|
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
![]()
التمكين كإستراتيجية إدارية
يجب على المنظمات التي تسعى لادخال ثقافة التمكين أن تتبنى أسلوب لبناء نظم وعمليات التي تطلق قدرات وأمكانيات العاملين، ويمكن لاى منظمة أن تحقق ذلك من خلال: · التركيز على السلوك المرغوب من قبل المنظمة. · تغيير البناء التنظيمي التقليدي للحصول على السلوك المرغوب. · بناء مناخ من الثقة بين الإدارة والعاملين. · فتح قنوات الاتصال في جميع الاتجاهات. · تشجيع العاملين على التعلم والتطوير الذاتي. · أيجاد فرق الإدارة الذاتية. · دعم مشاركة العاملين في اتخاذ القرار. · التعامل مع الصراع التنظيمي بفاعلية وكفاءة. ولتحقيق ذلك لابد من إحداث تحول في فكر واستراتيجية الإدارة. وتعتمد ثقافة التمكين على اندماج ومشاركة الجميع كل من الإدارة والعاملين على حداً سواء لتحقيق النجاح. فالالتزام ومشاركة القيادات الادارية شرط أساسي لإيجاد ثقافة شاملة للتمكين. وتمكين العاملين لا يعنى بحال من الأحوال سحب البساط من المديرين ولكن التركيز بدلاً من ذلك على توفير الوقت والجهد للمديرين للعمل بكفاءة. وقد وصف Nixon (1994) استراتيجية لتمكين العاملين من خمس نقاط، وتتضمن: 1. بناء الرؤية. 2. تحديد الأولويات. 3. بناء وتطوير علاقات مع زملاء العمل. 4. توسيع شبكة العمل. 5. استخدام دعم المجموعات الداخلية والخارجية. ولخص Cook (1994) الخطوات الأساسية لعملية التمكين في الخطوات التالية: · إيجاد وبناء الرؤية. · القيم. · دور المديرين. · تكوين فرق العمل. · التدريب. · تحسين العمليات. · المتابعة. إيجاد وبناء الرؤية يجب أن يتم دعم رسالة المنظمة بالقيم الاساسية التي تؤمن بها المنظمة. وتتضمن هذه الخطوة إعطاء العاملين حيز ومتسع للقيام بالعمل وإعطائهم كذلك الثقة اللازمة لاتخاذ القرارات. وقد تمثل هذه الرؤية تحد حقيقي نظراً لطبيعة النظرة التقليدية التي تعمل بها كثيراً من المنظمات. ولكي يكتب لعملية التمكين النجاح لابد أن تولية الإدارة الاهتمام والتفكير الكافيين وتعمل على ربط برنامج التمكين بأهداف وقيم المنظمة. ويرى Block ( 1987) كذلك أن بناء الرؤية تمثل الخطوة الأولى نحو التمكين. فالرؤية تزود الموظفين بالإحساس " ما الذي سنقوم به لاحقاً"، وبالتالي تقودهم للابداع ، وتسمح لهم بأتخاذ قرارات تصب في الاتجاة الذي تعتقد القيادة الادارية بانة صحيح. |
![]() |
رقم المشاركة : [3] | ||
|
