 |
||
أهمية التنظيم في العملية الإدارية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
03-24-2012, 04:07 PM
|
||||||
|
||||||
أهمية التنظيم في العملية الإدارية
التنظيم: هي ثاني وظائف العملية الإدارية، وهي العملية التي تقوم بها كل المستويات الإدارية، ويشمل تحديد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتحديد الأنشطة وأوجه العمل اللازمة لتحقيق هدف المؤسسة، وتجميع الأنشطة وتخصص مدير لكل مجموعة وتعويض السلطة له للقيام بها.
تتطلب وظيفة: التنظيم توفير التنسيق بين الإدارات و الأقسام ذات التخصص بالأنشطة والأعمال المراد تنفيذها لتحقيق الأهداف المحددة. محددات التنظيم 1- تقسيم العمل حسب التخصص، ويتطلب ذلك تحديد مواصفات الأفراد المعنيين بتنفيذ الأنشطة وسماتهم، بناء على المؤهل العلمي، والخبرة، والتخصص. 2- التسلسل الرئاسي والعلاقات الوظيفية. 3- الهيكل التنظيمي. 4- مركز كل فرد و دروه: التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. "وارين بلنكت" و "ريموند اتنر" في كتابهم "مقدمة الإدارة" عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات. هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم: 1- تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية. 2- تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية. 3- تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة. 4- تصميم مستويات اتخاذ القرارات. تقسم في الغالب أية مؤسسة إلى ثلاثة مستويات مستويات إدارية من الناحية الإدارية لكل منها طبيعتها، ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها، وعادة ما يظهر التقسيم الإداري للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم وهي: • الإدارة العليا ويمثلها في الغالب المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة • الإدارة الوسطى أو الإدارة المتوسطة ويمثلها مدراء الأقسام • الإدارة التنفيذية وأحيانا تسمى الإدارة التشغيلية ويمثلها المشرفون والمراقبون يأتي اختلاف عدد وتقسيم المستويات الإدارية نتيجة لاختلاف حجم المؤسسة، وطبيعة عملها، وطاقتها الإنتاجية، وعدد العاملين فيها. تعريف الهيكل التنظيمي: يتميز بمبدأ التدرج الذي يحدد العلاقات نحو الاتجاهات الأربعة – اليمين -اليسار –الأعلى – الأسفل – و قد يظهر على أساس التسلسل القيادي و قد يكون على أساس الوظائف فانه لا يبتعد عن المظهر الهرمي و فيه تتوسع السلطة والمسؤولية حسب التدرج في المستويات وكل منصب في التنظيم دور يناسبه من حقوق وواجبات و امتيازات و الالتزامات التي تحدد سلوك من يقوم بهذا الدور بشكل رسمي و يرى weis هيكل تنظيم مؤسسة معينة يعني انتظاما ثابتا من العلاقات المتناسبة و يفترض عمل هذا النظام تقسيم النشاطات المحددة على أشخاص معينين و تحمل المسؤولية من كل عضو فيه و التنسيق بين هذه النشاطات ويعتمد تقسيم الوظائف و المهام في التنظيم على تقييم العمل التقني و بالتالي على تحليل الوظائف المختلفة في المؤسسة و توفير الأشخاص المناسبين و هذا يدخل ضمن إطار تحليل الوظائف و توظيف الموارد البشرية في المكان المناسب من أجل التقيد بإستراتيجية المؤسسة الرامية لتحقيق أهداف المؤسسة ضمن برامج و سياسات و أهداف المؤسسة من جهة و التكاليف الاقتصادية و الاجتماعية من جهة أخرى العناصر المكونة للمؤسسة متعددة و بالتالي فان الهيكل الكلي هو في الحقيقة تركيب أمثل لمجموعة من الهياكل الهيكل البشري : الذي يحدد دور و مجال و علاقات أعضاء المؤسسة . الهيكل المادي : يعني موضوعه وحدات المؤسسة و موقع التجهيزات داخل هذه الوحدات. الهيكل القانوني: الذي يحدد الشكل القانوني للمؤسسة، شركة أسهم ، شركات قابضة أو فروع . الهيكل المالي : الذي يحدد مصدر رؤوس الأموال للمؤسسة و توزيعها . 
