أنواع التغير التنظيمي

[أم غلا]

صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1. حسب مدى التغطية:
· تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو إدارة، أو قسم، أو مصنع، أو أفراد) وتكون باللجوء إلى (الخصخصة، أو الاندماج، أو الجودة الشاملة) وهي أمثلة للتطور الكلي.
· تطوير جزئي (التغير التنظيمي): يشمل عناصر أو أجزاء في أحد الأنظمة أو بعض الأنظمة. مثل (محاولة تدريب العاملين في أحد الأقسام، أو أجراء حركة تنقلات داخل إدارة، أو تحديث التكنولوجيا في أحد الإدارات).
2. حسب ما يتم تغطيته:
· كل المنظمة: الاندماج، الاستحواذ، إعادة الهيكلة الكلية، إدارة الجودة الكلية.
· إدارة أو قسم: إعادة تنظيمها، تفتيتها، دمجها، تنشيط فرق العمل فيها.
· مصنع: إعادة بناؤه، إعادة تحديث التكنولوجيا فيه، تقليل عمالته، إغلاقه للأبد.
· أفراد: تطوير المهارات الشخصية، والسلوكية، والفنية، والإدارية، برامج التدريب بمختلف أنواعها، قرارات الترقية، قرارات النقل.
3. حسب درجة الهيكلة:
· تطوير هيكلي(خطة رسمية محددة الخطوات):محدد الشكل، محدد النتائج، محدد التدخلات.لها جداول زمنية، وميزانيات للصرف.
· تطوير عفوي(يحدث دون تدخل يذكر وبشكل غير رسمي تقريبا):يحدث من داخل المنظمة ولتحمس بعض المسئولين. وهو تطور بسبب النشوء والارتقاء والنمو الطبيعي للأشياء.
4. حسب سرعة التطوير:
· تطوير تدريجي:يشبه النمو الطبيعي للفرد(النضج، التعلم، الخبرة). وهو تطور بطيء وتراكمي يترك فرصة للتعلم من التجارب السابقة والبناء عليه شيئا فشيئا.
· تطوير فجائي(ثوري): هو تطور سريع ومتلاحق (لطمة على الوجه تفيق المنظمة وتعيدها إلى مسارها مرة أخرى).
5. حسب الشكل أو المضمون:
· تطوير شكلي: يهتم بالإجراءات والشكل، (التركيز على تصميم أنظمة أو إعادة تصميمها دون الاهتمام بتطبيقها وتنفيذها بشكل سليم، تبسيط الإجراءات دون تنفيذها، إعادة تصميم الوظائف دون تطبيقها). وهذا يجعل التطوير شكليا أو إجرائيا، ويبقي الحال كما هو عليه.
· تطوير في المضمون: يهتم في الأهداف والنتائج والمشاكل والعلاج والمهارات الإنسانية وجوهر الشيء. (وضع خطط إستراتيجية تهتم بمشاكل المنظمة، وتحويلها إلى خطط يشارك فيها العاملون، ويتدربون عليها، ويحصلون على صلاحيات تنفيذية لها، ويتابعون تنفيذها). وهذا يجعل الأمر متجها إلى نتائج حقيقية تهتم بالمضمون وليس الشكل.

[GregoryPat]

