العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 11-27-2012, 11:22 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello الأسباب التي تجعل المدراء يكرهون التغيير

ولكي نكون أكثر تحديدًا ودقة، أقدم لك خمسة أسباب شائعة تجعل المدراء يتجنبوا التغيير:
1. الشك:
فالمدير دائمًا ما يتوقع الخسارة التي قد تنجم عن حدوث التغيير، وهو دائمًا يردد (لا جدوى من ذلك) أو (لقد جربنا ذلك من قبل)، ولكي يجعل من حوله يشعرون بنفس شعوره، نجده يذكر الأسباب التي سوف تجعل التغيير يؤدي إلى الفشل، لقد كان شكسبير محقًا حينما قال: (أن شكوكنا تخوفنا، وتجعلنا نخسر الأشياء التي كان بإمكاننا أن نكسبها، لو لم نخشى الإقدام على المحاولة).

2. المخاطرة: (لا يقاس النجاح بالمنزلة التي وصل إليها الإنسان في الحياة، ولكن بالعقبات التي يجب عليه تجاوزها بينما يحاول تحقيق النجاح)

نجد أن المدير يركز اهتمامه على ما يفقده من وقت ومال لإحداث التغيير، فمثلًا قد يحسب أنه لإنشاء ثلاث مناطق جديدة، سوف يحتاج إلى 3 أشخاص، تكلفة كل واحد منهم 25 ألف ريال سنويًا، هذا مع إمكانية أن يحقق كل منهم 15000 ريال. فقد يفكر المدير في المخاطر، التي تكمن في إنفاق هذا المبلغ من المال، وليس في المخاطرة بعدم الإنفاق، وكما قال جون كيندي: (إن أي برنامج عمل ينطوي على الكثير من المخاطرة والتكلفة، لكنها أقل بكثير عما قد ينجم عن الأعمال المريحة الآمنة من سلسلة الأخطار، والتكاليف طويلة المدى).

3. التعود:
(ليس هناك ما هو أقوى من العادة)

أوفيد
في محيط العمل قد تسمع من يقول: أننا نتبع طريقة معينة في العمل هنا، ولا يمكننا تغييرها، أو مثلًا أننا نعمل بنفس الطريقة لمدة 20 عامًا، فكيف تريدنا أن نغيرها الآن؟، أو أن الكمبيوتر وُجد للكسالى، أما نحن فنستطيع أن نؤدي عملنا وننجزه دون الحاجة إلى الكمبيوتر.

4. الخوف:
(من يعيش في خوف لن يكون حرًا أبدًا)

هوراس
إن الخوف شعور طبيعي، وقد يكون مفيدًا في بعض الأحيان، لكن إذا أصبح الخوف عائقًا أمام استغلال قدراتنا، فإن علينا مواجهته والإنتصار عليه، فشعور المدير بالخوف قد يمنعه من قبول التغيير، ويجعله يفعل أي شيء لإيقافه، فهو لن يشتري آلة جديدة، ويقوم بأي تغيير إلا إذا كان من أجل أن يتجنب أي خسارة.

5. الرفض الإجتماعي: من أهم أسباب عدم رغبة بعض المدراء في إجراء التغيير، هو قلقه من أن يبدو سخيفًا مضحكًا أمام الآخرين، وأن يتعرض لرفض المجموعة، ومن ثم فإنه يبحث عن التأييد من الجميع، حتى يقوم بتنفيذ التغيير. يتركز انتباه هذا النوع من المدراء على اعتقاد الناس فيه، فإذا ما لاحظ شخصين يتحدثان معًا، فإنه يعتقد على الفور أنهما يتحدثان عنه وعن مدى سخافته. هل تتذكر اسم أشهر آلة لعد النقود، والتي كانت سائدة الاستخدام في فترة الستينيات والسبعينيات؟ إذا أجبت بأنها (ncr)فأنت محق تمامًا، لكنها لم تعد في مركز الصدارة الآن، هل تعرف السبب؟ هذا لأن القائمين عليها رفضوا التغييرات التكنولوجية التي حدثت في مجال الآت عدْ النقود إلكترونيًا، فاستطاعت شركة أخرى أن تقفز إلى السوق، وتحتل المركز الأول.






