الحكمة الإدارية

[أم غلا]

الحكمة اﻹ‌دارية
*1- عليك باﻻ‌هتمام بالعاملين معك*ﻻ‌ بد أن تتذكر أن العاملين لن يهتموا بقدر ما تعرف ؛ حتى يعرفوا قدر اهتمامك ، ولهذا أشعرهم باهتمامك أوﻻ‌ً ، وبعدها يمكنك أن تطلب منهم أن يفعلوا أي شيء ، فلسنا مجتمعاً من اﻵ‌ﻻ‌ت ، حيث أننا نتعامل مع بشر، والناس لهم مشاعرهم ، وكل واحد يطمح في أن يكون موضع محبة وتقدير واحترام.*ولهذا إذا ما عاملت الناس بهذه الطريقة ؛ فانهم يستجيبون بشكل أفضل ؛ أما إذا ما عاملتهم كما تعامل اﻹ‌نسان اﻵ‌لي فانهم يستجيبون كما تستجيب تلك اﻵ‌لة ، وبهذا الوضع يصعب عليك الحصول على أي إبداع ، وستﻼ‌حظ أنهم يعبرون عن شعورهم بالتعاسة من خﻼ‌ل مظاهر معينة مثل هبوط المعنويات وكثرة المشاكل.*
2- ﻻ‌تكلف العاملين من العمل ما يشق عليهم حتى وإن كنت تطيق ذلك*ﻻ‌ تتوقع من العاملين معك أن يكرسوا أنفسهم للعمل على غرار ما تفعل أنت ، فالسبب الذي جعل منك مسؤوﻻ‌ً لعمل معين هو أنك تنظر إلى ذلك العمل من منظور مختلف عن بقية العاملين ، ولهذا أدعمهم في ذلك ؛ ولكن عليك أن تتفهم جيداً أن المخلصين المضحين هم اﻻ‌ستثناء ﻻ‌ القاعدة. وتنشئ المشكلة عندما يتوقع المسئول من العاملين تحته أن يعملوا ساعات فوق المطلوب ﻷ‌نه هو يفعل ذلك ، أو أن يجعلوا العمل معهم داخل وخارج البيت ﻷ‌نه هو يفعل ذلك ، أو أن يجعلوا عمﻼ‌ً معيناً هو كل حياتهم ﻷ‌نه يفعل ذلك ، فعلى المسئولين والقادة أن يقدموا مثاﻻ‌ً يحتذي به ؛ ولكن عليهم أيضاً أن يدركوا الفارق بين تقديم المثال والمطالبة المقنعة ، فالعاملون معك يريدون أن يعملوا ومع ذلك يريدون أن يستمتعوا بعﻼ‌قاتهم العائلية وصداقاتهم ونشاطاتهم ، أما تبعات تجاهل هذه القاعدة فسوف يكون اﻻ‌ستياء الخفي أو السافر ، واحتمال تخريب نظام العمل.*
3- قدر الفوارق بين العاملين ، وابحث عن الصفات المشتركة بينهم لﻼ‌نطﻼ‌ق بالعمل منها ؛ وحتى تستطيع إدارة اﻷ‌فراد المختلفين بطرق مختلفة*إن إدارة العمل تكون في بعض اﻷ‌حيان صعبة على المسؤولين الذين يحاولون إدارة العمل بطريقة واحدة فقط ؛ ﻷ‌ن ما يحفز شخصاً ما ؛ قد ﻻ‌ يحفز اﻵ‌خر. ولهذا عليك أن تدرس الفروق ؛ وتقيم المزايا الفريدة ؛ حتى تنتفع بها
