 |
||
مجموعة من الإخطاء الإدارية الدارجه
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-12-2012, 12:39 AM
|
||||||
|
||||||
مجموعة من الإخطاء الإدارية الدارجه
نهدى إليك هذه المرة-أخي المدير- مجموعة من اﻷخطاء اﻹدارية نعرفك بها وننبهك إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية.....فكن معنا ودون مﻼحظاتك على واقعك العملي..:
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل واﻷفراد بدون مشاركة اﻵخرين ، إن اﻹدارة هي عملية مشتركة.. 2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب اﻷمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها وﻻ يعتمد عليها حتى اﻵن إﻻ المدراء في حديقة الحيوان!!! 3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئوﻻً للعﻼقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت اﻹدارات.. 4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل. 5. ﻻ تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند اﻹنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل اﻹنجاز ، وبعد ذلك ﻻ بأس بالتحفيز أو العقاب.. 6. ربما يسبب التحفيز بعض اﻹيجابيات ، لكنه وحده ﻻ ينشئ التقدم. 7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليﻼً ﻹنجاز بعض اﻷعمال ، ولكنها طريقة ﻻ تصلح لﻼرتقاء بمستوى الجودة. 8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ ﻻ يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختﻼف قدراتهم وصفاتهم ، إﻻ أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه. .9. اختيار مجالس اﻹدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات. 10. يخطئ كل مدير ﻻ يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن اﻻعتماد على اﻷفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان اﻷفراد نابغين...! !11. ﻻ تكتف بصمت اﻷعضاء لﻼستدﻻل على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من اﻻعتراض بالكﻼم. 12. حذر أسلوب اﻹقناع المؤقت ، أو اﻹحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!13. ﻻ تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كﻼمه وتقتنع وتتناقش!! 14. ﻻ تستسلم للتقليد إﻻ عند العجز عن اﻻبتكار ، إن اﻻبتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها اﻵخرون منه. 15. ﻻ تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد اﻷولويات عند بروز مشكﻼت طارئة من اﻷخطاء اﻹدارية الخفية... 16. ﻻ تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل اﻷكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك. 17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فﻼ تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة. 18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فﻼ تقبل عمﻼً قبل أن تضع له خطة وﻻ تنتظر نجاح عمل غير مخطط. 19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها ﻻ مجرد كتابتها على الورق .20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في اﻹحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور. 
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مجموعة من الأخطاء الإدارية الدارجه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 04-26-2024 10:37 PM |
| القيادة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 17 | 04-26-2024 12:57 PM |
| مزايا المركزية الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 04:56 PM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
| مزايا المركزيه الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-09-2012 02:16 AM |
العرض العادي
