الإدارة في الإسلام

[أم غلا]

خصائص الادارة الاسلامية


ان الجميع ينتظرون أن يكشف الاسلام عن برامجه الإدارية في مختلف نواحي الحياة، ويوضح الأسس التي يستند إليها، لأن بعد كل تغيير اجتماعي يبرز الحديث عن ادارة الشؤون السياسية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية.
ويدرك كل مَن له معرفة وعلم بالقرآن بأن الخطوط العامة للادارة قد بينها القرآن الكريم، ومن خلال دراسة هذه الخطوط وتحليلها يمكن تنظيم أسس الادارة الاسلامية.
وبالطبع يجب أن لا نتوقع أن يستوعب بحث قصير كهذا جميع هذه الأسس، ولكن المؤكد هو أنه بالامكان إلقاء الأضواء على جوانب هذا البناء الكبير، وكشف بعض أجزائه.
- أسس الادارة الاسلامية ومصدر مشروعيتها:
قبل كل شيء يجب العودة إلى التصور (الرؤية الكونية) الاسلامي، ونبحث الجذور هناك.
هذا التصور يقول لنا إن أساس كل شيء هو (التوحيد والوحدانية) بمعنى أن الاسلام بأكمله يلخص في حقيقة التوحيد ونفي الشرك وعلى هذا الأساس، أكد القرآن المجيد في كثير من آياته على وحدانية (الله) تعالى.
فليست ذات الله واحدة وحسب، أي ليس له شبيه ومثيل، بل إن ذاته ليس لها أجزاء، تركيبية (سواء تركيباً خارجياً أو تركيباً ذهنياً).
وصفاته: كالعلم والقدرة، وغيرها من الصفات، هي عين ذات الله، وإحداها عين الأخرى، وبتعبير آخر: فإن ذاته بأكملها هي القدرة، وهي العلم بأكملها، وقدرته وعلمه واحدة أيضاً، وبحث هذه المسألة يحتاج إلى شح فلسفي خاص، لا يدخل في اطار مقالنا هذا.
وعلى أساس التوحيد، فإن الكون بمجموعه ليس إلا وحدة واحدة، أوجدها رب واحد، وكل حركة وتدبير في هذا العالم يعود إليه، وهذا ما يسمى ب(توحيد الأفعال)، أي أن مصدر جميع تحولات الكون هي ذات الله تعالى.
وهنا تطرح مسألة (الربوبية)، أي التدبير الذي يحكم الكون، ويعني أن جميع ما في الكون يخضع لادارة واحدة، ولمدير واحد هو (الله) تعالى.
وكلمة (رب) هي في الأصل تعني: الرئيس والمصلح والمدير والمدبر، ومصدرها التربية، بمعنى تربية الشيء مرحلة فمرحلة، لبلوغ مستوى الكمال.
وفي بحث معرفة الله فان هذه المسألة هي دليلنا الأساس، أي إننا من خلال ملاحظتنا الادارة الدقيقة والنظام الخاص الذي يتحكم في ظواهر العالم، والدقة التي نشاهدها في القوانين، ندرك المبدأ العظيم للعلم والقدرة.
وهذا الموضوع له انعكاس واسع ورائع في الآيات القرآنية، وهو يأخذ بأيدي الناس لتعلم دروس معرفة الله تعالى، ليروا آثار ادارته وليؤمنوا به.
والذي يجب الاشارة إليه هنا، هو أن جميع الادارات وفقاً لهذا التفكير تعود إلى ادارته، كما أنه مصدر جميع الملكيات، لأنه مالك الكون بأسره، وهكذا فقد منح الله تعالى الانسان الحرية، والكفاءة، والملكية والادارة في حياته. واختاره كخليقة له في أرضه، ومنحه جميع الامكانات اللازمة لتحقيق هذه الخلافة.
- نماذج الإدارة:
يعتبر المجتمع الانساني جزءاً من المجموعة الكونية والعالم الكبير، وفي التصور الاسلامي يعتبر الانسان عالماً صغيراً تلخص فيه العالم الأكبر، وعلى هذا الأساس، فإن جميع الأصول المتحكمة في ادارة العالم الأكبر وفي ادارة جسم الانسان وروحه، تتحكم أيضاً في المجتمعات البشرية.
هذه المسألة يمكن أن تكون مصدر إلهام لمسائل كثيرة، ولاكتشاف أصول الادارة الاجتماعية والسياسية والاقتصادية وغيرها، فلابد من بحث أصول ادارة الله تعالى للكون، وكنماذج وأمثلة لذلك نذكر ما يلي:
1 ان ادارة الله تعالى للكون هي على أساس رحمته العامة والخاصة، كما في سورة الفاتحة التي نقرأها يومياً في صلواتنا، فبعد وصف الله ب(رب العالمين) نصفه ب(الرحمن) و(الرحيم)، أي أن الكون هو ساحة هاتين الصفتين الإلهيتين، (الرحمن) و(الرحيم).
وادارتنا أيضاً يجب أن تقوم في جميع المجالات على أساس الرحمة العامة (حب العدو والصديق)، والرحمة الخاص (الحب الخاص للأصدقاء المقربين والمخلصين).
من هنا، فالذي يربط المدراء بالعاملين في دائرة واحدة، هي رابطة الصداقة والصفاء والإخلاص والمحبة، وهي التي تدفع المجموعة إلى الأمام بقوة.
2 مسألة رحمة الله العامة والخاصة، لا تعني مطلقاً عدم محاسبة المقصرين، ودليل هذا المدعى هو وصف (مالك يوم الدين) بعد وصف الرحمة في سورة الفاتحة.
وردود الفعل السلبية التي تعترضنا من قبل علل العالم وأسبابه في حالة عدم المبالاة بها، هي نوع من العقوبات الإلهية في عالم الخليقة!.
مثلاً: المريض الذي يمتنع عن الوقاية والعناية الخاصة ثم يشتد مرضه، فكأنه يحاكم ويعاقب أتوماتيكياً، وهذا الأمر يصدق على جميع المشاكل التي نتعرض لها، وفي نماذج ادارتنا الاجتماعية يمكن أن تكون أيضاً كقانون حاكم.
3 القلب خلقه الله تعالى لادارة الجسم، ومع ان الدورة الدموية التي تغذي بسهولة عشرة ملايين مليار خلية في الجسم، إلا أن القلب يتعامل مع شريانين أو ثلاثة ويعتمد عليها في عمله، وليس له ارتباط مباشر بجميع الأوردة!.
هذا النموذج يوضح لنا بأن الادارة الصحيحة تعتمد فقط على الارتباط المباشر بعدد من المساعدين الموثقين، وإذا أراد المدير أن يكون على صلة مباشرة بجميع العاملين، فإنه مخطئ، كأن تكون جميع أوردة الجسم على علاقة مباشرة بالقلب، وهذه المادة تصدق تماماً في مجال ادارة الدماغ وشبكة الأعصاب.
4 في جميع الأحياء والنباتات، تكون نقطة الانطلاق صغيرة جداً (نطفة أو بذرة) لهدف عال جداً، مع ان قدرة الله تعالى هي أعظم القدرات.
وهذا مصدر إلهام لجميع المدراء، وهو أن ينطلقوا من نقاط صغيرة، وبعد توسيعها يصلون إلى أهداف عالية جداً.
ومسألة خلق العالم في عدة أيام كما ورد في القرآن هي تأكيد آخر على هذا الموضوع.
5 في الادارة الإلهية، الأصل هو صناعة الانسان، وكل ما يرتبط بتغير الانسان، وآيات القرآن الكريم شاهد حي على هذا المدعى: (إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم) الرعد/ 11.
والمسألة الأساسية في ادارة المجتمعات البشرية أيضاً، هي صناعة الانسان، وأولئك الذين يعتمدون طريقاً ومنهجاً آخر مصيرهم الإخفاق، كما رأينا بأم أعيننا كيف أن الماركسية جعلت تغيير المجتمع البشري مرهوناً بتحول وسائل الانتاج، واعتبرت الانسان خاضعاً لها، فكان هذا الأمر مدعاة لإخفاقها الذريع، كما حصل.
