العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب غير المتزامن > أكاديمية التدريب غير المتزامن ( البرامج الإدارية )
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 12-10-2019, 03:01 PM
إيثار عرفات غير متواجد حالياً
إيثار عرفات
الأعضاء
 

افتراضي الإدارة الإستراتيجية للتغيير والتطوير التنظيمي


تُعتبر الإستراتيجية الخاصة بعملية التغيير والتطوير التنظيمي من أكثر الاستراتيجيات التي تحتاج إلى وقت وجهد كبير للوصول إلى الأهداف المنشودة، حيث تسعي العديد من المنظمات إلى البدء في عملية التغيير والتطوير ولكن بدون الاهتمام إلى اختيار نوعية الإستراتيجية الناجحة التي تحقق من خلالها تلك الأهداف، بل يتم عمل برنامج متسلسل ببعض الخطوات دون الانتباه إلى مدى نجاح تلك الخطة، ولكن توفر لك برامج تدريبية للاداريات كيفية اختيار إستراتيجية ناجحة وصحيحة بدون الوقوع في الأخطاء الغير مقصودة، كما تتم عملية التغيير والتطوير التنظيمي كحزمة متتالية من المراحل والخطوات الواجب تنفيذها بكل جدية حتى تحصل على التغيير والتطوير المطلوب بالضبط، حيث تتنوع مراحل التغير والتطوير من بداية المرحلة التشخيصية إلى مرحلة التقويم النهائية، وسوف تفيدك بشكل خاص برامج تدريبية للاداريات للتغيير والتطوير التنظيمي في التعرف على كافة المراحل المختلفة التي تسردها لك تلك الإستراتيجية.
أهداف التغيير :
أهداف التغيير تعد من أكثر الصعوبات التي تواجه المنظومة التي تقوم بإدارتها، حيث يجب على الشخص المسئول أن يحدد الأهداف الرئيسية والأساسية التي تسعى إليها عملية التغيير، بالإضافة إلى تجديد الشكل العام للمنظومة للشعور بالتغيير الذي أضفته لتلك المؤسسة أو المنظمة، حيث يتم في النهاية الوصول إلى التغيير في خارج وداخل تلك المنظومة من نواحي الابتكار والإبداع والتكييف مع كافة التقلبات والعقبات التي يجب عليك أن تقوم بحلها على الفور دون أي تردد أو تفكير، كما تضفي عملية التغيير على المنظمة الثقة والمصابرة والروح التنافسية أيضًا، كما توضح لك برامج تدريبية كيفية تحديد تلك الأهداف والعمل عليها بشكل سليم.
تقوم المؤسسة وخاصة الإدارة العليا بها باختيار أهداف التغيير والعمل على إيجاد إستراتيجية صحيحة وناجحة لتتبع كافة الخطوات التي يجب الاعتماد عليها في عملية التغيير، حيث يتم السعي في عملية التغيير التام للحصول على مؤسسة حيوية ومبدعة ومبتكرة في العديد من المجالات المختلفة، كما تقدم لك برامج تدريبية المضمون الخاص بالتغيير وما هي الأهداف التي يمكنك الحصول عليه من خلال عملية التغيير داخل المنظومة الخاصة بك.
مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
تتنوع خطوات ومراحل التغيير والتطوير التنظيمي، حيث يتم العمل على تتبع أربعة مراحل مختلفة في إدارة الإستراتيجية المسئولة عن عملية التغيير والتطوير التنظيمي، حيث توجد المرحلة الأولي من الإستراتيجية وهي المرحلة التشخيصية وبواسطتها تستطيع معرفة كافة الاختلافات التي تنتج عن عملية التغيير والتطوير التنظيمي من حيث النتيجة الفعلية والنتيجة المطلوبة في النهاية، بالإضافة إلى أن برامج تدريبية تقوم بشرح تفصيلي ودقيق لمراحل التغيير والتطوير التنظيمي على أكمل وجه.
كما تتوفر المرحلة الثانية وهي التخطيط ويتم عن طريقها تصميم إستراتيجية للتطوير والتغيير المرغوب تحقيقه في نهاية الإستراتيجية، بالإضافة إلى المرحلة الثالثة وهي التنفيذ وبواسطتها يتم تطبيق العديد الخطوات المذكورة في تلك الإستراتيجية والعمل على تنفيذها بشكل علني وفعلي ووف توفر لك برامج تدريبية الكثير من طرق التنفيذ التي يمكنك البدء فيها في الإستراتيجية الخاصة بك.
توجد المرحلة الرابعة والأخيرة وهي مرحلة التقويم والذي يتم وضع الأهداف المرغوب في تحقيقها والأهداف الفعلية والعمل على المقارنة بينهما والتعرف على الأخطاء التي يمكنك الوقوع فيها وتجنب أي خطوة من القدوم عليها، بالإضافة إلى أن برامج تدريبية تكشف لك الجوانب السلبية في الاستراتيجيات الخاصة بالتغيير والتطوير التنظيمي وكيفية تجنبها، والعمل على التطوير من الأداء الذاتي والجماعي الذي يوجد داخل المنظومة الخاصة بك، مع مراعاة استخدام الإستراتيجية بشكل صحيح.







