برنامج شئون العاملين

[احمد حسام]

*
الاختلاف وسط فرع الموارد الإنسانية وفرع شئون العاملين أن الاولى اوسع بحيث انها تتضمن ادارة شئون العاملين بجانب الاضافة للمساهمة في ولادة الاستراتيجيات والخطط والاهداف في اي منشأة ولها طابق فعال في أبلكيشن هذه الاستراتيجات والخطط والاهداف وطابق ضخم في الرقابة عليها وإستكمال الشغل ومقارنته بماوضع ، وبهذا تصبح بادئتها من قبل حضور العامل ولاتنتهي بخروج العامل اذ انها تمتد الى مابعد هذا من دراسة عوامل لخروجه وعملية *الاحلال وما الى هذا ، اما ادارة شئون العاملين فهي محدودة بكل العمليات المرتبطة في شئون العامل من تشغيل و ورواتب واعتزل واجازات ......
الخ من العمليات والاجراءات الروتينة التي لاتخلو اي منشأة من وجودها اما الاختلاف وسط السياسات والاجراءات فهي كالاتي السياسات ثابته واساسية *ولاتتغير اذ انها تضفي السطور العريضه في المؤسسات اما الاجراءات متغيرة وتتخذ استنادا للحالات والمواقف المتغايرة *

الاختلاف وسط فرع الموارد الإنسانية وشئون العاملين يتاح في التالي : (1) فرع الموارد الإنسانية تعتني بجميع ايش من شأنه ابلود جدارة الأشخاص في شركة الشغل فيحين شئون العاملين تعتني بحضور وانعدام الأشخاص (2) فرع المواد الإنسانية تعتني بتنمية الرجل فيحين شئون العاملين تعتني بمحاسبة الرجل (3) فرع المواد الإنسانية تعتني برفع معدل الشخص علمياً ووظيفياً واقتصادياً كره النظر عن المدة التي وظائف بها أهم شيء امكانياته في الشغل وتفوقه فيحين فرع شئون العاملين تشغيل حسب برامج روتينية في الترقية الوظيفية والمالية وإن حصل عليها العامل يجلب عليها بشق النفس أو بالوساطة وهي في روح التوقيت لا تلبي احتياجاته
افضل برنامج لادارة شئون الموظفين
أمـور العاملين هي اللقب القديم والكلاسيكي في الشركات على متباين انواعها على اجتاز الدهر، والتي ترتبط حول العامل، كعنصر منتج في الشركة من اثناء ملف لكافة عامل، للقياس والتقدير والانتاجية والتواجد والإنعدام والانجاز والترقية والرواتب والترميج.. فيحين المفاهيم الكلام والذي سمي بإدارة الموارد الإنسانية يشتمل على مكونات هامة متنوعة، وتحتسب ادارة أمـور العاملين جزءا من من انجازات ادارة الموارد الإنسانية صاحبة المفاهيم الاعم والاشمل والاكمل، التي تحتسب العامل زميل فعلي في الشركة ومن اثناء العامل يتاح للمؤسسة ان تنهض وتداوم في الحاضر والمستلم، تقوم الموارد الإنسانية بوضع الخطط والمنصات والاستراتيجات، بحيث تستقطب العاملين المؤهلين وتوجههم صوب المراكز الوظيفية الملائمة، وتضع الخطط التدريبة الملائمة واستقطاب اجدد الشوارع والسياسات لتطويى وإشراف الشغل صوب الاحسن، وهي التي تدخر معيار معلومات خاصة بجميع عامل، وتعمل على نحو متواصل على تطويره وحمايته وتوجيهه، والحرص بشؤونه كاملة، الموارد الإنسانية اشمل من اثناء اضافة مسميات وظيفية جديدة وقدم رواتب متقدم ومتواكب مع جميع دهر ومكان، الموارد الإنسانية تدعم العامل من اثناء الكورسات والمنصات والندوات المرتبطة بجميع ايش حديث في جو المهنة،