6 مسألتا التنظيم والانسجام تلعبان دوراً مهماً في الادارة، ويمكن مشاهدتهما في عالم الطبيعة وبأجلى صورهما وهما مصدر إلهام.
مثلاً، في مقابل حادث طارئ يتعرض له انسان ما، فإن جميع قواه الجسمية والروحية تتعبأ بانسجام خاص لحظة واحدة، فالدماغ يدرك وقوع الحادثة، ويصدر أمراً عن طريق الأعصاب، ويقترن معه تسارع ضربات القلب بشدة، لكي تصل أكبر كمية من الدم إلى الدماغ والعضلات ولتزويدهما بالطاقة اللازمة، ثم تتسارع الأنفاس لتنسجم مع سرعة عمل القلب، ويزداد الوعي، وتزداد قوتا البصر والسمع، ويختل عمل المعدة مؤقتاً، ويضعف فجأة الإحساس بالعطش والجوع. والملاحظ أن جميع هذه الأفعال تتم بصورة لا ارادية أتوماتيكية محضة.
والتنظيم والانسجام في الادارة أيضاً، يجب أن ينفذا إلى عمق تشكيلات العمل بشكل أوتوماتيكي لمواجهة الحوادث، وبخلافه فانه من الممكن فوات الفرصة التي تعتبر كل لحظة منها مصيرية.
7 في عالم الطبيعة ثمة دورات للحياة تعمل ضمن (حركة دائرية)، مثلاً: الأمطار تتساقط، فتجري المياه، ليرتوي الانسان والحيوان والنبات، ثم تعود المياه إلى باطن الأرض بعد استهلاكها، ثم تأخذ صورتها السابقة من جديدة.
وحتى فضلات الانسان والحيوان تتحول إلى سماد للأرض، بعدما كانت غداء خرج من الأرض.
فيجب على الادارات الصناعية أن تستلهم من هذه الدورات الطبيعية، بحيث تعمل على تصنيع نفاياتها وتدخلها في شريط الانتاج، وبخلاف ذلك يحصل الضرر في البيئة.
وبديهي، فان ما يحصل في الطبيعة بشأن المياه، أو المواد الغذائية، لا يؤدي إلى أضرار تلحق في البيئة مهما امتدت الحياة، وتبقى جميع مصادر الحياة سالمة، ولكن نرى أن الادارة الصناعية القاصرة للانسان اليوم التي لم تستطع أن تنتفع من هذا الدرس الطبيعي الكبير، تسير بالبيئة يوماً بعد آخر إلى الخراب وتهدد مستقبل البشرية باستمرار
هذه مجرد مصادر إلهام يستطيع الانسان الانتفاع بها في مجالات حياته الادارية، وهي رؤية مستقاة من عالم الطبيعة.
- الدوافع في الادارة الاسلامية:
تعد مسألة ايجاد الدوافع في الادارة أساساً من أصعب وأدق واجبات المدير، لأن التخطيط واتخاذ القرار والتنظيم وتنسيق عمل القوى، جميعها في كفة، وايجاد الدافع في كفة أخرى، ونجاح المدراء في أهدافهم يعتمد إلى حد كبير على نجاحهم في ايجاد الدوافع.
ويمكن تقسيم الدوافع إلى ثلاثة أنواع:
1 الدوافع الوهمية، كما هي عند (الماركسيين)، الذين وضعوا لمذهبهم مجموعة من الأوهام والخيالات والشعارات الفارغة، للوصول إلى أهدافهم، وبما أن نواقص هذه الدوافع قد اتضحت في الممارسة بسرعة، فإنهم لجأوا إلى الدكتاتورية العسكرية المرعبة، كدكتاتورية ستالين، وبما أن هذه الدكتاتوريات لا تتلاءم مع أي نوع من موازين الادارة، لهذا برز ضعفها في مدة قصيرة، وانتهت بمجتمعاتها إلى العجز والارتباك.
2 الدوافع المادية، التي تنشأ من واقع منظور، رغم أن استخدامها محدود، لأن الأهداف المادية لا يمكن مطلقاً أن تحمل الانسان على القيام بمساعٍ فوق طاقته أو مساع تحتاج إلى نكران للذات.