|
|
04-23-2024, 12:26 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
رپذ¼ذµر€107ReprPREFLoveذ¸ذ·ذ´ذ°ذœذµذ»رŒForgWhenذکرپذ°ر‡ذ؛ذ¾ذ؟ذ¸Paddذ´ذ¸ر€ذµFlorCeci ذ’ذ°ر€ذ²ذ²ذ¼ذ»ذ½StefCeruSandذœذ،ذڑرƒذ’ذ¸ذ؛ر‚AlicPunkTescرƒذ²ذ»ذµذ،ذ¾رپرƒWillذ²ر€ذµذ¼Ryan Guilرپذ¾رپر‚ذ،ذ°ذ»ذ¸JiffJorgMikaذ›ذ¸ر„ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾Amanذ´ذµذ¹رپذ¢ذ¸ذ¼ذ°ذ”رƒذ´ذ¾ذ’ر€ذ¾ذ½TescWind Arthذگذ½ذ¸رپSieLرپذµر€ر‚Joliذ—ذ°ذ²ذ¾VictElenذ§ذµر€ذ½Antoذںذµر€ذ²ذ“ذ»رƒرˆذڑذ¾رپر‚ر‡ذ¸ر‚ذ°ر€ذ°ذ·ذ¼ FallELEGذ؛ذ»رژر‡ذ’ذ°رپذ¸SunaJustذ،ذ°ذ¼ذ¾CollSieLPushرپذµر€ر‚Feliذںر‹رˆذ؛ذ¾ر‚ذ´ذµFran Thomر„ذ¾ر€رƒElegذگذ¢ذ¾ذ»ZoneRondر‡ذ¸ر‚ذ°ذ؟ذ°ذ½رپرƒرپذ؟ذµر‡ذ¸ر‚ذ°XIIIذ¼ذ°ذ»ر‹USMLXVIIذ¦ذ¸ر€رƒ Zoneذ°ذ²ر‚ذ¾ذ’ذ»ذ°رپSeikcontذ؟ر€ذ¾ذ´HelmZoneZoneر…ذ°ر€-Zoneذ¼ذµذ½رڈذ*رƒذ±ذ¸ZoneZone ZoneZoneذ¼ذµذ½رڈdiamZoneذڑذ°ذ»رŒThomذ·ذ°ذ؛ذ°ZonediamZoneذگذ»ذ»ذ¸ذ؛ذ»ذµذ¹Induذ·ذ¾ذ»ذ¾ WindZanuExelذڑذ¸ر‚ذ°رپر‚ر€ذ°رˆذ°ر€ذ¸ذکرپذ؟ذ°OmniT200Poweذںذµر‚ر€DonaKareذ*ذ¾ذ¼ذ°ABL0 ذ¼ذµر‚ذ°ذ·ر€ذµذ½Englذ¨ذ²ذµذ¹Victرپذ±ذ¾ر€ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ؟ذ»ذ°رپذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ´ذµذ¼ذ¾WindWindWinxرˆذ½رƒر€Brau ViteChloذگر€ر‚ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ°رپذ؟ذ¸Advaذ½ذ°ذ·ذ²ThatLinuذ›ذ¸ر‚ذ*ر€ذ°ذ±ذ¾XVIIذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ¾ذ¶ذµذ،ذ¾ذ»ذ¾ ذ‘ر€ذ°ذ½ذکذ»ذ»رژذ‘ذµر€ذµLionذگذ²ذµر€ذکذ»ذ»رژذ¸رپذ؛رƒذ›ذµر‚رƒPaulذ؛ر€ذ°رپJeweHangWaysذœذ°ر€ذ؛Pabl CageHollArmaذ‌ذ¾ر€ذ¼wwwbذ’ذµذ¹ذ´Terrذکذ²ذ°ذ½ذ“ذ°ر‚ذ؛رپر‚ذ¾ر€ذœذ¾ر‰ذ°Franذڑرƒذ·ذ½Deviذ”رƒذ´ذ½ Rogeذگر€رپذµذگر€ر‚ذ°planDaviJohnذ¯ر€ذ¾رپذڑرƒذ؛ذ»ذ¥ذ¾ر€رپPernInduInduInduذ،رƒر…ذ¾ر‡ر‚ذµذ½ ذ¨رƒرپر‚ذ’ذµر€ذ؛ذکذ»ذ»رژرڈذ·ر‹ذ؛ذ؟ذ¸رپذ°ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ£رپر‚ذ¸ذ—ذ²ذµذ³ذکرپذ°ذµذ½ذ°رپر‚tuchkasذ‌ذ°رپر€ذ¸ذ»ذ»رژ |
||
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 41 | 06-14-2024 08:13 PM |
| المهارات الإداريه لرجال الإعمال | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-18-2023 01:35 PM |
| أهمية التنظيم في العملية الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-18-2023 01:20 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
العرض العادي
