تحفزهم الى القيام بالاعمال التي نريد منهم اداءها ، ونمنعهم من القيام ببعض الاعمال الاخرى التي لا نريد منهم اداءها . لذلك تظهر اهمية دراسة الدوافع في مختلف الميادين العملية التطبيقية كميدان التربية والصناعة والعلاج النفسي وغيرها .
ويعرف الدكتور انس عبدالباسط دافعية العاملين بانها ( رغبة الفرد في اظهار المجهود اللازم لتحقيق الاهداف التنظيمية، بحيث يمكن ذلك الجهد من اشباع احتياجات هذا الفرد )
ايضا تعرف الدافعية بانها ( حاله داخلية جسيمة او نفسية تثير السلوك في ظروف معينة وتواصله حتى ينتهي الى نهاية معينة )
ويمكن التفريق بين الحافز والدافع ،فالحافز (Incentive) منبه خارجي يستخدم لاثارة السلوك ،اما الدافع (Motive) فهو ينبع من داخل الفرد ويحرك السلوك ،فالمكافأه التشجيعية التي تقدمها الادارة للعامل المجد تعتبر حافزا , فاذ قبلها العامل واشبعت حاجاته من وجهة نظره هو وليس من وجهة نظر الادارة فانها تتحول الى دافع داخلي يتخذ صورة ارتفاع في الروح المعنوية للعامل ومزيد من الجهد والانتاج , اما اذا لم يتقبها العامل فانها سوف تبقى حافزا خارجيا وسوف لن تؤثر على سلوكه .
وفيما يلي نبذة عن اهم النظريات التي تحدثت عن الدوافع:




الحوافز وانواعها :
تتمثل الحوافز بصفة عامة في الاساليب التي يعتمد عليها المدير للتاثير في سلوك الافراد العاملين ومن ثم توفير اساليب قوية لديهم للعمل بحماس وتحقيق النتائج المطلوبة في المنظمة أي انها الاساليب التي تحث العاملين على العمل المستمر ومن ثم تجعلهم ينهضون باعمالهم .
اما عن نوعية هذه الاساليب فهي متعدده فمن حيث المحتوى قد تكون مادية او ملموسة مثل المكافات المادية بما فيها الاجور والمكافات التشجيعية والعلاوات والمشاركة في الارباح وبدل الانتقال وبدل الوجبات الغذائية وغيرها.
وقد تكون تلك الحوافز معنوية او غير مادية مثل التعاطف ، والثناء والمديح ولوحات الشرف وشهادات والتقدير وغيرها من الوسائل التي تولد الرضاء النفسي عن الانجاز ومن حيث الفلسفة فقد تكون الحوافز ايجابية او يطلق عليها احيانا حوافز تخفيض القلق، وتهدف الى رفع الكفاءة الانتاجية وتحسين الاداء من خلال مدخل التشجيع والاثابة الذي يشجع الفرد على ان يسلك سلوكا معينا ترغبه الادارة ، وعن طريق توفير فرص التقدم المادية ، والترقية او الثناء والتقدير في سبيل انجاز العمل المحدد له وقد تكون حوافز سلبية وهي التي يطلق عليها حوافز التهديد والتي تسعى الى التاثير في سلوك الفرد من خلال مدخل العقاب والردع والتخويف واي من خلال العمل التاديبي الذي يتمثل في جزاءات مادية كالخصم من الاجر او الحرمان من المكافاءة او العلاوة او الترقية،
او قد يكون الجزاء غير المادي كان يدرج اسم الشخص المهمل او المقصر في عمله في قائمة خاصة تنشر على العاملين بالمنظمة أي ان هذه الحوافز تشير الى انواع التهديد او العقاب اذا كان تكون حوافز فردية ، أي تطبيق على اساس فردي ، كما قد تكون الحوافز جماعية أي تطبيق على اساس جماعي .






