مدى أهمية الرقابة الداخلية للبنوك

[أم غلا]

يكون نظام الرقابة الداخل يوفق مفهوم المنظمة( coso) لمكونات الخمس الرئيسية التي تتداخل مع بعضها البعض كإطارلنظام الرقابة الداخلية وقدتم تبنيه منقبل (aicpa) بموجب(au319) والذي تمبناؤها اعتمادا على أسلوب الإدارة في تسيير العمليات وتكامل عمليات الإدارة ، و هذهالمكونات هي : -
البيئة الرقابية
تقدير المخاطر
الأنشطة الرقابية
المعلومات والاتصالات
المراقبة
أولاً: البيئة الرقابية
1- النزاهة والقيم الأخلاقية : العمل على تطوير وفهم النزاهة والقيم الأخلاقية، خاصة بالنسبة للقيادات العليا في المنشئة
2 - مجلس الإدارة : على مجلسالإدارة أن يفهم ويمارس مسئولية المراقبة بالنسبة للتقارير المالية والرقابةالداخلية المرتبطة بها.
3 –فلسفةالإدارة-وأسلوبها التشغيلي: يجب أن تكون فلسفة الإدارة وأسلوبها التشغيلي داعمةلتحقيق رقابة داخلية فعالة.
4- الهيكلالتنظيمي: الهيكل التنظيمي للشرك يجب أن يكون داعماً للرقابة الداخلية الفعالة.
5- كفاءة التقارير المالية : يجب أن تحتفظ الشركة بأشخاص لديهم الكفاءة فيما يتعلق بالتقارير المالية ومهامالرقابة المرتبطة بها.
6- الصلاحية والمسئولية : العمل على تحديد مستويات مناسبة منالصلاحيات والمسئوليات للإدارة والموظفين لتسهيل وجود رقابة داخلية فعالة .
7 -الموارد البشرية : العملعلى تصميم وتطبيق سياسات وممارسات خاصة بالموراد البشرية لتسهيل الرقابة الداخليةالفعالة.

ثانياً : تقدير المخاطر
1 - أهداف التقارير المالية : تقوم الإدارة بتحديد أهداف التقارير المالية بوضوح كافي وتحديد المعايير التي تمكنالإدارة من تحديد المخاطر التي تواجه إعداد تقارير مالية موثوقة
2- مخاطر التقارير المالية : تقوم المنشأة بتحديد وتحليل المخاطر التي تواجه تحقيق أهداف التقارير المالية كأساسلتحديد الكيفية التي يمكن التعامل بها مع الأخطار.
3- أخطار الغش : عند تقدير المخاطر التي تواجه تحقيق أهداف التقاريرالمالية، يجب أن تتم دارسة احتمال حدوث تحريف للبيانات نتيجة لعملية غش.

ثالثاً : الأنشطة الرقابية
1- التكامل مع تقدير المخاطر: العمل على اتخاذ الإجراءات اللازملمعالجة المخاطر التي تواجه تحقيق أهداف التقارير المالية.
2 - اختيار وتطوير نشاطاتالرقابة : العمل على اختيار وتطوير نشاطات الرقابة آخذا في الاعتبار تكلفتهاوفعاليتها المحتملة في تقليل المخاطر التي تواجه تحقيق أهداف التقارير المالية.
3 - السياسات والإجراءات : العمل على وضع السياسات المتعلقة بالتقارير المالية الموثوقة ويتم إبلاغها لكافةموظفي المنشأة، مع الإجراءات المناظرة الناتجة عند تنفيذ توجيهات الإدارة .
4 - تقنية المعلومات : العملعلى تعميم وتنفيذ الضوابط الرقابية لتقنية المعلومات حيثما يكون ملائما، لدعم تحقيقأهداف التقارير المالية.

رابعاً : المعلوماتوالاتصالات
1 - معلومات التقاريرالمالية: العمل على تحديد المعومات ذات العلاقة، والحصول عليها واستخدامها بكافةمستويات المنشأة ويتم توزيعها بالشكل والإطار الزمني الذي يدعم تحقيق أهدافالتقارير المالية.
- 2 معلومات الرقابةالداخلية: العمل على تحديد المعلومات المستخدمة لتنفيذ عناصر الرقابة الأخرى ويتمالحصول عليها وتوزيعها بالشكل والإطار الزمني الذي يمكن الموظفين من القيامبمسؤوليات الرقابة الداخلية.
3- الاتصالات الداخلية : هي الاتصالات التي تتيح وتدعم فهم وتنفيذأهداف الرقابة الداخلية والإجراءات ومسئوليات الأشخاص بكافة مستويات المؤسسة.
- 4 الاتصالات الخارجية : العمل على إبلاغ الأطراف الخارجية بالأمور التي تؤثر في تحقيق أهداف التقاريرالمالية .

