القائد الفعال ..... ماهي صفاته ؟

[أم غلا]

باﻻ‌مكان اي شخص ان يكون قائد لمجموعة عمل فعالما هي صفات قائد مجموعة العمل؟ما هي اﻻ‌شياء الضرورية لتصبح قائد لمجموعة العمل؟ﻻ‌ يهم في اي موقع أنت فيه في الحياة اﻻ‌ن، التحلى بمهارات قائد مجموعة العمل هي التي تساعدك في مواجهة اي صعوبة قد تواجهها. ان اﻻ‌شياء المكتسبة من هذه المهارات في التعامل مع المواقف الصعبة ﻻ‌ تقدر بثمن.وخﻼ‌فا للرأي العام، فإن مهارات القائد ليست فقط خاصة لﻸ‌شخاص القياديين في رأس العمل.
إن تعريف القيادي ليس مقتصرا على القادة فقط لﻼ‌داريين الكبار في المراتب العليا ، وﻻ‌ على الرؤساء الكبار، والضباط العسكريين وﻻ‌ على السياسيين. أي شخص يمكنه ان يكون قائد على نفسه وبإرادته، وأي حالة ووضع في الحياة تحتاج الى القائد الجيد الذي يعرف كيف يتعامل معها.بعض اﻻ‌شخاص تولد شخصية القيادة معهم، هؤﻻ‌ء يمكنهم من التأثير وبث روح التنافس في اﻻ‌خرين بطرق سهلة وبدون اي صعوبة. لديهم روح وخصائص القيادة، والقيادة تأتي تلقائيا لهم. هذا ﻻ‌ يعني بأي حال من اﻻ‌حوال ان هذه الصفات ﻻ‌ يمكن ان تكتسب عن طريق التدريب والقراءة والتطوير حتى تصبح الى درجة اﻻ‌تقان والكمال، مثلها مثل اي شيء أخر في الحياة.الذي تحدد الفوارق بين القائد الجيد والقائد السيء هي وجود العناصر الجيدة والصحيحة في القائد وكيفية التعامل مع اﻻ‌حداث بطريقة إيجابية.
هناك الكثير من الصفات التي تتطلب لكي تكون قائد ناجح.
لذلك سوف نركز في هذا الموضوع على بعض النقاط لمهمة.
من النقاط المهمة للقائد ناجح:
أن يكون متحدث جيد:التحدث واﻻ‌تصال واﻻ‌ستماع من النقاط المهمة الرئيسية للقائد الناجح إن لم تكون في المرتبة اﻻ‌ولى من حيث اﻻ‌همية. إن القائد الناجح يجب عليه معرفة كيف التحدث من اﻻ‌خرين وليس فقط مع الفريق الذي يعمل معه ولكن حتى مع اﻻ‌طراف الخارجية ايضا.لذلك السؤال المهم، ماذا يعني أن تكون متصل او متحدث جيدا؟ للمبتدئين يتوقعون ان القائد الجيد يجب عليه قول ما يجب عليه قوله، وليس ما يرغب. القائد الجيد يجب ان يقول ما تتطلبه الحقيقة ان تقال بمثل ما هي ، دون ان يغلف كﻼ‌مه بالسكر والعسل لمراضاة اي طرف او الخوف من جرح مشاعر البعض.القائد الناجح يعرف ماذا يقول للحصول على افضل ما عند الغير وخاصة الفريق او المجموعة. المدرب مثﻼ‌ ﻻ‌ يمدح الﻼ‌عب النجم في الفريق بعد مباراة مثيرة قد فازوا بها، هذا العمل يجعل الﻼ‌عب النجم يستمر في بذل مجهول اكبر في التمارين والتدريبات ليطور اكثر من مهاراته، والعكس في حالة الخسارة فعلى المدرب ان يشد من ازر الﻼ‌عب النجم في حالة الخسارة ويقوى من عزيمته.ينتقد عندما يكون ضروريا ، ويستحسن ويقدم الدعم وخاصة المعنوي عندما يحين وقته، ويشجع ويعطي التشجيع عندما يتوجب ذلك وفي كل اﻻ‌حوال اﻻ‌ستماع لما يقوله اﻻ‌عضاء لما يقولونه. القائد الناجح بمثل ما لديه من صفات التحدث يجب ان تكون لديه صفة اﻻ‌ستماع الجيد.اتخاذ القرار:من إحدى المهام للقائد الناجح هي اتخاذ القرار وتفعيله واﻻ‌تجاه به الى اﻻ‌تجاه الصحيح لبقية اﻻ‌فراد، واتخاذ القرار يعتمد لنجاحه الى عدة*اسباب منها:
1. التوقيت الصحيح: اتخاذ القرار في الوقت الصحيح وعدم التسويف وعدم تضييع الوقت في التحليل واخذ اﻻ‌عتبار في اي قرار يراد ان يتخذ.
2. الحزم: هذا يعني ان اي قرار يجب ان يكون فعال وصارم ولوقت مناسب لمشاهدة النتائج له.
3. المرونة: يجب ايجاد المرونة في اتخاذ سياق قرار بديل واتجاهه في حالة ان القرار اﻻ‌ساسي ﻻ‌ يسير كما هو طلوب منه وﻻ‌ يحقق الهدف
.احيانا كثيرة ﻻ‌ تتوفر المعلومات الكافية في اتخاذ قرار ما.
احيانا الحكم عن طريق التحليل المنطقي مطلوبة.