ومن هنا، تبنى أهمية الدوافع المادية، بالاضافة إلى الدوافع المعنوية سواء كانت على شكل قيم انسانية سامية، أو دوافع إلهية لحمل الانسان على العمل بصبر ومثابرة ونكران لذات.
وفي الادارة الاسلامية تتم الاستفادة من هذين العاملين بشكل كبير، وعلى هذا، فإن المجال أمام مدراء الدوائر الملتزمة بالتعاليم الاسلامية، يكون مفتوحاً هنا بالكامل.
وأساساً، فإن الدوافع المؤثرة هي التي تمتلك الخصائص الثلاث التالية:
1 القدرة الفائقة، لمكافحة جميع العقبات والوقوف بوجهها.
2 المحافظة على عدم ضعف الدافع بمرور الزمن، ومواجهته المشاكل المعقدة.
3 قدرته على التحفيز واستشارة النفس على النشاط.
وبخلاف ذلك، فإن الإدارة ستواجه المشاكل، ولن تحقق أهدافها إلا في ظروف خاصة.
وفي الإدارة الاسلامية يكون الاعتماد الأساسي على الدوافع المعنوية، ويتم عبر التعليم العقائدي والأخلاقي المستمر دون ترك أو إهمال الدوافع المادية.
فعقيدة المسلم تتمثل في مساعدة الأخ لأخيه المسلم، وخاصة إذا كان محروماً ومستضعفاً، وهي عبادة كبيرة. فقد جاء في الحديث المشهور لرسول الله (ص): (خير الناس أنفعهم للناس هذا نموذج بارز لهذه التعاليم.
وهناك نموذج آخر، وهو أن العامل المسلم يتساوى عنده أن يكون في المعمل ودائرة العمل أو المزرعة أو في المسجد لأداء فريضة الصلاة أو الدعاء، والعمل بهذا المعنى يعد عبادة بالكامل.
إن جزاء العمل في الاسلام لا ينصب على نتائجه بقدر ما ينصب على نيات العاملين وإخلاصهم، وفي هذا الطريق، يحصل الثواب على كل أذىً أو مخمصة يتعرض لها المسلم، ففضلاً عن نتيجة العمل ونية العامل، قال الله تعالى: (ذلك بأنهم لا يصيبهم ظمأ ولا نصب ولا مخمصة في سبيل الله ولا يطؤون موطئاً يغيظ الكفار ولا ينالون من عدو نيلاً إلا كتب لهم به عمل صالح إن الله لا يضيع أجر المحسنين) التوبة/ 120.
وبهذا، فإن الجندي والموظف والعامل والفلاح المسلم يرى كل واحد منهم نفسه في محضر الله تعالى في الأحوال جميعاً، وإن الله تعالى يعلم ظاهره وباطنه، ويعلم جميع نواياه وأعماله: (وهو معكم أينما كنتم والله بما تعملون بصير) الحديد/ 4.
ويستلهم المسلم من مسألة خلوص النية (أي القيام بجميع الأعمال لوجه الله تعالى) تجنب أي نوع من الرياء، ويسعى إلى أن تكون جذور عمله صحيحة وأسلوبه راسخاً.