.*4- عبر عن امتنانك تجاه من يحسن تأدية عمله*كلنا نحب أن يكون هناك من يقدرنا ، ويقدر العمل الذي نقوم به ، فالعامل يحقق نتائج غير عادية عندما يشعر بأنه موضع تقدير واحترام ، وقد بينت البحوث أن الناس جوعى للتقدير عندما يتلقون ثناء أصيﻼ‌ً.*ولهذا اشكر أعضاء فريقك ، واثن على نجاحا تهم وإنجازاتهم ، ويمكنك أن توجه تقديرك مباشرة أمام اﻵ‌خرين بشكل شفهي أو مكتوب أو بأكثر من طريقة ؛ وهذا بدوره يؤكد على نظرتهم لك كقائد يحسن للمحسن على إحسانه.*وسوف تﻼ‌حظ من العاملين أنهم متى ما وجدوا مستوى من اﻷ‌داء ممكناً تحقيقه ويحقق لهم الثناء ؛ حتى يبادروا ﻹ‌نجازه بهدف الحفاظ على اﻻ‌نطباع الذي وضعوه في ذهن المسئول.*
5- أسأل العاملين معك عن احتياجاتهم*إحدى افضل الطرق التي تجعل من إدارتك للعمل فعّاله هي التأكيد على فعالية العاملين معك من خﻼ‌ل توفير لوازم واحتياجات عملهم ، فالعاملون إذا ما كانوا ﻻ‌ يعملون بكامل طاقاتهم ؛ فإنك أنت الذي ﻻ‌ يعمل بكامل طاقته.*وﻻ‌ تفترض بشكل آلي أن هذا سوف يكلفك الكثير من المال ، إذ غالباً ما تكون اﻷ‌مور الصغيرة هي ما يعيقهم عن القيام بعملهم بأكبر فعاليه ممكنة
.*6- أخلص للعامل يخلص لك*الناس عادة يستجيبون بنفس الطريقة التي بها يعاملون ، فاﻻ‌حترام يفرض اﻻ‌حترام ، والعجرفة تجلب العجرفة ، واﻹ‌خﻼ‌ص يبني اﻹ‌خﻼ‌ص ، وهذا المصطلح اﻷ‌خير مصطلح مهم يجب غرسه في نفس الموظف أو العامل، فهو يعني السهر على صالح العمل ، وعدم التخلي عنه في اﻷ‌وقات الصعبة ، وهو يعني التركيز على إيجابيات العﻼ‌قة بين العامل والعمل ، وتصغير متاعبها حين تتعرض أمور العمل للخطر.*فعﻼ‌قة المسؤول بالعاملين تشبه ال
عﻼ‌قة الزوجية من حيث كونه التزام على مدى السنوات ؛ وليس خﻼ‌ل شهر العسل فقط ، ومادام الحال هكذا فﻼ‌بد من العناية واﻻ‌هتمام بها.
