دورات الإدارة اليابانية – دورات سيجما – دورات كايزن دبي

[خولة عكام]

دورات الإدارة اليابانية – دورات سيجما – دورات كايزن
المركز الدولي للتدريب والاستشارات ITCC (الإمارات العربية المتحدة)
تواصلوا معنا عبر مايلي لاستفساراتكم
الأستاذة: خولة عكام || 00201025054242 || khawla@itcegy.com
Blogger: http://training-courses-itcc.blogspot.com.eg/
Web: http://itcegy-blog.com/
------------------------------------------------------
دورة / ورشة عمل / برنامج (الإدارة اليابانية –سيجما –كايزن) :
أثر استخدام منهج كايزن في تحسين مستوى رضا المرضى والمراجعين
محددات نظام إدارة الموارد البشرية في البيئة العربية
أثر استخدام منهج كايزن في تخفيض وقت انتظار المرضى
أثر استخدام منهج كايزن في خفض معدل العدوى في المستشفيات
أساليب تحليل المشكلات في الإدارة اليابانية
أساليب تطبيق استراتيجية كايزن في بيئة العمل
-----------------------
أسرار نجاح الإدارة اليابانية
أسلوب الإدارة من موقع العمل: التجربة اليابانية
أسلوب تحليل المشاكل باستخدام مخطط عظام السمكة
إدارة التغيير في المؤسسات العربية
إدارة الزمان والمكان جمبا كايزن
إدارة القطاع العام بعقلية القطاع الخاص: التجربة اليابانية
------------------------
Six sigma الستة سيجما
إدارة الموارد البشرية: التجربة اليابانية
إدارة الهدر في الموارد البشرية: التجربة اليابانية
الأدارة من موقع العمل: التجربة اليابانية
الأدوات السبع لضبط الجودة
الخطط التنفيذية لتطبيق كايزن في المستشفيات
-----------------------
السياسات الحكومية ودفع قطاع الأعمل: التجربة اليابانية
الشراء في الوقت المناسب Kanban
القيم الاجتماعية في اليابان ودورها في تقدم المنظمات
القيم الثمان الرئيسة لرجل الأعمال الياباني
القيم والمعتقدات السبع المشتركة لدى المنظمات اليابانية
المعايرة النموذجية Benchmarking
--------------------------
النظام الياباني في إدارة الموارد البشرية
تحسين الإنتاجية: التجربة اليابانية
تحليل المشكلات في منهجية كايزن اليابانية
تطبيقات كايزن في إدارة المستشفيات
تطبيقات كايزن في الخدمات الصحية
تطبيقات كايزن في المصارف
------------------------
تطوير الأداء المؤسسي: التجربة اليابانية
تطوير بيئة العمل في المنظمات
تطوير نظم العمل واتخاذ القرارات الفعَّالة
حلقات الجودة في اليابان
خصائص الإدارة اليابانية
دور الإدارة العليا في إنجاح تطبيق منهجية كايزن اليابانية
--------------------------
سلوك المنظمات وأثره في تشكيل ثقافة تعتمد على منهجية كايزن
سياسة وإجراءات الاختيار للمبتعثين: التجربة اليابانية
تطبيقات كايزن في المنظمات الحكومية
محددات نظام إدارة الموارد البشرية في البيئة العربية
مستويات المبادرة وتمكين الذات السبعة
مشاركة جميع العاملين: التجربة اليابانية
--------------------------
مقومات نجاح تطبيق منهجية كايزن في المؤسسات العربية
منهج كايزن لتطوير الأداء المؤسسي
منهج كايزن وأساليب مكافحته للهدر في المؤسسات
منهجية كايزن وأثرها في خلق بيئة عمل محفزة قائمة على الإبداع والابتكار
نظام الوظيفة الدائمة: التجربة اليابانية
نظرية التغيير باستخدام منهج كايزن الباباني
--------------------------
هندرة العمليات من خلال القياس والتحسينات الصغيرة المتراكمة
هندسة العوامل البشرية Ergonomics
وضع العملاء في المقام الأول: التجربة اليابانية
تطبيقات كايزن في المنظمات الاجتماعية
تطبيقات كايزن في المنظمات الحكومية
تطبيقات كايزن في تقديم الخدمات الطبية
--------------------------
Six sigma الستة سيجما
منهج كايزن لتطوير الأداء المؤسسي
أساليب تطبيق استراتيجية كايزن في بيئة العمل
أساليب تحليل المشكلات في الإدارة اليابانية
أساليب تطبيق استراتيجية كايزن في بيئة العمل
محددات نظام إدارة الموارد البشرية في البيئة العربية
--------------------------
إدارة التغيير في المؤسسات العربية
منهجية كايزن وأثرها في خلق بيئة عمل محفزة قائمة على الإبداع والابتكار
منهج كايزن لتطوير الأداء المؤسسي
تطوير نظم العمل واتخاذ القرارات الفعَّالة
أسلوب الإدارة من موقع العمل: التجربة اليابانية
هندسة العوامل البشرية Ergonomics
-------------------------------------------------
تنعقد هذه الدورات على مدار العام في أرقى الفنادق حول العالم
( مصر : القاهرة / الاسكندرية / شرم الشيخ ---- الإمارات : دبي / أبو ظبي ---- السعودية: الرياض / الدمام / جدة / الخبر ---- قطر: الدوحة ---- سلطنة عمان : مسقط ---- الكويت ---- البحرين ---- الأردن ---- لبنان ---- المغرب ---- تونس ---- الجزائر ---- تركيا: اسطنبول ---- ماليزيا: كوالالمبور ---- أندونيسيا ---- جاكرتا ---- الهند ---- بالي ---- الصين ---- اليابان ---- لندن ---- باريس ---- الولايات المتحدة الأمريكية ---- النرويج ---- النمسا ---- بلجيكا ---- ألمانيا ---- ايطاليا ---- سويسرا ---- اسبانيا ---- هولندا )

------------------------------------------------------
((( مدة الدورات 5 أيام / 10 أيام / شهر / شهرين / 3 أشهر / 6 أشهر / سنة )))
((( اعتماداتنا : جامعة كامبردج البريطانية – وزارة الخارجية – جامعة عين شمس )))
((( تنعقد الدورات في قاعات فندقية خمس نجوم حول العالم )))
------------------------------------------------------
للاستفسار عن المحتوى العلمي وتفاصيل التسجيل كاملة والحصول على العرض التدريبي فضلاً التواصل عبر مايلي
الأستاذة: خولة عكام || 00201025054242 || khawla@itcegy.com
Blogger: http://training-courses-itcc.blogspot.com.eg/
Web: http://itcegy-blog.com/


#دورات_إدارية #دورات_قيادية #دورات_مالية #دورات_محاسبية #دورات_هندسية #دورات_الجودة

[GregoryPat]

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