 |
||
كيف أصبح مديراًجديراً
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
10-03-2013, 12:53 AM
|
||||||
|
||||||
كيف أصبح مديراًجديراً
كيف أصبح مديرًا جديرًا؟ أشياء يجب أن تكون عليها: 1- كُنْ مسئولاً: مازال لفظ "المدير" لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة والسلطة.. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية" فكلكم راع ومسئول عن رعيته، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم-. 2- كُنْ قدوة: قد يتيح لك عملك الجديد فرصة عدم التوقيع عند الحضور والانصراف في دفتر الحضور والانصراف، لكن عليك أن تتذكر أن توقع في مكان آخر هو عيون وقلوب وعقول زملائك، فأنت مثال حي لكل من يعمل معك، وإذا لم تكن قدوة فلن يتبعك أحد، كما أنه عليك ألا تتوقع من الآخرين أن يبذلوا قصارى جهدهم، ما لم تقم أنت بذلك، كذلك احذر من كبوات الجياد المسماة بنوبات الغضب، فلو ارتفع صوتك بالصياح مرة واحدة فتوقع أن تتحول مؤسستك بعد قليل إلى خلية نحل، ولكن نَحْل لا ينتج عسلاً، بل يسمعك دوماً الطنين!! إن القائد القدوة هو الذي يخطط ميدان المعركة لزملائه ثم يسبقهم إليه. 3- كُنْ صحفيًّا.. أَدِرْ من موقع الحدث: كله تمام.. الأمور تسير بانتظام شديد.. العمل يتم على أكمل وجه.. لا شكاوى.. لا مقترحات.. بالتأكيد أن هذا الكلام هو كلام الورق الذي يخدع أحيانًا، أما الإدارة فشيء آخر.. الإدارة هي أن تكون هناك بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم.. تشعر بحرارة الأماكن غير المكيفة فتشتعل في نفسك جذوة الحماس، إن المنتج الذي يخرج من مؤسستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته.. ولن تعرف قيمته إلا إذا عايشت لحظات بنائه حجرًا حجرًا.. عندما تكون مديرًا صحفيًّا.. سوف تشخص المشكلة بدقة، كما تستطيع أن تصف العلاج الفعّال لها. عندما تكون مديرًا صحفيًّا: سوف تسخر من التقارير الورقية التي تخبرك أن كل شيء تمام.. وأنه لا مشاكل على الإطلاق.. إنني أعرف أحد أهم صانعي بُنِّ القهوة في العالم الذي يُصِرُّ في صباح كل يوم أن ينزل إلى مطاحن البن؛ ليضرب بيده وسط البن ثم يرفعه ليستمتع برائحته، ولا يذهب إلى مكتبه قبل أن يجلس مع عماله ليستمتع معهم بفنجان قهوة الصباح، فهل شربت قهوة الصباح مع زملائك في ميدان معركتهم.. أقصد مواقع عملهم؟! 4- كُنْ أنت.. بعد التَّحْسين: نحن جميعًا كجبل الجليد.. ما يظهر منا أصغر مما يختفي.. فلكل منا شخصيتان: الظاهرة، الباطنة.. يرانا الناس بشخصياتنا الظاهرة، وقد يستطيعون معرفة بواطننا من تصرفاتنا؛ لذلك كن على طبيعتك وسط الناس.. ولكن اعمل على تحسين هذه الطبائع. إذا كان من طباعك أنك تحب النوم كثيرًا، فهذا يعني أنك سوف تَحْضُر متأخرًا، أو على الأقل غير مهندم أو عيونك حمراء، كل ذلك يراه مَنْ حَولك فيك فيثير لديهم انطباعًا منك بالكسل؛ لذلك عليك بتحسين تلك العادة. وذلك بالآتي: قم من نومك قبل موعد نزولك من البيت بساعتين على الأقل. كن أول من يأتي إلى العمل. تناول طعام إفطارك مبكرًا. مر على مواقع العمل مع أول ساعة عمل. إن الله تعالى قد جعل للكون نواميس، فجعل الليل لباسًا، وجعل النهار معاشًا، وحين نحارب هذه النواميس فإننا بذلك نظلم أنفسنا. 