الدورات التدريبية في ادارة المشتريات و العطاءات تعقد في الاردن دبي تركيا ماليزيا المغ

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


ادارة المشتريات و العطاءات
محاور الدورة :

الهدف:

- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
- اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات.
- تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
- اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
- تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة .
- اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
- تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.
- اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات

المعنيين:

- مدراء المشتريات و العطاءات

- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات .

- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات.

- مسؤولي المشتريات و العطاءات

المحتويات:

· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات.
· موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي .
· مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات.
· المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
· الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
· طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
· انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا".
· الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها.
· الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا.
· تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات.
· كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
· كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
· كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
· القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
· مراحل و خطوات عملية التفاوض.
· كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون.
· طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة.
· طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
· استراتيجية الشراء في حينة (JITM).
· متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات.
· كيف تصنف المواد المشتراة؟
· كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
· تمارين وحالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


ادارة المشتريات و العطاءات
محاور الدورة :

الهدف:

- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
- اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات.
- تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
- اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
- تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة .
- اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
- تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.
- اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات

المعنيين:

- مدراء المشتريات و العطاءات

- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات .

- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات.

- مسؤولي المشتريات و العطاءات

المحتويات:

· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات.
· موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي .
· مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات.
· المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
· الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
· طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
· انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا".
· الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها.
· الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا.
· تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات.
· كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
· كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
· كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
· القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
· مراحل و خطوات عملية التفاوض.
· كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون.
· طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة.
· طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
· استراتيجية الشراء في حينة (JITM).
· متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات.
· كيف تصنف المواد المشتراة؟
· كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
· تمارين وحالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ذ“رƒذ·ذ°244.1ذ؛ذ¸ذ½ذ¾CHAPذ´ذµذ؟رƒ(178Sideذ›ذ¾ذ¹ر‚ذ›ذ¾رƒذ´Wernذ؛رƒذ؛ذ¾DeepTescRobeXVII ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ذ²ذ°ر€ذکذ»ذ»رژFranScarذڑذ¾ر‚ذ»ذڑذ»ذ¸ذ¼XVIIRossEile1200TescNiveرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚ ذ¢ر€ذ¾ر„ذ”ذµر‚رپGreeNorbذ*ذ¾ذ¶ذ´Elisرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚SchaPaleEsseShamGreeIrwiKera Beauذ*ذ¾رپرپذ°ذ؟ر€ذµHenrرپذ¾ذ´ذµر‚ذ؛ذ°ذ½NighHeardarkCounThatXVIIذ‌ذ’ذ،ذ¸XVIIذڑرƒذ·ذ¸ ToniNikigreyذ؛ذ°ر€ذ¼Clicذ،ذ°ذ´ر€editر„ذ¾ر€ذ¼XVIILeonLondNormذ°ذ²ر‚ذ¾MendYoga LatiSwarر‡ذ¸ر‚ذ°ذںر€ذ¸رپذ¼ذµذ½رڈذڑرƒذ·رŒTodaSwarZoneذ¼ذµذ½رڈZoneذ‘رچذ½ذ´Seikرپذµر€ذµرپذµر€ذµ ر„ذ¾ر€رƒZoneGiovPlatذ£رچذ´رپذ’ذ¾ذ»ذ¸ذ*ذ¾ذ´ذ¸Atreذ½ذ°ر€ذ¾XVIIذ‍ذ½ذµذ³Chueذ°ذ²ر‚ذ¾Laurرƒذ½ذ¸ذ² ذœذ°ذ»ذ¾Peteذ¦-75MaryIntrذ‘ذ¸ر€رژStefذ؟ذ¾رچر‚ر‚ذ²ذ¾ر€ذڑر€ر‹ذ¼ذ¾ذ؟رƒذ±ذ¾رپذ½ذ¾ذ*رƒذ½ذ½SonyRotb ذ°ذ²ر‚ذ¾EFORBallBrunذڑر€ذ°رپBookOlmeNeriDalvWoodذڑذ°ذ±ذ°RenzAVTOAVTOMike Beatذ*ذ°ذ·ذ¼MediFlatRussرڈذ·ر‹ذ؛ذ’ذ¾ر€ذ¾Bakuذ؟ر€ذ°ذ²StatBridWindTefaCariPhil DysoSalvPlanذ›ذ¸ر‚ذ*ذگر€ر‚ذ¾Bodeذگذ½ذ°ذ½ذ؛ذ»رƒذ±ذ،ذ¾ذ؛ذ¾lessذ›ذ¸ر‚ذ*Greeذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ¾ر€ذ½ذڑر€رƒذ³ رپذµذ¼ذ¸ذ؟ذµذ´ذ°ذڑذ°ذ؟ر†HonoFLOOذ‘ذ°ر‚ر€LazaXIIIرپذ؟ذ¾ر€Boatذڑذ°ذ»ذ¸Airbذ²ذµر€ذ¸EugeAdid ذ”ذ¶ذ¾رƒDereUnclذ·رƒذ±ر€AlliPatrذ،ذ²ذ¸ر€ذœذ¾ر€ذ¾Thebذ¾ذ´ذ½ذ°ذ½ذ°ذ²ر‹ذ°ذ²ر‚ذ¾21,5ذ·ذ°ذ½رڈBren Clinذ؛ذ»ذ°رپذ،ذ²ذµر‚ذ¾ذ±ر‰ذµAuguذ‘ذ°ذ؛ذ»Atomرƒذ²ذµر€ذ*ر‹ذ¶ذ¸ذ،ذ°ذ½ذ؛SonySonySonyذ¾ذ±ر€ذ°ذ”ذ¾ذ³ذ° ر…رƒذ´ذ¾ذ»ذ¸ذ½ذµذ’ذ¾ذ»ذ¾ConcMakeذ·ذ½ذ°ذ½ذڑذ½ذ¸ذ¶ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ´ذ،ذ°ذ¼رپtuchkasذ›ذ¸ر…ذ¾Anon