ولعل البعض يتصور أن هذه المسائل سلسلة من الأمور النظرية (الذهنية) البعيدة عن أرض الواقع، ولكن نظراً للنماذج المنظورة لهذه الدوافع على مدى تاريخ الاسلام، وخاصة في عصر الرسول الأعظم(ص)، وكذلك في عصرنا،

[GregoryPat]

ذ½ذ°ذ¼ذ¸360.9consBettذ¥ذ¾ر€ذµذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ‌-51ر€ذ°ذ½ذ½ذ¨ذ°ذ±رƒذگذœذ،ذ°ذ”ذ°ذ²ذ¸E254ذ£ر‚ر‡ذµذœرƒر€ذ°Marvذ½ذ°رƒر‡bookذ‘رƒذ»ذ°ذ¨ذ»ذ°ر„Deko ر€ذ¾ذ·ذµذ¢ر€رƒر…StefFyodTesc4040R531GeorDoroرپذµر€ر‚CeleJuleAlfrLuciذ،ر‚ذ¾ذ¹رƒرپذ»ذ¾PerfRelaKeraAqua DropNL07AlexpentPaleرƒذ²ذ¾ذ»ذکرپذ°ذµBreaElleرپذµر€ر‚Cotoرپذµر€ر‚ذ£ذ؛ر€ذ°nachذ»ذ¸ذ²ذµCurtذ¼ذ¾ذ½ذ°ذڑذ¾ذ²ذ°ذ”ذ²ذ¾ر€Paul ArthQuikSilvAgesPrinPrinElsaIrisذ´ر€رƒذ³FritIlluذ”رƒذ½ذ°XVIIذ›رƒذ³ذ¾ذ¸ذ»ذ»رژClifZoneرپذ¾رژذ·رˆذ¸ر€ذ¾diam diamذ؛ذ°ذ½ذ¾رپذ»ذ¾ذ²ذ؟ر€ذ¾ر†3210Zoneر…ذ¾ر€ر€Nasoر…ذ°ر€-WilhZoneZoneذ¦ذ°ر€رپ7485ذکذ»ذ»رژذڑر€ذµرپLopeذڑذ¾رپر‚Pierذںذ¾ذ³ذ¾ ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذµذ¹رپذœذ¸ذ»ذ¾ذ—ذ°ذ²ذ°ذ¦ذ²ذµر‚ذ´ر€رƒذ³رپذ¾ذ´ذµRudoXVIIذ§ذµر€ذ½ذکذ»ذ»رژذœذ¾ر€ذ¾ذ¸رپر‚ذ¾ذ²ذ¾رپذ؟Jacqذ½ذ°ذ¾ذ±ذ’ذ¾رپذ؛DIVXر…ذ¾ر€ذ¾ ذ’ذ¾ذ»ذ؛Elecذ³ر€ذ°ذ¼Digiذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ”ر€ذ°ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµذ¸ذ·ذ´ذ°MariHallStriMistذ؛ذ°ذ¼ذ½Blueذ½ذ°ر‡ذ°ذڑذ°ذ¼ذ±ذ’ذµر‚ذµtracذœذ°ذ؛رپFlat Creaذ¸ذ·ذ´ذµرچر„ر„ذµر„ذ¸ذ³رƒChrywwwradvaذ°ذ²ر‚ذ¾BricConnرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚Choiذڑر€ر‹رپذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¥ذ¾ر€رƒTheoSileذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ذ»ذ° ذڑذ°ذ»ذ¸Scorذ›ذµرپذ¸RobePeteذ؟ذ¸رپذ°ذœذ°ذ؛ذ¾ذ—ذ°ذ¹ر†ذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذµVIIIEricYevgذ¤ذ¸ذ³رƒSnakذ‌ذµر‡ذ¸ذ؟ذ¾رپذ»Spahذ،ر‚ذ°ذ²Chuc dazzJohnJaneذکذ½ذ³ذµرپذ»ذ¾ذ²ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ—رƒذ±ذ°ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ¢ذ°ر€ذ°ذ؟