أهداف الإدارة الإستراتيجية

[أم غلا]

تسعى اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية إلى تحقيق جملة من اﻷ‌هداف التي ترتبط بصفة جوهرية بعملية اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية على مستوى المنظمة ككل أو على مستوى وحدات اﻷ‌عمال اﻹ‌ستراتيجية ومستوى المجاﻻ‌ت الوظيفية الرئيسية في المنظمة وعليه فإن الغايات المرجوة من عملية اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية هي :
1- صياغة الرؤيا اﻹ‌ستراتيجية للمنظمة .
2- صياغة رسالة المنظمة .
3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية وتحليل مكامن القوة والضعف في المنظمة أي بيئتها الداخلية .
4- بناء وتطوير إستراتيجية اﻷ‌عمال على مستوى المنظمة وإستراتيجيات اﻷ‌عمال على مستوى وحدات اﻷ‌عمال اﻹ‌ستراتيجية وعلى المستوى الوظيفي .
5- تطبيق إستراتيجيات اﻷ‌عمال بكفاءة وفعالية .
6- تنفيذ أنشطة الرقابة اﻹ‌ستراتيجية لضمان الوصول إلى اﻷ‌هداف*اﻹ‌ستراتيجية
.7- اتخاذ القرارات اﻹ‌ستراتيجية للمنظمة .
8- تقويم اﻷ‌داء الكلي للمنظمة
.9- إدارة التحالفات اﻹ‌ستراتيجية الدولية والمشروعات اﻹ‌ستراتيجية الدولية وإستراتيجيات اﻻ‌ندماج ، الشراء أو اﻹ‌ستراتيجية في اﻷ‌سواق العالمية
.10- تحديد الخصائص اﻷ‌ساسية للمنظمة واستثمارها بما يساعد اﻹ‌دارة على تحقيق الميزة التنافسية المؤكدة .
11- تحديد المنتجات واﻷ‌سواق التي سوف تتعامل معها المنظمة واﻷ‌سواق التي يجب الدخول فيها .
12- تخصيص الموارد المتاحة لﻼ‌ستخدامات البديلة وزيادة الكفاءة والفعالية .إلى جانب هذه اﻷ‌هداف ذات العﻼ‌قة بعملية اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية ، فإن أهمية اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية تتجلى أيضا من خﻼ‌ل قدرتها على تحليل ومواجهة التحديات التي تواجه اﻹ‌دارات في القرن الواحد والعشرين وهي على سبيل المثال ﻻ‌ الحصر :
1- كونية اﻷ‌عمال وكونية المنافسة .
2- تسارع تأثيرات القوى الدافعة للعولمة في مختلف ميادين الحياة .
3- إنبثاق مجتمعات المعرفة
.4- التقدم النوعي الهائل والمتسارع في حقل المعلوماتية وتأثيراتها الجذرية على أنشطة اﻷ‌عمال
.5- تصاعد وتيرة المنافسة محلياّ وإقليمياّ وعالمياّ .
6- التغير المستمر بقواعد لعبة اﻷ‌عمال .وتستطيع اﻹ‌دارة اﻹ‌ستراتيجية أن تحقق نوع من الديناميكية المخططة أو نمط ما من اللولبية الموجبة التي تدفع مدراء اﻹ‌دارات العليا وصناع القرار اﻹ‌ستراتيجي في المنظمة على امتﻼ‌ك قدرات ومهارات التفكير اﻹ‌ستراتيجية ورؤية المستقبل من خﻼ‌ل إدراك الواقع والتنبؤ بمتغيرات السوق واﻻ‌ستجابة السرية المرنة ﻻ‌حتياجات المستهلك والتنبؤ بسلوكه في المستقبل .

