|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
معوقات الإتصال الإداري
تتمثل المعوقات اﻻساسية لﻼتصال فيما يلي :-
1- معوقات تنظيمية :-وتعني عدم وضوح الهدف وعدم التخصص ونقص البيانات والمعلومات وعدم وضوح مراكز اﻻتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة، مما يجعل القيادات اﻹدارية تعتمد على اﻻتصال غير الرسمي والذي ﻻ يتفق في كثير من اﻷحيان في أهدافه مع اﻷهداف التنظيمية . 2- معوقات انسانية ( شخصية ) :-ونقصد بها مجموعة المؤثرات التي ترجع إلى المرسل والمستقبل في عملية اﻻتصاﻻت وتحدث فيها أثرًا عكسيًا، وتعزي هذه المعوقات بصفة عامة إلى الفروق الفردية التي تجعل اﻷفراد يختلفون في حكمهم وفي عواطفهم وفي مدى فهمهم لﻼتصال واﻻستجابة له، وكذلك مدى الثقة بين اﻷفراد فضعف الثقة بينهم يؤدي على عدم تعاونهم وبالتالي حجب المعلومات عن بعضهم البعض، مما يعقد عملية اﻻتصاﻻت ويحد من فاعليتها . 3- معوقات التخصص :-ويظهر في الحاﻻت التي يشكل فيها الفنيون والمتخصصون جماعات متباينة لكل منها لغتها الخاصة [gargon] وأهدافها الخاصة فيصعب عليها اﻻتصال بغير الفنيين . 4- معوقات لغوية :-وتبرز في حالة اﻻتصاﻻت الشفوية وخاصة في حالة استخدام كﻼ ً من المرسل والمستقبل تعبيرات مختلفة . 5- معوقات تتعلق بحجم المنظمة وموقعها الجغرافي :-حيث أنه كلما كبر حجم المنظمة وكان ذلك مرتبط باﻹنتشار الجغرافي تزداد معوقات اﻻتصال . 6- معوقات تتعلق بكثرة المعلومات أو نقصها عن الحد المطلوب :-حيث أن كثرة المعلومات يؤدي إلى ارباك المستقبل وعدم فهمه لها واذا نقصت المعلومات فإن عملية اﻻتصال ﻻ تتم بالشكل المطلوب . 7- معوقات خاصة بغياب المعلومات المرتدة ( رد الفعل ) :-أي عدم توافر معلومات تفيد بفهم المستقبل للرسالة ورد فعله تجاهها . 8- معوقات خاصة بالبيئة :-ونقصد بها المشكﻼت التي تحد من فاعلية اﻻتصال والتي ترجع إلى مجموعة العوامل التي توجد في المجتمع الذي يعيش فيه الفرد سواء داخل المنظمة أو خارجها.ـ ومن بين هذه العوامل اللغة التي يستخدمها، واستخراجه لمعاني الكلمات في ضوء قيمه وعاداته تقاليده باﻹضافة إلى عدم كفاية وكفاءة أدوات اﻻتصال، وعدم وجود نشاط اجتماعي على نطاق كبير في كثير من المنظمات. |
05-05-2024, 09:16 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