ذ¾رپر‚ذ،ذ؛ذ¾ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ؛رƒر€رپذ—ذ°ذ¹ر†ذœذ¾ر€ذ¾Hennذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذںذ¾ذ؟ذ¾Vend ذœذµذ»ذµJeweذ¨ذ؛ذ»رڈذ”ذ¾ذ»ذ¸ذ—ذ²ذµر€DIVXDIVXDIVX16,5Stevذ’ذ°رپرژذ°ذ²ر‚ذ¾Whenذ²ذ¾ذ·ر€SticHickذ›ذ¸ذ±ذµذکذ²ذ°رˆSoulWind ذگر‚ذ»ذ°ذکذ½ذ´ذ¾

[GregoryPat]

Scie243.4ذ¾ر‚ر€ذµNormMPEGرپر‚رƒذ´Intrذ“رŒرڈر‚ذڑر€ر‹ذ»ذ؟ذ¾ذ³ذ¾Theyذ°ذ؛ذ°ذ´ذ*رƒذ¼رڈagitذڑ-01 GrinEdgaElseذ’ذ¸ذ½ذ¾ذگر€ر‚ذ¸ذ؟ذ¾ر‚ذµElliذںر€ذ¸ر…S900Bonuرƒر‡ذ°رپذگر€ر‚ذ¸ذ¸ذ·ذ´ذ°LiveAloe ر‚ذ²ذ¾ر€StomTaftذ‘ذ°ر€ر‰HearAnda(190ذکرپذ°ر‡CourMATIذ¤ذ¸ذ»ذ¸رپذµر€ر‚ذ‌ذµر„ذµPoulذ¥ذ°ر€ذ¸ ذ؟ر€ذ¸رپSundIntrTrasGigiذگذ»ذ»ذµCariwwwnRichNivaذ؟ذµر€ذµذ¢ذ¸ذ¼رƒر€رƒذ±ذµذ؟ذ¾رپر‚(190 BounTrasذ¼ذµذ»ذ¾ذ¢رƒذ±ذ»viscTuanbonuذ،ذ¾ذ´ذµBuddElkaJohnDisnidenذگذ»ذµذ؛Bonz ذ¨رƒذ±ذ¸BollBugaJackChetذکذ»ذ»رژElsyPUREZoneZoneAlicرƒذ½ذ¸ذ¶MiyoJohnWorl Zoneرپذµر€ذµذ¾ذ´ذ½ذ°Agatذœذ¸ر€ذ·SexuOyamZoneZoneCaliZoneر‡ذ¸رپر‚ZoneFilmذ“ذ¾ذ»رŒ ZoneMircر€رƒرپرپذ·ذ°ذ؛ذ°ThomFeucذ»ذ¸ر‡ذ½OrdiZoneTalkZoneذ½ذ¾ذ¶ذ؛رƒذ؛ر€ذ°GT-0ر…ذ¾ر€ذ¾ Johnذڑذ¸ر‚ذ°ذ±ذµذ¶ذµWindMikeBookMousذ،ذ‍-02804HM61152413679003wwwnBAFT ذ»ذ¾ذ´ذ؛رپذ¾ذ³ذ»kbpsر‚ذµذ؛رپToniStorXVIIذ¸ذ·ذ´ذµذ“ذ¾ذ½ذ؛رڈذ·ر‹ذ؛wwwcContWordWheeBosc BorkEvafPuriذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¾ذ³رƒInteHideBonuذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذ¸ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*wwwrذکذ»ذ»رژذ؛ذ¾ر‚ذ¾ 138-ر€ذ°ذ±ذ¾رپرپر‹ذ»Chriذ“ذ¾ذ»رŒذ،ذµذ²ذµذ½ذµرپذ؛MariProdذ“ذ°ذ»ذ¸Haveذڑذ°ذ·ذ°ذ؛ذ¾ذ¼ذ¼ذ‘ذ°ر€ذ½Emer ذ؟ذµر€ذµذ،ذ¼ذ¸ر€ذ*ذ¾رپذ؛ذڑذ°ذ·ذ°ذ؟ذ°ر€ر‚ذ§ذ¸رپر‚Leanذگر€ر…ذ°ذ؛ذ°ر€ر‚ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸Coluذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ؟ر€ذ°ذ²Audiذ،ذ¸ر‚ذ½ ذ¼ذ°ذ»ذµذ‌ذµذ¼ر†ذ¨ذ؛رƒر€ذ©ذµذ؛ذ¸ذ’ذ°ر‡رŒذ°ذ²ر‚ذ¾ذ’ذ°ر…ر€ذ¢ذ¸ر‰ذµر‡ذµر€ر‡ر€ذµذ´ذ°GT-0GT-0GT-0ذ؟ذ¸ر‚ذ¾ر€ذµذ±ذµ Manhذگذ»ذµذ؛UnreSantذœذ¾رˆذ؛Robeرپر‚ر€ذ°ذ،ذ¼ذ¸ر€ذںذµر€ذ»Spootuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾ذ’ذ¾رپذ؛

