أنواع المدراء وطرق التعامل معهم

[أم غلا]

يحلم العديد منا حال التخرج من الجامعة والحصول على الشهادة بأن الحياة العملية ستكون كالحياة العلمية مرسومة بخطط وردية ﻻ‌يشوكها شائكة نحو تحقيق الهدف وان كل اللذى عليك فعله للوصول الى الهدف هو اﻻ‌جتهاد كما كنت تفعل فى الجامعة ان تذاكر الدرس وتحضر المحاضرات وتناقش وتسهر الليالى للوصول الى هدفك الذى هو النجاح ولكن عندما ترسو بنا السفينة على ارض الواقع العملى نرتطم بصخور الواقع المؤلم المحزن ونرى مايسود بيئة العمل من اسس ومقومات نجاح بعيدة كل البعد عما تعلمته فى الجامعة وقراته فى الكتاب وكيف ﻻ‌ وتلك هى طبيعة الحياة العملية اينما كنت ولكن كل مااستطيع تقديمه لك فى هذا المجال وعند استﻼ‌مك ﻻ‌ى وظيفة سواء كنت اول مرة تعمل او سبق ان عملت بأن تتبع الخطوات التالية :*
1.محاولة معرفة افراد بيئة العمل جيدا من خﻼ‌ل تصرفاتهم وسلوكياتهم اتجاه اﻻ‌خرين.*
2.عدم البوح بتفاصيل حياتك الخاصة او العملية السابقة بكل تفاصيلها الى زمﻼ‌ء عملك .*
3.التعامل بشكل رسمى معتدل وعدم اتباع مبدا الصداقة الدائمة حيث ان اصدقاء العمل ضررهم اكثر من نفعهم .*
4.التعامل مع مديرك وفقا لمزاجه وحاﻻ‌ته النفسية " والقليل من المجاملة عند التعامل وعدم اﻻ‌فصاح عما يجول فى خاطرك دوما وان كان صحيحا ؟*حيث يعتقد العديد منا ان التعامل مع مدير العمل هو نفس التعامل مع مدير المدرسة او الجامعة بينما هناك فارق كبير بينهم فذاك يقوم مبدئه على انشاء جيل واعى واﻻ‌خر يقوم مبدئه على انشاء مؤسسته او شركته والتى تعتمد على مبدا المحاسبة فى الصغيرة قبل الكبيرة وعلى مبدا الربح والخسارة ولكن كيف يمكن ان تتعامل مع ازعاج هذا المدير او غيره من المدراء
وماهى انواع هؤﻻ‌ء المدراء هذا ماسوف نتناوله*مدير يحب منك القيام بامور خارجه عن مجال اختصاصك :
*وهذا النوع من المدراء يجب ان ينظر اليه من زوايتين مختلفتين :
*1 – من زواية انه يساعدك او يعدك على تحمل مسئولية اكبر فى المستقبل وبالتالى ترقية عمل
.*2 – من زاوية اخرى يرى هذا المدير ان لديك وقت فراغ فيريدك ان تمﻼ‌ئه باﻻ‌عمال الموكلة اليك .*المدير العنيد الذى ﻻ‌يستمع لراى الغير ويرى رايه (مبدا ﻻ‌اريكم اﻻ‌ ماارى) :*وهو مدير ﻻ‌يجب ان يتم نقاشه او تعديل رايه ويشعر مثل هذا المدير دوما بثقة زائدة فى نفسه تجعله يرى ان الحوار والمنافشة معه ﻻ‌تجوز وللتعامل مع مثل هذا المدير فننصحك بالتالى :*
1 – عدم مناقشته على الفور وخاصة امام الموظفين
.*2 – اختيار وقت مناسب لمناقشته وعرض بعض اﻻ‌مور عليه.
*3 - اختيار طريقة مناسبة للنقاش وتقديم رايك له بطريقة جيدة مع جعل روحك المعنوية مرتفة امامه وقليل من المجاملة مع تقديم معلومات كافية له عن كيفية القضاء على سلبيات العمل مع طرق لتطوير العمل والموظفين
.*مدير سوف او المدير المسوف :*وهو ذلك الشخص الذى يقوم بتسويف وتاجيل اى شىء مختلقا اعذارا وحجج تساعد على تاجيل وتسويف اﻻ‌مور وليس حلها فكل شىء عنده بعدين زيادة راتب اجازة خطة تطوير عمل اى شىء بعدين....
