أخطاءالمديرين

[أم غلا]

السﻼ‌م عليكم يقع المديرين في مجموعة من اﻷ‌خطاء لخصها الدكتور طارق السويدان فيما يلي هدية من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير.. يهديه مجموعة من اﻷ‌خطاء اﻹ‌دارية ويعرّفه بها وينبهه إليها ويدعوه إلى اجتنابها********
1-يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل واﻷ‌فراد بدون مشاركة اﻵ‌خرين، إن اﻹ‌دارة الحقيقية هي عملية مشتركة
2-يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب اﻷ‌مر والنهى، فإنها أساليب قد ثبت فشلها وﻻ‌ يعتمد عليها حتى اﻵ‌ن إﻻ‌ المدراء في حديقة الحيوان
3-وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئوﻻ‌ً للعﻼ‌قات العامة، فاعلم إلى أي حد فسدت اﻹ‌دارات
4-المدير في المكتب.. جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل*******
5-ﻻ‌ تعاملالعاملين معك على أنهم أطفال، تعطيهم عند اﻹ‌نجاز وتمنعهم عند الخطأ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل اﻹ‌نجاز، وبعد ذلك ﻻ‌ بأس بالتحفيز أو العقاب
6-ربما يسبب التحفيز بعض اﻹ‌يجابيات، لكنه وحده ﻻ‌ ينشئ التقدم
7-طريق تخويف العاملين من العقاب.. قد تنتج قليﻼ‌ً ﻹ‌نجاز بعض اﻷ‌عمال، ولكنها طريقة ﻻ‌ تصلح لﻼ‌رتقاء بمستوى الجودة
8-المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ ﻻ‌ يظلم أحداً.. إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختﻼ‌ف قدراتهم وصفاتهم، إﻻ‌ أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه*******
9-اختيار مجالس اﻹ‌دارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات
10-يخطئ كل مدير ﻻ‌ يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن اﻻ‌عتماد على اﻷ‌فراد وحدهم يسبب القصور مهما كان اﻷ‌فراد نابغين
11-ﻻ‌ تكتف بصمت اﻷ‌عضاء لﻼ‌ستدﻻ‌ل على موافقتهم، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من اﻻ‌عتراض بالكﻼ‌م
12-احذر أسلوب اﻹ‌قناع المؤقت، أو اﻹ‌حالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات.. إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة*******
13-ﻻ‌ تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كﻼ‌مه وتقتنع وتتناقش
14-ﻻ‌ تستسلم للتقليد إﻻ‌ عند العجز عن اﻻ‌بتكار، إن اﻻ‌بتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها اﻵ‌خرون منه
15-ﻻ‌ تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد اﻷ‌ولويات عند بروز مشكﻼ‌ت طارئة من اﻷ‌خطاء اﻹ‌دارية الخفية
16-ﻻ‌ تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل اﻷ‌كيد، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك*******
17-إذا أردت الخروج عن خطة العمل فﻼ‌ تفعل اﻻ‌ّ بعد وضع خطة عمل جديدة تراعي فيها المستجدات الجديدة
18-مدير بغير تخطيط يعني فشل لعمل المؤسسة، فﻼ‌ تقبل عمﻼ‌ً قبل أن تضع له خطة وﻻ‌ تنتظر نجاح عمل غير مخطط
19-تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها ﻻ‌ مجرد كتابتها على الورق

20-الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في اﻹ‌حاطة بالمتغيرات.. وقصور الرؤية دليل القصور*******
منقول