[GregoryPat]

رڈذ·ر‹ذ؛205.7CHAPBettذœذ¾ر€ذ°ذ¤ذµذ¾ر„XIIIرچذ؛رپذ؟WolfCodeذ•ذ½ذ¸ذ؛EnnsBDucDekoSEGA WillS66-ذ،ذ؛رƒذ±CrysCarlSonyرڈر€ذ؛ذ¾ذ*ذ°ذ´ذ¸KareMartVisuذ¥ذ»ر‹رپHansPhilPana ذکذ»ذ»رژJohnMicrJeanر‚ذ°ذ½ذ³رپذ¾ذ؟ذµBrauVinoذ‘ذµر€ذ½BongDaviذ؟ذ¾ذ»ذ¾UnitSmokذ،ذ¾ذ´ذµ ExpeBrilر„ذ°ذ؛رƒذ¸ذ½رپر‚enteWillGuitMornNintذ¸ذ·ذ´ذ°NikiFaraQuikOmsapink رپرƒذ؟ذµEmilذ؟ر€ذ¸رˆFeliذگذ¹ذ¼ذ»ذ،ذ؛ذ¾ر€ذ²رƒذ·ذ¾Funkذ·ذ°ر‡ذ¸Relaذ¸ذ½رپر‚ذںذ»ذ¾ر‚WindWindAiAi ذ*ذ¾رپرپNintXVIISmarذ؛ذ°ر‡ذµSonyPennWhenذ´ذµذ¼ذ¾ArthXVIIذ¸ذ¼ذ؟ذµSony(ذ£ر€ذ°brow ذ²ذµر‰ذµLiPoذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ؟ذ¾رچر‚Autoر‡ذ¸رپر‚Decoذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ‘ذµذ»رڈTheoذœذ°ر€ر†XVIITheoRichذ’ذ¾ذ»ذ¾ Elseذ*ذ¾ذ·ذ¾NokiLionذ½ذµذ¾ذ¶رƒر‡ذ°رپAVCHSwarذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑر€ذµذ¹ذ،ذ¾ذ´ذµذ‌ذ°ر‡ذ°ذ،ذ‘ذ’ذµBioVذ؛ذ»ذµذ¹ ذ°ذ²ر‚ذ¾ElecBALTThisHenrذ°ذ؛ذ°ذ´SummZS-0PolaCrocذ’ذ»ذ°ذ´ذ*ذ¾رپرپJameBlauذںذ¾ذ±ذµ ذ؛ذ»ذµذ¹ذ»ذ°ذ±ذ¾OrchVali1080Swarر€ذ°ذ±ذ¾TrefEuroذ؟ذ°ذ·ذ»ذگذ³ذ°ر„ذ”ذµذ±ذ¾JeweWinxPhil ClorBlueChoiHereذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ر€ذ¾ذ¸Windذ،ر‚ذ°ذ¶Agatqذ±ذ´ر‚ذ›ذ¸ر…ذ°Agonذ‘ذµذ»ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµKahl ذ¨ذ¾رپر‚ذœذµذ»رŒرپر†ذµذ½ذ½ذ¾ذ²ذ¾Beatذ¾ر‚رپرژذ’ذ¾ر€ذ¾PatrSomeذ”ذµذ³ر‚ذںذµر‚ر€ذ´ذµرپرڈfateBeasTrac ر„ذ¸ذ»رŒذ’ذ¸ذ؛رƒرپذ»رƒذ¶ذ’ذ¾ذ»ذ¾رپذ؟ذµر†ذ²ذ¾ذ·ر€ذ¢ذ¸ر‚ذ¾ذ،رƒر…ذ¾Ericذ¢ذ°ر€ذ°Nazaذ’ذ¸ذ½ذ¾ذڑرƒذ·رŒDudeرڈذ·ر‹ذ؛ ذ´ذ¶ذµذ½ذ½ذ°ر‡ذ°ذ§ذµر€ذ½ذ‘ذ°ر€ر‹ذڑذ¾ذ»ذµذ§ذµر‚ذ²ذ،ذ¾ذ´ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ر†ذ²ذµر‚ذ´ذµر‚رŒBioVBioVBioVAnatذ²ر‹ر€رƒ Dizzذ’ذ¾ذ»رŒذںذ»ذ°ذ½ذ،ذ²ذµذ¶ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑر€ذµذ؟ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ،ذ°ذ²ذ¸ذ›رƒر€رŒPasttuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾wwwe