مقياس الكفاءة الإدارية

[أم غلا]

يمكننا باستخدام هذا اﻻ‌ستبيان تقويم اﻷ‌شخاص لمعرفة مدى صﻼ‌حيتهم للقيادة. فكلما زاد عدد الدرجات التي يحصل عليها الفرد، يعني ذلك ارتفاع كفاءته القيادية.الريادة: يتمتع بعضهم بمواهب مميزة للقيادة، ويكونون محط أنظار من حولهم، وكثيرا ما يحتلون مركز الصدارة ويتوقع منهم التقدم للقيادة في أي عمل. كما نجد على الطرف اﻵ‌خر أناسا يرضيهم أن يكونوا تابعين ﻻ‌ توكل إليهم مهام من أي نوع. بين هذين النوعين من البشر يوجد أشخاص لهم قدرات القيادة بدرجات متفاوتة. استنادا إلى مﻼ‌حظاتك ﻷ‌داء شخص معين كيف تقوم هذا الشخص مقارنة بأقرانه؟قيادي من الطراز اﻷ‌ول (5 نقاط)قيادي في أغلب اﻷ‌حيان (4 نقاط)متوسط الكفاءة القيادية (3 نقاط)يميل إلى اﻻ‌نقياد اكثر من القيادة (نقطتان)تابع مأمور ﻻ‌ يحيد عن التبعية (نقطة)أصالة التفكير: بعض الناس مستقلّون مبدعون في تفكيرهم، ولهم "آراءهم الخاصة" في معظم اﻷ‌مور. فهم يحللون اﻷ‌مور ويفسرونها ويتوصلون إلى أفكار واقتراحات أصيلة حول منهج العمل. بينما هناك آخرون ﻻ‌ نصيب لهم من ذلك، وكثيرا ما يبحثون عن الحلول لدى اﻵ‌خرين، قبل أن يُعْمِلوا فكرهم، فليعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعﻼ‌.أصيل التفكير فوق العادة (5 نقاط)أكثر إبداعا من الشخص العادي (4 نقاط)في مستوى غالبية الناس (3 نقاط)يميل إلى اﻻ‌عتماد على غيره في اﻷ‌فكار (نقطتان)ﻻ‌ يظهر أي رغبة في التفكير اﻷ‌صيل (نقطة)سحر الشخصية: يتمتع بعض الناس بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، بينما يخلّف البعض اﻵ‌خر انطباعا سيئا بالجفاء واﻻ‌ستعﻼ‌ء لدى من يقابلونهم. ويلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب في كل مكان وتأتيه الدعوات من كل جانب ويكثر أصحابه ومعارفه، بينما الشخصية المنفردة قلما يسعى إليها الناس، وغالبا ما يكون صاحبها مهمﻼ‌ من اﻵ‌خرين. المطلوب هنا تقويم الشخص من حيث مواقفه تجاه الناي ومواقف الناس تجاهه.من أكثر الناس قبوﻻ‌ في المجتمع يألف ويؤلف (5 نقاط)يتمتع بشعبية جيدة (4 نقاط)متوسط – يلقى الترحيب المعتدل لكنه غير متميز (3 نقاط)قليل الشعبية (نقطتان)يترك انطباعا سيئا لدى أغلب الناس (نقطة)اﻻ‌تصال بالناس: بعض الناس قادر على التحدث بأسلوب يجذب اهتمام اﻵ‌خرين وعلى توصيل أفكاره بصورة تلقائية وواضحة، بينما على الضد من ذلك، هناك من يتحدث ببطء وبتردد وبطريقة غير جذابة. وبينهما أناس على درجات متفاوتة من القدرة على التخاطب واﻻ‌تصال باﻵ‌خرين. المطلوب هنا تقويم الشخص مقارنة بغيره. هل يفهم الناس ما يقول بسرعة وبسهولة؟ هل ينصتون إليه في يسر ومتعة عندما يتكلم؟ حاول أن تتذكر تجارب محددة في هذا الشأن.متحدث بارع (5 نقاط)فوق المتوسط في القدرة على التعبير وتوصيل اﻷ‌فكار (4 نقاط)على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط)متحدث غير جيد (نقطتان)على مستوى متدن جدا في الحديث (نقطة)أمين ويمكن اﻻ‌عتماد عليه: بعض الناس موثوق بهم لدى اﻵ‌خرين، ويعتبرون أمناء في جميع المواقف، ويحوزون على احترام الجميع. والصورة المقابلة هو الشخص الذي ﻻ‌ أمانة له وﻻ‌ يمكن اﻻ‌عتماد عليه في شيء. والمطلوب دراسة المرشح كما تعرفه أنت شخصيا وبناء على ما عرف عنه وتحديد موقعه في ميزان الثقة والقوة مقارنة بمن حوله.يتمتع بدرجة عالية من احترام الناس وثقتهم (5 نقاط)في عداد من يعتمد عليهم (4 نقاط)على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط)يعتمد عليه في بعض اﻷ‌حيان (نقطتان)ﻻ‌ يعول عليه (نقطة)يتم جمع النقاط بتحديد مدى كفاءة الشخص المرشح للقيادة. ويكمن تقديم هذه اﻻ‌ستمارة ﻷ‌كثر من شخص لﻺ‌جابة عليها ومن ثم جمع الدرجات واستخراج المتوسط.