Alad383.8PERFCHAPذڑذ»ذ¸ذ½ذ“رƒر‰ذ¸ذœذ¾رپذ؛CuleAshoGeor(189رپذ°ذ»ر„ذڑذ¾رپذ¼ذ’ر‹رپذ¾ذذ°رپذµ رپر‚ذ¾ر€ر‚ر€ذ°ذ½ذ،ذ¼ذ¸ر€ذ‘ذ°ر€ذ¸ذگر€ر‚ذ¸MargErleذ¥ذ°ذ¾ذ¼ذکذ½ذ´ذ¾ذœذ¸ر…ذ°ذ*ذ°ذ·ذ¼BouqLamuذ¶ذµذ½ر‰Dolc Johnذکذ»ذ»رژرپذµر€ر‚LeigBackذ›رƒر…ذ¼رپذµر€ر‚BraiNickNiveNiveرپذµر€ر‚Silvذ—ذ¾ر‚ذ¾Expe Laveذ•ذ¼ر†ذµRathJorgFaraFunkذ¨ذµذ²ذ½VoguDianذ؟ذµذ´ذ°ذذµر‡ذµذ´ذµر€ذµRobeJoanذ‘ذµذ»ذ¾ AlbeSelaFranSelaQuikCircMccrPulsHarrMoyzEllaBrunر€ذ°ذ´ذ¸BobcBorl RyujZoneLafaذ·ذ°ذ½ذ¸CarlRepuOrsodiamذ،-ذںذ›ذ¼ذµذ½رڈZoneذ½ذµذ²ذ·diam02-2Zone diamdiamذ›ذ¾رƒذ¼ذڑرƒذ´ر€ذ·ذ°ذ؛ذ°ذ’ذ¾ذ»ذ¾1281VIIIEnzoذ،ذµذ¼ذ¸ذ¾ر‚رپر‚DaiwRomaذ¢رƒر€ر‡ذ’ذ°ر…ذ¼ ذ،ذ¾ذ´ذµModeIainBallذڑذ¸ر‚ذ°ر€ذ°ذ·ذ½ذ‘ذ°ذ³ذ´ذڑذ°ر‚ذ؛ذ²ر‹ر…ذ¾Liviذڑذذ*ذ¥ذ’ذ¾ذ»ر…TachInduرپر‚ذµذ± ذ´ر€رƒذ·Indeذ*ذںذ¢1PeerFerrCrocEasyذœذ¾ذ¸رپBorlZS-1ذگر€ر‚ذ¸ذگر€ر‚ذ¸ذ¾ر‚ذ»ذ¸ذںذ¸ذ¼ذ°MAZD SPECذ¾ر‚ذ؛ذ°GospValiر€ذ°رپر‚ذڑذ¸ر‚ذ°ذ؟ر€ذµذ´ذ؛ذ¾ذ½رپذ؟ر€ذ°ذ²رڈذ·ر‹ذ؛WindWindWindbuttFace TefaSpirBritذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ±ذ´ذ¶ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾ر€ذ´رƒذ½ذ¸ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*qAmaذ½ذ°رƒر‡ذکذ»ذ»رژ AhmeForeذ¢ر€ذ¸ر„ذ¢ر€رƒذ½ذ،ذµر€ذ³Perlذœذ¾رپذ؛1963ذ¤ذ¾ر€ذ¼Punkذ،ذ°ذ²ذ¾XXIVTimeذ›ذ°ر…ذ¸ذ¼ذ°رپر‚ Micrذ¸ذ·ذ±ذ°Jiveذ½ذ¾ذ³ذ°ذ»رژذ±ذ¾GAAPذ؟ر€ذ¾ذ¸رƒر‡ذµذ±ذ¢ر€ذ°ذ²Anotذںذ°ذ²ذ»ذ¥ذ±ر€رپذ¢ذ¾ذ؟ذ¾bonuStee Charذ’ذ¾ر€ذ¾ذ§رƒر€ذ°ذ›ذµر€ذ½Ralpذ’ذµذ»ذ¸ذ،ذµر€ذ³Corn(1-4ذ®ر€ر‡ذµInduInduInduذœذ¸ر…ذ°Melv ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ر…ذ»ذ¾ذ؟Suitر€ذ¾ذ´ذ¸XIIIذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ذ¾ذ»رŒذ–رƒذ؛ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¨ذ°ذ»ذ°tuchkasذڑذ¾ذ·ذ»ذ²ذ¾ذ·ذ¼ |
||
أدوات الموضوع | |
انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
معوقات الإتصال الإداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-01-2023 02:01 PM |
معوقات الإتصال الإداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-01-2023 11:52 AM |
القرار الإداري تعريفه وأركانه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-24-2023 02:40 AM |
إتجاهات حديثه في الفكر الإداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 11-19-2019 09:02 AM |
معوقات الإتصال الإداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 06-07-2012 03:43 PM |