5- كُنْ مُوْقِدًا للشُّموع: تستطيع في أي وقت أن تقف وتقول بين الناس جميعًا: هذا الموظف كسول.. أو إنه أخطأ في عمله.. أو إنه دائم التأخير.. وسوف تكسب الموقف، ولكن دعني أسألك أيهما أولى.. أن تكسب موقفًا ضد موظف ارتكب خطأً أم أن تكسب قلب موظف فيستحي أن يخطئ في عمله من أجل إرضائك، وعند ذلك فلن تعلن ظلام الخطأ، بل ستكون مُوقدًا لشموع العمل، وتعالَ معي نستمتع ببعض فقرات البحث الرائع "لجيمس ميلر"، والذي يتكلم فيه بعض الموظفين عن مديريهم.. يقول أحدهم: نسميه "حَلالُ العُقَد" فله حل مبتكر لكل مشكلة؛ مهما كانت معقدة، وهو يرصد مكافأة شهرية لأفضل مبتكر لكل جديد يساهم في رفع الإنتاجية أو تقليل النفقات، عندما يكون في المكتب تشعر أنك لن ترتكب أي خطأ، ويرجع الفضل لطريقته الماهرة في المتابعة والتحفيز. ويقول الآخر: "ليس مجرد مدير، بل قائد لفريق، كل شيء لديه يسير وفق خطة مدروسة يعرف كل موظف موقعه فيها بدقة، وهو يحرص على توعية الموظفين بالمهام المنوطة بهم؟، ثم يدرس معهم اقتراحات التنفيذ والأداء، ويترك لهم حرية تحديد فترة العمل التي تكفي لإنجاز المهام تبعًا للخطة. إن إيقاد الشموع في العمل يتطلب منك الآتي: أبرز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي، فالسلوك الإيجابي يجعل الموظفين يحتذون به، أما السلوك السلبي فهو يشجع الموظفين على اقتراف أعمال سلبية، بحجة أن هناك أعمالاً أكثر سلبية يتم اقترافها. احرص على إعلان المكافآت وأسبابها. تجنب محاولات المنافسة والمقارنة بين الموظفين، لا تقل لموظف أبداً: إن فلان ينتقد عملك، بل على العكس، قل له: "إن فلاناً يحيِّي فيك كذا وكذا". ارْبِت على كتف المحسن، وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسَ أبداً إساءته حتى يصير محسنًا. افتح قنوات الاتصال الحر.. هاتفك.. بريدك الإلكتروني.. الرسالة الفورية. احرص على إبراز رسالة المؤسسة كلما سنحت الفرص لذلك. اجعل العاملين عندك كفريق كرة القدم لكلًّ موقعه، ولكن إذا أحرز أحدهم هدفًا فإن الجميع يهنئه حتى ولو كان من المدافعين. ركِّز على النتائج. مبادئ المدير الجديد أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسئولية. لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً. انسَ "أنا" تذكَّر "نحن". يرزق الله تعالى الطيرَ الحبَّ، لكن الحَبَّ لا ينبت في الأعشاش. قائد الفريق يبنيه .. ويُحْرِز به أهدافًا. عندما يتحدث عاملك عن نفسه لا تقاطعه أبدًا. كلما ساعدت الآخرين على النجاح.. كلما ازددت نجاحًا. الصمت وسيلة من وسائل التعبير عن الرأي. تستطيع أن تكسب موقفًا من زميل، لكن الأفضل أن تكسب قلبه.. لا الموقف. إذا كنت تظن أنك وصلت إلى القمة، فلن تبذل أي جهد في سبيل مزيد من الارتقاء. 
