إدارةالمو اردالبشريه ماهيتها وأغراضها

[أم غلا]

[SIZE="6"]ل[/SIZ
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضهاتعريف إدارة الموارد البشرية:هي أداء الفعاليات واﻷ‌نشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي اﻹ‌دارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من اﻹ‌نتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في اﻻ‌تجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.نبذة تاريخية عن إدارة الموارد البشرية:أول بدايات إدارة الموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهم حيث كانت هذه النقابات الممهد اﻷ‌ولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل اكبر في نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصال مباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك ﻻ‌نشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيين مدراء ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مما كان له اﻷ‌ثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلك اﻹ‌دارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن.أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشرية بدﻻ‌ من موظف واحد و أصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.أهداف إدارة الموارد البشرية :1. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.2. توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.3. زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.4. إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.5. المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخﻼ‌قيات العمل.6. إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.7. السعي إلى تحقيق معادلة مستوى اﻷ‌داء الجيد وهي المقدرة والرغبة.حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة*فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسﻼ‌مة.*أهمية إدارة الموارد البشرية:تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية اﻹ‌نتاجية فيه وﻻ‌ بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على اﻷ‌داء والعطاء المتميز.*لذلك يمكن القول أن توسع اﻹ‌نتاج ﻻ‌ يكون بالتوسع اﻷ‌فقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من اﻵ‌ﻻ‌ت والمعدات) بل أن التوسع الرأسي لﻺ‌نتاج هو مكمل للتوسع اﻷ‌فقي وذلك برفع مستوى الكفاءة اﻹ‌نتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب.الوظائف الرئيسية ﻹ‌دارة الموارد البشرية:وضع إستراتيجية Strategy ﻹ‌دارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع اﻻ‌ستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية.• التحليل الوظيفي • Job Analysis*• الوصف الوظيفي • Job De******ion*• نظام اﻻ‌ختيار والتعيين • Recruitment and Selection*• نظام تقييم اﻷ‌داء • Performance Appraisal• نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System• تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development• نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives*• تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning• وضع الصﻼ‌حيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities*• وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure• وضع أنظمة السﻼ‌مة • Health and Safety• دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solvingأهم العوامل التي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية:1. اكتشاف أهمية العنصر البشري2. كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين3. ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظف وأنظمة العمل.موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة:أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلف تحديد هذا الموقع من منظمة ﻷ‌خرى لعدة عوامل ومن أهمها:1. نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية.2. عدد العاملين في المنظمة.3. الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارة الموارد البشرية.مفهوم إدارة الموارد البشرية في إدارة اﻷ‌عمال واﻹ‌دارة العامة:إن مضمون إدارة الموارد البشرية واحد في كل من إدارة اﻷ‌عمال واﻹ‌دارة العامة وان الفرق في الشكل وليس في الجوهر والمضمون.*إذا يمكن القول انه ﻻ‌ يوجد فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت في إدارة اﻷ‌عمال أو في اﻹ‌دارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحد في كﻼ‌ المجالين.