*العﻼ‌ج المناسب للتعامل معه :
*1 – الصبر مع قليل من الدبلوماسية والمواجهة المعقولة واستخدام مبدا المحاولة والتكرار فى تقديم الطلب*
2 – فى حالة عدم الوصول الى حل مصارحته بضرورة اﻻ‌مر وبأن اﻻ‌مر مستعجل وفى حال عدم التمكن من حل اﻻ‌مر فيمكن النظر فيه من قبل جهات مسئولة اعلى .*المدير العصبى او المتنرفز :ونتيجة لﻼ‌عباء العملية والمالية المتزايدة وضغوط العمل والحياة ومتطلبات اليوم الضرورية وخﻼ‌فه من امور مشابهه تؤدى الى حاﻻ‌ت من اﻻ‌نفعال والعصبية عند الكثيرين من المدراء وتكون هناك وسائل عديدة للترويح عن النفس فى سبيل الخروج من تلك الحاﻻ‌ت منها الغضب والصراخ وخﻼ‌فه من امور تجعل المرء منزعجا واحيانا يلجأ بعض المدراء الى الغضب ﻻ‌عتقادهم بانها افضل وسيلة لتنفيذ مهام العمل والسؤال كيف تتعامل مع مثل هذا المدير .
*1 – تجنب كل مايغضبه او يثير غضبه واستفزازه*
2 – عند الحوار معه حاول ان تكون دائما هادئا وان حاول اغضابك*
3 – حاول ان تبرهن انك مهتم بكﻼ‌مه وتنفيذ تعليماته وﻻ‌حقا عند الهدوء يمكنك مناقشته فى حال اذا استدع اﻻ‌مر لذلك.*نوع اخر من المدراء يطلق عليه المدير الديمقراطى :*وهو مدير قليﻼ‌ ماتجده فى عصرنا الحالى حيث انه شخصية نادرة ويتصف هذا المدير بأنه يحب تنمية شخصية كل موظف لديه وجعله يستغل بقراره ويلجأ هذا المدير الى موظفيه عند اتخاذ القرارات او التغييرات وخﻼ‌فه ويكون التعامل مع هذا المدير بطريقة احترام الذات والرأى وتحمل المسئولية عند اتخاذ القرارات واعطاء وجهة النظر فى القرارات بصورة ايجابية او سلبية دون التحاذق والنفاق .*نوع اخر من المدراء ويطلق عليه المدير المديح اى الذى يحب المدح اناء الليل اطراف النهار:*وهذا المدير يكون اما مدير يحب المديح بصفة موسمية اى بين فترة واخرى وهو يكون ذو شخصية قيادية جيدة ويحتاج الى مديح واطراء على انجازته بين فترة واخرى وفى مثل هذه الحاﻻ‌ت ﻻ‌تبخل عليه بقليل من كلمات اﻻ‌طراء دون التمادى والنفاق .*اما الصنف اﻻ‌خر فهو مدير المديح الذى فى كل كبيرة وصغيرة يطلب ان يمدحه الموظفين ويثنون عليه سواء كان هناك انجازات له او لم يكن ومثل هذا الصنف من مدراء المديح تتعامل معه على اساس المدح المتزن وتذكيره بانجازاته الجيدة فقط فى كل مرة يطلب سماع المديح اما ان لم يكن له انجازات فحاول ايجاد انجازت خارجيه له مثل اناقة الملبس او دبلوماسية الكﻼ‌م وخﻼ‌فه
.*المدير ذو اﻻ‌ذن الكبيرة :*وهو نوع من المدراء يكثر فى ادارة منشأة الوطن العربى وهو دوما تجده يتأثر بكﻼ‌م الغير رغم انك تجد هذا المدير احيانا كثيرة شخصية جيدة وذو معرفة جيدة بانواع الموظفين ومن هو الجيد واﻻ‌مين ومن هو غير ذلك إﻻ‌ أنك تجد هذا المدير سهل التأثر بكﻼ‌م الناس وهذا الشعور ناتج من تعامل هذا المدير فى الماضى او الحاضر مع شخصية لم تكن على قدر من الثقة التى ولها لهم هذا المدير وبالتالى اصبح يخشى الناس ويتأثر بسماع اى كﻼ‌م عن اى موظف وللتعامل مع هذا المدير كل الذى عليك فعله اثبات انك على قدر الثقة من خﻼ‌ل عملك ومحاولة كسب من حول هذا المدير من مدراء او مشرفى او موظفى واثبات كفائتك وﻻ‌تنسى ان عامل الزمن مهم فكلما طال عمرك العملى معه كلما زاد معدل الثقة .
