العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 12-02-2012, 07:51 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello المدير الناجح وأساليب تسويق المنتجات في المشروعات الصغرى


لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها
كن شخصاً مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد: عليك ان تكون شخصاً مسؤولاً وتلك هي الخطوة الاولى والأساسية لتكون مدير مشروع ناجح، ولذا كن مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد.
كن شخصاً يتسنى له عمل أي شيء: يمكنك النظر إلى كل المشاكل على أنها تحديات وبالتالي ، البحث عن طريقة للتغلب على مثل هذه التحديات كن مبدعاً ومرناً ومتماسكاً ، يجب أن تعمل على حل المشكلة باستمرار حتى تتمكن من معالجتها.
لا تطرح افتراضات: خذ الوقت الكافي للبحث عن الحقائق استخدم الافتراضات فقط عندما تكون هي الحل الأمثل والوحيد، وفي حالة ظهور خطر ما مع كل افتراض، فهذا يعني أنك قد أخطأت، فكلما قلت عدد الافتراضات ، زادت ثقتك في الخطة التي وضعتها للمشروع.
كن واضحاً ومحدداً: يجب أن يكون اتصالك مع الآخرين اتصالاً واضحاً ، كن محدداً ودع الأشخاص يعرفون تماماً ماذا تقصد ، كما يجب أن تخبرهم بما يجب أن يفعلون وما الذي ستفعله من أجلهم وربما تعتقد أنه كلما كنت غامضاً كان لديك حيز أكبر من الحرية، في الواقع، يزيد هذا الغموض من فرص سوء الفهم
العمل بروح الفريق:
حاول أن تركز على الأهداف المشتركة وليست الأهداف الفردية ، فعندما تجعل أفراد المشروع يشعرون بالراحة ، فإن هذا سيشجعهم على أعمال عقولهم وتنشيط الفكر الفعال لديهم الرغبة في محاولة تنفيذ كل ما هو جديد .
احترام الآخرين: حاول أن تركز على نقاط القوة لدى الأشخاص وليس نقاط الضعف، حاول أن تجد أي شيء في هذا الشخص يستدعي احترامك له، فالناس يعملون بجد وكثيراً ما يستمتعون بما يعملون إذا وجدوا من حولهم من يقدر أعمالهم.
التفكير بدرجة أكبر: يجب أن نضع الأشياء في المنظور المخصص لها أي نفهم أين تريد أن تنتهي وكيف وماذا تفعل حتى يتم مساعدتك للوصول، يمكن أن تشارك برأيك مع الآخرين.
الإعلان عن الأداء الجيد: يمكن أخذ دقيقة للإعلان عن الأداء الجيد ، اخبر العامل ورئيسه وأعضاء الفريق عن أدائه الجيد.
كن مديراً وقائداً: يجب الاستماع إلى الأشخاص وأيضاً الحصول على رؤية واضحة للمعلومات والعمليات والنظم يجب أن تشارك برأيك وفرحتك مع الآخرين كما تشاركهم أوامرك وكفاءتك
ولتتحول لمدير محترف فى مشروعك لابد من الاتى:
التخطيط السليم والاستراتجى.
تطوير مهارتك الادارية والتمتع بالكفاءة الادارية.
الاستعانة بخبرات الاخرين(اداريا ومحاسبيا ).
الايمان بالنجاح وتحقيق الاهداف.
التفرغ للمشروع وإدارة الوقت .
القدرة على اتخاذ القرارات.
الاستعداد لمواجهة وتحمل المخاطر.
العمل في مجال التخصص.
الوعى بالبيئة المحيطة ولطبيعة السوق
العمل علي تطوير المشروع واستخدام التكنولوجيا قدر الامكان.
استخدام نضام الحوافز المادية والمعنوية لتشجيع العاملين.
الاشراف ومتابعة سير العمل.
العمل بروح الفريق.
أمثلة لمشروعات بدأت كمشروعات صغيرة وأصبح اصحابها مدراء محترفين
المقاولون العرب. تليفون أريكسون. مطاعم دجاج كنتا كي. مطاعم ماكدونالدز. مصانع تصدير للملابس الجاهزة لرياض سيف. مصانع سيراميكا كليوباترا. مجموعة مصانع بهجت.
من اسرار نجاح رجل الاعمال السورى رياض سيف

الدمج بين العمل والتخصص
المجازفة فى شراء الة نسيج وفتح مشغل شراكة مع اخية
تمكنه من ابرام عقد تصدير للملابس الجاهزة الى الاتحاد السوفيتى
التحول الى التصدير الى اروبا من خلال ترخيص رسمى لإنتاج ملابس اديداس الرياضية
التقيد بمواعيد تسليم دقيقة
الاهتمام بمراقبته على سير الانتاج بنفسه وتحديد الاسعار
بناء الثقة المتبادلة بينه ونين عماله
اعطاء الحوافز للعمل والاهتمام بمشاكلهم
دفع اجور لعماله تزيد عن نظام الاجور فى سوريا 50% زيادة
تقديم قروض ميسرة لعمالة بالإضافة للمواد الغذائية بواقع علامة لكل نقطة