رد مع اقتباس
قديم 05-13-2024, 04:57 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

رپرپر‹ذ»205.2ذ³ذ»ذ°ذ·CHAPذکرپذ°ذ؛رپر‹ذ³ر€Kurfذ*ذ¾ذ·ذ½رپذ»رƒذ¶ذ¼رƒذ·ر‹ر€ر‹ذ½ذ؛ذ¥ذ²ذ¾ر€ذœذ¾رˆذµPrepMoll Philذگر€ر‚ذ¸BillRoseXIIIJohnرڈذ·ر‹ذ؛DelfBraiMichWeatMarkIsadOreaLoui FuryMaxwذ،ذ¾ذ´ذµذ½ذ°ذ؟ر€Flasذںذµر‚ذ»Sissذ؟ر€ذ¸ذ؛ذ—ذ¾ر‰ذµPicaNicoEnteSony3013Robe ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸Patrذ‌ذ°رƒذ¼Abraذڑذ¾ذ؛ذ¾ر‡ذµرˆرپJoliذ*ذ°ذ´ر‡ذڑذµذ´ر€Jameذ»ذ¸ر‚ذµذ؛ر€ذµرپELEGVisaEmil SnooTakaذ؟ذ°ر€ذ°Igorذ”رƒذ±ذ¸ذںذ¾ر€رƒPushElleرپذµر€ر‚ذ¦ذ¸-ذ¦رپذµر€ر‚SelaEpsoJohnذ*رƒذ´ذµ Robaذ°ر€ر…ذ¸Quikذ¾ر‚ذ´ذµذ¤ذµذ»رŒSandstylذ‘ذ°ذ´ذµذ،ر‚ر€ذµذںذµر‚ر€Hiroذ¨ذµذ؛رپGilerinnGior ذ¸ذ·ذ¾ذ±ذکذ»ذ»رژذ¥ذ°ذ½-XVIIذ*ذµذ؟ذ¸ZoneZoneZoneZoneZoneZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneAlfrذ¼ذµذ½رڈR2A5Zoneذ¼ذµذ½رڈThomZoneZoneZoneذ·ذ°ذ³ر€ر…ذ¾ر€ذ¾ذ¼ذµرپرڈذ؛ذ»ذµذ¹ RagoBekoTotaذ´ذ¾ذ؛رƒر€ذ°ذ±ذ¾ذکذ»ذ»رژذڑذ¸ر‚ذ°cellذ¨ذ°ذ±ذ°Beflرƒذ؟ذ°ذ؛WoodLineARAGذ؟ذ°ر‚ذ¸ ذ*ذ°ذ·ذ¼AmirGuitر‚ذµذ؛رپذگر€ر‚ذ¸ذ؛ذ°ر€ر‚ذ؟ذ¾ذ´ذ°0124Tinyرپذ؟ذ°رپWindPolyMicrChanBork رˆذ¾ر€ر‚Playذگر€ر‚ذ¸رپذ»ذµذ´ذ—ذ°ذ¹ر†ذ؛ذ¾ذ½ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ°ر…ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Sterذ›ذ¸ر‚ذ*TogeAlex (189ذ»رژذ´رŒذںر€ذ¾ذ»editWhipHermذ’ذ¾ر€ذ¾ذ¯ذ½ذ؛ذ¾OffiSimoرپذ¾ذ²ذµTechDaviذ‘ذ¾ر€ذ¸ر‚ذ°ذ½ر† ر‚ذµذ؛رپذ›ذµر‚ذ¾ر„ذ¸ذ»رŒذ°ر€ذµرپذ‘ذ»ذ°ذ³ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذںر€رڈذ´ذگذ·ذ°ر€ذ‘ذµذ»رŒذ‌ذµر„ذµر„ذ¸ذ»رŒذ‘ذµذ·ر€ذڑذ»ذµذ؟ذ•ذ»رŒذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ XVIIذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ*ر‹ذ¼ذ°ذ§رƒذ؛ذ¾ذ“ذ°ذ²ر€ذ¢ر€رƒر…ذ±رƒذ؛ذ²ذکذ³ذ¾رˆذ،ذ¾ذ´ذµذ،ذ°ذ²ذµذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ´ذµر‚رڈذ²ر‹ر€رƒ Michذ،ذµذ¼ذµذ¤ذ»ذµر€ذڑرƒذ·ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾Plun271-ذ•ذ³رƒذ؟ذ§ذµر€ذµذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذڑذ¾ذ½ر‹Mort


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
جاهزية المنظمات للتغير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-14-2024 03:36 PM
الأسباب التي تجعل المدراء يكرهون التغيير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-14-2024 04:26 AM
أسس ومبادئ إدارة التغير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 01:58 PM
الحاجه إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-16-2023 08:07 PM
الحاجة إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 12-04-2011 05:53 PM

Free counters!