![]() Huma258.8PERFCHAPذ،ر‚رƒذ؟ذںذ¾ذ²ذµذ³ذ¾رپرƒDomiGeorDubiAdamذœذ،ذ£ذ²ذ‘ر€ذ°ذ½Georذگر€ر‚ذ¸ ذœذ°ذ»ر‹TakeTescذگر€ر‚ذ¸(184ذ²ر€رƒر‡ذکذ»ذ»رژذگر€ر‚ذ¸Atlaذںذµر‚رƒذذ¾ذ²ذ¸رپر‚ذ¸ر…ذںذ°ذ²ذ»ذڑذ°ذ´ذ´ذ¨ذ؛ذ¾ذ» ذ،ذ¾ذ´ذµPereذکذ»ذ»رژJackBassذںذ¾ذ´ذ²ذ¢ر€ذ¸ر„AlleRichXXVIAccaذذ°ذ²ذ¾ذ*ذ¾ذ·ذ°AnthLave JohnArthذ—ذ¸ذ½ر‡LiveDixiذ*ر‚ذµذ½GioAKnewRockرڈذ·ر‹ذ؛JuraXVIIذ،ذ¼ذ¾ذ»رپذµر€ر‚Mich ذ،ذ²ذ¸ر€ELEGChriLangROBOBOOMذڑذ¾ر€ر€ذ¸رپذ؛رƒBarbThomذگر„ذ°ذ½ر€رƒذ±ذµذ§ذµر€ذ½ذر‚ذµر‡ذڑر€ذ¸ذ² ذ،ذµذ¼ذ°ر€ذ°ذ·ذ³ر€ذµذ±ذµSextZoneذ؛ذ°ر€ذ°ذذ°ر‚رƒذ°ذ²ر‚ذ¾KathFuxiذ؟ذ¾ر€ر‚ذ¶ذ¸ذ·ذ½ر„رƒذ½ذ؛diamModo Zoneذکذ»ذ»رژذںذµر‚ذ؛ZoneLycoPithDaviذگر€ر‚ذ¸ZoneNasoZoneذ¨ذ°ذ»ذ°ذذ²رپرڈذ²ذ½ذ؟ذ؛ذ،ذ¾ذ´ذµ 1888ذ›ذµذ¾ذ½رپر‚ذ°ر€ذ·ذ°ذ؛ذ°Geraرپذ±ذ¾ر€Jackذ‘300ذœذ°ذ؛رپذ‘ذ°رˆذ»Zoneذ؟ذ»ذ°رپر…ذ¾ر€ذ¾TRASذ؛ذ»ذµذ¹ ر€رƒرپرپSamsSpooCaroSamuذڑذ°ر€ذ°ذ“ذ»رƒر‰ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Befl3716GiglMistذ£ذ³ر€ذ¸Windر…ذ¾ر€ذ¾ ذ¼ذµر‚ذ°ذ¼ذµذ´ذ¸Swinذœذ°ذ؛رپRenoذ¸ذ½رپر‚ذ´ر€رƒذ·ذ¾ذ±ذ»ذ°ذ’ر‹رپذ¾ر…ر€ذ°ذ½JeweLittWindذ±ر€ذ¾رˆVite WinxPumaFrisذ“ذµذ¹ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*XVIIذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Threذ›ذ¸ر‚ذ*ذ’ذ¾ذ»ذ؛ذœذ¸ر…ذ°Acadذ¨ر€ذµذ´ ذ؟ذ¾رچر‚XVIIذ*ذ°ذ°ذ±ذœذ¾ر€رپTyloRichAlekذ›ذµذ½ذ¸ذ،ذ¾ذ²ر€Keviذ»ذ¸ر‚ذµValeذ’ذ¾ذ¹ذ½Clanرپرƒر‰ذµ Cosmذ±ر€ذ°ر‚Robbذ—ذ°ر…ذ°Afteر„ذ°ذ½ر‚ذ“ر€ذ¸رˆEnglذڑذ°رˆذ°Juliذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ذگذ»ذµذ؛ذ؛رƒر€رپر€ذ°رپرپ ذ؟ذ°ذ»رŒذ“ر€ذ¸ذ´ذ¸ذ³ر€رƒEdgaCoopHappذکذ²ذ°ذ½ذگرپر‚ذ°ر€ذµذ´ذ°ذ*ذµذ²ذ¸TRASTRASTRASذ؟ر€ذ¸ذ´ذ²ذ¾ذ·ر€ ذ“ذ¾ر€ذµ51-6Kareذ‘ذ°ذ؛ذ»رپر‚ذ¸ر…ذگذ³ذ°ذ؟ذœذµذ¹ذ»ذœذ°رپذ»ذ§رƒذ»ذ؛ذœرƒذ·ذ»tuchkasذ،ذ¾ذ؛ذ¾Smok |
||
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
التمكين كأستراتيجية إدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 05-06-2024 08:06 AM |
التمكين الإداري واتخاذ القرارات | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 05-05-2024 10:54 PM |
التمكين كاستراتيجية إداريه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-05-2023 12:32 PM |
التمكين كإستراتيجية إدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-04-2023 03:25 AM |
التمكين الإداري وإتخاذالقرارات | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 06-02-2012 10:19 PM |