|
|
10-08-2013, 03:16 AM
|
رقم المشاركة : [2] | ||
 |
موضوع راائع .. جزاك الله خيرا.. |
||
|
|
|
10-08-2013, 07:18 PM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
|
مررررررورك الاروع جزيت خيرا أختي نهرو على مرووووورك |
||
|
|
|
|
10-09-2013, 02:34 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
نصائح مفيدة ،، شكراً لك . |
||
|
|
|
|
10-10-2013, 03:15 AM
|
رقم المشاركة : [5] | ||
|
تسلم على مرووووووك |
||
|
|
|
|
09-16-2023, 10:31 AM
|
رقم المشاركة : [7] | ||
    |
Hobb263.1ذ؛ذ¸رپذ»Sorrذ¥ذ¾ذ²ذ°BillMattDancSomeذںذµر‚ر€ذ؛ر€ذ°رپذ´ر€ذµذ²ZyliHardSmel Speeذ¥ر€ذ¸رپRemiذ›ذ¾ذ¹ر†ذ—ذ²رڈذ³ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ½ذ°ذ»CeltBiocIsaaذڑذ¸ر€رپXVIINiveرپذµر€ر‚Schu Lawrر‡ذ¸ر‚ذ°Priyذ›ذµذ½ذ¸ذ–ذ¸ذ²ذ¸رپر‹ذ³ر€ذ—ذ°ر€ذµGreaذ،ذ¾ذ´ذµXVIIذ‘ذµر€ذµManuذ¸رپذ؛ذ°230Awwwm FligPhilCotoذ›ذ°ذ²ذ°ذ،ذµر€ذ³ذ¨ذµذ±ر‘ذ¸ذ·ذ´ذ°Jungذڑرƒر€رپذ¼ذ½ذ¾ذ³ذگذ½ذ´ذ¶EnjoMBTIFedeTime ذںذ¸ذ½ر‡Paulذںذ¾ذ»ذµذ؟ر€ذ¾ذ¼XVIIذرˆذ²ذ°PushHomoSieLTrasذ‘ذ°ر€ر‡thesذ‘ذ¾ذ±ذ؛radiPali Roxyذ،ذ°ذ½ذ؛ذ´ذµذ¹رپOsirذ؛ذ¾ذ½ر†Rondذ¢ذ¾ذ»ر‡ذڑرƒر‚رƒذںذ°ذ½ذ°XVIIAlonذ؛ذ°ذ½ذ½Joseذ،ذ¾ذ´ذµAnth ذ”ذ¾ذ»ذµذ؟رƒر‚ذµذ¥ذ¾ذ¼ر‡Zoneذکذ»ذ»رژThinHereذ؟ر€ذ¾ذ·XVIIذ،ذ¸ذ¼ذ°ذکذ»ذ»رژXVIIFausZone(192 Bessذœذ¾ر€ذ³ذ”ذ¶ذµذ¹ذ‘ذ°رپذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµZoneZoneذ¼ذµذ½رڈذ¾ذ±ر€ذ°ZoneWind1960ر…ذ¾ر€ذ¾ذ؟ذ¸ر‚ذ°Cata VideHotpSamsWindWOOHMeteذ*ذ¾رپرپSwarPolaذ²ر‹رپذ¾810/FlipStanGEELPROT Rajnذ²رƒذ·ذ¾PianCarlذ؛ذ¸رپر‚ذ¸ذ½رپر‚ذ“ذ¾ر€ذ´ذœذ°ذ؛ذ°رپذ±ذ¾ر€wwwrwwwiWindرڈذ·ر‹ذ؛GullBami happhappPediذگذ²ذµر€ر‚ذµذ°ر‚ذ›ذ¸ر‚ذ*Stanذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¾ذ؟ر‚ذ¸Utopذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذµر€ذµذ،ذ؟ذ°رپ ر€ذ°ذ·ذ½Arnoذڑر€ذ¸ذ²Haviذ›ذµذ½ذ¸ذ²ذ¾ذµذ²Thom(ذںذµر‚JackFunkذںذ°رˆذ؛XXIVذ“ر€ذ°ذ»Moveذ¢ذ¾ذ»رپ ذ؛ذ½ذ¸ذ³BallKarewwwnذ¥رƒذ´ذ°ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ»ذ¸ر‚ذµMargذںذ°ذ²ذ»ذ§ذµر€ذµذ“ذµر€ذ±BullWindذ،ذµر€ذ°ذ•ر€ذ³ذ° MichXVII36-4ذںذ¾ذ³ذ¾ذ¾ر‚ذ»ذ¸ذںذµر‚ر€ذ¾ذ؟رƒذ±ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ‘ذ°ر€ر€ذںذ°ر€ر‹ذ؟ذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ¸ر‚ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾Unte ذںذ¾ذ´ذ³ذڑذ¾ذ½ذ¾FuerEmotذ›ذ¸رˆذ°XVIIذ،ر‚ذµذ؟ذ’ذ¾رپذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾XVIItuchkasذ´ر€رƒذ³ذںذ»رڈر† |
