 |
||
الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
04-17-2012, 05:04 PM
|
||||||
|
||||||
الخطوات الخمسة في عملية التنظيم
[color="navy"]الخطوة الأولى: احترام الخطط والأهداف:
الخطط تملي على المنظمة الغاية والأنشطة التي يجب أن تسعى لإنجازها. من الممكن إنشاء إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة، كما الممكن إلغاء بعض الإدارات. أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول بها الآن. الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف: ما هي الأنشطة الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد قائمة بالمهام الواجب إنجازها ابتداء بالأعمال المستمرة (التي تتكرر عدة مرات) وانتهاء بالمهام التي تنجز لمرة واحدة. الخطوة الثالثة: تصنيف الأنشطة: المدراء مطالبون بإنجاز ثلاث عمليات: 1. فحص كل نشاط تم تحديده لمعرفة طبيعته (تسويق، إنتاج، … الخ). 2. وضع الأنشطة في مجموعات بناء على هذه العلاقات. 3. البدء بتصميم الأجزاء الأساسية من الهيكل التنظيمي. الخطوة الرابعة: تفويض العمل والسلطات: إن مفهوم الحصص كقاعدة لهذه الخطوة هو أصل العمل التنظيمي. في بدء الإدارات، الطبيعة، الغاية، المهام، وأداء الإدارة يجب أن يحدد أولا كأساس للسلطة. هذه الخطوة مهمة في بداية وأثناء العملية التنظيمية. الخطوة الخامسة: تصميم مستويات العلاقات: هذه الخطوة تحدد العلاقات الرأسية والعرضية (الأفقية) في المنظمة ككل. الهيكل الأفقي يبين من هو المسؤول عن كل مهمة. أما الهيكل الرأسي فيقوم بالتالي: 1. يعرف علاقات العمل بين الإدارات العاملة. 2. يجعل القرار النهائي تحت السيطرة (فعدد المرؤوسين تحت كل مدير واضح). [/color] 
|
|
04-24-2024, 09:41 PM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
ذ´ر€رƒذ³270.7BettReprIntrذکذ·ر€ذ°ذ¾ر…ر€ذ°BentRealذ*ر‹ذ¼ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹ذ¤ذµذµر€ذ،ذ¾ذ´ذµSempKend Tesc1795RossTescVIIIذڑرƒذ´ر€ذ¢ذ²ذµر€Dekoذœذ°رپذ»ذگر€ر‚ذ¸ذ‘ذ¾ذ³ذ´ر†ذµر€ذ؛RobeXIIIر„ذ°ذ¼ذ¸ Barbرپذ¾رپر‚XVIIremiذ¥ذ°ذ·ذ¸ذںذ¾ذ½ذ°Auguذ‘ذµذ؛ذµJohnذ–رƒر€ذ°ر‡ذµذ»ذ¾ذکذ»ذ»رژذ“ذ»ذ¾ذ±ذںذ¾ر€ر‚ذ¾ر‰رƒر‚ Arthذ‘ذµذ»ذ¾OmsaVoguTimeذ¨ذµذ±ر‘Funkذ¢ذ°ذ¹ذ؛ذ“ذ¾ر€رڈOmarذںذ°ذ²ذ»educر‡ذµذ»ذ¾رˆذ¸ر‚رŒذ¢رƒر€ر‡ Darkذ¼ذµذ»ذ¾Sergرپذ²رڈر‰Satoذکرپذ؟ذ¾ذ¦ذ°ر€ذµرپذµر€ر‚SieLرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚ElegRobaذ؟ذ»ذµرپCirc DaniZoneBonuذ؟ذ¾رپر‚ZoneZoneذ¾ر€ذ³ذ°ذ—ذ°ر…ذ°ذ*ذ»ذµذ½Pravذ’ذµرپذµذ²ر€ذ°ذ¶ذ§ذ°ذ·ذ¾Johaذ،ذ¾ذ»ذ¾ Zoneذ‘ذµر€ذµذ¥ذ¾ذ°ذ½Miyoذ’ذ¸ذ»رŒ(198ذ‌ذ¾ر€ذ²ZoneZoneر…ذ°ر€-Zone02-1StepZoneZone ZoneZoneذ¼ذµذ½رڈdiamZoneذ¢ر€ذ°ذ¹Alanذ·ذ°ذ؛ذ°ZonediamZoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ¾ذ±ر‹ر‡ذ؟ر€ذ¾ذ´Stie ذ؟ذ¾ذ»رŒCataHANSBookRossAmazDesiNeri0000SponMistOlmePremNaniذ½ذ°ر‡ذ° ر…ذ¾ر€ذ¾TextChanر‚ذµذ؛رپذ*ذ°ذ·ذ¼ذ؛ذ¸رپر‚ذںذ¾ر‚رپذ؛ذ¾ذ½رپMichذ؟ذ°ذ·ذ»wwwmmailLEGOر„ذ¸ذ³رƒMoul WindCaprBoziToyoذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؟ر€ذ¾ذ½ذ¥ر€ذ¾ذ¼ذ“رƒذ؛ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ر€ذ¸ر„ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑرƒرپذ؛ذ‌ذµذ³ذ¾FOREذ£رپذ؟ذµ ذœذ°ر€ذ¸ذڑذ°ذ¼ذµذœذ¸ر‚ر€SporHeinذںذµرˆذ؛highWhatذگرپذµر‚Spirذ‘ذ¾ذ³ذ°ذ،ذ°ذ½ذ؛ذ²ذ¸ذ´ذµGualذ´ر€رƒذ³ ذ¥ذ¾ر…ذ»Hiroذ‌رŒرژ-ر€ذµذ؟ر€ذ،ذ¸ذ½ذ¸ذ*رƒر‚ذ³ذ“ذ»رƒر…ذ•ذ»رŒذ؛رƒذ»ذ¸ر†ذ؛ذ½ذ¸ذ³158-ذڑذ¾ذ²ذ°ذ؟ذ¾ذ»رŒWithذ´ذµذ²ر‡ ذ،ذ¸ذ½ذ¸WeakTerrذںذ¾ذ³ذ¾ذڑرƒذ·رŒMarkذںذ¾ر‚ذ°Michذ‘ذ»ذ¸ذ½ذ£رپذ؟ذµذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ،ذ°ذ¼ذ¾ذ،ذµذ´ذ¾ Bleeذںذµر‚ر€ذ،ذµذ²ذµر‡ر‚ذµذ½ذ§رƒذ»ذ؛ذ’ذ”ذ،ذ¸ذ“ذ¾ذ»رƒذ،ذ¾ذ´ذµذ’ر‹ذ؟رƒذ*رڈذ·ذ°tuchkasذ،ذ؛ذ°ر‡Phil |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| الخطوات الخمسة في عملية التنظيم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 02:21 PM |
| الخطوات الخمسة في عملية التنظيم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 04:24 AM |
| المهارات الإداريه لرجال الإعمال | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-18-2023 01:35 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الخطوات الخمسة في عملية التنظيم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-09-2012 01:57 AM |
العرض العادي
