أنواع التغير التنظيمي

[أم غلا]

صنف الكثير من كتاب اﻹ‌دارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1.*حسب مدى التغطية:·*تطوير كلي*(التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو إدارة، أو قسم، أو مصنع، أو أفراد) وتكون باللجوء إلى (الخصخصة، أو اﻻ‌ندماج، أو الجودة الشاملة) وهي أمثلة للتطور الكلي.·*تطوير جزئي*(التغير التنظيمي): يشمل عناصر أو أجزاء في أحد اﻷ‌نظمة أو بعض اﻷ‌نظمة. مثل (محاولة تدريب العاملين في أحد اﻷ‌قسام، أو أجراء حركة تنقﻼ‌ت داخل إدارة، أو تحديث التكنولوجيا في أحد اﻹ‌دارات).
*2.*حسب ما يتم تغطيته:·*كل المنظمة:*اﻻ‌ندماج، اﻻ‌ستحواذ، إعادة الهيكلة الكلية، إدارة الجودة الكلية.·*إدارة أو قسم:*إعادة تنظيمها، تفتيتها، دمجها، تنشيط فرق العمل فيها.·*مصنع:*إعادة بناؤه، إعادة تحديث التكنولوجيا فيه، تقليل عمالته، إغﻼ‌قه لﻸ‌بد.·*أفراد:*تطوير المهارات الشخصية، والسلوكية، والفنية، واﻹ‌دارية، برامج التدريب بمختلف أنواعها، قرارات الترقية، قرارات النقل.
3.*حسب درجة الهيكلة:·*تطوير هيكلي(خطة رسمية محددة الخطوات):محدد الشكل، محدد النتائج، محدد التدخﻼ‌ت.لها جداول زمنية، وميزانيات للصرف.·*تطوير عفوي(يحدث دون تدخل يذكر وبشكل غير رسمي تقريبا):يحدث من داخل المنظمة ولتحمس بعض المسئولين. وهو تطور بسبب النشوء واﻻ‌رتقاء والنمو الطبيعي لﻸ‌شياء
.4.*حسب سرعة التطوير:·*تطوير تدريجي:يشبه النمو الطبيعي للفرد(النضج، التعلم، الخبرة). وهو تطور بطيء وتراكمي يترك فرصة للتعلم من التجارب السابقة والبناء عليه شيئا فشيئا.·*تطوير فجائي(ثوري): هو تطور سريع ومتﻼ‌حق (لطمة على الوجه تفيق المنظمة وتعيدها إلى مسارها مرة أخرى).
5.*حسب الشكل أو المضمون:·*تطوير شكلي:*يهتم باﻹ‌جراءات والشكل، (التركيز على تصميم أنظمة أو إعادة تصميمها دون اﻻ‌هتمام بتطبيقها وتنفيذها بشكل سليم، تبسيط اﻹ‌جراءات دون تنفيذها، إعادة تصميم الوظائف*دون*تطبيقها). وهذا يجعل التطوير شكليا أو إجرائيا، ويبقي الحال كما هو عليه.*·*تطوير في المضمون:*يهتم في اﻷ‌هداف والنتائج والمشاكل والعﻼ‌ج والمهارات اﻹ‌نسانية وجوهر الشيء. (وضع خطط إستراتيجية تهتم بمشاكل المنظمة، وتحويلها إلى خطط يشارك فيها العاملون، ويتدربون عليها، ويحصلون على صﻼ‌حيات تنفيذية لها، ويتابعون تنفيذها). وهذا يجعل اﻷ‌مر متجها إلى نتائج حقيقية تهتم بالمضمون وليس الشكل.*