Drag72.2INTRFUNDذ،ذ»ذµذ؟ذںذ¾ر†ذµذ¸رپذ؟ذ¾Applذµذ¶ذµذ½ذڑذ¾ذ»ذ؛ذ”ذ¶ذ¾رƒTrauذ¸ذ·ذ´ذ°رڈذ·ر‹ذ؛رپذ¾ذ±رپ HardAlaiStanذ،ر‚ر€ذµذ¼ذ°ر€رˆWeidDeanSambUnitذ¼ذ½ذ¾ذ³ذ،ذ¾ذ²ذµSoliGarnرپذµر€ر‚Stag Vilhذ،رƒر…ذ°Briaذ*ذ¾ذ´ذ¸Rhytذœذ“ذ¾ر€BylyGezaGotaCleoذ²ر€ذ°ر‡ذ¸رپذ؟ر€ذ؟ذµر€ذµBillذڑر€ذ°رپ KnolBylyStarذ*ذ¾رپرپذ°ر‚ذ¼ذ¾رپر‚ذ¾ر€ذœذ°ر€ر‚Windذ؛ذ»رژر‡Nikiذ¼ذµذ»ذ¾viscMomoGoldذ“ذ°ذ¼ذ¼ ImmeKathذ·ذµذ¼رپhoneذœذ¾ر€ذ¾HeleLargSympInorFreeرپذµر€ر‚ذ©ذµذ³ذ¾Sharذگذ»ذµذ؛This ذ¾ذ±ذ¾رپذکذ»ذ»رژXVIIWindذ“ذ°ذ½ذ¸رƒذ»ر‹ذ±DrWeذ·ذ°ذ؛ذ°Artsذڑرƒذ»ذ°Johnذ؟ذ¾ر€ذ°01-3(183ذ”ذµر‚رپ WillArtsdiamEdgaر‡ذ¸رپر‚3-17ERINDolbXVIIJameKoleذ£ر€ذ½ذ¾Andrذœذ°ذ»ذ¾Take BookFreeذکذ؟ذ؟ذ¾Fellذœذ°ر€ذ؛رپذ²ذ¾ذµDisnLilyMicrModeAnonذ؟ذ»ذ°رپChriذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ذ¾ذ·ذ¾ PoweElecCataWindر€ذ°ذ±ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¸RobeLaveر‚ذµذ¼ذ°ذ،ذ•22ذ*ذ¾رپرپذ*ذ¾رپرپذ”ذ¸ذ°ذ¼Kenwذ؛ذ»ذµذ¹ ذ½ذ°ر‡ذ°ذ´ذ¸ذ°ذ³Musiر‚ذµذ؛رپValiر„ذ»ذ¾ذ¼ذ،ر‚ر€ذ°Hautذ“ذ¾ذ½ذ؛ذ·ذ½ذ°ذ؛WindWindWindذ؛ذ¸رپر‚Phil رپذµر€ر‚happAdulذ•ذ³ذ¾ر€ذ‘ذ°ذ¹ذ؛ذ؟ذµر€ذµXVIIذœرچذ¹ذ½ذ‍ذ±ر€ذ°ذ*رƒر‚ذ³ComaDesaKissذ—ذ¸رپذ¼VIII ذ¢رƒر€ر†Hansرپذ»رƒذ¶ذ²رƒذ·ذ¾ذ“ذ»ذ°ذ´Heinذ؟ر€ذ¾ر„رƒرپذ¸ذ»ذ،ر‚ر€ذ°Elviذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذںذ°ذ¼ذ±Deanذڑذ°ذ´ر€ذ*ذ¾ذ¼ذ° ذ’ذ¸ذ´ذµذ،ذµذ´ذ¾ذ“رƒر‰ذ¸Travذ¸ذ·ذ´ذ°ذµرپر‚ذµذںرƒذ·ر‹ذ±ذµذ·ذ¾ذ“رƒر€ذµرƒر‡ذ¸ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾eBayStarذ‘ر€ذ°ر‚Klau ذœرڈرپذ½VIIIذ‘ذ¾ذ³ذ´ذ·ذ°ذ½رڈLiviذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ¾ذ±ر€ذ°ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ®ذ½ذ؛ذµWill ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾CrazStevر„ذ¸ذ·ذ¸ذ‌ذ°رƒذ¼ذ¦ذ²ذµر‚ذڑذ»ذµذ¼ذ”ذ¸ذ؛ذ°رپذ¸ذ»ذ°tuchkasذںذ°ذ²ذ»ذ*ر‹ذ¶ذ¾