العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

[أم غلا]

حتى يتحقق التطوير التنظيمي في المنظمة، لابد من توافر العوامل التالية:
أ- إيمان الإدارة العليا بعملية التطوير و توفير الأموال اللازمة لشراء المستلزمات الضرورية الحديثة، ووضع البرامج التدريبية لتدريب العاملين على استخدامها، مع دعم عملية التطوير و محاربة الروتين و العادات القديمة؛
ب- وضع اللوائح و التعليمات و السياسات المرنة و القابلة للتعديل بما يساهم في عملية التطوير؛
ج- تبني نظام حوافز عادل ومشجع، يدفع العاملين لتطوير قدراتهم و اكتساب مهارات وخبرات جديدة؛
د- عدم تدخل العلاقات الشخصية في عملية التعيين و التدريب و تقييم أداء العاملين، فتدخل تلك العلاقات يؤدي إلى تعيين أشخاص غير أكفاء، وهذا بدوره ينعكس على تقديم إنتاجية وخدمات متدنية. وعدم إعطاء فرصة للمؤهلين كي يقوموا بمهمات جديدة؛
ه- عدم اعتماد نظام الأقدمية في التعيين فقط لترقية العاملين، حيث أن مدة الخدمة لا تعتبر الحكم الرئيسي على قدرات الفرد العامل. بل يجب الأخذ في الحسبان النتائج التي حاز عليها في تقريره لتقييم الأداء؛
و- توفير الدوريات و النشرات اللازمة لتعريف العاملين بكل ما هو جديد فيما يتعلق بعملهم؛
ز- التخلص من كافة العاملين الكسالى و الذين يقاومون عملية التطوير بعد أن تكون المنظمة قد استنفذت الوسائل اللازمة لدفعهم للتطوير.