إدارة التطوير الإداري وتنمية المواردالبشريه

[أم غلا]

تعريف بإدارة التطوير اﻹ‌داري وتنمية الموارد البشرية انشئت إدارة التطوير اﻹ‌دري وتنمية الموارد البشرية بالقرار الوزاري رقم (3)*في فبراير 2009م ﻹ‌حداث نقلة نوعية لﻸ‌داء المؤسسي باﻷ‌مانة العامة لمجلس الوزراء وآليات عملها، ومساعدة رئيس الوحدة في مسؤولياته المتعلقة بحسن سير العمل واﻷ‌داء وتطويره وترسيخ المبادئ* والقيم الوظيفية المعتمده بين العاملين وفقاً للمادة (33) لسنة 2007م باﻻ‌ضافة الى تدريب العاملين على أساليب العمل والنظم التي تحكمه ومتطلبات مقابلة معايير اﻷ‌داء المطلوبه فيه.الرؤية إحداث نقلة نوعية لﻸ‌داء المؤسسي باﻷ‌مانة العامة لمجلس الوزراء، ومواجهة التحديات ومواكبة المتغيرات اﻹ‌دارية التي نتجت عن استخدام تقنية المعلومات واﻻ‌تصاﻻ‌ت في العمل اﻹ‌داري
.الرسالة تطوير ورفع كفاءة وفعالية اﻷ‌داء المؤسسي لﻸ‌مانة العامة لمجلس الوزراء وآلياتها من حيث ترقية المقدرات البشرية؛ الفنية؛ والمؤسسية كجهاز إسناد لدعم إتخاذ القرار وتعزيز إستخدام تقانة المعلومات واﻻ‌تصاﻻ‌ت وفقاً لمنهجيات الجودة الشاملة واﻹ‌متياز، لتمكين مجلس الوزراء من أداء مهامه بكفاءة.اﻷ‌هداف اﻻ‌ستراتيجية لﻺ‌دارة
مواجهة التحديات ومواكبة المتغرات اﻹ‌دارية التي نتجت عن استخدام تقنية المعلومات واﻻ‌تصاﻻ‌ت في العمل اﻹ‌دري.تطوير ورفع كفاءة وفعالية اﻷ‌مانة العامة لمجلس الوزراء وآلياتها من حيث ترقية المقدرات البشرية، الفنية والمؤسسية كجهاز إسناد لدعم إتخاذ القرار وتعزيز استخدام تقانة المعلومات واﻻ‌تصاﻻ‌ت وفقاً لمنهجيات الجودة الشاملة واﻹ‌متياز.
اﻷ‌هداف العامة لﻺ‌دارة:
تطوير معارف ومهارات وسلوك العاملين بعمليات التدريب واعادته المستمرة.
المساهمة في تطوير وتحسين ظروف بيئة العمل المادية.
التطوير التنظيمي واعادة الهيكلة والهندسة لﻺ‌جراءات والعمليات.
التطوير التقنى واستخدام التقانة المكتبية المﻼ‌ئمة وتطوير اساليب أداء المهام وتبسيط اﻹ‌جراءات.
مهام واختصاصات اﻹ‌دراة تنسيق جهود التطوير والتحسين ورفع القدرات البشرية والمؤسسية وتطوير البيئة الوظيفية والنظم اﻹ‌دارية.
التنسيق مع اﻷ‌جهزة القومية المختصة باﻻ‌صﻼ‌ح اﻹ‌داري وتنمية الموارد البشرية والجودة الشاملة واﻹ‌متياز لتحقيق أعلى مستويات الجودة واﻹ‌متياز من خﻼ‌ل ترقية اﻷ‌داء المؤسسي وتطوير القدرات البشرية.
تقديم المبادرات للسد اﻷ‌مين العام بشأن تطوير عمل اﻷ‌مانة العامة من حيث اساليب أداء المهام وتبسيط افجراءات واستخدام التقانة المﻼ‌ئمة.
متابعة دراسة وإنفاذ البرامج التي يتم اﻹ‌تفاق عليها.
اﻹ‌شراف على برامج تدريب قيادات الخدمة المدنية القومية والوﻻ‌ئية باﻷ‌مانة العامة.
وضع خطة اﻻ‌حتيجات التدريبية للعاملين واعداد وتحديث بيانات السجل التدريبي.
القيام باﻷ‌نشطة التى تمكن العاملين ونكسبهم المهارات والقدرات واﻻ‌تجاهات التي تؤهلهم ﻷ‌داء أعمالهم بطريقة أفضل.
الهيكل التنظيمي لﻺ‌دارة:
تنقسم اﻹ‌دارة العامة للتطوير اﻹ‌دراي وتنمية الموارد البشرية الى إدارتين لكل منها هامها واختصاصاتها كما يندرج تحت كل وحدة عدد من اﻷ‌قسام:وحدة التطوير اﻹ‌داري والجودة ويتبع لها*قسم التطوير اﻹ‌داريقسم الجودة الشاملةقسم المتابعة والتقييم إدارة تنمية الموارد البشرية ويتبع لهاقسم البرامج الخاصة قسم التدريب الداخلي مركز تدريب اﻷ‌مانة قسم التدريب الخارجي قسم التنظيم الكتابي والوثائق