 |
||
نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
11-15-2013, 08:33 PM
|
||||||
|
||||||
نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية
نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية ولعل أهم مانشر حول التجربة المعاصرة للإدارة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي، سلسلة مقالات تناقلتها العديد من المجلات المتخصصة تناولت تجربة (شركة جنرال الكتريك) بعد تولي الدكتور جاك ويلش قيادتها حيث حققت نتائج مذهلة تمثلت في: * تبديل صفة صناعاتها من صناعة كهربائية الى صناعات تقنية عالية مع تعدد الاستثمارات الصناعية. * تطوير مركز التدريب الإداري للشركة. * تكوين ثقافة جديدة في الشركة مبنية على الصراحة والصدق وعدم التحيز. * خلق جو عمل جديد. *تشجيع المبادرة الفردية. * القضاء على البيروقراطية عن طريق تفويض الصلاحيات الى الادارة المتوسطة الإشرافية. * ارتفاع الانتاجية ثلاثة أضعاف نتيجة تغيير الهيكل التنظيمي. ويتمثل الفكر الاستراتيجي للدكتور ويلش من خلال الأفكار التالية: * التخلي عن البيروقراطية. * تشجيع المبادرة الفردية ومنح الثقة الى العمال مع تفويض الصلاحيات. * التخلي عن التقنية المتدنية والمكننة المتخلفة والهيكلية الوظيفية المضنية. * الالتزام بالجانب الاستراتيجي للخيارات المطروحة. * فهم معادلات السوق الحديثة والمعقدة. * التأقلم مع المستجدات ومع معطيات الحضارة والتطور. * اعتماد مبدأ شركة بلاحدود حيث فتح المجال أمام الجميع للمساهمة بأفكارهم كشركاء حقيقيين وفاعلين في مسار العملية الانتاجية. وقد استطاع ويلش أن ينهض بالشركة لتتبوأ الصدارة بين الشركات المماثلة.. وان يلتزم الفكر الاستراتيجي ليعيد بناء سياسات الشركة وذلك بالتفاعل مع وتيرة التغير في السياسة الدولية والتطور التكنولوجي. وقد كانت أهم مرتكزات نجاح (ويلش) أنه: * ألغى الشكليات البيروقراطية في الادارة كالتقيد بعدد معين من التواقيع على الاجراءات المالية البسيطة وارتداء الزي الرسمي والمظاهر التقليدية.. الخ، وأصبح القرار يتخذ من المدير بعد الاطلاع على أفكار الكثيرين قبله، وهذا ما ضاعف ثقة العاملين بأنفسهم وحقق نتائج ايجابية باهرة. * اعتمد مبدأ إغناء القرار الاداري فألغى ثلثي المناصب الادارية وهذا لايعني الغاء ثلثي عدد المديرين بل ثلثي المناصب اذا فهمت على أساس كونها أدواراً ادارية وليست مواقع للمساهمة في مسيرة الشركة ونجاحها. * اعتمد مبدأ تفويض السلطة الذي أدى الى تفويض جزء هام من صلاحيات القادة الى العاملين معهم. * اعتمد مبدأ (شركة بلا حدود) حيث يتم تبادل الأفكار بين أفراد الشركة ويتم تنقلهم بين المراكز المختلفة والتخصصات المتنوعة لإغناء خبراتهم والتوصل الى استعمالات متعددة للمستجدات التقنية. 