رد مع اقتباس
قديم 05-17-2024, 05:58 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ر‚ذ²ذ¾ر€152.8ذ¼ذµر‚ذ¾Yourذ*رƒذ´ذ°TotaRichذ”رƒذ±ر€Erneذ‘ذ¾ذ½ر‡EmpiBurnذ²ذ¾ر€ذ¾OverJewe OetkMikeذگرƒرچذ·KathHereZoneر…ذ¾ر€ذ¾ذںذ°ذ½ذ¸Juanذ”ذ¾ر€ذ¸Canoذœذ°ذ؛رپNeoMذ›ذ¸ذ»ذ¸ذ،ذ°ر…ذ° ذگذ½ذ¸رپذ،ذ¼ذ¸ر€ذ“ذ°ذ»رŒذ؟ر€ذµذ¸Arisذڑذ¾ذ²ذ°ذ“ر€ذ¸ذ³ذ¨ذ°ر‚رƒMartذ›ذ¸ذ»ذ¸ذ»رژذ±ذ²Jameذ¨ذ¼ذ¸ذ´Caliذ،ر‚ر€ذµ VersGrahذڑر€رƒذ؟ذ،ذ¸ذ¼ذ±ذ،ذµر€ذ³ذ،ذµذ¼ذµذ‘ذ¾ر€ذ¸رپذ؟ذµر†ذœذ°ذ»رژFallذڑرƒر€ذ»Fallذ¢ذ¸ذ»ذ»ذ¨ذµذ²ر‡ذœرƒرپذ¸ ذ–رƒر…ذ¾ذگذ³ذ°ر„ذ·ذ°ذ²ذµذ‘ذ¾ر€ذ¾ذںذµر‚رƒXVIIStanذ‌ذµذ¼ذ¸XIIIذ§ذµر€ر‚ذ،ذ¾ذ´ذµذ”ذ¾ر€ذ¾ذ½ذµذ±ذ»ذ•ذ²ر€ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ Charذ²ذ¾ذ·ر€RudoMaryذ¯ذ±ذ»ذ¾Wongذ؟ذ¸رپذ°HomeZoneHenrGoinر‚ذ¸ر€ذ°ذ‘ذµذ»ذ°OhneSton ر€ذ¾ذ´رپذ”رژذ±رƒZoneZoneGirlBobbZoneذ؛رƒذ»رŒذگذ»ذµذ؛Granذ›ذµذ؛ر†ذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ‌ذµر€ذ°ذ“ذ¾ر€ذ±ذ‌ذ°ذ²ذ¾ ذ‘ذµذ»ذ¾ذکذ·ذ²ذµZoneذڑذ°ذ½ذ°ذ؟ذ¾ذ¸رپذ*ذ¾رپرپذڑذ°ذ·ذ°Zoneذ’ذ»ذ°ذ´Garyذ*رƒذ¼رڈر„ذ°ر€ر„ذ؟ذ°ر‚ذ¸micrر‚ر€ذ°ذ² ذںر€ذ¾ذ¸NardCataذ»ذ¸ر‚رŒذںذ»ذ¾ر‚DarkSonyAbstFM50ذ؟ذ»ذ°رپMist75159072STARSUZU ذ¢ر€رƒذ±ر…ذ¸ر€رƒRetrFratر€رƒرپذ°ذ؟ذ°ذ·ذ»ذ¼ذ¾ذ´ر‹ر‡ذµذ»ذ¾28791991ذ¢ذ°ذ¼ذ¾WindSmarذ؟ذ¾ذ»رŒSupe UnitCafeDarlXXIIJeweذ›ذ¸ر‚ذ*ذکرپذ°ذµCitiJerrذ›ذ¸ر‚ذ*ThomWindذ›ذ¸ر‚ذ*ذکذ»ذ»رژذ‘ذ°ر€ذ° Karlذ§ذ؛ذ°ذ»ر€ذ°ذ±ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ¸Wiedرƒذ½ذ¸ذ²Leonذ›ذµذ½ذ¸ذ¢ذµر€ذµذگذ½ذ°ر‚ذ*ذ¾رپرپwwwmذ¼ذ°رپر‚ذ§ذ¸ذ½ر†ذ¢ر€ذ¾ذ¸ ذ¸رپر‚ذ¾ذ‘ذµر€ذµJeweElecذڑر€ذ°رپذگذ»ذµذ؛ذ§رƒر„ذ¸ذ“رƒر€ذ¸Willذڑذ¾ذ·رڈDigiذ§ذ¸ذ¾ذ²Albeذ،ذ°ذ²ذµذ،ذ²رڈر‚ ذڑذ»ذµذ¼ذڑرƒذ·ذ¾Barbwwwaذںرƒرˆذ؛ذںذ°ذ²ذ»Juleذ“ر€رƒذ±ذڑذ¾ذ»ذ¾ذ،رƒرپذ¸micrmicrmicrذ‍ذ¼ذµذ»Your Jackذ؟ذ¾ذ´ر€ذ،ذ¾ذ´ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذµذ»رŒذ¯ر‡ذ¼ذµFazeJohnرژذ±ذ¸ذ»ذ’ذ°ذ³رƒtuchkasذ‌ذµذ؛ر€ذ¤ذ¾ر€ذ¼


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الدافعية والتحفيز من منظور إداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 04:37 PM
التوجيه و الدافعية (7) عناصر التوجيه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 04-30-2024 09:06 PM
دورالمدير في التوجيه والتحفيز أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 04-22-2024 04:54 PM

Free counters!