*المدير الطيب او البشوش :*وهو مدير يتعامل على اساس مبدا حسن النية وتجده دائما يفكر بطريقة ايجابية ويحب التضحية من اجل اﻻ‌خرين وهو مدير رائع نادر الوجود ايضا ولكن عليك ان تكون حذر عند التعامل مع مثل هذا المدير وخاصة عند رفض قراراته وننصحك دائما بمحاولة اثبات انك من تسعى الى تنفيذ قراراته اذا كانت متوافقة مع اهداف المنشأة التى تعمل فيها واذا كانت ﻻ‌ فحاول ان تشرح له ذلك بطريقة غير مباشرة . ودائما كن مقربا منه بالعمل واﻻ‌هتمام واﻻ‌تصال به من وقت ﻻ‌خر خارج اوقات الدوام فى حال الغياب والتهئنة بالمناسبات وخﻼ‌فه .
*المدير المحافظ :*وهو ذلك النوع من المدراء الذى يخشى او يتجنب المخاطرة وﻻ‌يرغب فى عملية التجربة ﻷ‌ى شىء مخافة الفشل وتحمل المسئولية لهذا عند تقديم اى اقتراح او فكرة لمثل هذا المدير اعرض معها نتائج اﻻ‌رقام التى ممكن ان تتحقق من اجراء اتخاذ هذه الفكرة او اﻻ‌قتراح فلغة اﻻ‌رقام هى اللغة المفضلة عند هذا المدير وليس لغة الكﻼ‌م واﻻ‌حﻼ‌م كذلك يجب ان تبدى له استعدادك لتحمل المسئولية فى حال لم ينجح اﻻ‌مر فمثل هذا المدير دوما يبحث عن كبش فداء فى حال فشل اﻻ‌قتراح او الفكرة او المشروع .*المدير المتسرع (المتهور ) :*وهو مدير ان فعالى متعجل فى الكثير من اﻻ‌مور دون تفكير فى عواقب اﻻ‌مور ولهذا يجب عند التعامل معه توضيح انك ترغب فى ان يسألك عن ماقمت به من اعمال وان ﻻ‌ يسأل غيرك عن عملك وحاول دوما ان تكون لطيفا فى تعاملك معه وهادىء.
*المدير مرهف اﻻ‌حساس :*وهو مدير مرهف اﻻ‌حساس ويتحس من امور كثيرة ويشعر وكأن الناس تراقب تحركاته لذا اذا تفوه بأى كلمة فى غير موضعها ربما يتعرض لسخرية او عند تقديم موظف ما لفكرة له ربما يظن بأنه ﻻ‌يفهم او انه ﻻ‌يستحق بأن يكون مدير لذلك عند التعامل مع هذا النوع من المدراء يجب الحذر والثناء عليه وعلى افعاله واقواله وتقديم مقترحاتك من خﻼ‌ل هذه الزاوية .*
المدير المتمنى :*وهو ذلك المدير الذى ﻻ‌يفقه كثيرا فى شئون اﻻ‌عمال ولكن بارع فى تقديم اﻻ‌حﻼ‌م الوردية والوعود واﻻ‌مانى الزاهية والكﻼ‌م البارع لهذا عند التعامل مع هذا النوع من المدراء ﻻ‌ترهق نفسك بمحاولة فرض ارض الواقع عليه بل حاول مجارته فى اﻻ‌حﻼ‌م وتذكيره بين فترة واخرى باﻻ‌مور اﻻ‌يجابية التى يمكن تحقيقه لو تم تطبيق تلك اﻻ‌حﻼ‌م فى ارض الواقع .
*المدير التابع :*وهو ذلك النوع من المدراء الذى ﻻ‌يمتلك شخصية قوية بل يكون على حسب هوى بعض الشخصيات فى المنشأة او يحاكى مدراء اخرين ومثل هذا النوع من المدراء ﻻ‌ترهق نفسك كثيرا معه فهو ليس بصاحب قرار ثابت لذا كل الذى عليك فعله مجاراته فى اﻻ‌مر فقط .
*المدير المزاجى :*وهو مدير يغلب عليه فى الغالب الحالة المزاجيه لوضعه الحالى او السابق او حسب اجواء بيته وهو يكون احيانا ذو شخصية قيادية واحيانا ﻻ‌يكون ذلك وهو صعب التعامل نظرا لغالبية المزاجية عليه وكل الذى عليك فعله تجنب حالة المزاج السىء عنده وتقديم اقتراحاتك عندما يكون مزاجه جيد .*هذا باختصار ماامكننى تقديمه لك عزيز الزائر ولكن يمكنك استشارتنا فى حالة مااذا صادفت اى مشكلة عملية او استفسار وسنعرض عليكم فى المقاﻻ‌ت القادمة المزيد