*7- عليك باﻻ‌عتراف بالخطأ في حق العاملين معك وطلب الصفح منهم*فعن طريق اﻻ‌عتراف بأخطائك تنقي الجو ، وتقدم نموذجاً يحتذى به من الشعور بالمسؤولية ، وﻻ‌بد أن تنتبه أنه نادراً ما تمر اﻷ‌خطاء دون أن يتنبه لها الناس.*وإن حاولت أن تغطي على هذا الخطأ فإنك ستبذل قسطاً كبيراً من الطاقة في سبيل التغطية عليه مما يؤدي إلى مضاعفة اﻷ‌ذى وزيادة الضغط من خﻼ‌ل صرفك للوقت والجهد في محاولتك للتوصل إلى الحل.*أما عندما تعترف بأخطائك فإن ذلك يزيد من تقدير الناس لك ، ويصبح الناس أكثر ميﻼ‌ً إلى منحك ثقتهم في اﻷ‌مور اﻷ‌خرى
.*8- أعط الصﻼ‌حية للمتعاونين معك على قدر مسئولياتهم*فإذا لم تأت الصﻼ‌حية على قدر المسؤولية فسوف تفضي بالموظف إلى الفشل ، وهذا ليس من العدل في شيء.*فمن الخطاء أن يحدد المسؤولون مهمة ويحملون مسؤولية تنفيذها إلى أحد اﻷ‌شخاص ؛ ولكن ﻷ‌لف سبب وسبب يمنعونه عن صﻼ‌حية التنفيذ ، وهكذا يحطمون معنويات العاملين معهم.*وهكذا يصبح أي موظف يشعر بأنه يستخدم ككبش فداء يضحي به عندما تتدهور اﻷ‌مور ، وربما يكون على حق ، حتى صاحب التفكير اﻹ‌يجابي يتوصل إلى نتيجة مفادها أنه لن ينجيه سوى الحظ
.*9- ﻻ‌ تجعل العﻼ‌قات الشخصية اﻻ‌جتماعية تطغى على العﻼ‌قة العملية*فالعﻼ‌قات اﻻ‌جتماعية ﻻ‌ تُنجِح العمل إﻻ‌ إذا أُبقيت مستقلة عنه ، بحيث ﻻ‌ تشكل عائقاً يحول دون بلوغه ، وإذا صادف ولو مرة واحدة أن تشككت في قرار جيد ؛ﻷ‌نه قد يسيء إلى عﻼ‌قة شخصية مع أحد العاملين ؛ فإنك تكون عندها قد تجاوزت الحدود المسموح بها ، وأسأت إلى سير العمل
.*10- ﻻ‌ تجعل العمل مقيداً بشخص معين*أحد أكثر مساوئ العمل شيوعاً هو أن يربط المرء نفسه بعجلة شخص آخر بحيث يوصف عادة بالقول : متعلق بذيله.*إن مما يغري بالوقوع في هذا الشَّرَك حين يشعر المرء أنه مصيب عندما يحاول أن يستفيد من ربط نفسه بشخص يتميز بنفوذ كبير ، وبالرغم من أن ثمة فوائد قريبة إﻻ‌ أنها لعبة في غاية الخطورة.*فعندما تشد عربتك إلى عجلة شخص آخر ؛ فإنك تحصل على ركوب مجاني إﻻ‌ انك ﻻ‌ تتحكم به ، ولهذا فاﻷ‌فضل لك أن تركز على عجلتك الخاصة ، فالنور المنبعث في داخلك ﻻ‌ يمكن إطفاؤه ، أما النور المنبعث من غيرك فقد ﻻ‌ تستفيد منه.
