خصائص إدارة التغير

[أم غلا]

خصائص أدارة التغيير*:تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين اﻹ‌لمام بها ومعرفتها واﻷ‌حاطة بجوانبها المختلفة :
1- اﻹ‌ستهدافية:*التغيير حركة تفاعل ذكي ﻻ‌ يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى التغيير .
2- الواقعية:*يجب أن ترتبط إدارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها
.3-*التوافقية:*يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير .
4- الفاعلية:*يتعين ان تكون إدارة التغيير فعالة ، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة ، وتملك القدلرة على التأثير على اﻷ‌خرين ، وتوجيه قوى الفعل في اﻷ‌نظمة والوحدات اﻹ‌دارية المستهدف تغييرها .5- المشاركة:*تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل اﻹ‌يجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى واﻷ‌طراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير .6- الشرعية:*يجب ان يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية واﻷ‌خﻼ‌قية في ان واحد .
7- اﻹ‌صﻼ‌ح:*حتى تنجح إدارة التغيير يجب أن تتصف باﻹ‌صﻼ‌ح ، بمعنى انها يجب أن تسعى نحو إصﻼ‌ح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هو موجود من اختﻼ‌ﻻ‌ت في المنظمة
.8- القدرة على التطوير واﻻ‌بتكار:*يتعين على التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو اﻷ‌رتقاء والتقدم وإﻻ‌ فقد مضمونه .
9- القدرة على التكيف السريع مع اﻷ‌حداث:*إن إدارة التغيير ﻻ‌تتفاعل مع اﻷ‌حداث فقط ، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها