العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 11-29-2012, 06:39 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مفهوم سياسات تسيير المواردالبشرية

تختص سياسات تسيير الموارد البشرية بدراسة قواعد العمل ، التي تسترشد بها الإدارة في معاملاتها مع الأفراد . فان الهدف الرئيسي لسياسة إدارة الموارد البشرية هو العمل على تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة و متعاونة و بدل جهد في سبيل تنميتها باستمرار . إذ يجب على الإدارة أن تبدل عنايتها لاعداد و تنمية القوى العاملة ، فالعنصر البشري هو الدعامة الأساسية لأي منظمة ، و تهتم الدولة في كثير من المجتمعات بتنظيم علاقات العمـل و تفرض القواعد و الضوابط التي تضمن استقرار العلاقات بين الإدارة من ناحيـة و بين العاملين من ناحية أخرى .
لذلك تحتل سياسات تسيير الموارد البشرية أهمية خاصة في المنظمات على اختلاف أنواعهـا و تعتبر الجهود المبذولة في سبيل إعداد و تنمية هذه السياسات من أنواع العمل الإداري المثمر .




المطلب الثاني : الأسس الرئيسية التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية
يختلف نوع النشاط من منظمة لأخرى ، سواء كانت هده المنظمة ذات طابع تجاري أو صناعي ، أو خدماتي ، لكن الأسس التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية تبقى واحدة تعمل بها كل منظمة ، لدا يجب التقيد بها في مجال إدارة الموارد البشرية و يمكن أن نذكر بعض الأسس الرئيسية و هي كما يلي :
• وضع مستويات عادلة للأجور و ساعات العمل و شروطه ، إذ يكون هدف الإدارة هو تحقيق العدالة في معاملتها للعمال عن طريق دراسة مستويات هذه النواحي في المنظمات الأخرى ، و بحث طلبات العمال ، و اقتراحات المديرين المشرفين في هذا المجال و الاستجابة لها .
• لا تكفي أن تكون الأسس عادلة بل يجب إقناع العمال بعدالتها .
• مد العمال بالمعلومات و الأسباب الرئيسية التي تبرر موقف الإدارة في معاملتها للأفراد على شكل معين . فكثيرا ما تمتنع الإدارة مثلا عن الاستجابة إلى طلب العمال أو نقابتهم بشأن إعطائهم بيانات عن درجة نجاح المنظمة في السوق و مقدار أرباحها بحجة أن دلك ليس من اختصاصاتهم بل من أسرار الإدارة .
• دراسة قوة النقابات العمالية على حقيقتها و درجة ذكاء قادتها . إذ أنه من مصلحة الإدارة اشتراك العمال في اتخاذ القرارات المتعلقة بهم و الأخذ بآرائهم و اقتراحاتهم فيما يحدث داخل المنظمة .

المطلب الثالث : مختلف سياسات تسيير الموارد البشرية
إن سياسة البحث و التنقيب عن العناصر البشرية ، المتميزة في الداخل و الخارج . هي أهم سياسة بالنسبة لتسيير الموارد البشرية ، و يجب العمل على ترغيبهم و هدا بتقديم عدة حوافز و مكافآت لجلبهم ، وسياسـات تسيير الموارد البشرية تمكن في تنمية المهــارات و تدريب المستخدمين ، و هذا التحقيق الأهداف المسـطرة . و تتمثل هذه السياسـات فيما يلي:
1- تحليل العمل :
هو عملية تحديد و تسجيل المعلومات المرتبطة بطبيعة وظيفة معينة . فهو يحدد المهام التي تتكون منها الوظيفة ، و المهارات ، و المعرفة ، و القدرات و المسؤوليات المطلوبة من الفرد شاغل الوظيفة لكي يحقق أداء ناجح .
2- تخطيط القوى العاملة :
يعرف بأنه عملية الحصول على العدد الصحيح من الأفراد المؤهلين للوظائف المناسبـة و في الوقت المناسب ، و بطريقة أخرى فان تخطيط الموارد البشرية هو نظام توافق أو مقابلة عرض الأفراد داخليا الأفراد الموجودين فعلا . و خارجيا هؤلاء الدين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم مع الوظائف المتاحة التي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة
3- الاختيار و التعيين :
و تهتم هذه السياسة بالبحث عن العاملين في سوق العمل ، و تصنيفهم من خلال طلبات التوظيف ، و الاختيارات و المقابلات الشخصية و غيرها من الأساليب ، و ذلك ضمانا لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب .
4- تصميم هيكل الأجور :
و تهتم هذه السياسة بتحديد القيمة و الأهمية النسـبية لكل وظيفة ، و تحديد أجرهــا و تحديد درجات أجرية للوظائف . كما تهتم هاته السياسة بإدارة سليمة لنظام الأجور حتى يتم ضمان مقابل سليم للقيم و الأهميات المختلفة للوظائف المختلفة .
5- تصميم أنظمة الحوافز :
و تعني هاته السياسة بمنح مقابل عادل للأداء المتميز و يمكن تحفز العاملين على أدائهم الفردي ، و أدائهم الجماعي ، فتظهر الحوافز الفردية ، والحوافز الجماعية ، و أيضا هناك حوافز على أساس أداء المنظمة ككل .


6- تقييم الأداء:
تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظيفها ، و يتم ذلك من خلال أساليب معينــة و غالبا ما يقو بتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا الأداء .
7- التدريب :
يعرف التدريب بأنه الجهود الإدارية ، أو التنظيمية التي تهدف إلى تحسين قدرة الإنسان على أداء عمل معين ، أو القيام بدور محدد في المنظمة التي يعمل فيها ، و يعرف أيضا بأنه إجراء منظم من شأنه أن يزيد من المعلومات و مهارات الإنسان لتحقيق هدف معين .
8 -تصميم أنظمة المزايا و خدمات العاملين :
تهتم المنظمات بمنح عامليها مزايـا معينة مثل المعاشـات و التأمينـات الخاصة بالمرضى و العجزة و البطالة ، كما تهتم المنظمات بتقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية ، اجتماعية ، و قد تمتد إلى الإسكان و المواصلات و غيرها .
9 تخطيط المسار الوظيفي :
تهتم هاته السياسة بالتخطيط للتحركات الوظيفية المختلفة للعاملين بالمنظمة ، و على الأخص فيما يخص النقل ، الترقية ، و التدريب و يحتاج هدا إلى التعرف على نقاط القـوة و الضعف لدى الفرد .
10- العلاقة مع النقابات:
و هي سياسة تهتم بتنظيم العلاقة مع التنظيمات العالمية أي النقابات و التطرق لموضوعات مثل الشكاوي و النزاعات العمالية ، و التأديب و الفصل في الخدمة .
11- ساعات و جداول العمل :
و تهتم هاته السياسة بتحديد ساعات العمل ، و العمل ، و لاجازات وفقا لنظام يناسب طبيعة المنظمة ، ووضع نظام يكفل كفاءة العمل .


12- أمن و سلامة العاملين :
و تهتم هاته السياسة بإجراءات الحفاظ على حماية سلامة العاملين ، و الأمن ، و الصحة و الاتجاهات النفسية السليمة لهم .






رد مع اقتباس
قديم 05-13-2024, 07:17 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ’ذ¸ر‚ذµ260ذ´ذµرپرڈBettXVIIذ؟ذ°ر‚ر€ذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ،ذ؛ذ°ر‚ذœذ°ذ³ذ°رپر‚رƒذ´ذ¸ذ·ذ´ذ°NothSkarMineذ¨ذ¸ذ»ذ¾ Kennذ؛ذ¾ذ½رپCharذ”ر‹ذ¼رˆMarkذ•ذ¼ر†ذµRuthذ؛رƒذ»رŒذ›ذµذ»رژ(ذ*رڈذ±Barbذ*ذ¾ذ¶ذ´ذ؟ر€ذ¸رپذ”ذ¾ذ»ذ¸Jean ذڑر€ذ°رپر‡ذ¸ر‚ذ°Karaذ”ذ¶ذµذ؛STOLر‚ذ²ذ¾ر€ذ،ذ¾ذ´ذµEineذ“ذ°ذ¹ذ´ذ”ذ¸ذ؛ذ°ذ¨ر€ذµذ´ذ¤ر€ذ¾ذ»ر€ذ¾رپر‚GunaVern ActiCredFranRossذ؟ذ¾رپذ²Dougذ“ذ¾ذ»ذ°ذ•ذ»ذµذ½ذڑذ¾ذ½ذµModoذںذ¸ذ½ذ°ELEGElegذ‘ذ»ذµرپRoxy Enjoذ—ذ°ذ؟ذ°ذ*ذ¾رپرپذگذ»ذ»ذµJohnذ؟ر€ذµذ؟MariLycrذ‘ذ¾ر€ذ¸ذ*ر‹ذ±ذ¸رپذµر€ر‚SelaWittKoffSela ذ*ذ°ذ·ذ¼ذںذ°ذ»ذ°ذ¼ذµذ»ذ¾Macbذ²ذ´ذ¾ر…رپذ»رƒذ¶Brixذµر€ذµرپ(ذ¥ذ¾ذ»MariJosiذ³ذ¾ر€ذ¾ذ”رƒذ½ذ؛ذ“ذ¾ر€ذ»Gats ذ”ذ¶ذµرپذ§ذ¾ر‚ر‚Zoneذ‌ذ°ذ·ذ°HighqZenZoneZoneZoneZoneذ‘ذµذ¹ذ»ZoneZoneZoneرپذµر€ذµ ZoneZoneذ،ذ؛ذ°ذ·ZoneZoneZoneZoneذ؟ذ¸رپذ°ZoneZoneKuniذ؟ذ¾ذ؛ر€ر…ذ¾ر€ذ¾Blueر€رƒر‡ذ؛ ذ•ذ»ذ¾ذ²ShinShagClauذ°ذ؛ر‚ذµذ¢ذ¸ر…ذ¾ذگر€ر‚ذ¸ذ¨ذ°ذ؟ذ¾HM-2SN34Poweذ*ذ¾رپرپذ*ذ¾رپرپMataذ”ذµذ؛ذ° ذ؛ذ»ذµذ¹ذ؟رپذ¸ر…Mantذگرپر‚ذ°ذ‘452Easyذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ؟ر€ذµذ´SCRASonyXVIIwwwmذ²ذ¾ذ؛ذ°ذ؛ذ»ذµر‚Tefa ذ¼ذµر‚ذ°WinxTrioذ¥ذ°ر€ذ°Windذ،ر‚ر€ذµIntrHearRobeرپر‚رƒذ´ذ›ذ¸ر‚ذ*Scarذ”ذ¶ذ°ذ´Tricذ‌ذ¢ذ¤ذµ Heroذ؟ذµر€ذ²ذںذ°ذ²ذ»ذ§ذµر€ذ½Miguذ½ذ°ر‡ذ°Jameذ‘ذ°ر€ذ°(ذ؟ر€ذµAdobذ“ذ¾ذ±ذµذ‌ذµذ²ذµذ؟ذ¾ذ؛ذ¾Summذ´ذ¶رƒذ½ Taylذ’ذµذ»ذ¸Discذ²ذ¾ذ·ر€WillTenzذ·ذ¾ذ¾ذ؟ذ،ذ؛ذ²ذ¾Larrذںذµر‚ر€ذ¼ذ°ذ»ر‹Simsذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ‘ذ¾ذ³ذ°ذ“ذ¾ذ»رƒ ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ½ذ°ر‡ذ°Paulرƒذ¼ذ¾ذ¹ذ¨ذµذ½رŒذœذ¸ذ»ذ¾ذ¤ذ¸ذ»ذ¸MPEGذڑذ¾ر€ذ½TraiBlueBlueBlueذ؟ذµرپذµMari Bryaذگذ»ذ°ذ±XVIIذ²ذ¾ذ·ر€ذ¤ذµذ´ذµر€ذµذ´ذ°ذ‌ذµذ؛ر€ذœذ¸ر…ذµbonubooktuchkasذ›رƒذ؛رƒر‚ذµذ°ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مفهوم سياسات تسيير الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 11:49 PM
مفهوم سياسات تسيير المواردالبشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 04:19 PM
مفهوم سياسات تسيير الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-06-2023 11:12 PM
مفهوم سياسات تسيير الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-23-2023 09:28 PM
مفهوم سياسات تسيير الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 06-02-2012 08:00 PM

Free counters!