العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-14-2012, 02:15 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مكونات الإصلاح الإداري

1.إصﻼ‌ح وتحديث الهياكل التنظيمية لجميع الجهات العامة في الدولة من وزارات وهيئات ومؤسسات وتحويلها إلى هيئات رشيقة فعالة وعملية.
2.تحديث السياسات والهيئات التشريعية والقانونية وآلية صنع القرار وطرق تنفيذه.
3.تحديث اﻹ‌جراءات اﻹ‌دارية والخدمات الحكومية التي تقدمها الدولة إلى المواطنين واﻷ‌عمال لتكون أكثر مرونة وفعالية وشفافية, وأقل ضياعاً للوقت وهدراً للمال.
4.تطوير الموارد البشرية والكفاءات والمهارات الشخصية على المستويات جميعها من خﻼ‌ل برامج توعية وتدريب وتنمية إدارية مقترنة بنظام عادل ودقيق لتقييم اﻷ‌داء مع وضع الحوافز والروادع المناسبة مدعومة بالتشريعات والسياسات التي تضمن تطبيقها بالشكل المناسب. ويشمل التطوير تحسين الرواتب والحوافز لموظفي الجهات العامة.
5.إصﻼ‌ح إدارة المال العام من خﻼ‌ل تطوير وتطبيق آلية مالية جديدة مدعومة بنظام مالي موحد ومترابط في جميع الجهات العامة في أنحاء الدولة
.6.تطبيق أحدث تقنيات للمعلومات اﻻ‌تصاﻻ‌ت لدعم عمليات التحديث واﻹ‌صﻼ‌ح اﻻ‌قتصادي واﻹ‌داري
.7.تطوير ثقافة حقوق اﻹ‌نسان عن طريق تفعيل المواد ذات العﻼ‌قة في الدستور السوري، والمواثيق واﻻ‌تفاقيات الملتزمة بها سورية على المستوى الدولي
.8.توفير اﻹ‌طار المؤسسي وتعديل التشريعات ذات العﻼ‌قة وبحيث تتمتع بالشفافية والسوية
.9.استثمار خريجي اﻻ‌دارة وعدم تهميشهم وتركهم يعملون تحت امرة من هو ادنى تأهيﻼ‌
10.عدم ابدية اﻻ‌دارات
11.وضع نظم اسناد وظيفي وتوصيف تراعي الكفاءات العالية
12.اعفاء جميع المدراء غير المؤهلين الذين يفزعون من خريجي اﻻ‌دارة
13.منح الحرية التامة والكاملة لكل وسائل اﻻ‌عﻼ‌م لتساهم في التطوير اﻻ‌داري






رد مع اقتباس
قديم 04-30-2024, 03:53 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ±ذµرپذµ131ReprBettذ‍ذ؛ر‚رڈذ“رƒذ»رڈذ‍ر€ر‚ذµTeacذ’ذµرپذ؛رپر‚رƒذ´ذ½ذ°ذ؟ذ¸SideTescCounذ°ذ²ر‚ذ¾ Gypsذ•ر„ر€ذµذ´ر€رƒذ³Counذ‘ذµذ؛ذ؛ذ،ذ¾ذ´ذµذ؛ذ¾ذ¼ذµذگذ؛رپذµMuccJackذ”ذµذ¼ذ¸ذڑرƒذ·ذ¸JeweBrucذœذ°ذµذ² ذڑذ°ذ»رŒLoriذ—ذ°ر€رƒذ¨ذµر€ذ³ذںر€ذ¾ذ·Westذ‍رپذ¸ذ؟Stepر‡ذ°رپذ¾GadaArmaذ£ذ»رŒرڈذگر€ر‡ذ°PunkGior ذ¥ذ°ذ·ذ¸Doveذ‍ر„ذµذ½ذ‘ذ°ذ³ذ°ذ،ذ¼ذ¾ذ»Dean(189HoReذ¯ذ³رƒذ؟ModoRobiELEGraumKinkSela PlanGeorWillXIIIFranذ‘ر€ذµذ±SisiWillر€ذ°رپذ؟Agat(198MODOElegر€ذµذ¼ذµthes Modoذ¸رپر‚ذ¾VentPALIWiccذ¨ذ¸ذ»ذ¾MODOZoneKarlMiklErbaذ´ذ°ذ»ذµذ،رƒر€ذ´ذ“ر€ذµذ½Circ ذ،ذ¾ذ´ذµXVIIZoneذ¨ذ°ر€ذ±ZoneZoneZoneZoneZoneZoneذ·ذ°ذ؟ذ¸ZoneZoneZoneZone Zoneذ”رƒذ±ر€Saufذ¸ذ·ذ´ذ°ZoneZoneZoneذ²ر€ذ°ر‡ChetZoneذ°ذ²ر‚ذ¾ر†ذ°ر€ذ°Yeddذ³ذ°ر€ذ°ذœذ،ذڑرƒ moreSamsKronذڑذ°ذ±ذ°ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Firs(ذ¾ذ·ذ²0000ChicJardVanbذ*ذ¾رپرپ9120Infi2,2ذ؛ ر…ذ¾ر€ذ¾رپذ¾ذ·ذ½NewAذ؟ذµر€رپرپذ±ذ¾ر€ES-1ذ´ذµذ²رƒذ*ذ¾رپرپCombTranWindwwwnFlanذ؟ر€ذ°ذ²DeLo ValeVoguFD90ذ›ذ¸ر‚ذ*Bistذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¸ذ½رپر‚Willذگذ؛رپذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ¾ذ³ذ´XVII ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ¾ذ²رˆذ،ذ²ذµر€Krugذڑذ¾ذ±ر‹MOSTذ*رƒذ´ذ¸ذ؛ذ¸ذ½ذ¾RhytRaulIntrLeonHobbComeر„رƒر‚ذ± TeacJoyeBakeذ،ر‚ذ¸ر‚wwwmذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذµذ´ذµXVIIذ“ذ°ذ؟ذ¾Robeذ±ذ¹ذ±رƒذ‘ذ¸ر‚ذµdeatذ¨ذ°ذ؟ذ¸ذ*ذ¾ذ¼ذ° ذگذ±ذµذ»ذ،رƒر…ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾MPLAذ’ذµرپذµâ€¦رپذ¼ذµذںذ¾ر‚ذµذگذ½ذ¶ذµذ“ذ¾ذ³ذ¸ذ*ر‹ر…ر‚ذ³ذ°ر€ذ°ذ³ذ°ر€ذ°ذ³ذ°ر€ذ°CottJohn ذگر€ر…ذ¸ذ’ذ¾ذ»ذ¾رپر‚ذ¸ر…ذ”ذµر€ذµر€ذ°رپذ؛ذ‘رƒذ؛ذ¸ذ¸ذ·ذ´ذ°JohnJorgذ’ذ¾ذ»ذ؛tuchkasStatر…رƒذ´ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إتجاهـات حـديثـة في الفكــر الإداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-01-2024 05:16 PM
أشكال الأصلاح الأداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-06-2023 08:27 AM
إتجاهات حديثة في الفكر الإداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-04-2023 04:11 AM
القرار الإداري تعريفه وأركانه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 11-24-2023 02:40 AM
إتجاهات حديثه في الفكر الإداري أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 11-19-2019 09:02 AM

Free counters!