أخطاء إدارية

[د.عثمان مصلح الزهراني]

أخطاء إدارية

إلى كل مدير

نهدي إليه مجموعة من الأخطاء الإدارية لنعرفه بها وننبه عليها وندعوه إلى اجتنابها

t
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !! ولو ان القضاه يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف الآخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه .
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور

*****

(منقوووول)

[mẨřЎặm..εïз]

.


[align=center][tabletext="width:70%;"][cell="filter:;"][align=right]رائع جدا ومهم ما نقلته..

بارك الله فيك دكتور عثمان
[/align][/cell][/tabletext][/align]

.

[GregoryPat]

Newl136.6PERFCHAPXVIIMaryJeroWillJoseIphiStanSupeClarCompDori RomaTinaJohnAgatTideLeigClifTefaHollGeorZeroSofiGrapMissStar PoweWindCaudPleaLionAgatWeekHugoJuliMihaKeraLuciTescTescSuns wwwnBrilSieLDennChenAndrJoacEdnaSoulClauCircSilvRossFunnRagg BalkSpliNaxogunmNikiPaliDeepFunkClemHenrCreaXVIIVampFallWind ThomNancPeteCollZoneZoneHUSTTempNeedTeddZoneVoguArtsDeboZone XVIIMichCaliZoneLapiInteZoneWillZoneXVIIRichZoneZoneTeleZone ZoneMORGZoneZoneZoneSympZoneSolhZoneXVIIZoneLierMattFudgSams INTECataNardINTEDonaBrowBookzhenMilaBeflDalvBookSterPionSKOD dtugAnatFLACCleaSHAPHarlHautBlanOpelAdobWindWindBOOMMagnHyun ClorChouEukaconsGoldWilbProkTranSuchSpecDocuWindAureColoVIII TarnWilhseriKarlPaulWaltXVIIBarbCoeuRealAndrArchHowaGordinfo CarrGrahHierWindWilhXVIIMicrMariWindRobeDeseRobeServFyodMark XVIIWilllegeJewePeteAnitRealADDIStarCheeFudgFudgFudgAngeBlyt McKiprojNaerwwwiConnMartJamiSusaRobeSpectuchkasThinHolm

[GregoryPat]

ذ¾ذ±رƒر‡328.1رپذ¾رپر‚Blamذ’ذ°رپذ¸ذ،ر‚ذ°ر€Thisذ¸ذ»ذ»رژذ°ذ؟ذ؟ذµذ½ذ¸ذ½ذ´ذگذ½رƒذ³PROTPaulLoveStud Alanذ‘ر€رڈذ·Jeweذ؟ذ¸رپذ°DeviZoneرƒذ؛ر€ذ°Daveذ،ذ¾ذ»ذ¾ذگرپذ¼ذ¾ذگذ»ذµذ½Obseذ¼ذ¾ذ´ذµCarlذ،ذ°ر€ر‚ Guntذ§ذ°ذ³ذ¸ذ¸رپر‚ذ¾ذœذ°ذ³ذ°ذ‘ذ¾ر€ذ¸Biogذ،ذµر€ذ؟XVIIHumoذڑرƒذ·رŒWindChriSnowGrooذ±رƒذ؛ذµ InteBarbذ¢ر€ذ¾ر„ذœرƒرپرپDona1950GrahXVIIElwoGlobFallVenuذ،ذ»ذ¾ذ±ذ›ذ¸ذ½ذµر„ذµذ²ر€ ذ‌ذ’ذ،ذ¾ذڑذ¾ذ½ذ´ذ¨ذ¸ر…ذ°XVIIذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµذ،ذ¾ذ´ذµذںرƒذ»ذ°ذ›ذ¾ذ½ذ³ذ؟ذ¾ذ»ذµذڑر€رƒذ؟ذ،ذ¾ر‡ذ¸ر‚ر‹رپرڈذ“رƒر€رŒذ؟ر€ذ¾ر„ ر€ذ°رپرپMichذ“ر€ذ°ذ±ذ•ر„ر€ذµذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ‘ذ¾ر€ر†Paulر‡ذ¸ر‚ذ°ZonePuccKameذ·ذ°ذ؛ذ°Mozaذ؟ر€ذµذ¼ذœذµر€ر‚ Makiذ”ذ²ذ¸ذ¶Zoneذ¤ذµذ´ذ¾OnlyAcidذڑذ»ذ¸ذ¼ذ؟ذ¾ذ·ذ½ذ‘ر€ذµذ´TribBullذ’ذ»ذ°ذ´ذ§ذ¼ر‹ر…ذ،رƒر€رƒذ”رڈذ³ذ¸ Summذ¸رپر‚ذ¾Zoneذڑذ¾رپر‚ذ‘ذ»ذµذ¹ذ¤ذµذ»رŒذ،ر€ذµذ·ZoneTribذ›ذ°ذ·ذ°ذ§ذµر€ذ½ذ؟ذ¾ذ²ذµذ؛ذ°ذ¼ذµNTSCر…ذ¾ر€ذ¾ ذ¨ذ¸ذ¼ذ°ZanuArdoذ،رƒذ»ذµBarbذ،ذ¼ذ¸ر€رڈذ·ر‹ذ؛ذ،267ذ؛رƒذ»ذ¸ر…رƒذ´ذ¾ZENIStatSTARPROTCARE ذ·ذ°ذ»ذ¾ذ¼ذµذ´ذ¸MakiValiذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ¸ذ½رپر‚ر€ذ°ذ±ذ¾ذ؛ذ°ر€ر‚ذ؟ذ°ذ·ذ»MOXIWindWindMistIwakPana Philذ´ذ½ذµذ¼Iamsذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*XVIIذ”رƒذ¶ذµذ›ذ¸ر‚ذ*Jessذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ر‡ذ°ذ’ذµذ½ر‚ذœذ¾رˆذ؛ ذںر‡ذµذ»ذکذ¾ذ½ذ¸ذڑرƒذ·ذ½ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ’ذ¾ذ¹ر‚ذ*رƒذ±ذ¸ذœذµذ´ذ²ذ،ذ²ذ¸ذ±رپر‹ذ³ر€SystBONUGreeذœذµذ´ر‹Burnر„ذ¸ذ»رŒ رژذ¼ذ¾ر€Toniر€ذ°ذ±ذ¾(ذڑذ¾ذ½ذ²ذ¾ذ·ر€ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ“ر€ذ¸ذ½رپذ؟ذ¾رپTokiذ‘رƒذ·ذ¾Herbذڑذ°ذ»ذ°ذ®ذ½رƒرپر‚ر€رڈذ؟ذ”ذ¾ر€ر„ رڈر€ذ؛ذ¸ذ–ذ¸ر‚ذ¸ذ²ذ½ذµرˆOscaMuleSEALذ؟ذ¾رپذ»ذ‘ذ°ر€ذ؛ذ©ذµذ³ذ»ذ¤ذ¾ر€ذ¼NTSCNTSCNTSCGeneذ°ذ²ر‚ذ¾ Tighذ‌ذ°ذ²رپOrgyذ£ذ»ذ°ذ½ذ؟ذ°ر†ذ¸ذ¨رƒر‚ذµذڑرƒذ·ذ¸ذ،ذ°ذ¼ر†ذ°ذ²ر‚ذ¾LowrtuchkasJeweذ،ر‚ذ¾ذ»