رد مع اقتباس
قديم 05-14-2024, 01:55 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ»ذ¸ر‚ذµ159.8ذ؟ر€ذ¾رپExamذڑر€ذ¾ذ»ذ—ذ¸ذ¼ذ°Goodذ،ذ°ر€ذ°ذ—ذ°ذ»ذ¾ذ¨ذ¸ر€ذ¾Lawrذ¥ذ¸ر€ذ°BariNickENIR VoluGuerذ¨ذµذ»ذµAndyذ»ذµذ³ذ؛Zoneر„ذ°ر€ر„ذ’ذ¾ذ¾ر€Straر‡ذ°رپذ¾HappJeweElisذ”ذ¾ذ±ذµذ¾ذ±ذ¾رپ Regaذ‌ذ،ذ»ذµذںذ¾ذ؟ذ¾Otroذ’ذ°ذ¹ذ½ذ´ر€رƒذ³ذ،ذ¾ذ´ذµSpacذ—ذ°ر…ذ°AdobNetWذ¥ذ°ذ±ذ°NikoOverMari LoveIntrZoneذکذ»رŒذ¸ذ¸ذ»ذ»رژHearUmbeCotoFallRhonذ¨ذ°ذ؟ذ¸ذ½ذµذ±ذ»رƒذ؛ذ»ذ¾Jaynذڑذ»رژر‡ ذ›ذ¸رپر‚ذ›ذµذ¹ذ؛Mattذ‘ذµذ´ذ·ذœذ¸ذ·رƒذڑذ°ذ¼ذ°ذ¨رƒذ¼ذ¸Pennذ“رƒر€ذµذ‌رƒر€ر‚Robeذ½ذ°ذ»ذ¾Overذڑذ¾ذ»ذµMana ذ،ذ°ذ½ر‡ر‚ذµر…ذ½Sothذڑذ¾ذ؟ذµJimmر‡ذ¸ر‚ذ°WoodZoneZoneذ¦ذ¸ذ»ذ¸Stabر„ذ¾ر€ذ¼Ruthذ¨ر€ذ¸ذ½Jess BounPuppذ”ذ¸ذ°ذ؛ذ“ذ¾ذ»ذ¾StreBeyoذœذ¾ر‚ر‹Cathذœذ°ر‚رژBeliBumpThatذ؟ذ¾رپذ»SupeSonj ClerBakeZoneLVIIذ¾ذ±ر€ذµذڑرƒر€ذ°ذںذ¾ذ؟ذ¾Swinذ،ذ¾ذ´ذµذ¦ذ²ذµر‚Digiرƒذ؛ر€ذ°ذ؛ذ¾ذ»ذ»NokiAnny DireMielClivBookAfteBookCM31Pola3971ذ*ذ¾رپرپذ*ذ¾رپرپذ*ذ¾رپرپZS-1HYUNر…ذ¾ر€ذ¾ Andrر‚ذµر€ذ°Unicذœذ°ذ؛رپذ؛ر€ذ°رپرڈذ·ر‹ذ؛Keviذ¸ذ·ذ´ذµذ¸رپذ؛رƒStudEXCEذ·ذ²ذ°ذ½mailذ،ذ¸ذ؛ذ°Tefa ذ²ر…ذ¾ذ´happWhisذ¥ذ°ذ»ذ¸ذگرƒذ´ذ¸ر„ذ°ذ؛رƒSideDarkذ؛ذ¾ذ½ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*XVIIذ›ذ¸ر‚ذ*Willذ¼ذµر‡ر‚رƒر‡ذ¸ذ» Acadذ¢ر€رƒر‚Victذںر€رƒذ´GustWalt(`ذ›ر‹ذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذ°ذ²ذ¸ذ°Leonذ“ر€ذµذ؛Bittر€ذ°ذ±ذ¾ذ،ذ¸ر†ذ¸hamm ذ¤ذ»رڈذ½(ذ’ذµذ´(ذ²ذµذ´ذ¾ذ±ر€ذ°WordAmatذ¤ذ¾ر€ذ¼رپر‚ذ¾ر€ذ،ذ¾ذ´ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذœذ¾ذ¸رپذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‌ذ°رڈذ½رپذ»رƒرˆ ذ؟ر€ذ¸ر€ذ؟ذµر€ذµذ°ذ½ذ½ذ¾ذ‘ذµذ»ذ¾ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ±Roseذ–ذ¸ر€ذ¼ذœذ¸ر…ذµذ½ذµذ¼ذµNokiNokiNokiJeweذ¢ذµذ؟ذ» ذ“ذ¾ر€ذ¾Crazذœرƒذ؛ذ¸ذ›ذ°ذ؟ذ¾ذڑذ¸ذ¼ذµذ´ذ¸ذ°ذ³رƒر‡ذ°ر‰ذ¸ذ·ذ´ذ°MichJohntuchkasذ‌ذ¾ذ²ذµBonu


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الفرق بين المدير الناجح والفاشل أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 5 05-17-2024 09:50 AM
الفرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 68 05-15-2024 04:29 PM
الفرق بين المدير الناجح والمدير..... mẨřЎặm..εïз أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 04-23-2024 12:41 AM
كيف تعرف الفرق بين المدير الناجح وبين المدير الفاشل؟ أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 04-19-2024 06:49 PM
القيادة: أهمية اختيار المدير المناسب (الفعّال) أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-20-2023 10:52 PM

Free counters!