القائد الناجح يثق كل الثقة بالقرارات واﻻ‌حكام الصادرة منه ويدفعها ليرى من خﻼ‌لها النتائج.
الشجاعة ﻹ‌تخاذ القرار هي الحصن المنيع للقائد الناجح.
وضوح في الرؤية:من العناصر الرئيسية للقائد الناجح ان يكون له الرؤية الواضحة لﻼ‌مور.
والقائد بذلك يعرف ماذا يريد بالضبط.
وهذه الرؤية الواضحة هي التي تحدد ان المجموعة تسير باﻻ‌تجاه الصحيح لها لهدف معين ومحدد.
السفينة تحتاج الى قبطان وقائد لها يعرف بالضبط الى أين تتجه.
ليس هناك اشياء سيئة بمثل عدم معرفة ما هو المنشود من المهمة وﻻ‌ الهدف وﻻ‌ ﻻ‌تجاه، وكثرة تغيير هذه المعالم واﻻ‌تجاهات يؤدي الى نوع من الفوضى وعدم الرضى واﻻ‌حباط
.الرؤية الواضحة تعطى اﻻ‌نطباع بالثبات والمصداقية واﻻ‌وضوح.
المرونة والثقة بالغير:وهذا ايضا من العناصر المهمة للقائد الناجح فمفتاح نجاحه يعتمد على الثقة في الفريق ويعرف كيف يثق بهم ومن هم اتباعه خاصة. الرغبة في استخراج ما يهمهم الى خارج السطح ومناقشتها وعدم اخفاء بعض اﻻ‌مور المتعلقة بالعمل، كل هذه ليتأكد ان العمل يسير حسب ما هو مرسوم له. ﻻ‌ يوجد خطأ في فعل هذا، واحيانا كثيرة يفعلها القائد باﻻ‌جتماع مع الفريق بزيادة عن المعتاد، المهم ان يكون العمل واضح وفعال. نحن نعلم ان اي احد منا ﻻ‌ يستطيع ان يكون يعمل ويتواجد في كل مكان ي كل وقت، لذلك من مساوئ القائد عدم الثقة بالغير ويتواجد في كل مكان في نفس الوقت. والقائد الجيد يحب ان يثق بافراد مجموعته وفي قدراتهم وكذلك يجب ان يعرف ان لكل واحد منهم الطريقة الخاصة به ﻷ‌داء العمل.
انه من المهم الثقة باﻻ‌خرين ﻷ‌نه يعطهم الدافع لﻼ‌ستقﻼ‌لية بدﻻ‌ من اﻻ‌عتماد في اداء العمل على القائد في كل صغيرة وكبيرة.
في هذه المرحلة يكون القائد ﻻ‌ يعوقه شيء في وضع اﻻ‌رشادات والتوضيحات واﻻ‌رشادات في جميع اﻻ‌وقات لجميع افراد فريق العمل.ليس فقط هذا بل ان طاقم الفريق عندما يلمسون ويحسون بأن قائد الفريق لديه الثقة بهم، سوف ينعكس هذا على الجميع من ناحية اﻻ‌نتاج واﻻ‌بداع. يعطيهم هذا نوع من اﻻ‌يحاء الذاتي واﻻ‌يمان بقدراتهم.القدوة من القائد:هذا القول بسيط في العموم ولكنه مهم جدا، حيث ان القائد في العمل يحتاج ان يكون عبرة لغيره في تطبيق جميع ما يحتاجه العمل من تحقيق النجاح.
يتطلب هذا ايضا ان يكون القدوة في اعطاء العمل الوقت والجهد، بهذا يكون الجميع في الفريق قدوتهم هي القائد من حيث المثابرة واﻻ‌خﻼ‌ص لفعل الشيء نفسه.
هذه الطريقة هي الطريقة المثلى عند القادة العظام على مر العصور لقيادة المﻼ‌يين من البشر.
القائد يكون هو المسؤول عن النجاح كما هو الفشل وعدم لوم احد في طاقم الفريق ﻷ‌ي خطأ او تقصير ﻷ‌ن هذا سوف يقلل من احترام الغير والطاقم له.
عليه تحمل جميع اﻻ‌خطاء مهما كانت وفي اي وقت.اﻻ‌نسجام والتﻶ‌ئم:للقيام باﻻ‌نسجام واعطاء الدافع من قبل القائد لفريق العمل، يجب عليه ان يكسب ثقتهم، وﻻ‌ شيئ يساعد في هذه العملية سوى اﻻ‌نسجام والتﻼ‌ئم مع طاقم الفريق.اﻻ‌نسجام تعني أن اﻻ‌فكار والكلمات واﻻ‌فعال يجب ان تكون متناسقة. تعني انه يجب ان يتمرن على تقديم ما يجب على القائد القيام به، هذه الطريقة تساعد على تطوير اﻻ‌ستقﻼ‌لية والثقة.
القائد الذي يقول شيء ولكنه يفعل شيء اخر سوف يواجه صوبة في كسب ثقة فريق العمل.·
كن واحدا من الفريق:قائد المجموعة الناجح ﻻ‌ يترفع ويعامل الفريق كرئيس. يجب عليه ان يكون واحدا من طاقم الفريق، ومساوى فيما بينهم. القادة الذين يتأقلمون ويصبحون من طاقم الفريق يحصلون على ثقة اﻻ‌عضاء بسرعة اكبر. اﻻ‌عضاء يساعدونه ويقدمون له الدعم الكافي ﻷ‌حساسهم انهم جميعهم فريق واحد.