السيرة الذاتية للمدرب الأستاذ علي فوزي

[د. وديع إلياس]

السيرة الذاتية
cv

المعلومات الشخصية:
الاسم / علي فوزي

إستشاري موارد بشرية وممارس تدريبي غير متفرغ

fawzi_aly@yahoo.com

نبذة مختصرة:
أولاً: خبرة عملية لأكثر من ثماني عشر سنة في مجالات الموارد البشرية والشئون الإدارية في العديد من القطاعات الخاصة والعامة في ما يلي:
- الهياكل التنظيمية
- الإختيار (الإستقطاب) والتعيين
- التوصيف الوظيفي
- التطوير والتدريب
- الأجور والحوافز والمزايا
- أداء تقييم العاملين
- النظم واللوائح والتعليمات
- بيئة العمل
- المسار الوظيفي

ثانياً: ممارس تدريبي (محاضر) غير متفرغ في العديد من المؤسسات والهيئات الحكومية والخاصة في مجالات Leadership Management, Soft Skills & Human Resources Function وفقاً لما يلي:
Leadership Management & Soft Skills
- إدارة الأزمات
- حل المشكلات وإتخاذ القرارت
- فن الإدارة الفعالة
- العرض التقديمي
- التخطيط الإداري من خلال إدارة المشاريع
- الذكاء العاطفي والذكاء الوجداني
- الإبتكار والإبداع
- المهارات المتقدمة للإدارة
- إدارة الوقت
- الإتصال الفعال
- التفاوض المثمر
- العمل الجماعي
- المهارات الأساسية للإدارة

Human Resources Functions
- تدريب المدربين
- تقييم أداء العاملين
- المقابلات الشخصية
- التوصيف الوظيفي
- النظم واللوائح والتعليمات
- الهياكل التنظيمية
- المسار الوظيفي
- الإستقطاب والتعيين
- الأجور والحوافز والمزايا

الخبرات والممارسات العملية:
إستشاري موارد بشرية (غير متفرغ)
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
- تقديم الإستشارات المتعلقة بالموظفين على إختلاف مستوياتهم الوظيفية وفقاً للنظم والسياسات والمعايير والقوانين المنظمة للعمل داخل المنظمة.
- إجراء المراجعات الداخلية والخارجية الخاصة بالمؤسسات وتقديم المشورات في العمليات المختلفة المطلوبة.
- مراجعة الخدمات التي ستقدم للعاملين مع القيادات العليا داخل المؤسسات المختلفة.
- مسئولية إعداد المعايير الخاصة بتقييم أداء العاملين وكتابة التقارير الدالة على ذلك.
- التواصل الفعال مع الإستشارين الآخرين في المجالات المختلفة في حالة وجودهم من أجل تحديد وإختيار معايير موحدة تتماشى مع السياسة الداخلية للمؤسسة.
- تحديد وتدقيق وتقديم المشورة فيما يتعلق بمهام المسئوليات الوظيفية لتلبية إحتياجات الموارد البشرية.
- مشاركة الإدارات العليا في إختيار الأشخاص المنوطين بمتابعة عمليات التقييم والتوصيف الوظيفي.
- المشاركة في إعداد التقارير القصيرة والطويلة الأجل وفقاً للسياسات والإستيراتيجيات الموصي بها من وللمعنين بالأمر.

محاضر (ممارس) تدريبي (غير متفرغ)
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
- المسئولية عن تحديد وتخطيط الإحتياجات التدريبية لتعزيز وتعظيم وتطوير دور العاملين داخل مؤسساتهم ووضع الخطط التدريبية الشاملة.
- تصميم البرامج التدريبية المختلفة للعديد من المستويات الوظيفية للوصول لأعلى مراحل التطوير والتدريب القائمة على أحدث النظم التدريبية المتعارف عليها.
- التعاون الوثيق مع الجهات التدريبية المختلفة المقدمة للعديد من المعايير التدريبية المتقدمة.
- التشاور مع الجهات الوظيفية العليا للتفاهم بشأن الدورات التدريبية والتطويرية المقترحة.
- تقييم البرامج التدريبية والتطويرية بشكل دوري بالرجوع للعديد من المعايير مع التأكيد على تفعيل دور التغذية العكسية المرتدة ودورها في معالجة الفجوات الأدائية الوظيفية المختلفة.