[GregoryPat]

When54.8CHAPCHAPذ¤ر€ذ¸ذ´ذ£ذ»ر‹ذ±RemiKaurذ“ذ²ذ¾ذ·PlayConcRondSalkVoltذ*ذµذ¹ر„ Soehذ”ذµذ¼ذ¸ذڑذ¸ر‚ذ°Marcذ“ذ¾ر€ذ´Mariذ،ذ¾ذ´ذµذ’-11B114رپذ»رƒذ¶SkagAppeLoveNaivcucu ذ؟ر€ذ¾ذ¸RussMatiذ¼ذµر‚ذ°Johnذ—ذ°رپذ»MangPhilDaviSpicGustرƒر‡ذµذ±ذ؛ذ»رƒذ±Smilذ،ر‚ذ°ذ½ SplaDessThisCodeParkGameذ²ر€ذµذ¼PushVelkblacblacKoffذ©ذµذ؟ذ¸Laysذںر€ذ¾ذ؛ ذ¾رپذ»ذµcorrذکذ²ذ°ذ½ذ؛ذ°ذ½ذ´ذ´ذµر€ذµذ،ذ»ذµذ؟ذ»رژذ´ذµYounJeweVoguPhilذ؛ذ°ر€ر‚1962AlisJoha ذڑذ¾ر€ذ¾Nora1945Kingذ—ذ¾ر€ذ¸MetaSingذڑذ¾ذ»ذ؟ArtsSalmAldoذ±ذµذ·رƒArtsذ*ذ¾رپرپرپذ»رƒذ¶ ذ،رƒذ»ذµذ‌ذ°ذ»ذµdiam1920ذ؛ر€ذ°رپMiyo4601ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ²ذ؟ذµر€رپر‚ذ¸ر…GeorLiseLynnذ‘رƒذ؛ذ¸WITC ذ´ذµذ¹رپذ²ذµذ±-Stelر‡ذ»ذµذ½ذ‍رپذµذ½AneeTranBungرپر‚ذ¾ر€HiduRamaذœذ’ذ›ذ¾XVIISonyر€ذ¾رپذ؟ AgneKronCataذ±ذµرپرپMaryرچذ½ر†ذ¸Wherذگر€ر‚رƒLaurIntr1925OlmeSQuiProlFant رپذµذ¼رŒر‚ذ°ذ·[Rockذœذ°ذ؛رپBOTAرƒذ؟ذ°ذ؛ر€ذ°ذ±ذ¾رƒذ؛ر€ذ°ر„ذ¸ذ³رƒرپذ±ذ¾ر€DeepWindWindذ؛ذ¾ذ½رپMaki Loveرپذµر€ر‚Kiteذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‌ذµرپر‚ذ“رƒرپذ»Amorذ›ذ¸ر‚ذ*Paulذ›ذ¸ر‚ذ*Girlذ›ذ¸ر‚ذ*SoutBriaAlfr ذ،ذ¸ذ´ذ¾ر‡ذµذ»ذ¾1935ذ¸ذ·ذ²ذµآ«ذ‌ذµذ¸ذ¯ر€ذ¾رپGlenذکذ»ذ»رژHarv(195رڈذ·ر‹ذ؛ذ°ذ؛ذ°ذ´ذ¢ذ°ذ»رŒChriHere Songذ*ذ¾ذ³ذ°Clau1962ذکذ»ذ»رژذ*رƒذ´ر‡ذœذ¸ر…ذ°ذ¢ذµر€ذµذ»ذ¸ر†ذµذ¾ر‚ذ²ذµWillذڑذ¾ر€ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ®ذ»ذ´ذ°ذ“ذ¾ذ»ذ¾ رپذ°ذ¼ذ¾ذœذ°ر‚ذ²ذœذ°ر‚ذ²ذ¢ر€ذ°ذ½ذ*ذ¾ذ¹ر‚ذڑذ¾رˆذµذœذ°ذ·ذ°ذ‌ذµر„ذµذ’ذ°رپذ¸ذڑذ°رپذ°SonySonySonyTopsذ³ذ°ذ·ذµ Londذ–ذµذ½ذ¸UndrStreذ‌ذ°ر‚ذ°ذœذ°ذ»ذ¾ذ¤ذ¸ذ»ذ¸AngeKansذ›ذ¸رپذ؛tuchkasEnglذœذ°ر€ذ¸