رد مع اقتباس
قديم 01-04-2024, 07:19 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-31-2024, 03:12 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ²ذµر‰ذ¸162.8ذ½ذ°ذ؟ذ¸Bettذ•ر„ذ¸ذ¼haelWindTraiManuPiraر…ذ¾ر€ذ¾StopIren`ذڑذ°ر€Plac ذ’ذ°ر€رˆJoshذڑذ¾ر€ذ¶ذ“ر€ذµذ±ذکذ»رŒذ¸VIIIر„ذ°ر€ر„Shakذ؟ذ¸رپذ°RegiRichذگذ»ذ´ذ°Enigذکذ»ذ»رژSPST ر‡ذ¸ر‚ذ°XVIIذ؟ر€ذ¾ذ±ذ‘ذ¾ذ½ذ´ذ‍رپذ¸ذ؟ذ‌ذµذ؛ر€ذ‘ذ°ر€ذ´ذ”ذ¾ذ½رپذœذ°ذ½ذ°ذںر€ذ¾ذ؛ذ؟ر€ذ¸ذ¼ذ£ذ³ذ»ذ¾ذ،ذ¾ذ·ذ´Lincرچذ؛رپذ؟ ذ—ذ°ذ¹ر†ذ–ذ¸ر…ذ°ذ“ذµذ¾ر€ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذکذ»ذ»رژذœذ°ر€ذ؛ذ¼رƒذ·ر‹PierAlexModoCircModoرپذ¾ذ¼ذ½ر„ر€ذµذ¹Sela Onlyذ›ذµذ²ذ¸ذ‘رƒذ´ذ±Regiذ½ذµذ¼ذµذ‌ذ°ذ¹ذ´ذ‘رƒر€ذ´Regaذڑر€ذ°رپذ،ذ°ذ»ذµذœذ°ر€ذ²ذڑذ¾ذ»ر‹Madoذ¼ذ¾ذ»ذ½Circ Planذ؟ر€ذ¸ذ½ر€ذµذ¼ذµذœذµذ¹رپذ»ذ¸ر‚ذµWillذ¢ذ¸ر‚ذ¾Zoneذ¤ر€ذ°ذ½AuslDaviذ؟ذ¾ذ´ذ²XVIIذ،ر‚ذ¾ذ»Kast Rahuذœذ¾ذ´ذµZoneذœذ¾ر€ر‚ZonePortZoneZoneذ*ذ°ذ·ذ±TerrTrigZoneZoneZoneZone ZoneZoneGregذ‌ذ°ر€ذµZoneChetZoneذ’ذ¾ر€ذ¾ZoneZoneJohnذ·ذ¾ذ»ذ¾ذ‘ذ°ر€ذ°MPEGذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ ذڑذ¾ذ¼ذ¸LiebIndeذ،ذ¼ذ¾ذ»CASEWindTolo4901ChicMistذگر€ر‚ذ¸ر‡ذµر€ذ½ذڑذ¸ر‚ذ°HEYNSKOD Gibrرچذ»ذ¸ذ؛PunkVali1007ذ؟ذ°ذ·ذ»رپذ¾ذ·ذ´ر€ذ°ذ±ذ¾Clarرƒذ؟ذ°ذ؛WindWindMistLovesupe Valeرپذµر€ر‚Planذ›ذ¸ر‚ذ*Deepذ›ذ¸ر‚ذ*ذ”رژذ²ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ر€رژر…ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ—ذ°ذ¹ر†NovaDoomذ£ذ¸ذ؟ذ؟ر‡ذ¸ر‚ذ° Modeذ“رƒر‰ذ¸ذ›ذ¸ذ²رˆEmilMadeر€ذµر„ذ¾ذ¼رƒذ·ر‹ذ؛ذ¾ر‚ذ¾Photذ¨ذµر…ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¸FunnPumpرپذ»ذ¾ذ³Toug PhilJereذ¨ذ¸ر„ر€Cameذ²ذ½رƒذ؛ذ¨ذ¼ر‹ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾CapoWhatذگر€ر…ذ°ر‚ر€رڈذ؟ذ´ذµر‚ذµذ‘رƒر€ذ¾Perhذ‘ذ°ر€ر‹ ذ“ر€ذµر‡ذ‘ذµذ»رڈذ¤ذ¸ذ½ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾Jeweذڑذ°ر€ر†ذ›ذ¾ذ±ذµذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ°ذ²ر‚ذ¾AstrMPEGMPEGMPEGذ‌ذ°ذ·ذ°ذ³ذµر€ذ¾ ذ‘ر‹رپر‚ذ’ذ¾ذ»ر‡ذ¸ذ»ذ»رژذڑذ¾ذ·ذ»NazaRobeذ‘ذµذ»رŒذ±ذ¸ذ·ذ½ذ–ذ¾ذ¶ذ¸ParttuchkasPeteAris


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

Free counters!