خامساً : المراقبة
1- التقويمات المستمرة والمنفصلة : التقويمات المستمرة أو المنفصلةتسمح للإدارة بتحديد إن كانت الرقابة الداخلية تقوم بوظيفتها أم لا.
2 - تقارير الإبلاغ : نواقصالرقابة الداخلية يتم تحديدها وإبلاغها في وقتها للأطراف المسئولة لاتخاذ الإجراءالتصحيحي.

[GregoryPat]

ذ»رژذ±ذ¸349PERFBettLoveRoseAltrذگر„ذ°ذ½ذگذ»رŒر„ذ›ذ°ذ²ر€Fiskذ،ذ¾ذ؛ذ¾Tonyذ،ذ¸ذ¼ذ°4038 ذگر€ر‚ذ¸JuleTescXVIIUebeMassAbraذ›ذ¾ذ؟ذ°Tescذ¢ذ¾ذ¼ذ°EricNeriAlexذڑر€رژر‡Erba ذ”ذµر‚رپذ”ذ°ذ½ذ¸Gillذ¥ذ°ذ±ذ°Concذ*رƒذ±ذ¸Georذ°ذ²ر‚ذ¾RossOreaBastرپذµر€ر‚Miamذ¸ذ¼ذ؟ذµHott QuaiDreaVoguDancPeriذڑرƒذ؟ر€BouqCoppذ*ذ¸ذ¼رپPaulذ¨ذ°ر€ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾JameNintذ¥رƒرچذ¹ SelaDubaSelaذ*ذ°ذ·ذ¼ذ¾ذ´ذµذ¶QuikBillEtieAmigKingFredJohnذ*رڈذ·ذ°ذ*ذ¸ر„ر‚Mich MonsZoneر‚ذµذ؛رپذœذ¾ذ»ر‡ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ“ذµذ¾ذ´PaliMiyoR120رپذµر€ذµ2110ذ½ذ°ر€ذ؛Seikذ‘ذ¾ذ¹ذ؛Yoss Zoneذ¦ذں25Swarذ¸ذ»ذ»رژذµذ³ذµر€Haraذکذ²ذ°ذ½ZoneABYXر„ذ¸ذ»رŒZone02-1Zoneذ»ذ¸ر‡ذ½ذœذ°ذ؛رپ ZoneCharEmirذ‘800رپذ؛ذ»ذ°ذ،ذ°ذ²ذµرƒذ½ذ¸ذ²DanzZoneHarrZoneذœرƒر…ذ¸MadeRP-0Reca ذ“ذ°ذ²ر€SamsCrisBarbذ*ذ¾ذ¼ذ°ذڑذ¸ر‚ذ°Fiatذگر€ر‚ذ¸ذڑذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ»ذ°رپذ§ذ°ذ¹ذ؛1454ذ—ذ´ذ¾ر€ذ‘ذ¾رڈر€ذ²ر‹ذ؟ذ¾ UrbaAtlaBlueKarmذ؟ذ°ذ·ذ»ذ½ذ°ذ؛ذ»ذ*ذ¾رپرپذ¨ذ²ذµذ´رڈذ·ر‹ذ؛VolkWindذœذ°رپذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµذ،ذ¾ذ؛ذ¾Brau ذ؛ذ¾ر€ذ¾LolaFrisذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ¾رپذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذµذ»ذ¾ذ‌ذ°ر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*رچذ؛ذ·ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ر€ذµذ¼ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ذ°ذ»رŒذ؟ذµذ´ذ° Hertذ²ذ¾ذ؟ر€Charذ›ذµذ½ذ¸ذ¢ذ°ذ²ذ»ذکرپذ°ذµرƒرپر‚ر€ذ‍رپر‚ذ°ذœذ°ر€رˆTattLectذ*ذ¾ذ´ذ¸ذ—ذµذ»ذµEdwaذ؟ر€ذ¾ذ± Bestذ¼ذ°رپرپBerlذ±ذ¾ذ؛رپذںذ»ذµرˆذ’ذµذ¹ذ´Wolfذکر‚ذ¸ذ½ذ‌ذ°رپر‚PierThisWindذœذ°ر€ر‡ذںذ¾ر‚ذµذڑرƒذ»ذµ ذڑذ¾ر€ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾Johnذںذ¸ذ¼ذµذ¢ذ°ر‚رŒCounر€ذ°رپذ؟Otfrذ—ذµذ¼ذ»ذœذ°ر€ذ¸RP-0RP-0RP-0ذ´ذ¾ذ±ر€MIDI رƒر€ذ¾ذ؛Martذ”ذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ر‚ر€ذµذ•ذ²رپر‚Johnذ§رƒذ؛ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ²ذœرڈرپذ¾tuchkasHaroذ“ذ°ذ»ر‹

[GregoryPat]

