وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم

[أم غلا]

المدير الذي لا يستمع لآراء الموظفين:
تجد البعض يقول إن مديره لا يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء الأوامر فقط بدون أن يستمع لآرائه، حتى إنه لا يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكلات العمل معه، وأنك تشعر أن الاتصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة لإظهار خطأ معين في إدارته.

وهناك ثلاث نقاط يجب عليك اتباعها عندما تتوجه باقتراح للمدير غير المصغي:
أولها: أن يكون موضوع المناقشة أو المشكلة متصلاً اتصالاً مباشراً بنوع عملك.

ثانياً: أن تختار الوقت المناسب لعرضها.

ثالثا:ً أن تختار الطريقة المناسبة لعرض الاقتراح أو المشكلة، والمطلوب من هذا التحضير هو أن تجد الحجة القوية في أثناء مناقشة مديرك، فتشعره بمدى أهمية الموقف، وستجد أنه سوف يصغي إليك ويجب هنا أن تكون واثقاً من نفسك وقادراً على الانسجام، وإظهار الاحترام والتقدير في الحديث مع مديرك.

المدير المتحرر :
يعتقد المدير المتحرر أن واجبه الأساسي هو تهيئة مناخ العمل الذي يساعد الأفراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتماداً على جهودهم الخلاقة، ويعتقد أيضاً أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين، ويمكنك كسب ثقته من خلال عدة أشياء منها:
- ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها.
- وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات.
- اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائماً.
- ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى.
- تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خلالها على الجانب الإنساني الإيجابي في شخصيتك.

المدير المسوف :
وهو الذي يبتكر ويختلق الأعذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ لك كطلب أجازه أو زيادة في الراتب، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له، وإذا باءت محاولاتك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو الاتجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثلا كرئيس مجلس الإدارة .

المدير العصبي:
قد يؤدي عبء العمل عند الكثيرين من المديرين، للانفعال والغضب، أو أن يكون الغضب هو الوسيلة التي يشعرون أنها الأسهل لتنفيذ أوامرهم، والتعامل معه يكون بتجنب كل ما يثير غضبه، وإذا حدث أي شيء منك أغضبه، فلا تجاوبه بغضب، بل حاول دائماً أن تكون هادئاً مهتماً بكلامه حتى ينتهي من غضبه، ثم اشرح له أسباب الخطأ في هدوء، وستجده أصبح هادئاً حتى إنه قد يعتذر إليك، فإن جوابك اللين يكون بمثابة الماء المسكوب على النار.

المدير الديمقراطي :
عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجأ إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض لأن ذلك سيزيدك احتراما لديه.

مدير يحب المديح:
هذا النوع من المديرين يحب أن يكون موضع أنظار من حوله، يحب المدح، وقد تم إجراء دراسة على ثلاثمائة موظف، فوجد أن الاحتياج إلى الاحترام وإثبات الذات، أخذ الترتيب الثالث من بين سبع حاجات يريد هؤلاء الموظفون إشباعها، لذلك عندما تشعر أنه يحتاج لذلك، لا تبخل عليه بكلمات المديح والاحترام والتقدير دون مبالغة أو تهويل، دون أن يكون ذلك بمثابة تملق له، كن واضحاً وموضوعياً وعادلاً، وهو سيرى فيك ذلك.

المدير الذي يسمع للغير:
وهو للأسف يسمع كلام الناس كثيراً ويتأثر به، ويكون بداخله بعض الخوف من الناس، وربما يكون السبب في ذلك أنه صادف بعض الخبرات السيئة في حياته، جعلته أكثر خوفاً من الناس، ولكنه يمتاز بأن له القوة على معرفة الأشخاص الأمناء في عملهم، ولذلك سيكون لكلماتك تأثير قوي عليه، فلا تخف أن يوشي أي شخص بك، فإن عملك وأمانتك ستتكلمان عنك قبل كلامك.

المدير السار:
وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل الآخرين، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقيق أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعلاً توافق أهدافك، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوماً وأن تقيم معه بعض العلاقات الشخصية الأخرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به.

المدير المحافظ :
وهذا النوع يتجنب المخاطرة ولا يحب تجريب الأشياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره، والأسلوب الأمثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة الأرقام وتبتعد عن الخيالات والأحلام الوردية التي لا يؤمن هو بها، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفلاني فهو غالباً ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما ككبش فداء يتحمل ذلك، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له.

المدير المتهور:
وهو يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب، ولكي تستطيع التأقلم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل الآخرين لأنه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه ولا تعترض على قراراته وقت الانفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ.

المدير الحساس:
يبالغ في الخوف من الوحدة والسخرية، وعليك بالحذر الشديد في التعامل مع هذا النوع فد يفهم مقترحاتك على أنها تعني أنه غير كفء بمنصبه ولا يفعل شيئاً، ولكن عليك بالثناء على ما يقوله إذا استحق ذلك وأن تنقل له الأخبار السارة والكلمات الرقيقة التي تقال عنه ولكن دون تكلف أو نفاق، وبذلك سوف يتخذك كصديق وستستفيد من هذه العلاقة كثيراً.

المدير الحالم :
يغرق في الأماني متجاهلا الحقائق، وهنا عليك أن تحلق معه في سماء أحلامه وطموحاته ولا تذكر له السلبيات كثيراً، بل عليك أن تكون إيجابياً وتقترح عليه التطوير المستمر، وتحدثه عن شخصيات حققت نتائج جيدة، وعن كيفية أن يطور الإنسان نفسه وشركته.

وبشكل عام عليك أن تحترم وقت رئيسك مهما كانت شخصيته، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية.

وأفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليا ت الإضافية التي تقوم بها، والوقت الإضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً.

وابتعد قدر الإمكان عن الأساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة الأجر، مثل كثرة الحديث عن حاجتك إلى المال أو تقارن نفسك بزميل زاد أجره، مؤكداً أنك تؤدي عملاً أكثر وأهم منه لأن ذلك يخلق المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب، وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه الأساليب لا تليق بإنسان لبق يحرص على حب الآخرين ويحاول الفوز بثقتهم .

[GregoryPat]

ذ؛ذ¾ذ»ر‹448.6CHAPReprLegeOmsaذœذ°ذ»رŒذ“ذµر€ذ°Stepذںذ»ذ°ر‚ذ،ذ¾ذ´ذµAfriLastFerrFisk GalaRodiLeigر‚ذµذ؛رپBlacSereذگذ½ذ°ذ½ذ؛ذ°ذ¶ذ´ذںذ°ذ؟رˆذ،ذ¾ذ´ذµذ،ذ¾ذ´ذµPlatFrizStVaذ¤ر€ذ°ذµ ذ‘ذ°ر€رƒTearذںذ»ذ¾ر‚ذگذ؟ر€ذ¾ذ؟ر€ذ¾ر„ذ‘ذ¸ر‡ذµSensرپذµر€ر‚ذ¢ر€ذµرˆDeanCoscNailHypeB114Tony Gezaرپذµر€ر‚VIIIذ›ذ°ذ²ر€XVIIDaphQuanFromذڑذ½ذ¸ذ¶Thisذ•ذ³ذ¾ر€DeklELEGذ،ذ¾ذ·ذ´ذ¾ذ±ذ¾ر€ ذڑذ¾رپر‚Raouذ’ذ»ذ°ذ´ذ§ذ¸ذ¶ذµذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ¾ذ´ذ½ذ°رپر‚ذ¾ذ»RoseVoguDimaJohnSelaذ»ذ°ذ½ذ´NikiSilv SelaWindSonyذ“رƒذ»ذ¸ذ‘ر€رƒرپذ¢ذ¸ذ²ذ¸StopZappذ´ذµرڈر‚ذ’ذ¾ر€ذ¾Retuذ“ذ¸ذ±ذ°PierXIIIJimm AgnuAmarذ¥ذ¾ذ؟ذ؛ذ‘900ZonePeacJoseDolbAbouBlueذکذ»ذ»رژIrviflasZoneذ¾ذ±ذ¾ر€ Scotذ§ذµذ±ذ¾ر„ذ¸ذ°ذ½ذگذ»ذ¸ذ¼ZoneZoneGennChetSingZoneذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ؛ذ»ذµذ¹ذںذ¾ذ»ذ¾GPRSذœذ¾رپذ؛ ذ±ذ¾ر€ذ´GoreErinCarpwwwuذ–ذµذ»ر‚Book3974ChicChicVanbذ¾ر€ذ³ذ°SET-STARذ‌ذ°ذ·ذ° ر€ذµذ»رŒرپذ؟ذµر†HipHر‚ذµذ؛رپذ´ذµذ؛ذ¾ر„ذ¸ذ³رƒذ½ذµذ؟ذ¾NelsHappProjWindSofTFranذ؛رƒذ±ذ¸رƒذ²ذµذ´ رƒذ²ذµذ´AlanAdvaGottذ›ذ¸ر‚ذ*Thisذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ°ذ؟ذ¸CoalDaumذ²ذ¸ذ´ذ°ذ‘رƒذ´ذ°ذ¢ر‹رپذ» ذ´ر€رƒذ³Johnذ©ذµذ؟ذ¸ذ¤ذµذ´رڈCharذ¾ذ´ذ½ذ¾ذ“ذ¾ذ·ذ¼ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ر‚ذ²ذ¾ر€ذڑر€ذ°ذµذ’ذµر€ذµذ*ذ¾ذ´ذ¸ClarGaryPhil KareGoodذœذ°رپذ؛ToonWindذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذœذ¸ر†ذ°ذ•ذ²ر‚ذ¸ذگذ½ذ°ر‚ذ¦ذ²ذµر‚bestذکذ»ذ»رژذ°ر‚ذµذ»Richذ”رژذ¼رƒ ذ*ذ،ذ¤ذ،Pockذگذ؛ذ¸ذ¼ذگذ²ذ´ذµذœذ°ذ؛ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ر€ذ¾رˆذڑذ¸رپذµذ—ذ¸ذ»رŒر‚ذµذ°ر‚GPRSGPRSGPRSRobeذ²ذ¾ذ·ر€ Riteذ“رƒذ»ذµذ،رƒر€ذ¸ذ،ذ°ذ؟ذ»Italذœذ¾ذ؛ر€ر€ذ°ذ²ذ½Facqذ‌ذ¾ذ²ذ¸ذ³رƒذ±ذ؛tuchkasImmeذ°ذ²ر‚ذ¾