دور القيادي في الموارد البشرية

[أم غلا]

• لديه اكتمال الجانبين العملي والنظري
• لديه علاقة وثيقة بالتأثير بقدر علاقته بالسلطة الرسمية
• يتحلى بالحساسية لإحقاق المبادئ والشفافية والأخلاقيات والمصداقية، ويعزز التنوع
• يوازن بين رضا الموظف ورفاهيته، وبين متطلبات وأهداف المؤسسة
• أداة التغيير بالموارد البشرية – لتجاوز النمطية


المقدرات الاساسية
· فهم وقدرة على تسخير المساهمات الحالية والمتوقعة للقوى العاملة، وذلك بفعالية ترفع كل جوانب التعددية في هذه القوى العاملة لأقصى مدي.
· ممارسة المصداقية وسلوك قيادي متطور قائم على الأخلاقيات في كل الظروف، بما فيها تلك الظروف التي قد تعرّض المستقبل الوظيفي للقيادي بالموارد البشرية للخطر


المقدرات المشتركة
معرفة بقوانين وسياسات الموارد البشرية.
فهم لسلوك الفريق وقدرة على قيادة فِريق لتحقيق أداء عال.
مقدرة على الاتصال بنجاح، شفهيا وكتابة، بما في ذلك استخدام عروض تقديمية عامة محفـّزة نيابة عن قسم الموارد البشرية.
قدرة على تقييم وموازنة القيم المتنافسة الموجودة ضمن المؤسسة (أي المهمة والرؤيا ، سياسات الأقسام المختلفة التي تعكسها القيادات التنفيذية والإدارات الوسطى)
قدرة على تحليل كافة المسائل التي تطرأ، والتعرف على احتياجات كافة أصحاب المصالح فيما يتعلق بالحلول التضامنية.
قدرة على استخدام أدوات مهارات التفاوض، ويشمل ذلك الموافقة بالإجماع، وبناء تحالف، وحل النزاع.