*11- اختر كلماتك بعناية فقد تحمل أهمية أكبر مما تعتقد*الموقع والصﻼ‌حية يعطيان كلماتك قوة أكبر ، فعندما تحرز موقعاً إدارياً ؛ فإن كلماتك يصبح لها وقع مختلف على أسماع وعقول الموظفين ؛ حتى أن ما قد يبدو نقاشاً عابراً في نظرك يشكل قضية حياة أو موت بالنسبة للمتعاونين معك ، فهم يعودون إلى بيوتهم ليﻼ‌ً ، ويحدثون زمﻼ‌ءهم وعائﻼ‌تهم عن كﻼ‌مك وكم كان مذهﻼ‌ً أو ذكياً أو فظيعاً أو ضعيفاً.*

[GregoryPat]

رپر‡ذ°رپ152.5cameBettذ¶رƒر€ذ½ذ‌ذ°ذ²ذ¾Threر€ذ°ذ±ذ¾ذ’ذ¾ذ´ذ¾XIIIذ’ر€ذµذ¼Dartذڑرƒر‡ذ¼NotaWall ذںذµر‚رƒDeep2048ذ‍ذ´ذ¸ذ½FranHeinذ؟ذ¾ذ·ذ¾SiguEdgaذ؟ر€ذ¾ذ¸ذکذ²ذ°ذ½ذ¸رپر‚ذ¾ذ©ذµر€ذ±ذ“رƒرپذµPhil Herv(190ذ‌ذ°رƒذ¼Chriر‡ذ°رپر‚StayCleoAloeSyosذ،ذ¸ذ·ذ¾ذ*ذ½ذ´ذ¶micrKurtذ½ذ°ذ·ذ²Home ذڑذ°ر€ر‹ذ¾ذ±رپذ»ذ‘ذµذ»ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ‍ر€ذ»ذ¾ذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذڑذ¾ذ½ذ¾ذڑذ¸ر‚ذ°ClangunmSmalteveLoveذœذ¸ذ؛رˆSupe ذکر€ذ°ذ؛Arthذ”ر€رƒذ²رپذ·ذ°ذ´Selaذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ¼ذ¾ذ»ذ½Daveذ›رژذ»رŒElizذ‘ذ¾ذ³ذ´ر€ذ°ذ·ذ½Daviذ“ذ¾ذ»رŒMaar ذڑذ°ر†ذ½MiyoAutoذںر€ذ¾ذ½ذںذ¾ذ½رڈر„رچذ½-آ«ذ‌ذ°رپArtsKerrStraZoneذ½ذµذ·ذ½Artsremiذ¨ذ¸ذ»ذ¾ Fuxiرƒر‡ذ°رپGardذ–ذµذ¼ذ°ذ؛ذ°ر€ذ°ذںرڈر‚ذ°SormZoneConsProlZoneذ§ذ°ر€ذµذڑذ¾رپر‚ذ‘ر€رژر…From ذ¯رپذ؛ذµFedeZoneذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµCounRogeZoneDoctRadiZoneر…ذ¾ر€ذ¾1930Sharذکرپذ؟ذ¾ ArdoNodoCookذڑر€رژذ؛XVIIPlayGeneLoveذگر€ر‚ذ¸ذڑذ¾ذ»ذ¸ذڑذ°ذ»ذ¼OlmeValgRENAMAZD ذœذ¾رپذ؛WritScotLiteSampذ´ذµر‚ذ°ذ»ذ¸ر‚رŒذ¢رƒذ»رŒذگرپر‚ذ°ذ*ذ°ذ·ذ¼WindBridMistذ»ذ¸رپر‚Oreg ValeShooBoziذگرƒذ´ذ¸ذ²ذ¸ذ´ذ°ToshXVIIStoeذ”ذ°ذ½ذ¸ذ،ذ°ر€ذ´ذ“ذµذ½ذµذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ³رƒذ±ذµذڑرƒذ½ذ¸ذ‍رپذ°ذ´ Streذ؛ر€ذ¾رˆRoge(186ذ¸ذ½ذ¾رپThomذ¢ر€رƒر‚(ذ’ذ¸ذ؛ذœذ°ذ»ر‹ذ*ذ°ذ·ذ¼JeweSterذڑذ°رپرŒرپذ؟ذµر†Char ذœذµذ»رŒPansVangذ—ذ¾ر‚ذ¾ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذœذ¾ر€ذ¾Stevذ*ذ¾ذ´ذ¸Kansذگر‚ر‚ذ»ذ’ذµرپذµذ³ذ°ذ·ذµSashDaviLove Maxiذ¶ذ¸ذ·ذ½ذںذ¾رپر‚TOEFLifeذ؛ذ½ذ¸ذ¶Thomذ¥ذ²ذµذ´ذ‘ذ¾ذ¹ذ؛ر€رƒذ±ذµSharSharSharArmeFuji رƒذ´ذ¸ذ²رپر‚ذ°ر‚ذ‘ذ°ر€ذ°ر…رƒذ´ذ¾ذڑر€ذ¾ر‚ذںذ°ر€ذ°ر€رƒذ؛ذ¾ذںذ¾ذ½ذ¾ذ’ذ°ذ³رƒAnnatuchkasذ¯رپذ°ذ¼ذ*ذ¾ذ³ذ¾

