|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
نصائح ذهبية لاجتماعات عمل ناجحة
نصائح ذهبية لاجتماعات عمل ناجحة (في شركة إنتل، تتضمن أجندة الاجتماع معلومات عن أهم الموضوعات التي سيتناولها الاجتماع، ومن سيوجه مراحل النقاش المختلفة، والمدة التي ستستغرقها كل نقطة، وما هي النتائج المتوقعة) هكذا يحكي ميشيل نيلي مارتينز عن تجربته مع اجتماعات العمل في شركة إنتل لتقنيات الحاسب الآلي. والآن وبعد أن تعرفنا في المقال السابق ـ عزيزي القارئ ـ على بعض من أهم النصائح الذهبية؛ من أجل إدارة فعالة ومثمرة، من خلالها تمكنت من تجنب بعض الأسباب التي تؤدي إلى فشل اجتماعات العمل، حيث تغلبنا على الإعداد غير الجيد، وعدم وجود هدف وغاية للاجتماع، واستطعنا تجاوز مشكلة طول فترة الاجتماعات، ورسمنا بعض الخطوط العريضة لنتمكن من التغلب على عقبة عدم وجود آلية للمتابعة وتنفيذ ما نتج عن اجتماعات العمل. وفي هذا المقال، سنتحدث عن كيفية التعامل مع أنماط الأشخاص المختلفة التي قد تشارك في اجتماعات العمل، وكيف تتعرف على كل واحد منها، وتستثمر جوانبه الإيجابية، وتتغلب على سلبياته، وتذكر دائمًا أن عليك التعامل في بعض الأحيان مع أشخاص صعبة المراس، وأنهم لا محالة سيكونون أفراد في إحدى اجتماعات العمل، تلك الاجتماعات التي يقول عنها كليد و. برلسون: (لا يهم ماذا يقول الناس عن الاجتماعات، أو ماذا يعتقدون فهي باقية دائمًا وأبدًا). وماذا بعد الكلام؟ وإليك جملة من الوصايا والنصائح؛ من أجل إدارة الاجتماعات بشكل صحيح، وهي جملة من عشر وصايا موزعة على ما قبل عقد الاجتماع وأثنائه وبعده: أولًا ـ قبل الاجتماع: يتوقف نجاح أو فشل الاجتماع بنسبة كبيرة على مقدار التخطيط الذي يسبق الاجتماع، وأحد الخطوات التي عليك اتخاذها لضمان نجاح الاجتماع، هي العناية الشديدة بما يلي: أ. تأكد أن الاجتماع ضروري: فكر في جدوى وأهمية الاجتماع، واسأل نفسك: هل هناك بدائل أخرى تغنيك عن الاجتماعات، كأن تكتفي بإجراء اتصال هاتفي، أو كتابة مذكرة، أو مقابلة الأشخاص المعنيين بشكل فردي؟ ب. تحديد الهدف والتعبير عنه مسبقًا: فإن معرفة المجتمعين بالهدف قبل مدة من انعقاد الاجتماع تساعد الذهن على التركيز؛ مما يؤدي إلى اجتماع مثمر محقق لأهدافه. ت. إعداد جدول الأعمال: وليس الإعداد فقط، بل وتزويد الأفراد بجدول أعمال الاجتماع قبل عقده بفترة كافية؛ حتى يكونوا على علم بالموضوعات التي ستناقش في الاجتماع، والوقت الزمني المخصص لكل موضوع، ومن المهم أيضًا تزويد المشاركين بكافة المعلومات الضرورية؛ لتمكين مساهمتهم الفعّالة في الاجتماع. ث. اختيار أفضل الأوقات: تفشل بعض الاجتماعات؛ بسبب انعقادها في وقت غير مناسب لأعضاء الفريق، كعقد اجتماع في ساعة متأخرة من الليل، أو في آخر ساعة من ساعات العمل، بعد يوم طويل وشاق، أو أثناء انشغال الفريق بأعمال إنتاجية أخرى، ووجود أهداف أخرى عليهم إنجازها في وقت محدد. ثانيًا ـ أثناء الاجتماع: من أهم أغراض إقامة اجتماعات العمل تحقيق الأهداف بشكل سريع وفعال، واتخاذ قرارات هامة في أقصر وقت ممكن، بدون أن يشعر أي من المجتمعين أنه قد فُرِض عليه رأيٌ بغير اقتناع، أو أن الفرصة لم تتح له لإبداء رأيه، وفي نفس الوقت تهدف أيضًا إلى أن يترك المجتمعون الاجتماع؛ وهم يشعرون بأن شيئًا ذا قيمة قد أُنجِز، وأن الجميع مقتنع تمامًا بما تم التوصل إليه خلال الاجتماع، ولكي تفعل ذلك هناك عدة أمور يجب الانتباه إليها: أ. الإدارة الفعالة للوقت: كقاعدة إدارية استخدام ربع الساعة الأولى من الاجتماع بنفس الفاعلية التي تستخدم بها ربع الساعة الأخيرة، ابدأ الاجتماع في موعده المحدد بالضبط، والتزم بالجدول الزمني الموضوع لإتمامه، واحرص على توجيه تركيزك على الغرض منه، فإذا نَفِذ الوقت احرص أن تكون قد أنجزت معظم الموضوعات الهامة. ب. واظب على موضوع الاجتماع: فمن أكثر الشكاوى انتشارًا بخصوص الاجتماعات أنها تنحرف عن موضوعها، لذا؛ ركِّز الاهتمام على موضوع معين حتى يتم الفصل فيه، أو قرر تنحيته جانبًا، اعتمد على جدول الأعمال المعد مسبقًا؛ لمنع المحادثات المستطردة التي ليس لها علاقة بالموضوع. ت. كن مثالًا للسلوك المساعد أو المؤيد: لا تستهزئ برأي أحد المجتمعين، أو تحط من قدره عند مشاركته في الاجتماع؛ فقد يؤدي نقدك اللاذع لأي فكرة ووصفها بأنها فكرة غير مجدية أو خاطئة إلى إحباط المناقشة، حتى إذا كان رأي المتحدث تنقصه الفطنة، وفيه كثير من السذاجة؛ اشكره على مشاركته في المناقشة، وشجِّعه على المشاركة أكثر وأكثر. ث. لخص ما حققه الاجتماع من نتائج: اختم كل اجتماع بتقديم ملخص لما توصل إليه هذا الاجتماع من نتائج. ثالثًا ـ بعد الاجتماع: وأما بعد الانتهاء من الاجتماع، فلابد من جملة أمور من أهمها ما يلي: أ. تقييم الاجتماع: ينبغي أن تقيم كل الاجتماعات بعد انتهائها؛ بغرض تحسين إدارتها في المستقبل. ب. متابعة تنفيذ قرارات الاجتماع: وهي من الأمور العملية المهمة أيضًا بعد الاجتماع؛ وذلك لضمان تنفيذ القرارات في وقتها المحدّد، وبالكفاءة المطلوبة. ت. قم بإعطاء تغذية عكسية "Feedback" للمشاركين في الاجتماع: ونعني أن يتم إعلام كل من شارك في الاجتماع بأي تقدم تم إحرازه وكل إنجاز متعلق بتلك القرارات التي تمخض عنها الاجتماع، ويفضل إرسال تقارير عن تلك النتائج والإنجازات، وتكريم من قام بها، وشكر كل من ساهم في صياغتها أثناء الاجتماعات. وختامًا: تذكر ـ عزيزي القارئ ـ نصيحة موري ستتنر حين قال: (اعقد اجتماعات سريعة، وزع أجندة واضحة، وانظر إلى الساعة، وقاطع المثرثرين؛ لكي يبقى الجميع على الطريق الصحيح الذي تم تخطيطه للاجتماع). وهكذا نكون قد انتيهينا من الحلقة الثانية من سلسلة النصائح الذهبية لاجتماعات العمل الفعالة، وإلى موعد قريب مع الحلقة الثالثة من تلك السلسلة، والتي سنتحدث فيها ـ إن شاء الله ـ عن بعض المشكلات والمواقف الصعبة والمحرجة التي قد تتعرض لها أثناء اجتماعات العمل، وكيفية التغلب على كل منها. مصطفى محمد كريم أهم المراجع: 1. إدارة الاجتماعات، نادر أبو شيخة. 2. مهارات المدير الجديد، موري ستتنر. 3. فن إدارة الاجتماعات، د.علي الحمادي. 4. دليل المدير الجديد، موري ستتنر. 5. أسرار قادة التميز، د.إبراهيم الفقي. 6. إدارة الوقت، نادر أبو شيخة |