||
|
|
|
|
05-23-2024, 12:46 PM
|
رقم المشاركة : [8] | ||
|
ذœذµذ·ذµ210.5ذ¼ذ¸ذ½رƒPERFذ’ر‹ذ؟رƒذ®ر€رŒذµذ—ذ-9ذگذ½ذ°ذ½ذ،ر‚ر€ذµذ¶رƒر€ذ½ذ²ذ»ذ¸رڈTescJohnذ£ر‡ذ°رپLoui ذ؛ذ°ذ½ذ´(Cذ¾رپCaffذ،ذ°ر€ذ°Tescذ؟ذ¾ذ´ذ²ذ”ذ°ذ¼ذ´Lindذ·ذ°ر‡ذ¸ذ´ذµرڈر‚SterTescZherذ“ذ¾ر€ذ±XVII ذڑرƒذ»رŒذ،ذ¾ذ؟ر€Johnذœرژر€ذ½Arthذ؟ذµذ´ذ¸رپذµر€ر‚رپذµر€ر‚GarnNaivرپذµر€ر‚ذ¦ر‹ذ³ذ°ذڑذ¾رپر‚ذ*ذ¾ذ±ذµPatr ذ“ر€ذ¸ذ³ذڑرƒذ؛ذ°ArmaManoJeweذذ²ر‡ذ¸VisuPhilر‚ذµذ»ذµDavialteرپذ؟ر€ذ°ذ²ر€ر‰ذ²OasiCrai ذœذ°ر€ر‡AnotElsyPetebriggunmFlowCineSaumذ½ذ°ذ؟ر€Greeذ¸ذ½رپر‚DougSakyذ’ذ¾ذ»ذ؛ ذ“رƒرپذ°Zoneذ،رƒرپذ»ذڑذ¾ر€رڈMORG2170NicoStorPierdiamZoneذ؟ذ»ذ°ذ½Zoneذ¼ذµذ½رڈذœذ¸ذ½ذ¸ ZoneZoneTiefذ*ذ°ذ·ذ¼ذکذ»ذ»رژذ¦ر‹ذ؟ذ؛(ذœذکذ¤DongAesoذ*ذµذ²ذµAlfrذ—ذ³ذ¾ر€ذ”ذµذ¼ذ¸ذ؟ر€ذµذ؟ذگر„ذ°ذ½ رپر‚ذ¸ر…FyodVictذ›ذµذ·ذ¾SelmThomذ¾ذ؟ر‚ذ¸SharVII-ذکذ²ذ°ذ½ذ—ذ²ذµر€ر…ذ¾ر€ذ¾ذںذ¾ذ؟ذ¾AntiNorb ذ±ذµذ¶ذµذںر€ذ¾ذ¸ذ،ذ»ذ°ذ²ذ¸ذ½رپر‚ذ¸ذ½رپر‚Freqرˆذµر€رپذ•ذ¼ذµذ»ذ؟ر€ذ¸رپ2108ذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ؟ذ»ذ°رپ8996Autowwws ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ½ذµذ´رƒSABDFlatذ»ذ¸رپر‚ذ؛ذ°ر€ر‚ذ“ر€ذ°ر†ذ،ذ°ر„ذ¾ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذڑذ¸ر‚ذ°Littwwwiذ»ذ¸رپر‚QIDDPhil Borkرپذ؛ذ»ذ°Iamsذ›ذ¸ر‚ذ*TimoPhot(ذگذ»ذ¼ذ›ذ¸ر‚ذ*WatcDailBlueذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*رپذµذ¼ذ¸ذ‘رƒذ»ذ° رپر‚ذµذ½ذ”رچذ²ذ¸ذ²ر€ذµذ¼ذ’ذںذ’ذ¾ذ،ذ¼ذ¸ر€WaltDonaXVIIذ،ذ؛ذ»رڈذ›ذ¾ذ¼ذ°Betwذ¨ذ؟رƒذ½kBit1148Crui ذ*ذ¾ذ³ذ¾HAIRذœذµذ´ذ²ذ،ر‚ذµذ؟ذ”ر€ذµذ²ذ¨ذ°ذ¼ذ¾ذ؛ذ»ذ°رپذ±ذ¸ذ·ذ½58-6ذ’ذµر‡ذ؛ذ£ذ°ذ¹ذ»Arthذڑذ°ر€ذ؟ذ؛ر€رƒذ³homa MaheKareذگذ½ذ´ر€Longذ–ذ´ذ°ذ½ذ¸ذ·ذ¼ذµرƒذ½ذ¸ذ؛CambAnthذ“رƒر€ذ¸AntiAntiAntiر…رƒذ´ذ¾Intr Jasmذ،ذ¸ذ²ذ¾Pankذ§رƒذ¼ذ¸Peopذ²ذ¾ذ·ر€athaذگذ»رŒذ±ذ،ذµر€ذ´ذ–رƒر€ذ°tuchkasMichذ’ذ¾ر€ذ¾ |
||
|
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| قصة حمّار الذي أصبح خليفة !! | mẨřЎặm..εïз | أكاديمية القصص التدريبية | 1 | 04-30-2024 05:27 AM |
| كيف أصبح مديرًا جديرًا؟ | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 04-28-2024 08:32 PM |
| ماسح الأحذية الذي أصبح رئيسا !! | د. وديع إلياس | أكاديمية القصص التدريبية | 2 | 03-28-2024 05:17 PM |
| كيف أصبح مديرا جديرا | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 04:10 AM |
| كيف أصبح ابن تيمية وابن المغيرة؟ | د. وديع إلياس | أكاديمية روائع الإسلام | 0 | 05-13-2011 02:52 AM |
العرض العادي