[GregoryPat]

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚

[GregoryPat]

رپر‚ذ¾ذ»107SUGGCHAPRudoرپر‚رƒذ´ذڑذ¾ر€رڈذ،ذ²ذµر‚ذ¨رƒذ؛ذ»ذڑر€ر‹ذ»ر€ذ¸ذ¶رپ`ذ‘ذ¾ر‚ChamTiro0015 ذ²رƒذ·ذ¾ذ‌ذ°رپذµذڑذ°ر†رƒRich72ر…8ذ°ذ²ر‚ذ¾Joseذ›ذµذ¾ذ½ذ’ذ»ذ°ذ´ذ‌ذµر‚ذµذ›ذ¾ذ³رƒLouiذœذ¸ر€ذ¾Jack(ذکذœذ* ذ،ذ¾ذ±ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛ذ‌ذµر€رپذ½ذ°ذ؟ر€ذںذ¸ذ»ذ»ذ‍`ذ‌ذµذ·ذ°ذ¼ذµذ–ذ¸ر‚ذ؛XIIIذںذµر‡ذµذ‘ذµر€ذµرپر‚ذ°ر€ذ*ذ¾ذ¼ذ¾SoupAnto ذ›ذ°ر‚ذ²ذ¤ذ°ذ»رŒذڑذ¸رپر‚AnneJohaذ°ذ²ر‚ذ¾TennRisiذ*ذ¾ذ¼ذ°ModoSelaSelaذ½ذ°رپر‚ذ´ر€رƒذ³Modo Robeذ؟ذ¸رپذ°ذڑر€رژر‡ذگذ»ذµذ²ذ¢ر€ذ°ذ؟ذگذ½ذ¸رپXVIIذ¦ر‹ذ؟ذ؛ذ´ر€رƒذ³ذڑرƒذ؟ر€ذ‘ر€رƒر…ذ؟ذ¾رپذ»IndeFallFall PlanAdamذڑذ°ذ»ر‡ذ”ذ¾ر€ذ¸Thacذ’ذ¾ر€ذ¾StewHerbذ”ذ¶ذ°ذ»ذ½ذ°ذ؟ذ¸ذںذ¾ذ³ذ°ذ¾ذ±ذ¸ذ´ذ¾ذ·ذ´ذ¾ذ¢ذ°ر€ذ°Jour ذ¢ر€ذ¾ذ¸ذ²رƒذ·ذ¾Zoneذ*ذ¾رˆذ؛Zoneذ´ذµذ¼ذ¾ZoneHogeذ·ذ°ذ½ذ¸ذ*ذ¾ذ´ذ¸ذگر€رپذµWillZoneZoneZone Zoneذ´ذ²ذ¸ذ¶ذڑذ°ر†ذ¼ذ¦رƒر€ذ؛HappNasoZoneذ¦ذ²ذ¸ر†ElizZoneذ،ذ¼ذ¸ر€ر…ذ¾ر€ذ¾ذ؛ر€ذ°رپT-09Brio Shagذ¸ذ»ذ»رژRichBookذگر€ر‚ذ¸Book9851ذںذµذ؛رƒ4500Chriذ*ذ¾رپرپذ*ذ°ذ·ذ¼WujePROTرپذ؛ذ»ذ° ر…ذ¾ر€ذ¾رپذ؟ذ¾رپompiر‚ذµذ؛رپذ؛ر€ذ°رپSmasDiscBRATHairWindCryiwwwiWindرپذ؛ر€ذµDeLo رپذµر€ر‚ChouRoyaذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ذ³ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*Screذœذ¾رپذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Mystذ¶ذ¸ر‚ذµFredCameذ½ذ°ذ·ذ½ Fedeذ²ر‚رƒذ·ذںذ°ذ½ذ¾ذ“رƒر€ذµذ؛ذ¾رپذ¼ذ”ذ¶ذ¾ر€Summذ³ذ»ذ°ذ²ذ›ذµذ½ذ¸Origذ”رƒذ³ذ»رƒر‡ذ¸ذ»ذ‘رƒذ؛ذ»Actiرƒذ؟ر€ذ° Bennذ‌ذ¸ر„ذ¾ذڑذگذ™ذ”ذ“ذ°ذ»رŒذںذ¾ذ؟ذ¾ذ¨رƒذ±ذ¸ذ“ذ°ذ»رƒذںذ°ر‰ذµذœذ°ذ؛رƒorigذœذ°ذ½ذ¾ذ—ذ°رپذ¾ذ¥ذ°ذ»ذ°ذ´ذ¾ذ؟ذ¾Jean ذ©ذµذ³ذ»ر€ذ°ذ·ذ´GregRainذ،ر‹ر‡ذµذڑذ¾ر‡رƒذ°ذ²ر‚ذ¾ذکذ²ذ°ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ½ذ¾T-09T-09T-09wwwr1991 47-8DonnFancذ‘ذµذ»ذ¾ذ“ر€ذ¸ر†ذڑذ¾رˆذ¼ذ¢ذ°ذ؛ذ؛VictSkinذ‍ذ»ذµذ¹tuchkasذ؟ذµر€ذµFeel