إستشاري فني ورئيس قطاع الموارد البشرية في شركة (إيليت نتورك)
في الفترة من 1 سبتمبر 2009م وحتى الآن
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
ضمان تطبيق النظم المنظمة لسياسات وتعليمات المؤسسة وفقاً لكل من اللوائح الداخلية والقوانين المعمول بها.
تنفيذ سياسات وإستيراتجيات الموارد البشرية على كافة مختلف العاملين بإختلاف مستوياتهم الوظيفية.
الإهتمام بالعلاقات الإنسانية التواصلية للعاملين داخل المؤسسة لرفع كفاءاتهم الإنتاجية عن طريق تحفيز معنوياتهم بإستمرار.
العمل على وضع التوصيفات الوظيفية لكل العاملين بدون إستثناء تأكيداً على ترسيخ مبدأ الثواب والعقاب.
تطوير الإستيراتيجيات والنظم الخاصة بالموارد البشرية كلما دعت الضرورة والحاجة لذلك.
العمل على تطوير البرامج التدريبية والتطويرية وفقاً للإحتياجات الفعلية.
مراقبة الأداء وفقاً للمعايير والأطروحات التقييمية المعلنة للجميع قبل التطبيق.
إجراء المقابلات لكافة الوظائف الشاغرة دون إستثناء لإختيار الشخص المناسب للوظيفة المناسبة في الوقت المناسب بالراتب المناسب.
وضع الخطط المناسبة الغير مجحفة لتقديم التعويضات اللازمة للعاملين في العديد من الحالات.
ضمان التأكد من وصول الرؤية الخاصة بالمؤسسة لكافة العاملين ومساعدتهم على إنجاحها.
مشاركة أعضاء الإدارات العليا بشكل منتظم لمناقشة السياسات والإستيراتيجيات الموضوعة.

المدير الإقليمي للموارد البشرية والشئون الإدارية في شركة (ب تي أبليد تكنولوجي)
في الفترة من 1 مارس 2007م وحتى 31 أغسطس 2009م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
إعلام جميع العاملين بالنظم والقوانين الداخلية والخارجية والتأكد من إستيعابها.
تطبيق السياسات والنظم التي تكفل تحقيق وإحترام اللوائح الداخلية والقوانين والنظم المعمول بها.
وضع الإستيراتيجيات الخاصة بالموارد البشرية المحققة للتطوير الوظيفي لكافة العاملين.
طرح العديد من الحلول الغير تقليدية والغير معقدة المحققة لتفعيل السياسات الداعمة لتطوير العامل والعمل على حد سواء.
معالجة القضايا الناشئة عن قصور الأدوات الإتصالية بين كافة المستويات الوظيفية.
وضع سياسة الأجور والمزايا الغير مجحفة والمحققة للعدالة الإجتماعية للعاملين.
تحديث السياسات والإستيراتيجيات المقدمة من المؤسسة للعاملين وفقاً للإحتياجات.
تنظيم وتحديث برامج الإستقطاب والتعيين.
العمل على تطوير البرامج التدريبية والتطويرية وفقاً للإحتياجات الفعلية.
الإهتمام بالتدريبات العملية والفنية المؤثرة بشكل كبير في سد الفجوات الأدائية.
الإستفادة القصوى من كافة الموارد المتاحة حتى ولو كانت غير مناسبة وغير كافية على الإطلاق.