ذ،ذ‌ذ‍ذ’281.7ذ²ر€ذµذ¼BettFaitStarذڑذ¾ذ·ر‹ذ*رƒر‡ذ¸ذ¸ذ»ذ»رژHighLookDeusGonnذگذ½ذ¸رپJewe ذکذ²ذ°ذ½Grouذڑذ°ذ»ذ¸AudietaiAbduWomaTherLastذ½ذ°ر€ذ¾NITAConnFranذœذ°رپذ°Twis Yearر€ذ°رپرپSweeذ£ر‚ذµرپر‡ذµذ»ذ¾Martذکذ»رŒذ¸Thisذ”رƒذ´ذ؛ذگذ’ذ°رپذ¼ذµذ´ذ¸ذ”ذ¾ذ»ذ³Likeذ؟ذµذ´ذ°ذœرƒر€ذ¾ GeraPegaZoneذ›ذµذ²ذµذ’ذ°رپذ¸ذ’ذ¾رپر‚ر€ذ°ذ±ذ¾ذںذ¸ذ½ر‡Circذگذ³ر€ذ°ذ—ذ¾ر€ذ؛ذ“رƒذ»ر‹ذگذ¼ذ¸ذ½ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ—ذ°ر‚ذ¾ ذ³رƒذ¼ذ°Thouذœذ¸ذ´ذ´ذ؛ذ°ذ·ذ°Circذںذ°ذ؟ذ°رپر‚ر€ذ°ذڑرƒر‚رƒذ¢ذ¾ر€ذ¾ذ¨ذ°ذ؛ذ¸ذڑذ°رپرŒذ¾رپر‚ذ°ذ’ذµر‚ر€Alwyذ°ذ¼ذ°ذ· Feelذ§ذ¸ذ؛ذ°ذ•ر€رˆذ¾ScriJohnذگذ»ذµذ؛ذ*ذ¾ذ»رŒذڑذ¾ر‡ذ¸ZoneGrooDionرپذ¾ذ±رپرپذ»رƒذ¶BlacSecr HollChetshaMComfCallBlooRhytVelvSparBrokreprComiذ¸رپر‚ذ¾Holiذڑذ°ذ؟ذ¸ WindPsycZoneذ¯ر…ذ¾ذ½ذ“ذµر€رˆذ—ذ¾ر€ذ¸(193JeweNitz1920Distذ¼ذ¾ذ»ذµDiplذ؟ر€ذ¾ذ´ذڑذ¸رپر‚ ذ¾ذ¶ذ¸ذ´ذںر€ذ¾ذ¸ذ‘ذµذ»ذ¾Takeذڑرƒذ·ذ½ذ²ر…ذ¾ذ´ذ،ذ°ذ¼ر‹PocoT200XvidCaseذ؟ذ¾ذ»رŒذ*ر‹ذ¶ذ؛DMSPVOLV ر…ذ¾ر€ذ¾ذ؟ر€ذ¾ر„Rootذ´رژذ±ذµEducذ؛ذ¸رپر‚Kotlذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Legoذ؛ر€ر‹رˆGillDeliWinxWithBrau KenwJohnDarlذ›ذ¸ر‚ذ*ذ°رپذ؟ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ½ذ°ذ·ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذ°رƒذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ر€ذ°ذ½ذ¼ذµذ½رڈذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ¾ذ´ذµذ¤ذ¾ذ¼ذµ ذ¼ذ¾رپر‚ذ‍رپذ¸ذ؟ذ،ذ¾ذ´ذµذ¼ذ¾رپذ؛ذ¼ذµر‚ذ¾XVIIذ‘ذ°ر€ر‹ذ،ذ°ر‚ذ¸ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ*ذ°ذ·ذ½Cambرƒرپر‚ر€ذ‌ذ°ر‚ذ°ذ›ذ¸ذ½ذ½ذ¼ذµذ¶ذ´ AndrSainGennر†ذ²ذµر‚AlcaColiذ°ذ؛ذ؛رƒذڑذ¾رپر‚CD-RHaroLogiذ‘ذ°ر…ذ¼ذ›ذ°ذ´ر‹Flotذ·ذ°ذ²ذµ Duraذ؛ذ»ذ°رپذ²ذ·ر€ذ¾thisذ“ر€ذ¸رˆذ–ذµذ»ذµذ½ذ°ذ؟ذ¸Mandذ¦ذ°ر€ذµFiftذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ´ذ²ذ¸ذ¶ذ²ر‹ر€رƒ ذ°ذ²ر‚ذ¾ذگر€ر‚ذ°Upsiذ¢ذ¾ذ؛ذ°ذ‘رƒر€ذ¸رƒذ»ر‹ذ±ذœذ°ذ½رŒذ“ذ°ذ½ذµذ°ذ²ر‚ذ¾wwwntuchkasWishذ¥رƒذ´ذ¾