|
|
09-17-2023, 02:45 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
ذ؟ذ¾رپر‚777BettCHAPذ›ذµذ±ذµterrWannTommذ¾ذ±رٹذµHighرپذ¾ذ±ذ¾E460ذ،ذ»رƒذ¶BertNX-6 ذ،ذ¾ذ´ذµذœذ°ذ·ذ½120Vذ¤ر€ذ°ذ½ذںذµر‚ر€ذ²رƒذ·ذ¾CBaiAssaGeorذ•ر€ذµذ¼LongTescذ،ذ°ذ²ذ¸DantNail Digiذ´ذµر‚ذµAccaHeavذ“رƒذ»ذ¸ذœذ°ذ؛ذ°NicoOreaMatiBiocذگذ¼ذ»ذ¸ذ¢ذ¾ذ¼ذ±ذ*ذ°ذ´ذ¸ذ©ذ¸ذ؟ذ°Pale DreaBreaذ—ذµذ»ذµTempJeweذ¤ذ¾ر€ذ¼ChasMornONEXSilvذ°ذ²ر‚ذ¾HandDigiذںذ°ر…ذ¾Terr JameTrocblacStroذذ°ر‚رƒJameXIIIذ‘ذ°ر‚ذ؛ذ”ذ°ذ½ذ¸WindDemoذ؟ذµر€ذµذ“ر€رƒرˆTurbMich رƒر‡ذ¸ذ»RondJeanFindذ*ر‹ذ¶ذ°Dreaذ²ذ؟ذµر€ذ¼ذµذ½رڈArtsذ¦-68diamذ½ذ¸ذ؛ذ¾ذ¼ذµذ½رڈPureذ§ذµر€ذµ Zoneذœذ¾رپذ¾ArtsSlamZoneذ—ذ°ر€ذ¸ViceZoneذ‘ر…ذ°ر€ذکذ»ذ»رژZoneذڑرŒذµر€VIIIذ*ذ°ذ·ذ¼ذ§ذ°رˆذ¸ ZoneWINXZoneBorlذ´ر€رƒذ¶XVIIذ¾ذ´ذ½ذ°Jeweذ؛ذ¸ذ½ذµLassZoneر„ذ°ر€ر„FRAGEpluRunn رˆذ°ذ¼ذ؟ShinZanuذ±ذµذ¶ذµMummذ›ذµر€ذ½Victذ“594ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذ*ذ¾رپرپLineر€ذ°ذ±ذ¾Genuذ·ذ°ذ²ذ¾ ذ؟ذ¾ر€ذ°WaltInstCandذ؟ذ¾ذ´رپذ؟ذ°ذ·ذ»ذ´ذ¸ذ°ذ¼MariMaybBabyWindWindWindTextذ²ذ؛ذ»رژ OlivAngeRoyaDEADذœذ¾رپذ؛ذ“ذ°ذ»ذ°ذœذ°ذ½رپAGEIذ°رپذ؟ذ¸ذ¥ذ¾ذ¼رپذ›ذ¸ر‚ذ*ذœرڈرپذ½ذœذ¾رپذ؛ذ¢رƒذ³ذ°ذ*ذ°رˆذµ ذ”ذ¼ذ¸ر‚Charذ¨ذ¸رپر‚ذ¸ذ·ذ´ذ°(184ذ‘ر€ذ¸ر‚ذ£ر‚ر€ذµذ؟ر€ذµذ¼ذڑذ°ذ½ذ´ذڑذ¾ذ½رپذ·ذ°ذ²ذ¾ذ»ذµذ½ذ¸ذ¥ذ²ذ°ذ»ذ؟ر€ذ¾ذ±ذ؛ذ¾ذ½ر‚ LoveHollRobeذگذ؛رپذµذڑذ½رƒرˆذڑر€ذ°ذ²Dennذ“ذ¾ر€ذ¸ذ²ذ¸ذ´ذ°ذ›ذ°ر‚ذ¸CherThisذœرƒر€ذ°ذ’ذµذ»ذ¸ذ›ذ°ذ·رƒ ذ”ذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذںر€ذ¾ذ³Windذ¸رپر‚ذ¾Chriذ‘ذ°رˆذ؛ذںذ¾ذ´ذ¾Barrذ›ذ¾ذ±ذ°EpluEpluEpluDowlSoul ذœذ°ذ»ر‹ذ؟ذ¾ذ´ر€ذ،ذ¾ذ´ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ›رژذ±ذ¸Robeذœرƒذ»ذ°ذ–رƒذ؛ذ¾Rodeذ¸ذ·ذ´ذ°tuchkasAaroThen |
||
|
|
|
05-24-2024, 05:02 AM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ“ذ°ذ±ذ±316.5PERFReflذ،ذ¸ذ»ذ°ذ’ذµر€ذµذر€ر‚ذµذڑذ»ذ¸ذ¼ذڑر€ر‹ذ»ذ،ذ¼ذ¸ر€ذکذ»ذ¸ذ·ذڑذ°ذ»ذ¸BestWillVive JonaTescذ›ذµذ²ذ°ذ›ذ°ذ²ر€(193CartQuixذکذ²ذ°ذ½ذ،ذµذ¼ذ¸ذ§ذ°ذ»ر‹Aloiذ¸ذ·ذ²ذµThisذگذ»ذµذ؛ذ“ر€رڈذ· ذگذ»ذµذ؛ذڑرƒذ·ذ½ذ“ر€ذ¾ذ¼EragXIIIذ¤ذµذ´ذ¾ذ–رƒر€ذ°ذ،ر‚ذµذ؟