مدير مشروع موارد بشرية في وزارة (الدولة للتنمية الإدارية)
في الفترة من 1 يونيو 2006م وحتى 31 يناير 2007م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
المسئولية الكاملة عن متابعة تنفيذ العاملين داخل الوزارة لكل السياسات والتعليمات.
الإتصال بكافة المستويات الإدارية العليا لضمان تنفيذ المشاريع المنوطة الوزارة بتنفيذها واضعين نصب أعيننا التوصيات والمقترحات اللازمة لذلك.
المراجعة الدورية لكافة القوانين المنظمة للعلاقة بين العاملين داخل الوزارة مع بعضهم البعض ومع المواطنين.
مباشرة جميع المشاريع المختلفة القائمة على عناصر الموارد البشرية سواء مع الجهات الحكومية أو الخاصة.
إعداد وتقديم وتحليل التقارير الخاصة بالمشاريع المختلفة لمراجعة تحقيق أهدافها من عدمه.
الإهتمام بأراء العاملين المختصين بالمشاريع المنوطين بها عن طريق الإستقصاء بشكل دائم للتغلب السريع على الفجوات الأدائية للموظفين وتأثيرها على الخدمات المقدمة للمواطنين.
التعاون الوثيق بالشكل المكثف مع جميع الإدارات المعنية بصنع القرارات.

مدير إدارة الموارد البشرية في وزارة (الإتصالات وتكنولوجيا المعلومات) في الفترة من 1 يوليو 2004م وحتى 31 مايو 2006م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
وضع العديد من الدراسات والتحليلات للأسواق التدريبية الخارجية والداخلية.
وضع أليات للتعامل مع الشركات العاملة في مجال الموارد البشرية لتفعيل كافة عناصرها لخدمة القطاعات المختلفة داخل الوزارة (العاملين بها) و (خارجها من شباب الخريجين).
المشاركات في وثائق عرض التحليلات التدريبية بوجه خاص وربطها بإحتياجات سوق العمالة من شباب الخريجين.
وضع الإقتراحات لتسويق شباب الخريجين الحاصلين على الدورات المقدمة كمنحة من الوزارة عن طريق التنسيق مع القطاعات الخاصة على وجه الخصوص.
المحافظة على قاعدة البيانات التدريبية الخاصة بالوزارة وشباب الخريجين.
المشاركة في المعارض الخاصة بأسواق العمل الداخلية وفتح قنوات مع الجهات التدريبية المعنية بذلك.
التأكد من صحة التحليلات والإحصاءات المقامة بواسطة الوزارة لتفعيلها في تطوير الخطط التدريبية اللاحقة.
إستطلاع أراء الشركات المشاركة في تفعيل منحة الوزارة التدريبية وربطها بالسياسات والإستيراتيجيات المقامة من أجلها.
المشاركة في اللجان والندوات والمؤتمرات المهتمة بتفعيل دور الموارد البشرية بوجه عام وبالتدريب بوجه خاص في النهوض بمستويات الأداء والمساعدة في حل مشكلة البطالة.

نائب مدير إدارة الموارد البشرية في شركة (مانتراك)
في الفترة من 1 ديسمبر 1996م وحتى 1 يوليو 2003م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
وضع الجداول والبرامج التطويرية والتدريبية وفقاً للعديد والمفاهيم المحققة لأهداف المؤسسة.
العمل مع الإدارات المختلفة صاحبة الإحتياجات التطويرية والتدريبية وكذلك الإدارة المالية لربط هذه الإحتياجات بالميزانيات المقترحة.
الإحتفاظ بالمعلومات وقاعدة البيانات التدريبية للتحليل ولسد الفجوات الأدائية الوظيفية.
تطوير السياسات والإستيراتيجيات وفقاً للتغذية العكسية المرتدة وربطها بتحقيق الأهداف المنشودة.
اللجوء إلى العديد من المصادر المختلفة للمساعدة على الإستقطاب والتعيين.
مخاطبة رؤوساء القطاعات والمدراء للتأكد من المهام والمسئوليات الخاصة بالموارد البشرية والمنوطين بها تجاه الأفراد التابعين لهم.
التأكد من أن جميع العاملين لديهم بطاقات الوصف الوظيفي الخاصة بهم وملاءمة للمسئوليات الوظيفية المنوطين بها.

منسق للمشاريع ومدير التدريب في شركة (بيسر للإستشارات الهندسية) في الفترة من 2 ديسمبر 1994م وحتى 25 نوفمبر 1996م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
الإشراف المباشر والغير مباشر على وضع خطط التدريبات المختلفة وفقاً للإحتياجات التدريبية الفعلية.
تحديد الميزانيات المقترحة لتفعيل العمليات التدريبية بالتعاون المباشر والقريب مع الإدارات الأخرى المختلفة داخل المؤسسة بحيث تتناسب هذه الخطط مع ما يستحق لكل إدارة من مخصصات مالية متعلقة بالتدريب.
إبتكار النظم واللوائح والسياسات المتعلقة بالتدريب والمحققة للأهداف العامة للمؤسسة المسايرة تماماً لرؤيتها المستقبلية التطويرية.
تطوير الإجراءات والممارسات الخاصة بتقنين وضع العاملين (الموظفين) داخل المؤسسة وفقاً للمتغيرات والمتطلبات المحيطة في أسواق العمل المختلفة (سواء سوق العمل التنافسي والغير تنافسي).
الحرص على عرض كافة السياسات المتعلقة بالتدريب على الإدارات العليا داخل المؤسسة والتأكد من قيامهم بعمل الإستقصاءات على مرؤوسيهم للوصول إلى مفاهيم تطويرية ملاءمة لأرض الواقع.
التقييم الدوري للعمليات التدريبية المقدمة لكافة العاملين على إختلاف مستوياتهم بما في ذلك كافة الأدوات التدريبية الإيضاحية المساعدة على توصيل وتفعيل المفاهيم التطويرية بشكل سليم.
حضور بعض الدورات التدريبية المقدمة للعاملين سواء داخل المؤسسة أو خارجها للوقوف على مستوى المدربين المنوطين بهذا التدريب على أرض الواقع ومراقبة مدى تفاعل العاملين معهم.

مدير مكتب مدير إدارة المشاريع في شركة (سمارك للبترول في المملكة العربية السعودية)
في الفترة من 1 أكتوبر 1993م وحتى 1 أكتوبر 1994م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
الحرص على بناء العلاقات التواصلية الإيجابية مع كافة القطاعات والإدارات الآخرى على إختلاف تخصصاتها.
العمل على التنظيم الكامل لكل ما يتعلق بالإجتماعات الدورية والغير دورية المنوط بها مدير إدارة المشاريع وتحضير المسوغات والتقارير الخاصة بها سواء قبل الإنعقاد أو بعد الإنتهاء منها لتحضير الإنتقال إلى جداول الإجتماعات التالية.
البحث والتدقيق والتمحيص في القرارات الإستيراتيجية المتعلقة بكل من مدير إدارة المشاريع والإدارات الآخرى صاحبة القرارات المصيرية في إخراج التوصيات والملاحظات إلى حيز التنفيذ.
القيام بالعديد من الأعمال التنموية الفكرية التي من شأنها معرفة كافة ما يدور بالأسواق التنافسية والغير تنافسية الداخلية والخارجية لربطها بالسياسات والنظم واللوائح التي تطبق بالفعل على كافة العاملين على إختلاف مستوياتهم الوظيفية.
مساعدة الإدارات الآخرى في إيصال كل ما ترمي إليه إدارة المشاريع من توصيات وسياسات وآليات للوصول إلى أفضل القرارات التي من شأنها التغلب على كافة المعوقات التنموية التطويرية الخاصة بالعاملين لإنعكاس ذلك بصورة إيجابية على العملاء.

مدير مكتب رئيس مجلس إدارة (فندق سياج بيراميدز)
في الفترة من 1 أغسطس 1992م وحتى 1 سبتمبر 1993م
وفقاً لبعض الواجبات والمسئوليات التالية:
حضور كافة الإجتماعات الدورية الأسبوعية لمديري الأقسام ورؤوساء القطاعات المختلفة لمناقشة ما قد تم من إنجازه من أعمال وما لم ينجز منها للوقوف على أسباب عدم الإنجاز.
المسئولية الكاملة عن كافة إحتياجات رئيس مجلس الإدارة وعائلته سواء العامة منها والخاص مع المحافظة على الشكل والحدود التي ليس من المفترض لأي منا تخطيها تحت أي بند كان.
تحضير كافة إجتماعات رئيس مجلس الإدارة في غرفة المنشآت الفندقية عن طريق التعاون والتواصل مع مسئولي الغرفة للإمداد بالمنشورات الدورية المفعلة للعمل داخل القطاع السياحي.
إعداد قائمة بأسماء كافة الشخصيات العاملة في القطاع السياحي وكذلك في القطاعات الآخرى للتنسيق فيما بينهم من أجل النهوض بالخدمة الفندقية على النحو الذي يرتضي منه جميع النزلاء والوافدين.
المشاركة مع الأقسام المختلفة التي لديها وظائف شاغرة في إختيار العاملين الجدد المتقدمين لشغلها.
مشاركة إدارة شئون العاملين في التأكد من إستيفاء كافة العاملين بالفندق سواء القدامى منهم والجدد لكافة مسوغات التعيين المطلوبة.
مشاركة إدارة شئون العاملين في القيام بعملية تدوير العاملين القدامى والجدد على العديد من الأقسام المختلفة للتأكد من أن الجميع على أتم الإستعداد لسد الفجوات الوظيفية التي كان من الممكن أن تتواجد.
مشاركة الإدارات والقطاعات المختلفة في تحديد بعض أنواع البرامج التدريبية المقدمة للعاملين الجدد من حديثي التخرج.

المؤهل العلمي:
- خريج ليسانس حقوق جامعة القاهرة دفعة عام 1990م بتقدير عام جيد في الفترة من 1986م حتى 1990م
- خريج مدارس (الفرير الفرنسية-كولاج دي لا سال) في الفترة من 1975م حتى 1986م

المهارة اللغوية:
- اللغة العربية (اللغة الأم) الطلاقة في التحدث، القراءة، الفهم، الكتابة
- اللغة الإنجليزية الطلاقة في التحدث، القراءة، الفهم، الكتابة
- اللغة الفرنسية الطلاقة في التحدث، القراءة، الفهم، الكتابة
- مهاراة إستخدام الحاسب الآلي
- الورد (الإمتياز) في الإستخدام
- الباور بوينت (الإمتياز) في الإستخدام
- الإكسيل (الإمتياز) في الإستخدام
- الإنترنت (الإمتياز) في التعامل

الدورات التدريبية التي شرفت بالحضور فيها كمشارك:
Course Name
Institute
المهارات الأساسية في الإدارة
داتا ميشن
المهارات المتقدمة في الإدارة
داتا ميشن
تطوير إدارة الموارد البشرية
المؤسسة المصرية الأوروبية للتنمية الإقتصادية والإجتماعية
تدريب المتدربين
المؤسسة المصرية الأوروبية للتنمية الإقتصادية والإجتماعية
إدارات الموارد البشرية
الجامعة الأمريكية بالقاهرة

نماذج من بعض الدورات التي شرفت بقيادتها كمحاضر غير متفرغ
1. أداء تقييم العاملين
2. التوصيف الوظيفي
3. الإختيار والتعيين
4. تحديد إحتياجات الإدارات من التدريب

5. دبلومة الموارد البشرية لمؤسسة جيل المستقبل
6. شهادة إدارة الموارد البشرية

7. دبلومة الموارد البشرية

8. القيادة الفعالة عن طريق الفريق الواحد

9. إدارة الوقت
10.تحديد الإحتياجات التدريبية
11.التغذية العكسية المرتدة عن التدريب
12.التعويضات والمكاسب
13.النقل والترقيات
14.إدارة الإجتماعات
15.حل المشكلات وإتخاذ القرارات

16. حل المشكلات وإتخاذ القرارات
17. حل المشكلات وإتخاذ القرارات
18.مهارات فن القيادة الفعالة
19. بناء الفريق

20. الإتصال الفعال

21. الإتصال الفعال

22. العمل الجماعي
23. الإتصال الفعال

24. التفاوض الفعال