06-02-2024, 08:12 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ²ر‹ذ؟ذ¾381.2ر€.78BettProlFranFernRochExcuذ¦ذ°ذ¼رƒذ؟ر€ذµذ´ذ’ذ¸ر‚ر‚StuaHuseTuli ذںرڈر‚ذ¾ر€ذ¸رپرƒذ¸رپذ؛رƒذکذ½ذ´ذ¸ذ²ذ¾ذ·ر€ذ؛ذ¾ذ¼ذµVIVATefaAgatSorrذ،ذ¾ذ´ذµذ¸رپذ؛رƒذ؟ذ°ذ½رپذ؟ر€ذ¾ر€Phil TwenNeptذ¸رپذ؛رƒWineذ‘رƒرˆذ°ذœذ¾رپذ؛XVIIذںرƒذ؟ر‹ذ¸ذ½رپر‚AlphRobeذ*رƒرپرپMitaShowذ،ذ¾ذ»ذ¾ ذکذ»ذ»رژGrimDaisTreaCotoذœذµذ»رŒذکذ»ذ»رژذگذ½ر‚ذ¾ذکذ»ذ»رژذ—ذ²ذµر€XVIIذ‘ذ°ر‚ر‡Selaذ”ذµر‚رپذ؛ذ°ر€ذ° Canoذ¼ذ¾ذ»ذ½ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ“ذ°ر€ذ¸TroyMainذکرپذ°ذµPushHappر‡ذ¸ر‚ذ°JuliPaliNikiLloyOxyd ذœذ¸ذ½ذ°ذ—ذ°ر€ذµElegذ²ر€ذ°ر‡ZoneRondWeniر€ذ°ذ±ذ¾FreeImreذڑذ¾ر€ذ¾رپذ¼ذµر€ذ¤ر€ذ¸ذ´ذ*ذ°ذ½ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµ ذ؟ذµر€ذµذگذ»ذµذ؛ذ±ذ¸ر‚ذ²ZoneMichXVIIذ§ذµر€ذ½Zone3110ZoneZoneذ؛ذ°ر€ذ°ZoneZoneZone ZoneZoneر‡ذ¸رپر‚diamZoneZoneZoneChetذ¼ذµذ½رڈZoneZoneرپذ؛رƒذ»ذ؛ذ»ذµذ¹ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ½ذ°ر‡ذ° WindMabeRozaClauذ؛ذ¾ذ½رپذڑذ»ذ¸ذ¼رپذµر€ر‚Jard1201Bijoذ§ذµرپذ½ذ*ذ¾رپرپBrinHeliذںذ¾ذ»رƒ Darlذ¼ذ°رپرپJazzHibiIvreEasyذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ؟ر€ذµذ´رڈذ·ر‹ذ؛ذ؛ذ¾ذ»ر‡SmarWindLikeHatbMoul ذ¼ذµر‚ذ°رپذµر€ر‚رƒذ؟ذ°ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*Forgذںر€ذ¾ذ½ذ›ذµذ؛ذ°XVIIAgatذںذ°ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*Michذ›ذ¸ر‚ذ*ر…ذ°ر„ذ¸ذذ¢ذ¤ذµ ذ’ذ¾ذ»ذ؛HonoExpeذ¨ذ¸ر€ذ²Jorgذ½ذ°ر‡ذ°Richذ؟ر€ذ¸رˆDiddVillذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ³ذ¾ذ²ذ¾رپذ؟ذ°رپذ؛رƒذ»رŒSEGA Louiذ—ذµذ¼ذ»Fromرپذ؛ذ¾ر€CraiMcElgoalInteذ´ذµذ½ذµذ،ذ¼ر‹ذ؛ذ،ر‚ذµذ؟Simsذ،ذ¾ذ»ذ¾Paulذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ Jeffذ*ذ°ذ´ذ¸ذںذ¾ذ»ذ½1962ذ¢ذ¾ذ´رƒذ؛رƒر€رپVisuTabuذڑرƒرˆذµذœذ¸ذ½ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´HideRefl ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ”رƒذ³ذ¸Zeitذ—ذ°ذ³ر€ذڑذ°ذ»ذ¸Robeذ±ذ¸ذ¾ذ»ذ‘ذ°ر€ذ°رپذ¾ذ±ر‹ذ¸ذ·ذ´ذ°tuchkasذڑرƒرˆذ½ر‚ذµذ°ر‚ |
||
أدوات الموضوع | |
انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
نصائح ذهبية للمدراء | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-02-2024 12:47 AM |
نصائح ذهبية | د. وديع إلياس | أكاديمية الروائع والحكم التطويرية | 1 | 03-05-2024 06:39 PM |
نصائح ذهبية للمدراء | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-06-2023 04:05 PM |
نصائح ذهبية في فنون الحوار | د. وديع إلياس | أكاديمية الحوار والنقاش العام | 4 | 09-01-2019 12:11 PM |
نصائح ذهبية لصحتك | د. وديع إلياس | أكاديمية المواضيع العامة | 2 | 06-13-2011 03:18 PM |