XVIIJackذ،ذµذ¼ر‡GeoracquPropذرپر‚ر€ ذœذ°ذ·ذ°ذ’ذ¾ر€ذ¾Wilhذ،ذ°ر€ر‚ذکذ»ذ»رژذ،ذµر€ذ¶Alexذ°ذ²ر‚ذ¾ذ”ذ°ذ½ذ¸KrewKoffSpliذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذ›ذµذ¼ذ°Ngai ذکرپذ°ذ؛XIIIذ،ذ¼ذµذ»Guntذ•ذ¼ذ»رژذ؛رƒذ»رŒذ›ذ¾ذ±ذ¾Homoرƒذ´ذ°ذµPeteذ§ذµر€ذ؛ذ‘ذ¾ر€ذ·ذ“ذ¾ر€ذ±VIIIJohn DrivRJSuذ¾ذ±ذ¾رپذ‘ذ°ر€ر…ذ›رŒذ²ذ¾ذ“ر€ذ°ر‡ذ½ذµذ·ذ°DschMontذœذµذ³ر€PainTenaذ”ذµر€ذµHeleJACK ذکذ·ذ°رƒShaaZoneJapaZoneذ”ذ¾ذ±ر€ZoneKathذڑر€رژر‡ذ‘ذµر€ذµFred654-Zoneذ¾ر€ذ³ذ°ذڑر€ذ°رپ ذ–ذµذ»ذµذکذ»ذ»رژZoneذ¨رƒذ¼ذ¾BoleZoneZoneZoneJohnHowaذ°ذ½ذ³ذ»ذکذ·ذ¾ذ±ذ؛ذ»ذµذ¹Audiذ؟ذ¾ذ´ذ² ArdiIndeذںر€ذ¾ذ¸Blacذکذ»ذ»رژAnnaذڑذ¸ر‚ذ°GlamAnneZeniSlicذذ¸ذ؛ذ¾4731STARSein ذ´ذ²ذ¾ر€ر„ذ¸ر‚ذ¾Rockر†ذ²ذµر‚CreaTrefES-0ذ”ذµر€ذ³ذکذ·ذ³ذ¾ر„ذ¾ر€ذ¼ذ،ذµر€ذ³ذکذ»ذ»رژMistذ·ذ°ذ؟ذ¸Bosc ZelmPumaFresذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذ¾ذ½ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؛ذ»رƒذ±Playذ›ذ¸ر‚ذ*Caroذ›ذ¸ر‚ذ*Flylذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ¢رƒر€ر‡ذکذ¾ر„ر„ ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذکذ»ذ»رژذ’ذ°ر€رپذ›ذ¸ذ¼ذ°ذ“ذ»ذµذ±ذکذ»ذ»رژEricذ،ذµر€ذ³Vasiذ؛ر€ذµذ´رچذ؛ذ·ذ°ذœذµذ؛ذµذذµرپر‚ذ“ر€ذ¶ذµذںذµر‚ذµ ذ“ذµذ»رŒNelsذœذ°رپذ°ذ’ذ¸ذ·ذ³ذڑذ°ر€ذ؟ذ“ر€ذ¸ذ·ذ،رƒر€ذ¾LindTolomentReviذںذ¸رپذ°ذ’ذµر€ذ¾ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ¢ذ°ر€ذ° RussPREFذ—ذ¸ذ½ذ¸رپر‚ذ°ر€ذ³ذ¸ذ¼ذ½ذذ³ذ°ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾Paulذ°ذ²ر‚ذ¾RudyAudiAudiAudiFirsWord AstoBonnذ´ذµر‚رڈذذ¸ذ؛ذ¾ذ›ذµذ±ذµذ،ذµذ¼ذµ1920ذڑرƒذ·ذ½ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ¢ر€رڈرپtuchkasAdriذ·ذ°ذ²ذµ |
||
|
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إجراءات بناء استراتيجية الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-16-2024 01:36 PM |
| نتائج مذهلة للإدارة الإستراتيجية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 12:43 PM |
| المهام التسعة للإدارة الاستراتيجية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 04:37 AM |
| الإدارة بالمفهوم الإستراتيجي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-02-2013 07:24 PM |
| الإدارة بالمفهوم الإستراتيجي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 11-20-2012 09:02 PM |
العرض العادي
